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運營表態(tài)發(fā)言

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運營表態(tài)發(fā)言

  運營表態(tài)發(fā)言
  
  你們好!
  
  非常榮幸能代表運營表態(tài)發(fā)言。首先簡要回顧下過去一年中運營所取得的成績,2013年運營管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下,達(dá)成了年度目標(biāo)。
  
  1、運營指標(biāo)優(yōu)于同業(yè)
  
  標(biāo)準(zhǔn)件出單時效(不含轉(zhuǎn)賬時間)1.18天,保全時效0.45天,理賠時效2.49天;成品保單差錯率、保全差錯率及理賠差錯率均好于同業(yè)平均水平。
  
  二、成功舉辦首界客戶服務(wù)節(jié)
  
  在全省范圍內(nèi)面向客戶和公眾開展了專家義診、健康知識宣傳和少兒才藝大賽等系列客戶服務(wù)活動。共計邀約客戶25000人,4000多位客戶參與客服節(jié)各項活動,不管從活動范圍、參與人數(shù)還是影響力都得到了極好的反響,提升了影響力和美譽度
  
  三、形成相對完善的運營制度體系
  
  2013年運營管理部共制訂下發(fā)了涵蓋兩核、保全、客服、電話中心等規(guī)范制度14項,還有2項制度在會審中,初步建成完整的運營制度體系。
  
  四、系統(tǒng)建設(shè)加速,新項目平穩(wěn)上線
  
  對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行了全面梳理,提出了150多項系統(tǒng)開發(fā)需求;并主動配合業(yè)務(wù)需要,提出諸如學(xué)生平安險、同程網(wǎng)、小額信貸、自助卡單等功能和需求,并支持上線銷售。
  
  五、支持了多元化業(yè)務(wù)發(fā)展
  
  運營管理部克服了人力不足等困難,保障了個、團、銀及創(chuàng)新渠道的業(yè)務(wù)拓展。
  
  2014年元月1日公司開門紅打響,業(yè)務(wù)將士奮勇爭先,在短短的幾天內(nèi),取得了不俗的業(yè)績;
  
  開門紅是2014年公司的開篇之作,后續(xù)必將掀起一波又一波的業(yè)務(wù)浪潮。運營管理部將圍繞業(yè)務(wù)需要,創(chuàng)造性地開展工作,確保各項工作目標(biāo)達(dá)成:
  
  一、引進運營業(yè)務(wù)骨干
  
  引進運營工作經(jīng)歷豐富,具實戰(zhàn)能力的業(yè)務(wù)骨干,以更專業(yè)的水平服務(wù)于業(yè)務(wù),配備與業(yè)務(wù)規(guī)模及機構(gòu)開設(shè)相配套的人員,支持業(yè)務(wù)發(fā)展,保證業(yè)務(wù)時效;
  
  2、優(yōu)化系統(tǒng),提高效率
  
  對現(xiàn)有的流程和操作系統(tǒng)進行優(yōu)化改造,通過核保引擎,提高操作的便利性和時效性,提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平;
  
  三、建設(shè)運營柜面,提升服務(wù)形象
  
  規(guī)劃柜面功能建設(shè)案,細(xì)化柜面人員行為禮儀,通過培訓(xùn)強化,統(tǒng)一服務(wù)形象,推動蘇分客服旗艦店的軟硬件建設(shè),提升服務(wù)形象;
  
  四、以扁平化的架構(gòu)提高管理績效
  
  業(yè)務(wù)上采用點到點的運作方式,減少中間環(huán)節(jié),提高機構(gòu)終端的工作能力,形成快速反應(yīng)的高效支持體系;
  
  五、創(chuàng)新運營手段,提高服務(wù)水平
  
  不斷探索移動展業(yè)及自助保全功能,利用現(xiàn)代科技手段,縮短作業(yè)時效,增加客戶體驗感;開發(fā)自動理賠功能,落實簡易理賠,縮短理賠周期;同期要推出系列的客戶服務(wù)活動,(www.gymyzhishaji.com)如簽約優(yōu)惠商家、試水微信服務(wù)、探索健康管理等,讓客戶更多地了解公司,認(rèn)同并接受公司的服務(wù)。
  
  2014年運營管理部將以公司的年度會議為指引,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞著業(yè)務(wù)的需要,通過模塊職能設(shè)置,指定責(zé)任人,明確崗位職責(zé),分工協(xié)作,落實首問負(fù)責(zé)制,做到事有人問,責(zé)有人擔(dān),強化服務(wù)理念,讓"內(nèi)勤為外勤服務(wù),外勤為客戶服務(wù)"的理念在部門內(nèi)得到普遍認(rèn)同,以業(yè)務(wù)為先,以客戶為尊,與業(yè)務(wù)渠道、與機構(gòu)一道,攜手同行。

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