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煤礦領(lǐng)導(dǎo)半年班組建設(shè)表彰會講話
煤礦領(lǐng)導(dǎo)半年班組建設(shè)表彰會講話同志們：
當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。自去年以來，煤炭市場歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團(tuán)公司武董事長曾經(jīng)在多次會議上用“形勢異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢，足見集團(tuán)公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不斷疊加。
今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·23”工作會議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長，進(jìn)一步科學(xué)應(yīng)對超出預(yù)期的不利形勢，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實(shí)好過緊日子的各項(xiàng)措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，以奮發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。
第一部分：實(shí)事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，彌補(bǔ)不足。
一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，總體看，上半年，集團(tuán)公司考核的7項(xiàng)指標(biāo)完成了6項(xiàng)，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團(tuán)公司對60家生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第X位。
�。ㄒ唬�7項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況。（略）
（二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（略）
�。ㄈ┥a(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）
二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“XX”局定重傷機(jī)電事故外，整體運(yùn)行態(tài)勢趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。
今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項(xiàng)目部、加強(qiáng)對外部施工隊(duì)伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實(shí)各級安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)�！癤X”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。
尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟(jì)形勢起伏波動的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負(fù)面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負(fù)荷加大，思想變得躁動不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機(jī)制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強(qiáng)等主觀因素密切相關(guān)。
年初公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目共XX項(xiàng)，其中有4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有XX項(xiàng)。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，公司對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解和職責(zé)落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司2013年績效考核與評價(jià)辦法》，拿出專項(xiàng)基金用于重點(diǎn)項(xiàng)目工程的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展很不理想，僅有X項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)或竣工，累計(jì)完成項(xiàng)目投資XXX萬元。
其中，晉煤集團(tuán)可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷X個(gè)項(xiàng)目已竣工移交，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。但是，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進(jìn)。
礦建分公司新辦公場所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項(xiàng)目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項(xiàng)目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項(xiàng)目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。希望這些項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強(qiáng)有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。
四、在攜手拼搏、克難攻堅(jiān)的過程中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和機(jī)關(guān)職能部門積極應(yīng)對危機(jī)，認(rèn)真研究市場，創(chuàng)新營銷思路，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點(diǎn)。
建筑安裝產(chǎn)業(yè)：
建安分公司積極開展信息化管理平臺建設(shè)，建立起了遠(yuǎn)程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)工程潘莊公租房、長平高層職工公寓樓遠(yuǎn)程可視監(jiān)控。同時(shí)，辦理了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)；礦建分公司實(shí)施了安全技能帳戶考核工作，初步構(gòu)建了對員工安全行為的長效約束機(jī)制；萬隆公司在穩(wěn)步推進(jìn)壓煤村莊搬遷、深挖化肥營銷潛能、積極探索項(xiàng)目代建模式的同時(shí)，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動資金支持（累計(jì)1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國家園林一級資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)取得了中國裝飾照明行業(yè)一級企業(yè)資質(zhì)，提前實(shí)現(xiàn)了擁有三個(gè)“一級”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認(rèn)可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。
機(jī)關(guān)職能部門：
一是有序推進(jìn)增收節(jié)支工作。今年以來，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長26項(xiàng)措施和集團(tuán)與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《2013年節(jié)支降耗實(shí)施方案》，我們制定下發(fā)了《2013年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費(fèi)用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對機(jī)關(guān)各部室的費(fèi)用再次進(jìn)行了下調(diào)，機(jī)關(guān)部室費(fèi)用指標(biāo)下調(diào)333萬元，對基層各單位下達(dá)增收節(jié)支指標(biāo)326萬元。上半年，通過加強(qiáng)日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會議次數(shù)，降低會議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車輛的零配件進(jìn)行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費(fèi)用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬元。
二是著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。今年以來，為應(yīng)對公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺活動，利用每周六上午的時(shí)間，在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性，促進(jìn)和增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
三是積極開展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，完成“五小”項(xiàng)目5項(xiàng)。建筑安裝分公司第六項(xiàng)目部QC小組獲2012年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀QC小組；科威公司的超高強(qiáng)錨桿和讓壓錨桿均已進(jìn)入工業(yè)性實(shí)驗(yàn)階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報(bào)國家礦用安全標(biāo)志中心申請安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項(xiàng)目建設(shè)中，對內(nèi)墻、外墻等多項(xiàng)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開窗的藩籬；充填項(xiàng)目部在不改變充填材料的前提下，對充填配方進(jìn)行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強(qiáng)度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。
總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來自于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)幾乎都有增長，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國家安全社區(qū)等多項(xiàng)榮譽(yù)；我們的工作有隱憂，隱憂來自于項(xiàng)目工程推進(jìn)遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場見底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來自于實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時(shí)我們的工作也有動力，動力來自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長的干部員工隊(duì)伍和矢志登高望遠(yuǎn)思考、一心腳踏實(shí)地落實(shí)的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！
第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢，切實(shí)統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。
越是艱苦困難的時(shí)期，越要強(qiáng)化發(fā)展的意識和理念；越是復(fù)雜多變的形勢，越要具備化危為機(jī)的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀念謀對策，就能把握趨勢順勢而為，就能變被動為主動，化壓力為動力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個(gè)簡要分析。
從宏觀形勢看：全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國經(jīng)濟(jì)難以“一枝獨(dú)秀”，出口阻滯，投資縮減，消費(fèi)引力不強(qiáng)，一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢不會減弱。有多個(gè)省份已經(jīng)發(fā)出財(cái)政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強(qiáng)調(diào)“不能簡單以GDP增長率來論英雄”，李克強(qiáng)總理提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型，在較長一段時(shí)期內(nèi)將是主基調(diào)。未來，我國的經(jīng)濟(jì)增長主要不再是單純的勞動力和資本的增加，而是效率提高帶來的貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會被打亂，必然會給大多企業(yè)帶來強(qiáng)烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機(jī)”，才能挺過陣痛，迎來新一輪發(fā)展。
從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場行情的逐步惡化，我們已無法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。近幾年，公司投入大量人力、物力、財(cái)力對建筑板塊進(jìn)行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時(shí)日。同時(shí)，我們工作中存在的諸多問題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進(jìn)與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點(diǎn)：
一是管控難度加大。隨著市場環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴(kuò)展，但與之匹配適應(yīng)的相對完善的管控體系并沒有建立健全，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)知識的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。
二是回款難度增加。由于煤炭市場持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項(xiàng)17.79億元，其中集團(tuán)外部欠款10.98億元、集團(tuán)內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團(tuán)公司對充填開采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，我公司的資金缺口將會進(jìn)一步拉大，加重了企業(yè)困難。
四是干部作風(fēng)不實(shí)。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和主動性少，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難意識薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實(shí)情民情，不想也不會解決實(shí)際問題，喜歡說空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對群眾利益麻木不仁，不能真心誠意地為職工排憂解難；有的只會照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問題就把皮球踢給上級，搞所謂的“層層請示”；有的紀(jì)律觀念不強(qiáng)，陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機(jī)感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場，比闊氣，奢侈浪費(fèi)，甚至利用職務(wù)便利打小算盤、占小便宜。這些問題都是典型的“四風(fēng)”問題，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會對企業(yè)的發(fā)展、對職工群眾的利益帶來極大的危害。
五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊(duì)伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對工作總是敷衍塞責(zé)，認(rèn)為愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營人際關(guān)系、滿足私欲膨脹上。
如果這些問題不解決好，企業(yè)就會被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會嚴(yán)重影響到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)行。因此，要抵御經(jīng)濟(jì)的“寒流”襲擊，挺過眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問題入手。問題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛崗敬業(yè)。
第一，要在復(fù)雜形勢中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒有想到的事，勇于做前人沒有做過的事，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢下，我們不能固守集團(tuán)公司內(nèi)部市場，內(nèi)部市場僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。必須以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)，走出去大力拓展外部市場，才能長出騰飛的“雙翼”。今后集團(tuán)公司的發(fā)展形勢，我們已經(jīng)清楚，將來集團(tuán)公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無水小河干”的時(shí)候，我們再去轉(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場，就會為時(shí)已晚。因此，我們必須堅(jiān)決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識，走出思維定勢，搶占市場發(fā)展先機(jī)，提前準(zhǔn)備減少對集團(tuán)公司的高度依賴，在市場上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。
第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司進(jìn)入了一個(gè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，處在一個(gè)積弱圖強(qiáng)的發(fā)展階段。項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動地作為。今年的人事調(diào)整動作較大，公司黨政和全體員工對新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻(xiàn)為樂，以進(jìn)取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻(xiàn)金點(diǎn)子。
遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好“望聞問切”，是破解難題的第一步。只有通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對策建議才有現(xiàn)實(shí)針對性。做好調(diào)查研究必須堅(jiān)持群眾路線，必須堅(jiān)持從員工中來、到員工中去，廣泛聽取員工意見，尤其對員工最盼、最急、最憂、最怨的問題更要主動調(diào)研，抓住不放。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對調(diào)查了解到的真實(shí)情況和各種問題，堅(jiān)持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。
遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時(shí)，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺的背景、推行中遇到的問題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實(shí)效，善于把外地經(jīng)驗(yàn)同本單位的具體情況結(jié)合起來，看哪些經(jīng)驗(yàn)可以拿來就用，哪些經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)完善，真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的本土化。
遇到難題要大膽實(shí)踐，勇于探索。實(shí)踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過去實(shí)行的，只要與當(dāng)前實(shí)際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動。需要上級支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對上報(bào)告。
我們要通過各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻(xiàn)、有責(zé)任、有激情的干部隊(duì)伍，把思想和行動、智慧和力量、時(shí)間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”建設(shè)上來，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚(yáng)斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊(duì)伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對崗位生不出感情。其實(shí)，這些都是工作認(rèn)識與態(tài)度問題。
有這么個(gè)故事：三個(gè)工人都砌一堵墻，有人問他們干什么。第一個(gè)人沒好氣地說，“砌墻！重得要命，累得要死�！钡诙䝼�(gè)人苦笑著說，“蓋一棟高樓，活真不輕松�！钡谌齻�(gè)人開心地說，“我們正在建設(shè)一座新城市�，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的�！笔旰螅谝粋�(gè)人依然在砌墻，第二個(gè)人成了一名工程師，第三個(gè)人，則是前兩個(gè)人的老板。這個(gè)故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。
在新的形勢面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開、去推進(jìn)，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強(qiáng)烈責(zé)任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時(shí)艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地推動企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的成長與成才愿望。
第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、加快推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。
一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
各單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個(gè)底線，切實(shí)樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司和宏圣公司各項(xiàng)安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進(jìn)班組與班組長要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會做深入、具體的部署與要求。
二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保各產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢如何變化，年初集團(tuán)公司給我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會變的。“條條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機(jī)應(yīng)變。因此，各個(gè)產(chǎn)業(yè)必須開動腦筋，要以強(qiáng)質(zhì)量、拓市場、增效益、早歸倉為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行，千方百計(jì)減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤目標(biāo)不折不扣地完成。
建筑安裝板塊：
要按照合同工期，狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭取完工多少結(jié)算多少。要切實(shí)將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計(jì)抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對2011年7月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要認(rèn)真做好墊資項(xiàng)目成本與利潤的測算，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，做好合同前預(yù)評價(jià)工作，謹(jǐn)慎決策；要強(qiáng)化對施工合同的審核、會簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣力度，要與萬隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認(rèn)真做好內(nèi)部定額管理工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的材料成本管控。
汽運(yùn)物流板塊：
要積極應(yīng)對運(yùn)費(fèi)價(jià)格下跌對收入及利潤的影響，通過提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭取外部運(yùn)量；要做好“營改增”后對企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標(biāo)，分析測算最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行路線，提供合理運(yùn)行方案；要測算出每種型號車輛的營運(yùn)壽命期，認(rèn)真做好直接報(bào)廢和購買新車的成本分析；要加大成本費(fèi)用考核力度，強(qiáng)化修理廠技能培訓(xùn)，爭取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開拓晉城市及周邊的黃沙市場，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺與無線網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機(jī)手機(jī)實(shí)現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理提供有效的流程管控。
礦用材料板塊：
要積極探索多元營銷、經(jīng)銷互銷、借力銷售、對外投標(biāo)等營銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎(chǔ)上增長10%；要積極爭取對礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷售，強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價(jià)值；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院礦壓與新型支護(hù)材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對注漿錨桿和錨索項(xiàng)目的驗(yàn)收、新型錨桿試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。
三、要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保已落地項(xiàng)目取得成效。
項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。針對上半年多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動地推動項(xiàng)目建設(shè)，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，利項(xiàng)目之所利。尤其要做到重點(diǎn)項(xiàng)目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實(shí)。相關(guān)部門要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造好條件、營造好氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化督促檢查，跟蹤問責(zé)問效，確保保證年初職代會上確立的重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)、有序、順利推進(jìn)。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工，力爭早日投入運(yùn)營、及早發(fā)揮效益。
科威技改擴(kuò)能項(xiàng)目要科學(xué)研究和設(shè)計(jì)新園區(qū)各生產(chǎn)車間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問題，確保9月份以前正式啟動。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施“五定五落實(shí)”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機(jī)電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進(jìn)行錨固劑自動化生產(chǎn)線、錨桿自動化生產(chǎn)線、錨具項(xiàng)目試投產(chǎn)工作。
為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項(xiàng)目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項(xiàng)目調(diào)研，形成項(xiàng)目成果后轉(zhuǎn)化實(shí)施，在項(xiàng)目研究與轉(zhuǎn)化實(shí)施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬噸/年高性能無機(jī)注漿材料生產(chǎn)線建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，爭取和利用好集團(tuán)公司科技經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)與晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計(jì)和井下試驗(yàn)工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見成效。
綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時(shí)加快廠區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時(shí)間具備合法生產(chǎn)條件。要與財(cái)務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進(jìn)行消防論證，確保8月底完成。要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)盛9T26和省委綜合樓項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好成本測算，不斷積累實(shí)踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項(xiàng)目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場與客戶的需求出發(fā)，基于不同價(jià)格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計(jì)和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場多樣化選擇。可建公司與建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實(shí)做好高平米山展廳項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。
要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)加強(qiáng)與太原煤氣化集團(tuán)以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動榆次可建廠項(xiàng)目落地實(shí)施。盡快組織完成項(xiàng)目可研的專家論證，完善項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)審材料，報(bào)批籌建項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)行為，申請?jiān)鲑Y保障項(xiàng)目建設(shè)資金到位，加大與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)力度，爭取在最短時(shí)間內(nèi)獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，啟動項(xiàng)目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細(xì)考慮、悉心安排，切實(shí)做好太原煤氣化集團(tuán)人員的實(shí)地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報(bào)集團(tuán)公司獲準(zhǔn)后，及早組織實(shí)施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持與保障。
充填開采項(xiàng)目要采取招標(biāo)采購等方式，對天溪煤制油、國投電廠、天源及陽電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)三水合聚集團(tuán)正式投產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，降低充填原材料粉煤灰的采購成本。要與王臺礦盡快理順結(jié)算模式，爭取集團(tuán)公司及早能夠撥付進(jìn)度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認(rèn)真對潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)仍有賦存3#煤的老礦進(jìn)行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開市場推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗(yàn)、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運(yùn)行。
四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過好“緊日子”。
同志們，寒來暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。煤炭市場走過了黃金十年，讓我們曾經(jīng)喜氣揚(yáng)眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會持續(xù)一個(gè)較長時(shí)期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期看，“寒冬終將過去，春天一定來臨”。目前嚴(yán)峻的形勢，決定了此輪經(jīng)濟(jì)從“初冬”到“仲春”時(shí)日漫長，因此，我們要做好長期“過冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營與百姓持家是相同道理。市場形勢不好時(shí)，大家只有厲行節(jié)約，精打細(xì)算，才能達(dá)到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過冬”。始終記住，冬天來了要能活下來，春天來了才能站起來。
勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，蔚然成風(fēng)。為過好“緊日子”，武董事長在“7·23”會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時(shí)間，集團(tuán)公司出臺了《節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項(xiàng)措施》，我們也根據(jù)自己的實(shí)際針對性地制定了《39項(xiàng)措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢中保持競爭優(yōu)勢，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好，要切切實(shí)實(shí)地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。
一要“看好錢”。要加大費(fèi)用控制，緊縮費(fèi)用開支，降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力做到不浪費(fèi)、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會議費(fèi)總體要求比以往降低10%，差旅費(fèi)降低15%，職教經(jīng)費(fèi)降低10%。
二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進(jìn)等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究通過。
各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司臨時(shí)性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成2012年分配員工與臨時(shí)性、替代性崗位員工“一對一”置換工作。嚴(yán)查臨時(shí)性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項(xiàng)目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡的要繼續(xù)精簡。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺實(shí)施。
要通過可建項(xiàng)目的上馬，分流其它單位的冗員。各單位要積極支持可建公司新項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員，向可建公司增補(bǔ)80-100名操作員工。
去年以來，兗礦、開灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開始，從管理人員開始降薪。同時(shí)，人力資源部要盡快對各單位、各部門制定出臺定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。
三要“管好物”。要加大采購招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)力度，積極推進(jìn)集中采購和統(tǒng)一采購。各基層單位要在市場采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，力爭在采購價(jià)格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購的實(shí)際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲代銷，在大宗材料的采購中力爭直接和生產(chǎn)廠家聯(lián)系采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲備資金占用。尤其要規(guī)范對水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購管理，與市場價(jià)接軌，降低材料采購成本；要積極開展清倉利庫活動，盤活全公司現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫存材料用好、用活、用到位，同時(shí)要加大修舊利廢工作，強(qiáng)化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。
四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢下，財(cái)務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯(cuò)配原因，研究政策，找出方法、措施。要強(qiáng)化經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營銷、涉稅等各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)效益提高。
財(cái)務(wù)中心和經(jīng)營部要深入研究國家、省、市等各類財(cái)政補(bǔ)貼及集團(tuán)公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項(xiàng)目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項(xiàng)基金扶持發(fā)展。
各單位要對資金及采購計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，牢固樹立成本核算意識，對于新上項(xiàng)目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，對于利潤回報(bào)率較低的項(xiàng)目慎重考慮，避免資金風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。
各單位要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭取上級部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團(tuán)公司內(nèi)部市場。充填項(xiàng)目部要利用國家對固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢，在市場領(lǐng)域開拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，覓機(jī)而上，順勢而為。
五要“清欠款”。營銷是經(jīng)營工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實(shí)收入，對企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動資金借款3億元，財(cái)務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保取得實(shí)效；要?jiǎng)?chuàng)新清欠管理手段，必要時(shí)可采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，以保證清欠工作順利推進(jìn)；要牢固樹立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控意識，認(rèn)真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實(shí)力來選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對計(jì)劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹(jǐn)慎選擇實(shí)施。同時(shí)，對依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營業(yè)績，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵(lì)各單位擺脫對宏圣公司的依靠，盡量實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
六要“強(qiáng)科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵(lì)增收節(jié)支科研項(xiàng)目立項(xiàng)；大力開展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)取得效果的，要給予經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。礦用材料板塊要通過改進(jìn)工藝、流程再造，來挖潛增效；建筑板塊要加快四項(xiàng)省級工法的申報(bào)工作；可建公司要加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計(jì)與過程跟進(jìn)，不斷改進(jìn)和提升綠色可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項(xiàng)目部要大膽地進(jìn)行創(chuàng)造性試驗(yàn)和實(shí)踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開采技術(shù)的領(lǐng)跑者。
七要“促聯(lián)動”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實(shí)施“抱團(tuán)取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營部和各職能部門要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動、聯(lián)合、聯(lián)營，充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢、提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，(www.gymyzhishaji.com)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項(xiàng)目時(shí)可附帶土方工程，交由建安公司負(fù)責(zé)實(shí)施；萬隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時(shí)，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場份額；科威公司在市場開拓方面要加強(qiáng)與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動；運(yùn)盛公司要主動開展市場公關(guān)，積極與萬隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)作，做強(qiáng)做大雙向物流。
各單位、各部門要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，敢于和先進(jìn)企業(yè)比管理、比效能。要以扎實(shí)的措施深化精細(xì)管理，提指標(biāo)、降成本、壓費(fèi)用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過“緊日子”的意識，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機(jī)”的工作氛圍，自覺投身到經(jīng)費(fèi)支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細(xì)賬”中來。
同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。雖然當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團(tuán)取暖，凝心一氣，合力指向，以時(shí)不我待的工作激情、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)銳氣和扎實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步認(rèn)清大形勢、過好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！
謝謝大家。
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