金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿

　　個(gè)人金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理競聘演講稿
　　
　　改革不算是一個(gè)新鮮的話題，面對撲面而來的矩陣式改革浪潮，今天我在此接受大家的檢閱與評(píng)判，既是為了展示自己敢于接受挑戰(zhàn)、勇于經(jīng)受考驗(yàn)的精神風(fēng)貌，也是為了向分行黨委表明自己擁護(hù)和支持這次矩陣式改革的堅(jiān)定立場。
　　
　　本人姓名**（個(gè)人簡歷），現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。1985年12月進(jìn)入**銀行工作，1989年10月調(diào)入**銀行**分行，在**工作20多年期間，從事過會(huì)計(jì)員工作，先后擔(dān)任過會(huì)計(jì)科長、支行副行長、支行行長等職務(wù)，現(xiàn)任**交行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。
　　
　　我此次競聘的崗位是個(gè)人金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢：
　　
　　1、具有良好的思想政治素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)。我始終堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)，思想上政治上與分行黨委保持高度一致，能堅(jiān)持正確的理想、信念，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。為人心胸坦蕩，公道正派，顧全大局，始終秉持為基層服務(wù)的觀念，積極主動(dòng)服務(wù)基層，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)為基層想辦法、出點(diǎn)子搞好業(yè)務(wù)營銷。
　　
　　2、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我是2002年10月從支行調(diào)到個(gè)金部工作，9年的個(gè)金業(yè)務(wù)管理工作實(shí)踐和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對我行個(gè)金業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、政策、制度、流程等有比較全面的熟悉和掌握，對我行個(gè)金業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念、發(fā)展策略、營銷方法、推進(jìn)手段等進(jìn)行過有效地實(shí)踐和嘗試，在個(gè)金業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做過有益的推進(jìn)，并積累了一些成熟的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　3、具有加強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來，我先后在基層支行擔(dān)任過會(huì)計(jì)科長、支行副行長、行長、部門經(jīng)理的等職務(wù)。其中6年支行行長、9年部門經(jīng)理的任職經(jīng)理，積累了許多駕馭復(fù)雜和困難局面的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)了我良好的交際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
　　
　　4、具有勇于創(chuàng)新、銳意改革的精神。轉(zhuǎn)型時(shí)期，個(gè)金業(yè)務(wù)是最具挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)條線，面臨許多變革和創(chuàng)新，面對更多的矛盾和困難。"開拓進(jìn)取、勇往直前"是我的座右銘，無論面對多大的困難，我一直有股"闖勁"，始終都把個(gè)金事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
　　
　　假若我能夠競聘上崗，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)銀行形象，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，講團(tuán)結(jié)顧大局。做到"三個(gè)服從"，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。具體來講，我將緊扣隊(duì)伍、渠道、流程、客戶四個(gè)重點(diǎn)，配合分行倍增計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)個(gè)金客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，做到雙提升。一是數(shù)量上的提升。積極爭取人力資源的支持，通過向外引進(jìn)和向內(nèi)挖潛兩個(gè)途徑，爭取明年在全行范圍，增配5-10名個(gè)金客戶服務(wù)經(jīng)理；二是素質(zhì)上的提升。加強(qiáng)個(gè)金條線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極組織跳線人員參加銀行從業(yè)資格、基金銷售從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理從業(yè)資格等資質(zhì)的學(xué)習(xí)和考試，提高跳線員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)金客戶經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)。
　　
　�。ǘ�）加強(qiáng)渠道建設(shè)，提高我行個(gè)金業(yè)務(wù)的影響力和輻射力……2012年分行將繼續(xù)按照總行"兩化一行"的戰(zhàn)略目標(biāo)和"倍增計(jì)劃"要求，深入推進(jìn)"網(wǎng)點(diǎn)+電子銀行+客戶經(jīng)理"新型經(jīng)營模式的建設(shè)，加強(qiáng)自助網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，搶灘個(gè)金發(fā)展的戰(zhàn)略要地。根據(jù)計(jì)劃安排，2012年預(yù)計(jì)增加離行式自助銀行9個(gè)，離行式單臺(tái)點(diǎn)14個(gè)，累計(jì)增加離行自助設(shè)備41臺(tái)，綜合網(wǎng)點(diǎn)與離行自助網(wǎng)點(diǎn)比例達(dá)到1：3。
　　
　�。ㄈ�）積極進(jìn)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)廳堂標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)流程的推進(jìn)。(www.gymyzhishaji.com)充分發(fā)揮各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，提高網(wǎng)點(diǎn)的陣地銷售效率，實(shí)現(xiàn)"廳堂制勝"的整體營銷策略。一是在網(wǎng)點(diǎn)物理環(huán)境不變的情況下，通過調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)功能布局，引入廳堂人員動(dòng)線管理等方式，積極建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，營造網(wǎng)點(diǎn)良好的營銷氛圍，充分發(fā)揮各個(gè)崗位人員的最大效能。二是深入推進(jìn)實(shí)施"個(gè)金條目式管理"，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對各崗位人員有效執(zhí)行廳堂營銷工作流程的督導(dǎo)力度。監(jiān)督、促進(jìn)和指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、高柜柜員、理財(cái)經(jīng)理實(shí)施規(guī)范化服務(wù)流程，接待客戶和轉(zhuǎn)介客戶。
　　
　�。ㄋ模┚o盯四類客戶，加大有效戶的拓展?fàn)I銷力度。一是緊盯行政事業(yè)單位代發(fā)戶，通過代發(fā)業(yè)務(wù)不斷吸收高質(zhì)量的有效客戶；二是緊盯零貸小企業(yè)客戶，通過公私聯(lián)動(dòng)，加大對授信高管、企業(yè)高管的個(gè)體開發(fā)，繼續(xù)挖掘存量高端客戶的發(fā)展?jié)摿�。三是緊盯個(gè)體商戶，一方面通過特惠商戶的關(guān)系維護(hù)和廣告營銷，進(jìn)一步改善和優(yōu)化太平洋卡的用卡環(huán)境，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)家易通、POS特約商戶的營銷拓展，鎖定儲(chǔ)蓄存款的源頭。四是緊盯黃金T+D客戶或銀期客戶，從美爾雅期貨、長江期貨等期貨交易場所，加強(qiáng)高端客戶的營銷拓展。
　　
　　選擇這份競爭，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責(zé)任面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，搖擺不定，縮首縮尾。滿載領(lǐng)導(dǎo)和同事們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！