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職工代表大會(huì)董事長講話
職工代表大會(huì)董事長講話各位代表、同志們：
在公司上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神，滿懷豪情跨入2013年的關(guān)鍵時(shí)刻，寶勝集團(tuán)五屆職工代表大會(huì)和六屆工會(huì)代表大會(huì)今天隆重開幕了。職工代表大會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式、根本制度，開好這次大會(huì)，對(duì)于凝聚全集團(tuán)上下力量，加快推動(dòng)寶勝創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展具有十分重要的意義。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、關(guān)于近五年來公司發(fā)展情況工作的總體回顧
回顧第四屆職工代表大會(huì)以來的這五年，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜變化和一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)上下?lián)屪グl(fā)展機(jī)遇、從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)保持了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展勢頭。特別是在剛剛過去的2012年，我們有效克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場趨冷等不利因素影響，企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快增長，寶勝在行業(yè)中的影響力、在市場中的競爭力顯著增強(qiáng)。
過去的五年，是寶勝歷經(jīng)艱辛、克難而進(jìn)的五年。2008年，面對(duì)洶涌而來的全球金融危機(jī)，全體干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上、危中尋機(jī)，借助參與奧運(yùn)工程、奧運(yùn)市場開拓帶來的品牌提升、影響擴(kuò)大等優(yōu)勢，采取了一系列果斷而有效的應(yīng)對(duì)措施，加大市場開拓，相繼中標(biāo)上海世博、**亞運(yùn)、浦東機(jī)場、虹橋樞紐等一大批重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，使企業(yè)穩(wěn)住了根基，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過百億元的目標(biāo)。2011年上半年，由于市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些波動(dòng)和困難，我們頂住壓力，一方面制定"千億集團(tuán)、百年寶勝"企業(yè)愿景，激發(fā)全公司加快發(fā)展，爭做行業(yè)龍頭的決心和豪情；一方面通過攻市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、上項(xiàng)目、抓管理、控成本等一系列創(chuàng)新舉措，使企業(yè)在2011年下半年出現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，2012年底呈現(xiàn)全面上揚(yáng)的可喜局面�？梢哉f，這五年，我們各級(jí)管理人員經(jīng)受住了應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的考驗(yàn)，集團(tuán)無論是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)還是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)連續(xù)邁上新臺(tái)階，截至2012年底，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售136.5億元，與2008年87.1億元相比，年均增長幅度超過12%，是2008年的1.6倍。電纜銅鋁耗用量近10萬噸，產(chǎn)銷實(shí)物量比2008年增長85.9%。
過去的五年，是寶勝發(fā)展加快、管理加強(qiáng)的五年。在市場管理方面，五年中，我們適時(shí)調(diào)整全國市場布局，強(qiáng)化駐外銷售公司建設(shè)，對(duì)銷售人員既加大激勵(lì)，又強(qiáng)化管理，進(jìn)一步精耕、深耕市場，突出抓好電力能源、石油石化、鐵路交通等支撐業(yè)績持續(xù)增長的主體市場；加快推進(jìn)國際市場開拓，實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易新簽訂單翻番增長；加快核電、軍工、船舶等高端市場開發(fā)步伐，并逐步顯現(xiàn)出良好成效。特別是在剛剛過去的2012年，有12名銷售員業(yè)績過億元，有22個(gè)銷售公司回籠過億元，上海銷售公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)16年業(yè)績排名第一。在成本管理方面，我們圍繞節(jié)本降耗，實(shí)施生產(chǎn)成本三級(jí)核算，強(qiáng)化原材料消耗過程中過量使用與廢品率考核，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，全面提升公司的贏利能力和市場競爭能力。在制度管理方面，建立了科學(xué)的戰(zhàn)略采購和規(guī)范的供應(yīng)商制度，降低采購成本，擴(kuò)大應(yīng)付賬款規(guī)模，提高供應(yīng)保障能力；制定了銅材期貨采購規(guī)定，實(shí)現(xiàn)一單一銅，從機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；出臺(tái)了《關(guān)于科技獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定》、《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成有效的激勵(lì)機(jī)制；開展"學(xué)習(xí)上海銷售公司"、"管理漏洞排查整改"、"質(zhì)量大提升"、"管理人員提高工作責(zé)任心、提高職業(yè)素養(yǎng)、提高工作能力"等活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新，并通過制度化建設(shè)提升企業(yè)管理的能力，由此形成了寶勝《管理制度匯編》，使企業(yè)逐步走上了制度化管理的軌道。通過全面實(shí)施卓越績效和精益生產(chǎn)以及信息化系統(tǒng)ERP完善貫通和MES、CAPP項(xiàng)目，公司管理效率顯著提升，2011年，寶勝榮獲了"江蘇省兩化融合示范企業(yè)"稱號(hào)。在2012年2月，榮獲了**市"市長質(zhì)量獎(jiǎng)"，同年5月，寶勝集團(tuán)作為唯一一家電纜企業(yè)榮獲"江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)"稱號(hào)。與此同時(shí)，企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了新成就。這些工作的改進(jìn)和加強(qiáng)，大大促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
過去的五年，是寶勝戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的五年。這五年，我們圍繞進(jìn)一步做優(yōu)特種電纜，搶占高端市場；做強(qiáng)中、高壓電纜，形成競爭優(yōu)勢；做大低壓電纜，實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的發(fā)展思路，加快實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。"十一五"期間，我們有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)"寶勝電纜城"建設(shè)，通過近幾年的集聚發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)；最近兩年，公司又相繼實(shí)施了普睿斯曼高壓電纜二期立塔項(xiàng)目、橡纜擴(kuò)建、電線擴(kuò)產(chǎn)、中壓擴(kuò)產(chǎn)等一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目；2011年下半年以來，按照"自動(dòng)化、智能化、信息化"的要求，加快設(shè)備填平補(bǔ)齊，實(shí)施中壓、塑料電力電纜等產(chǎn)能擴(kuò)張改造，使產(chǎn)能有了較大提升，裝備水平有了較大提高；為調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快進(jìn)軍"藍(lán)海"市場，經(jīng)過深入調(diào)研，2012年我們開工實(shí)施了總投資50億元的寶勝電纜科技城項(xiàng)目，主要開發(fā)生產(chǎn)航空航天、核電等8大類產(chǎn)品。該項(xiàng)目被列入當(dāng)年省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，竣工后將形成150億的年銷售規(guī)模。目前，項(xiàng)目進(jìn)展順利，正按計(jì)劃全力推進(jìn)，一期工程預(yù)計(jì)明年年底全面竣工，將給寶勝帶來新的增長點(diǎn)。在資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)重組方面，2011年3月，寶勝股份成功上市再融資募集資金8.5億元。2012年6月，成功收購控股了注冊(cè)資本達(dá)2億元的山東合浩通公司，成立寶勝（山東）電纜有限公司，并注冊(cè)成立了寶勝（上海）電線電纜銷售公司、寶勝（香港）進(jìn)出口有限公司，在加快低成本擴(kuò)張，加快通過資本運(yùn)作做大做強(qiáng)方面做出了積極地探索。
過去的五年，是寶勝創(chuàng)新提升、能力增強(qiáng)的五年。我們積極以市場和用戶需求為導(dǎo)向，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)科技含量高、附加值大、市場前景廣的新產(chǎn)品。至目前，集團(tuán)擁有授權(quán)專利總數(shù)已達(dá)130項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)8項(xiàng)。五年來，共有"光纖復(fù)合低壓電纜"等108項(xiàng)新產(chǎn)品被省科技廳認(rèn)定為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品，并成功形成銷售；積極組織申報(bào)科技成果項(xiàng)目150多項(xiàng)，其中承擔(dān)省級(jí)以上項(xiàng)目20多項(xiàng)，共獲得各類財(cái)政補(bǔ)助資金8000多萬元；相繼完成質(zhì)量、環(huán)境、測量、軍工、職業(yè)健康等管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證以及CCC、煤礦安全和ROHS等國內(nèi)外的產(chǎn)品認(rèn)證，去年3月，成功獲得國家核安全局民用核安全電氣設(shè)備設(shè)計(jì)/制造許可證，為企業(yè)進(jìn)軍核電市場奠定了基礎(chǔ)；大力實(shí)施"引、借、聘、培"的人才戰(zhàn)略，與上海電纜研究所、西北有色金屬研究院、西安交大等全國100多家科研院所、大專院校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸納高素質(zhì)人才來寶勝工作或進(jìn)行課題的研究和開發(fā)，2012年，公司引進(jìn)省雙創(chuàng)人才3名，"綠揚(yáng)**"計(jì)劃1名，使公司的技術(shù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力得到較大的提高。
過去的五年，是寶勝以人為本、和諧發(fā)展的五年。這五年，我們始終把改善職工工作生活條件作為重要職責(zé)，面對(duì)金融危機(jī)堅(jiān)持不裁員、不降薪，在企業(yè)效益增長的同時(shí)持續(xù)提高職工收入，使職工工資平均保持了每年10%的增長。2012年，職工人均月工資增長了400元，增幅達(dá)到15%；通過組織開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃，為員工打通成長通道，明確職業(yè)發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)和匯聚全體員工的才智；進(jìn)一步強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，開展"我為寶勝發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策"、推行"總裁接待日"制度，暢通董事長信箱，加強(qiáng)與廣大員工的交流和溝通，增強(qiáng)職工參與管理的意識(shí)；為了倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，公司除了正常生產(chǎn)外，還積極創(chuàng)造條件，組織"寶勝職工大舞臺(tái)"、羽毛球、足球等各種文化、體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活；通過不斷進(jìn)行設(shè)備改造，增添環(huán)保設(shè)施，改善員工的工作環(huán)境，降低工作強(qiáng)度，使員工凝聚力和向心力大幅增強(qiáng)；在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，始終把員工的職業(yè)健康當(dāng)成大事、實(shí)事來抓，建立了完善的職業(yè)病防治、員工健康檔案，保護(hù)職工的身心健康，在去年10月，榮獲"江蘇省健康促進(jìn)示范企業(yè)"稱號(hào)。在2012年7月，為解決食堂硬件設(shè)施陳舊老化、職工就餐遠(yuǎn)的問題，公司還投資700多萬元在寶勝電纜城新建了一座新的員工食堂，將進(jìn)一步改善員工的就餐條件，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)，我們把振興地方經(jīng)濟(jì)作為必然使命，無論是在財(cái)政貢獻(xiàn)、扶貧幫困還是支持公益事業(yè)方面，處處都彰顯了大型國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
五年取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得我們認(rèn)真深入總結(jié)。這些成績的取得，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和家屬、離退休老同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
二、下一階段發(fā)展思路和2013年工作任務(wù)
當(dāng)前，寶勝的發(fā)展已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是電線電纜市場競爭環(huán)境都在發(fā)生深刻變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展共在，我們必須居安思危，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，變革發(fā)展方式；必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈高端、價(jià)值鏈高端上新品，提高創(chuàng)新能力、盈利能力；必須樹立爭做行業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)，圍繞"千億集團(tuán)，百年寶勝"要求，堅(jiān)持量的擴(kuò)張、質(zhì)的提升，做大做強(qiáng)企業(yè)，提高行業(yè)話語權(quán)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。力爭到2017年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售超350億，利稅超10億。其中要在今年實(shí)現(xiàn)開票銷售超150億，利稅4億元。圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須緊緊依靠廣大職工，繼續(xù)弘揚(yáng)"團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流"的寶勝精神，務(wù)實(shí)工作，開拓奮進(jìn)，著重做好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓，提升市場競爭力。要始終堅(jiān)持"市場第一"的理念，提高營銷組織程度；改進(jìn)銷售考核方式，強(qiáng)化訂單效益考核；積極探索新的營銷模式，適應(yīng)市場銷售新格局；要千方百計(jì)抓好電力、"三大油"、通訊、能源、軌道交通等主體市場，尤其是繼續(xù)做大電力市場，今年要力爭實(shí)現(xiàn)25億的合同規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)全覆蓋：即全國省級(jí)電網(wǎng)全覆蓋、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份地級(jí)市電網(wǎng)全覆蓋、江浙地區(qū)重點(diǎn)縣（市）全覆蓋，進(jìn)一步提升市場覆蓋率；要加快進(jìn)入軍工、船用、新能源、核電、海洋工程等專項(xiàng)市場的步伐，更加致力于訂單、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鞏固和發(fā)展一批長期戰(zhàn)略性客戶；要進(jìn)一步發(fā)揮國際貿(mào)易公司的職能，放大寶勝香港公司的輻射作用，積極開拓國外市場；要強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專家型營銷人才和營銷新人的培養(yǎng)，提高銷售隊(duì)伍綜合素質(zhì)和市場開拓能力。
2、繼續(xù)優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)。要加大各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保出臺(tái)的《管理制度匯編》落到實(shí)處；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，形成相互制約、相互支持、相互監(jiān)督的機(jī)制，保證生產(chǎn)成本和質(zhì)量、資金管理、銅材期貨、采購、合同評(píng)審和結(jié)算等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)；要加快推進(jìn)兩化融合，將MES、CAPP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)全線貫通，提高生產(chǎn)精細(xì)化管理能力和水平；要深入推進(jìn)精益管理的理念、方法及工具的運(yùn)用，提高生產(chǎn)統(tǒng)籌平衡能力和快速反應(yīng)能力，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的；要完善創(chuàng)新專項(xiàng)項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制，提高專項(xiàng)市場開拓能力，加快專項(xiàng)產(chǎn)品、專項(xiàng)市場的做大做優(yōu)。
3、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。一方面是加快推進(jìn)寶勝電纜科技城建設(shè)。力爭整個(gè)一期工程廠房在2013年4月份交付使用，設(shè)備訂購、安裝調(diào)試和人員培養(yǎng)等工作要圍繞既定的項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，力爭今年上半年實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品投產(chǎn)，確保整個(gè)項(xiàng)目在兩年內(nèi)按時(shí)竣工投產(chǎn)，迅速形成產(chǎn)能效益；另一方面是迅速啟動(dòng)生產(chǎn)布局調(diào)整項(xiàng)目。當(dāng)前產(chǎn)能不配套，生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)銷銜接不暢，交貨期矛盾突出，已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。我們將重新調(diào)整寶勝目前的生產(chǎn)布局，著眼行業(yè)走勢和市場需求，采取一次規(guī)劃，分步實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，最終將中壓電纜、低壓塑料力纜分別增加到100億的規(guī)模，橡纜、電線各擴(kuò)充到20億的規(guī)模，徹底解決產(chǎn)能與交貨期的矛盾。
4、繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，提高核心競爭力。當(dāng)前，寶勝要調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，要向耐克森等世界知名電纜廠家學(xué)習(xí)，向電子儀表、軌道交通、航空航**高端市場進(jìn)軍，就必須研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品。要加大同國內(nèi)一流科研院所和設(shè)計(jì)單位的戰(zhàn)略合作。加強(qiáng)新技術(shù)攻關(guān)，加大新產(chǎn)品推廣，從技術(shù)源頭把握好新品開發(fā)、市場開拓的主動(dòng)權(quán)；要推進(jìn)技術(shù)和市場緊密結(jié)合。加強(qiáng)市場信息的跟蹤、收集，加快建設(shè)技術(shù)緊貼市場、服務(wù)市場、引領(lǐng)市場的新機(jī)制，幫助營銷人員提前運(yùn)作、介入項(xiàng)目；要加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。今年我們計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)研發(fā)大樓，建好兩大中心：一個(gè)是成立材料研發(fā)中心，專門研究海工、核電等高端材料；一個(gè)是成立裝備研發(fā)中心，圍繞裝備提升和設(shè)備關(guān)鍵部位的研發(fā)，研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電纜裝備。
5、繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)營，增添企業(yè)發(fā)展后勁。在資本經(jīng)營方面，加快推進(jìn)寶勝股份的中票發(fā)行和寶勝電氣公司上市，通過不斷實(shí)施資本運(yùn)作，將資金用于項(xiàng)目和技改投入。在戰(zhàn)略重組方面，成立寶勝戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略方向的研究，特別是在全國范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略重組的項(xiàng)目，力爭在近一兩年內(nèi)，在西南、西北兼并兩到三家電纜企業(yè)，完成寶勝的全國布點(diǎn)，以此來降低運(yùn)營成本，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高地區(qū)市場的擠占力。同時(shí)，加快實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略，擇機(jī)在歐美等先進(jìn)國家設(shè)立工廠和研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬�、技術(shù)和信息優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)前沿產(chǎn)品，打入高端市場，提高產(chǎn)品在國際市場的占有率。
6、繼續(xù)抓好人才建設(shè)，提高隊(duì)伍能力素質(zhì)。在當(dāng)前寶勝轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，更要牢固樹立"人才是企業(yè)發(fā)展之本"的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大各類人才的培養(yǎng)力度。要建立強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍。優(yōu)化銷售人員年齡結(jié)構(gòu)和層次水平，壯大營銷隊(duì)伍，在兩年內(nèi)把銷售人員擴(kuò)充到500人，并在今后幾年內(nèi)進(jìn)一步拓展到1000人；要著力技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持"招、借、引、培"的人才戰(zhàn)略，不斷吸引電纜材料、精密銅導(dǎo)體、特種電纜頂尖人才為寶勝服務(wù)，并加快企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；要強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。深化人事制度改革，每年對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施末位淘汰，建立能上能下的用人機(jī)制；要加大新人的培養(yǎng)。公司各條線要想方設(shè)法創(chuàng)造有利于新人"健康成長、施展才華、展示作為"的人文環(huán)境，為想干事、能干事、干成事的新人搭臺(tái)引路，促使他們盡快成熟，讓一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的新人走上關(guān)鍵崗位，真正實(shí)現(xiàn)育才、引才、聚才、舉才、用才，努力營造一個(gè)人才輩出的大舞臺(tái)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，營造和諧向上的發(fā)展氛圍
1、堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的理念。只有全心全意依靠職工辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，企業(yè)才有向心力和凝聚力，才有發(fā)展的根本動(dòng)力。全心全意依靠職工辦企業(yè)，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理者全力支持、工會(huì)積極維護(hù)、職工當(dāng)家作主的工作格局，完善職工代表大會(huì)制度，從機(jī)制上保證職工的地位和作用。要深入研究當(dāng)前面臨的新情況和新問題，進(jìn)一步拓寬民主渠道，探索民主管理的新途徑，繼續(xù)深化企務(wù)公開制度，深入開展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)職工的民主管理意識(shí)，不斷提高職工代表的參政議政能力。同時(shí)，要加強(qiáng)民生建設(shè)，不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)加大設(shè)備"三化"改造，減低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，辦好職工食堂，讓職工吃上舒心飯；要建立職工收入持續(xù)增長機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展中不斷提高員工待遇，并全面推進(jìn)金福計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；關(guān)心員工成長，有計(jì)劃地推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，為員工不斷創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能感受到在寶勝這個(gè)大家庭里職業(yè)有發(fā)展、工作有奔頭、收入有提高，從而激發(fā)更大的創(chuàng)造力和發(fā)展力。
2、全面提高員工整體素質(zhì)。面臨新的形勢，要實(shí)現(xiàn)今后的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對(duì)寶勝每位管理者和員工都提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)寶勝企業(yè)文化，著力培養(yǎng)以下五種精神，不斷提高廣大員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。
一是忠誠奉獻(xiàn)的主人翁精神。要樹立"寶勝就是自己的企業(yè)，寶勝的事就是自己的事"的觀念，熱愛企業(yè)，視工作為事業(yè)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去做好自己的本職工作，去思考與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的每一件事，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。要樹立與公司同發(fā)展、共成長的思想。公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成，"一榮俱榮，一損俱損"。要忠誠于寶勝，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工的根本利益才能保證。
二是勇于變革的創(chuàng)新精神。寶勝必須走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，大力進(jìn)行營銷、技術(shù)、管理、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，圍繞影響企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理和技術(shù)的關(guān)鍵問題，永不停滯、精益求精、追求極致的去發(fā)現(xiàn)并解決問題就是創(chuàng)新。要敢為人先，敢想前人所不敢想，為前人所不敢為，繼續(xù)開展"創(chuàng)新寶勝"建設(shè)，大膽進(jìn)行工藝改進(jìn)、流程再造、機(jī)制變革，激發(fā)創(chuàng)造熱情，從而推動(dòng)寶勝更好更快的發(fā)展。
三是高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。"責(zé)任勝于能力"，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，在平凡的崗位上把平凡的事情做好就是不平凡，就是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于任何一個(gè)人來說，敬業(yè)會(huì)贏得信任，獲得才干，得到機(jī)會(huì)。每位員工一定要干一行、愛一行、鉆一行。要有重任來臨敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒇?zé)任面前不推諉的意識(shí)，不能畏首畏尾，瞻前顧后，貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。要高目標(biāo)定位，高標(biāo)準(zhǔn)工作，高效率辦事，敢與高的比、敢與強(qiáng)的比、敢與快的比，不甘落后，勇爭一流。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。要牢固樹立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全公司工作"一盤棋"的思想，正確認(rèn)識(shí)大局，準(zhǔn)確把握大局、堅(jiān)決服從大局。每一位干部職工都要充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任、從事的工作，都是寶勝大局的一部份，要視集體的榮譽(yù)為自己的生命，保持團(tuán)隊(duì)精神，做到目標(biāo)明確、步調(diào)一致，形成大事講原則、小事講風(fēng)格、和睦相處、合作共事的氛圍，消除不和諧因素，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，形成合力。特別是公司的管理者要深入一線，靠前指揮，互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)，共同把工作做實(shí)。
五是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。要繼承和發(fā)揚(yáng)多年來寶勝人形成的克勤克儉、不怕困難的創(chuàng)業(yè)精神，尤其是在當(dāng)前企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，面對(duì)競爭激烈的行業(yè)環(huán)境，我們必須牢固樹立危機(jī)意識(shí)，清醒地看到我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，清醒地看到我們工作中存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)，公司上下都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，把各種消耗和支出降到最低點(diǎn)。
3、全力支持工會(huì)履行職責(zé)。工會(huì)是職工自己的組織，是企業(yè)開展民主管理的載體。集團(tuán)黨委將一如既往地支持工會(huì)依照自己的章程獨(dú)立開展工作，定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題，并為工會(huì)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真履行職責(zé)，要立足公司生產(chǎn)經(jīng)營，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，持續(xù)做好服務(wù)職工、(www.gymyzhishaji.com)組織職工、引導(dǎo)職工、維護(hù)職工權(quán)益等各方面的工作。要采取切實(shí)措施，積極組織職工學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)技能，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位建功立業(yè)等活動(dòng)，使職工在工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面都有較大幅度的提升。要注意了解職工中的思想動(dòng)態(tài)和呼聲，及時(shí)反映民情民意，并做好引導(dǎo)化解工作，做好對(duì)困難職工的扶貧解困工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，要積極探索創(chuàng)新工會(huì)工作的方法和形式，使工會(huì)工作不斷煥發(fā)出新的活力。
同志們，站在寶勝發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們的前景美好而光明，我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我們深信，公司全體職工一定會(huì)以這次大會(huì)為契機(jī)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意謀發(fā)展，為成就"千億集團(tuán)，百年寶勝"再創(chuàng)新的業(yè)績！
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