總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話

　　總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
　　
　　同志們：
　　
　　大家上午好！
　　
　　在2014年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共同分享2013年的豐碩成果，科學部署2014年的工作計劃。剛才各分管副總對2013年系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不足，明確提出了2014年度各自范圍內(nèi)的目標任務。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度的認同！
　　
　　下面我將公司2013年的工作任務完成情況和2014年的管理思路與大家作一交流：
　　
　　一、2013年的工作回顧：
　　
　　2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，舉國上下以科學發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，積極應對國際金融危機的沖擊，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。
　　
　　對于中鋼來講，2013年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集中突顯的一年。總的看，2013年在復雜多變的外部環(huán)境下，中鋼人充滿了對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，在項目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。
　　
　　一期升級改造項目順利投產(chǎn)。經(jīng)過30個月的緊張建設，在我們各單位的共同努力下，投資30余億的一體系升級改造工程在9月16日以1780m3高爐為代表的主體項目先后順利投產(chǎn)，標志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕對的綜合優(yōu)勢進入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準入的行列。特別是意大利達涅利全進口的棒材生產(chǎn)線投運，這是中鋼產(chǎn)品升級、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進精品戰(zhàn)略的重大舉措。相關(guān)的水渣超細粉、職工住宅樓等項目，在基建處全員的辛苦努力下也按計劃全部完成。
　　
　　經(jīng)營運行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料價格上漲、行業(yè)政策打壓的不利因素。足額上繳了各種稅費。根據(jù)市場需求和運費高低的動態(tài)信息，適時調(diào)整物流運輸方式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。將財務進行優(yōu)化整合后，外圍融資運行高效，保障了公司特殊時期的資金需求，為全年各項任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。產(chǎn)品銷售在鋼材價格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，仍保持了預付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。
　　
　　生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強。全年事故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓滿完成了年初下達的各項計劃任務。在我們提出鐵水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的鐵水占到總量的近40%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%。特別是自一體系投產(chǎn)以來，短時間內(nèi)實現(xiàn)了達產(chǎn)達效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了二、三、四切分軋制的先進技術(shù)。在技術(shù)指標突破方面，高爐利用系數(shù)突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比計劃降低了4Kg。平均風溫1133℃，同比提高了11℃。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度1660℃，比計劃降低12℃。鋼鐵料消耗平均1062Kg，比計劃降低了3Kg，同比降低了7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達到80%以上，焦炭硫含實現(xiàn)了0.92%，這在同行業(yè)中也是首屈一指。其他各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達到了行業(yè)先進水平。真正實現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標。
　　
　　技術(shù)管理邁上新臺階。一年來技術(shù)中心以技術(shù)提升，指標突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，目前理化綜合檢驗室所有設備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研發(fā)的前期技術(shù)儲備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的技術(shù)儲備工作基本到位，待時機成熟，試產(chǎn)工作將擇機推進。在信息化建設方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設備系統(tǒng)即將全面投入運行。
　　
　　生態(tài)綠化建設效果明顯。積極推進以生態(tài)建設為重點的綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟成為新中鋼的效益增長點。截止目前，廠區(qū)綠化面積達65.5萬m2，綠化覆蓋率達33.8%，人均綠化面積66 m2,人均植樹50株。綠化格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林式企業(yè)。加強廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復利用率達到95%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項能耗指標也達到了行業(yè)先進水平。
　　
　　資源能源保障力度進一步加強。30萬噸輕燒白云石，60萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個站臺四條專用線的投運，形成了每日整列進出物流“7+3”的運輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量3萬噸的能力，有效緩解了物流運輸制約的瓶頸。電廠3#機組投運后，形成了運二備一的運行模式，包括我們兩臺TRT發(fā)電機組，全公司用電自我保障能力達到98%以上。
　　
　　職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務水平明顯提升。2013年全廠在冊職工，包括各種福利、補助平均月收入已突破4458元。為全員足額繳納了各項保險；已為470余名中鋼人委配了小汽車。在后勤服務方面，行政設施全面升級，綠色蔬菜滿足供應，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。
　　
　　在外部環(huán)境十分復雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某煽兇_實來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心和支持中鋼發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
　　
　　二、當前的形勢分析及2014年的重點工作
　　
　　二十一年的中鋼人，以堅韌不拔的意志，永不服輸?shù)男拍�，破常�?guī)進取，創(chuàng)新路發(fā)展，抓住了各個時期的有利機遇，通過不斷的淘汰落后，升級改造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢獻影響深遠。
　　
　　在充分肯定我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也要看到存在的困難和不足。據(jù)統(tǒng)計，2013年全國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，噸鋼銷售利潤僅為0.43元，行業(yè)虧損面達47.7 %，全行業(yè)形成了一場原料運動的無效益經(jīng)營。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對寬松環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實力的競爭；從松散型的無序競爭，發(fā)展到以大企業(yè)集團為代表的鋼鐵航母之間的針對性更強、覆蓋面更廣的有序競爭�？偭窟^剩和部分產(chǎn)品嚴重短缺的總體狀況將會延續(xù)較長時期。
　　
　　但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國進口鋼材3000多萬噸，平均價格為8000多元/噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進，對房地產(chǎn)用鋼是一個利好形勢。我們要從中看到希望、看到曙光，永遠堅信我們從事的行業(yè)仍是一項朝陽產(chǎn)業(yè)！
　　
　　作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢不能完全釋放，礦石成本、物流運輸成本、財務成本居高不下，這樣一種優(yōu)勢不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對綜合成本較高的現(xiàn)實，如何保證職工的收入，如何促進中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將控制消耗，反對浪費作為每一個中鋼人的職責。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點。要通過挖潛增效，提升經(jīng)營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟增長點，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　1、強化成本管理，向低成本的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。
　　
　　不講成本的生產(chǎn)不叫生產(chǎn)，不講效益的經(jīng)營不算經(jīng)營。面對如此嚴峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，加強成本管理，實現(xiàn)效益最大化是我們應對市場挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。成本管理是一項全方位全過程的系統(tǒng)工作，需要各單位高度重視，認真對待。一是創(chuàng)新成本管理思路，實施成本倒算模式，抓好影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，確保每一項成本指標、每一個成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強和改進財務核算工作，建立與實際相符合的成本管理和分析體系，定期進行橫向、縱向?qū)Ρ确治�，真實、全面、及時地反映生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策和改進管理提供依據(jù)。特別是要充分利用好ERP這一現(xiàn)代化的管理手段，用真實的數(shù)據(jù)核算真實的成本，用真實的成本計算真實的收益，用分配的杠桿撬動管理者的智慧，撬動操作者的責任心。二是要在經(jīng)營上不斷的換算分析，調(diào)整決策。原料采購人員既要清楚原料的內(nèi)涵和屬性，更要明白工藝特性，要會同技術(shù)中心測算原料的性價比，在現(xiàn)有采購品種的基礎上，要調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬采購渠道，向非主流礦品種拓展。生產(chǎn)部門要通過工藝創(chuàng)新降低礦石中的有害元素，實現(xiàn)效益的最大化。以及其他領(lǐng)域的采購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、質(zhì)量和價格之間進行測算。如以產(chǎn)量確定耐火材料的消耗，我們要對按消耗周期確定價格，通過市場調(diào)研、同行對比，確定最佳性價比的合同采購。要讓生產(chǎn)適應市場，經(jīng)營適應成本，追求最佳的效益結(jié)合點，從源頭上增收創(chuàng)效。三是強化經(jīng)營方案的細化分解，建立以現(xiàn)場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位降本為重點，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比、鐵水含硅、鋼鐵料消耗、出鋼溫度等重點經(jīng)濟技術(shù)指標上尋求新的突破，堅持“換算采購、爐外冶煉、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降成本工作。通過合理的換算將市場的價格波動、成本的高低和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位，傳遞到崗位。真正將成本與每一個職工的收入結(jié)合起來，讓成本觸動全員的分配，觸動管理者的職務，觸動每一個職工的崗位。形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領(lǐng)導者的責任心創(chuàng)建穩(wěn)定安全的生產(chǎn)要效益，推動全員全過程的成本管理體系。
　　
　　2、強化技術(shù)管理，向差異化的產(chǎn)品競爭要效益。
　　
　　一個企業(yè)最大的危機感就是產(chǎn)品的生命力。要實現(xiàn)效益最大化一是創(chuàng)新創(chuàng)效，二是節(jié)約增效。這兩者都很重要，但創(chuàng)效比節(jié)約更重要。我們要融入行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，準確分析中鋼的優(yōu)勢和劣勢，明確新的發(fā)展思路，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新和差異化競爭的發(fā)展理念，堅持走具有中鋼特色的發(fā)展道路。一是要加快特種鋼的開發(fā)進程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的市場份額，打造新的競爭優(yōu)勢。新時期中鋼人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外，我們新的夢想就是要按照一鋼為特鋼區(qū)，二鋼為普鋼區(qū)的生產(chǎn)組織模式，形成120萬噸特鋼和240萬噸普鋼的生產(chǎn)規(guī)模，真正讓中鋼的核心技術(shù)成為創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠?qū)崿F(xiàn)，我們中鋼人所有的夢想都會成真！二是加強技術(shù)指標的攻關(guān)提升。我們要轉(zhuǎn)變觀念，通過技術(shù)比武、工藝競賽等提升指標，向工藝技能技巧要效益。將優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)效驅(qū)動點，由“精細料”向“經(jīng)濟料”轉(zhuǎn)變。如以焦炭中硫含量0.95%為目標優(yōu)化原煤配比。抓住堿度、綜合入爐品位等關(guān)鍵指標，優(yōu)化燒結(jié)原料的配比。包括熱風溫度、噴煤量、富氧量、成材率等關(guān)鍵性的技術(shù)指標，都要作為挖潛增效的著力點。三是確立以市場為導向，以銷售為龍頭，以效定銷，以銷排產(chǎn)，產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營理念。進一步提高產(chǎn)品性能、尺寸精度、表面質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)輕服務”的思想，建立質(zhì)量異議快速反應機制，強化服務理念，滿足下游用戶多元化的需求，向市場獲取邊際效益。
　　
　　3、加強設備材料管理，向穩(wěn)定的材料設備保障要效益。
　　
　　我們清楚，先進的設備是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎，優(yōu)質(zhì)的材料是生產(chǎn)高效的保障；設備材料的價值不在于設備材料本身，而在于質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。在設備材料的保障供應上：一是材料處要按照“問一取二參考三”的經(jīng)營思路，要健全材料采購管理機制，從量化向價化轉(zhuǎn)移，重點是加強關(guān)鍵性 備品備件的質(zhì)量驗收，把價格和質(zhì)量捆綁起來，嚴控入廠材料質(zhì)量關(guān)，形成驗收項目完備，驗收人員專業(yè)，驗收標準規(guī)范的格局。特別是在材料快速升級換代的當今時代，材料配件的購買、更換要有超前的意識。重點是高溫、化產(chǎn)、煤氣、壓力容器等區(qū)域要不惜代價一勞永逸，盡可能不停、不換、不檢修，降低事故發(fā)生的機率。用設備、材料的質(zhì)量穩(wěn)定促進全公司生產(chǎn)的穩(wěn)定、經(jīng)營運行穩(wěn)定、安全的穩(wěn)定。二是設備處要充分發(fā)揮部門的職能作用，對全廠的關(guān)鍵性設備建立動態(tài)檔案，也就是設備征信系統(tǒng)。從今年起，設備處要加強對設備廠長的引導與管理，要將設備作業(yè)率、設備事故與設備廠長的收入直接掛鉤，讓設備為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行起到保駕護航的作用。
　　
　　4、加強安全環(huán)保管理，向安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。
　　
　　安全是企業(yè)效益，環(huán)保是社會效益，安全環(huán)保是中鋼實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。中鋼走科學發(fā)展之路，就是要打造“綠色中鋼”的品牌。在環(huán)保管理上，我們不僅僅是節(jié)能減排、保護環(huán)境，而且更重要的是技術(shù)的不斷升級、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組。我們要從硬件上著手，在軟件上強化，從思想和責任上徹底消滅污染。由環(huán)保處牽頭，對全公司的能源綜合利用進行平衡測算，對富余的余熱、煤氣進行回收，上馬干熄焦、電廠煙氣脫硫脫硝項目，對煉鐵、煉鋼環(huán)衛(wèi)除塵改造，達到生產(chǎn)和不生產(chǎn)一樣平靜的效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的同步發(fā)展。
　　
　　消除殘缺，實現(xiàn)完美是中鋼人不懈的追求。無危則安，無損則全；沒有安全就沒有存在，更談不上發(fā)展。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦。我們曾反復強調(diào)，當前的中鋼無論是市場風險的沖擊，還是行業(yè)政策的管控，都不會影響到正常的運行。唯有事故的發(fā)生就會波及到我們的生存與發(fā)展。我們要充分發(fā)揮部門的主體安全管理責任，加強基礎管理和基層管理的力度。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化作業(yè)的要求，持續(xù)推進職業(yè)健康安全管理體系的落實。用作業(yè)人員的嚴謹規(guī)范，營造安全穩(wěn)定的條件。用更加安全的作業(yè)環(huán)境、更加廣闊的事業(yè)平臺、更加豐厚的收入待遇，提升中鋼人的幸福指數(shù)！
　　
　　5、加強質(zhì)量管理，向質(zhì)量品牌要效益。
　　
　　政府的淘汰就是落后的淘汰，市場的淘汰就是質(zhì)量的淘汰。一個企業(yè)成功的軟實力就是機制和體制，硬實力就是質(zhì)量和品牌。劃定區(qū)域、重點對接；讓利于人、持之以恒的營銷政策，以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的經(jīng)營理念，讓我們在市場競爭中爭奪經(jīng)營主動權(quán)。今后我們要繼續(xù)建立全面質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機制。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的品種規(guī)格要和市場需求緊密結(jié)合，始終堅持把滿足用戶的需求放在第一位，始終以質(zhì)量、效益兩個元素為目標，把“精品意識”作為打造中鋼品牌的核心支撐，讓中鋼的產(chǎn)品在下游市場的知名度和影響力得到鞏固和升華，讓質(zhì)量的硬實力推動中鋼的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　總得講，新的年度，我們除不在職工工資上采取措施外，其他領(lǐng)域都要采取強有力的措施去控制消耗，降低成本；要將外部環(huán)境的壓力，轉(zhuǎn)化為中鋼人創(chuàng)收增效的動力。用中鋼人特有的信心和智慧度過鋼鐵寒冬，迎接新的春天。
　　
　　三、2014年的經(jīng)營管理思路：
　　
　　從宏觀層面講，2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。面對世界經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性，中央提出了“穩(wěn)中求進、以穩(wěn)促進”的指導方針，繼續(xù)實行積極的財政政策 和穩(wěn)健的貨幣政策，進一步加大 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)變增長方式，完善調(diào)控手段，強化經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，努力釋放改革紅利，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力，促進經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡。
　　
　　對于中鋼來講，新年度生產(chǎn)經(jīng)營的指導方針是：“以效定銷，以銷排產(chǎn)，以焦定產(chǎn)”。
　　
　　總的管理思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)政策為指導，以降本增效為主線，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控能力，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間，努力把中鋼建設成為中西部最具競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
　　
　　2014年具體的生產(chǎn)經(jīng)營任務在經(jīng)營方案中已經(jīng)明確下達，這里不再安排。從生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度講，2014年是我們的“品種質(zhì)量效益年”。效益既是“產(chǎn)”出來的，更是“管”出來的，降成本與我們所有中鋼人的行為都有關(guān)聯(lián)。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采購價格是降成本，研究爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化更是降成本；節(jié)約一張紙是降成本，優(yōu)化管理層級也是降成本。要拓寬降本增效的渠道，既要向精打細算要效益，也要向轉(zhuǎn)變觀念要效益，更要向機制創(chuàng)新要效益。
　　
　　1、創(chuàng)新人事管理，向精崗精員要效益。
　　
　　人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費。這種浪費不僅是顯性的成本浪費，更重要的是一種導向和氛圍的不健康。精崗精員，多兵少將，一崗多責，一專多能是我們今后優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)的宗旨。一是由人事處牽頭 會同有關(guān)單位，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化崗位設置力度。在這里給大家交流一個信息，當前寶鋼的人均產(chǎn)鋼量是1100噸，萊鋼的人均產(chǎn)鋼量是600噸，那么我們中鋼按照人均500噸鋼的產(chǎn)量計算，360萬噸鋼需要的是7200人，但目前我們在冊人數(shù)是7800多人，可以說還有近600人的富余。因此要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。調(diào)整管理、技術(shù)、操作崗位結(jié)構(gòu)，借助現(xiàn)代化的遠程監(jiān)控手段減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標，配套建立人員控制與單位收入及領(lǐng)導人員薪酬掛鉤的激勵約束機制。二是落實內(nèi)部待崗機制。在我們現(xiàn)有四班三運、六加一的運行模式上，通過各種形式的考評，對不適應崗位需求的人員進行待崗培訓，培訓合格后，根據(jù)需要擇優(yōu)上崗、持證上崗。我們要分層次、分步驟的強力推進，堅定不移地朝著力爭“十二五”末主業(yè)人均產(chǎn)鋼500噸的目標邁進。
　　
　　2、加強干部管理，向管理者的工作作風和效率要效益。
　　
　　管理是企業(yè)永恒的主題，管理者的工作作風是實現(xiàn)任務目標的根本保證。新的一年，確立以效益為中心的管理思想，必須加強干部建設，靠嚴格的管理和求真務實的作風來支撐。一是要強化干部的監(jiān)督管理，以營造良好的用人環(huán)境。我們要進一步延伸監(jiān)察處的巡查監(jiān)督功能，加大對班組長以上領(lǐng)導干部的考評管理，深入了解和掌握領(lǐng)導干部思想表現(xiàn)、工作實績、存在問題等方面的情況，變“定性評價”為“定量分析”，要著力建設執(zhí)行力強、創(chuàng)新力強、感召力強的領(lǐng)導班子，培養(yǎng)造就一支有目標、有責任、有能力、有業(yè)績的高素質(zhì)干部隊伍。二是優(yōu)化干部任免程序，以樹立正確的選人用人導向。在全面考察干部的德、能、勤、績、廉的基礎上，重點是要突出基層干部的技術(shù)水平。作為一名管理者，大家要明白中鋼干部“三三四”的內(nèi)涵，即三分的權(quán)利，三分的技術(shù)，四分的品德。如我們最近提拔的王寶勤、宋建忠、賀鵬飛同志就是技術(shù)型、專業(yè)型的干部，這也是今后中鋼用人的導向。所以同志們一定要清楚，在中鋼只有技術(shù)的生命力是最強的。問技術(shù)要地位，向管理要效益這是中鋼多年不變的管理理念。只要同志們刻苦鉆研，積極進取，在某一領(lǐng)域里面能夠獨當一面，成為人人公認的技術(shù)能手，就會得到應有的職務或待遇。三是強化機制建設，落實嚴細實的工作作風。管理升級就是由抽象管理向細微管理深入；精細化管理就是凡事能夠找到責任人的管理。工作嚴細實，細是前提，實是基礎，嚴是保證。我們一直強調(diào)，領(lǐng)導要懂得責任，職工要懂得感恩。作為管理者是創(chuàng)造財富的集中表現(xiàn)，不負責任的人比犯錯誤的人更可怕，負責任的中鋼人就是將自己份內(nèi)的事 能夠盡心盡責的辦好！大家時刻要銘記，中鋼的領(lǐng)導干部是“要業(yè)績，不要政績”。在裝備不斷升級的同時，領(lǐng)導者的信念、素質(zhì)也要升級。當前在我們?nèi)粘９ぷ靼l(fā)生問題時，各級領(lǐng)導干部要切實處理好從“怎么看”到“怎么辦”的轉(zhuǎn)變。要提高各項制度和計劃的執(zhí)行力，確保公司各項工作部署貫徹落實到位。要通過全員的共同努力，在每一個環(huán)節(jié)都能夠看到責任在煥發(fā)火光。用責任創(chuàng)造效益，讓責任體現(xiàn)價值！
　　
　　3、創(chuàng)新思想工作建設，提升全員的價值取向。
　　
　　二十一年來，中鋼人以全心全意、無私無畏的理想信念，赤誠奉獻于中鋼的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。 當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名中鋼人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，中鋼人的進取精神能否以此而提升？中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚光大？需要我們深思。近年來，由于鋼鐵市場的供不應求和我們資源優(yōu)勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業(yè)的感恩。
　　
　　此刻我想與大家交流幾句話：二十多年來，我們中鋼人的工作生活條件在不斷的改善，各種設施在不斷的升級；但是作為我的辦公室卻從1994年到現(xiàn)在無論是面積還是設施一直沒有變過樣。為了同志們享有合法權(quán)益，我們實行六加一、四班三運的運行模式；更重要的是我們自建廠以來，從未拖欠過職工的工資，一直都是足額及時支付，每年投入近7000萬元為大家上交各類保險。特別是在當前市場蕭條，微利經(jīng)營，各行各業(yè)紛紛裁員、減產(chǎn)、降薪的特殊時期，我們克服了諸多壓力和困難，分配了1000多套職工住房，新增了800多人的就業(yè)崗位。我們用心良苦、不計代價所做的一切，都是為了改變中鋼人的生活方式，提高中鋼人的生活質(zhì)量，是一種關(guān)愛職工、造福鄉(xiāng)土、無私奉獻的傾斜性給予。包括我們陽坡塔新村的改造，在我們修建住宅樓、別墅、學校的基礎上，今年起我們要陸續(xù)完善集餐飲、服裝、購物為一體的大型綜合服務體系，將陽坡塔打造成呂梁現(xiàn)代化的陣營，真正實現(xiàn)南有華西村，北有陽坡塔的理想目標。我們中鋼人就是要用具體的行動，真實的事跡詮釋“追求發(fā)展，告別落后”的創(chuàng)業(yè)使命，實現(xiàn)多年來隱藏在心目中的理想和目標。
　　
　　但是大家要清楚，我們從事的實體產(chǎn)業(yè)，如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)就沒有美好的生活，沒有企業(yè)的效益就沒有職工的收益。同志們要將自身的價值觀由“利益驅(qū)動”向“事業(yè)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；由物質(zhì)充實向精神豐富轉(zhuǎn)變；我們是創(chuàng)新型和事業(yè)型的中鋼人，對我們的事業(yè)要有正確的定位，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。我們一定要常懷感恩之心，常思感激之情，將感恩和感激化作工作的動力，成為在中鋼實現(xiàn)人生價值的信仰與追求，時刻以主人翁的姿態(tài)和高度負責的理念推動中鋼的發(fā)展，打造我們中鋼人幸福的港灣！
　　
　　同志們！用苦心換人心，用無私換公平。站在新的歷史起點，新的征程承載著新的希望，新的目標賦予了新的使命。回顧過去，豐碩的成果鼓舞人心；展望未來，歷史的使命召喚著我們。讓我們高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟不動搖，在無私奉獻的思想引領(lǐng)下，踏著時代的脈搏，把握發(fā)展的節(jié)奏，用我們的才華和智慧續(xù)寫新的篇章，用我們的信心和毅力開創(chuàng)新的輝煌，為中鋼全面實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
　　
　　謝謝大家！
　　
　　最后祝大家：在新的一年里工作順利，萬事如意，身體健康，馬到成功！

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