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研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話
電力設(shè)計研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話
2014年3月5日
各位代表、同志們：
今天我們在這里召開我院2014年度工作會議暨二屆十三次職工代表大會。這次會議的主題是：總結(jié)2013年的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請予審議：
一、2013年工作回顧
2013年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，開拓奮進(jìn)，以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。
�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項指標(biāo)
2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟(jì)增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負(fù)債率57%，比考核值45%高12%。
實現(xiàn)了年度業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責(zé)任書的任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生勘察設(shè)計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀(jì)事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┓e極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效
以市場開拓為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以"客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔"的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實工作，銳意進(jìn)取，較好地完成了全面保增長的年度中心任務(wù)。
1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計，引導(dǎo)項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、(www.gymyzhishaji.com)中電國際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶群，實現(xiàn)了項目的拓展，也為項目的進(jìn)一步開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、總承包業(yè)務(wù)快速增長。2013年初，我院明確了未來市場戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測設(shè)計核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。院充分利用自身優(yōu)勢，依托現(xiàn)有資源開展系統(tǒng)經(jīng)營，引導(dǎo)業(yè)主將勘測設(shè)計項目轉(zhuǎn)換為總承包項目。2013年總承包業(yè)務(wù)新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
3、省外、海外業(yè)務(wù)零的突破。2013年5月，我院成功中標(biāo)**電網(wǎng)公司110kV送變電工程可研及設(shè)計項目，這是我院自成立以來首次中標(biāo)省外項目工程，對我院開拓省外市場具有指導(dǎo)性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kV大塘坡送變電工程可行性研究》合同。(www.gymyzhishaji.com)對于國外項目，院明確了"借船出海"的工作思路，與中水十一局等集團(tuán)內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kV、110k線路新建工程的設(shè)計工作，并已完成初步設(shè)計；12月與中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進(jìn)了國外設(shè)計市場。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全質(zhì)量管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效
認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)設(shè)計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部2013年安全工作目標(biāo)，制定了院年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標(biāo)、職責(zé)，強(qiáng)化了各項措施和責(zé)任的落實。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負(fù)責(zé)人，并邀請技術(shù)專家組成的檢查團(tuán)，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了"安全示范項目"創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標(biāo)準(zhǔn)項目部，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進(jìn)行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，并通過考試取得了安全知識培訓(xùn)合格證。
（四）積極推進(jìn)科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展
1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年�？蒲许椖苛㈨�7項，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計一體化平臺研究》獲集團(tuán)公司立項，《風(fēng)光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團(tuán)公司立項，由福建院牽頭承擔(dān)的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍。"五小"活動已驗收1項，還有1項待驗收，"小而實"的活動打開了設(shè)計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計的官塘至紅石220kV線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計二等獎，勘測部QC小組獲**省級三等獎。
2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。在信息的傳輸及遠(yuǎn)程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。
�。ㄎ澹┥罨椫贫雀母�，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細(xì)化管理
根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的實施意見，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員競聘上崗；建立以崗位價值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機(jī)制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻(xiàn)為主、強(qiáng)化責(zé)權(quán)利對等的《**電力設(shè)計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場經(jīng)營和科標(biāo)信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵，加強(qiáng)中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關(guān)鍵職責(zé)和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設(shè)計研究院全員績效管理制度》和《**電力設(shè)計研究院績效考核指標(biāo)細(xì)則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作任務(wù)的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標(biāo)、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。
�。┙Y(jié)合重點工作，扎實推進(jìn)管理提升活動
2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體部署和進(jìn)度要求，在第一階段自我診斷和"回頭看"工作的基礎(chǔ)上，以"管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實有效"為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在"三項制度改革"、中層管理人員管理能力提升、財務(wù)管理能力提升等幾個重點工作進(jìn)行推進(jìn)，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制的等工作方式，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機(jī)制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、"三項制度"改革、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。
�。ㄆ撸╅_展黨建和廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
2013年，我院在集團(tuán)公司黨委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院2013年度各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、"學(xué)習(xí)教育、聽取意見"、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，樹立起為民務(wù)實清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強(qiáng)。
2、扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營造氛圍，全員投入，開展理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。
3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強(qiáng)廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力。落實"八項規(guī)定"的各項指標(biāo)，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進(jìn)辦公一體化協(xié)同工作平臺建設(shè)，精簡文件簡報。各級領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項規(guī)定相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費行為，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認(rèn)真落實公務(wù)車輛"三定點"。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費各項指標(biāo)較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。
4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對工會、共青團(tuán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權(quán)利。
（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題
我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自2012年底開始新進(jìn)行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達(dá)4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時解決了職工"吃飯"的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。
回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到問題和不足，在總結(jié)中改進(jìn)和提高：
一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進(jìn)一步發(fā)展。
二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。
三是對新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識缺乏，對招標(biāo)、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。
四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場風(fēng)險的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進(jìn)和提升。
五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴(yán)重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。
針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當(dāng)前急需努力的方向。
二、面臨的形勢和任務(wù)
（一）有利形勢
1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團(tuán)公司也將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強(qiáng)活力，加快上市步伐。這些措施將促進(jìn)設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。
2、隨著國際旅游島建設(shè)的順利推進(jìn)，**也迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機(jī)場擴(kuò)建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設(shè)。新能源和總包項目將進(jìn)入有序建設(shè)階段，將帶來市場機(jī)遇。
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1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴(kuò)大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)�？傮w偏小，抗風(fēng)險能力較差，綜合能力與集團(tuán)公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。
2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進(jìn)一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；與集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。
2014年是"十二五"建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團(tuán)公司"深化改革，創(chuàng)新發(fā)展"的要求，樹立信心，不斷進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
集團(tuán)公司和設(shè)計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。
三、2014年工作安排
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2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵一年，也是我院擴(kuò)張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團(tuán)公司和設(shè)計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持"穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)，順勢勇為"的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強(qiáng)能力建設(shè)，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。
（二）工作目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。
2、經(jīng)營目標(biāo)：完成勘測設(shè)計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設(shè)計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟(jì)增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負(fù)債率51%。
3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生集團(tuán)勘測設(shè)計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責(zé)任的勘測設(shè)計事故。
4、和諧穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀(jì)問題。
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1、進(jìn)一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地
第一，有效推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。將我院的戰(zhàn)略目標(biāo)作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)合集團(tuán)事業(yè)部的考核指標(biāo)，做實各部門的年度經(jīng)營責(zé)任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實到各部門、關(guān)鍵崗位，形成"人人肩上有責(zé)任"，共同促進(jìn)戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，分階段進(jìn)行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。
第二，深化改革，推進(jìn)承包體制。充分鞏固"三項制度"改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進(jìn)勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬制度，強(qiáng)化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進(jìn)一步提高考核的科學(xué)性，以促進(jìn)對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到"人崗匹配"，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機(jī)制。
第三，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴(kuò)大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢，關(guān)注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型的公共推介，努力讓更多的項目從設(shè)計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭在風(fēng)電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎(chǔ)上，完備市場準(zhǔn)入資格，主動挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營。實現(xiàn)"通信工程"、"獨立工程概預(yù)算""工程結(jié)算"等衍生業(yè)務(wù)的突破。
2、著力加強(qiáng)經(jīng)營管理，全力開拓市場
第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化"全員經(jīng)營"的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進(jìn)市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，建立市場激勵機(jī)制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強(qiáng)市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。
第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)市場份額。鞏固與**天能、**水電集團(tuán)、海鋼集團(tuán)等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。
第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒"借船出海"的模式開拓業(yè)務(wù)。
3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平
第一，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實完成集團(tuán)公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。
第二，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測設(shè)計事業(yè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證證書，全面完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。我院將借鑒已達(dá)標(biāo)單位成功經(jīng)驗，與集團(tuán)公司、事業(yè)部加強(qiáng)溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，細(xì)化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭7月進(jìn)行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進(jìn)行初評，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證。
第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、著力管理提升，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
第一，加強(qiáng)項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進(jìn)管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設(shè)計的高效、高質(zhì)量完成。
第二，加強(qiáng)質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主題的活動。一是提高"質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場"意識，增強(qiáng)責(zé)任，共同營造加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機(jī)制；加強(qiáng)在質(zhì)量上"剛性"管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責(zé)任的落實。三是深化"預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進(jìn)"的原則，以嚴(yán)肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進(jìn)，強(qiáng)化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預(yù)控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計后的評價等措施，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。五是深入推進(jìn)精細(xì)化設(shè)計，不斷提高設(shè)計水平。針對建設(shè)要求不斷提高的形勢，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進(jìn)一步完善設(shè)計流程，深化設(shè)計細(xì)節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容，樹立設(shè)計品牌，把精細(xì)化設(shè)計形成常態(tài)工作機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計成果等，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，拓展設(shè)計思路，加強(qiáng)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競標(biāo)的能力，以技術(shù)水平贏得市場。
第三，加強(qiáng)財務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計合同暫停簽定引起資金回籠嚴(yán)重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴(kuò)大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應(yīng)收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強(qiáng)合同履行情況和應(yīng)收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
第四，加強(qiáng)成本管理。推行精益化財務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細(xì)化工作流程、進(jìn)一步完善工作機(jī)制，重點解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強(qiáng)項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標(biāo)的完成；完善預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。
第五，加強(qiáng)風(fēng)險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險管控能力。一是認(rèn)真執(zhí)行"三重一大"決策程序，加強(qiáng)在招投標(biāo)、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風(fēng)險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風(fēng)險控制力度；四是重視法律工作，加強(qiáng)法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。
第六，加強(qiáng)資質(zhì)管理�？朔щy，加強(qiáng)督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設(shè)計工作，以滿足資質(zhì)要求。
5、著力加強(qiáng)科研信息化工作，不斷提高院核心競爭力
第一，加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導(dǎo)，營造重視科研工作的范圍，促進(jìn)科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團(tuán)公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭取在實用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、QC工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化、QC的實際意義和作用，做好已驗收標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用。
第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。圍繞集團(tuán)信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財物等集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項目。從積極宣講、詳細(xì)培訓(xùn)、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設(shè)并試運行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新慢，標(biāo)準(zhǔn)不全等問題。完成設(shè)計成果保護(hù)工具系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。
6、著力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機(jī)制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進(jìn)工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強(qiáng)員工價值觀的引導(dǎo)，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
7、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作。
第一，鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，擴(kuò)大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴(yán)格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲懲戒的制度措施體系，認(rèn)真落實"四風(fēng)"問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴(yán)格要求，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定《懲防體系2013-2017年工作規(guī)劃》實施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行"簽字背書"報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。
第二，改進(jìn)黨建和思想政治工作。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳思想工作，對內(nèi)強(qiáng)化樹立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的理念，強(qiáng)化先進(jìn)典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團(tuán)標(biāo)識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。
第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先�?biāo)準(zhǔn)，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。
第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織的作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，落實民主管理，推進(jìn)院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術(shù)比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
同志們，2014年的主要目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉�，增�?qiáng)風(fēng)險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！
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