在公司職代會上的講話

　　認(rèn)清形勢 凝心聚力 狠抓落實 和諧共建
　　
　　在XXXXXX公司十屆五次職代會上的講話
　　
　　二○一二年元月八日
　　
　　XXXXXXX
　　
　　各位代表、同志們：
　　
　　X公司第十屆五次職代會，是在全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司十二屆三次職代會精神的形勢下召開的，全體與會代表認(rèn)真聽取、并審議通過了公司經(jīng)理XXX同志所作的《行政工作報告》的和財務(wù)科科長XXX同志所作的《財務(wù)工作報告》及《工資集體協(xié)商專項集體合同》，完成了預(yù)定的各項議程，達(dá)到預(yù)期目的，取得了圓滿成功，現(xiàn)在馬上要結(jié)束了。在本次職代會期間，自始至終洋溢團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛，XXX經(jīng)理的《行政工作報告》認(rèn)真總結(jié)了了公司過去一年所做的主要工作，指出了問題與不足。并對一公司2012年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的部署，明確了工作重點、工作目標(biāo)和具體的措施。
　　
　　回望過去的一年，X公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司第十二屆二次職代會及X公司十屆四次職代會精神，面對嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下一致，黨政同步，干群同心，患難與共，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營中心不動搖，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓落實，調(diào)動一切積極因素、化解不和諧矛盾，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，使企業(yè)保持了平穩(wěn)的勢頭，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的及X公司十屆四次職代會確定的各項指標(biāo)。X公司黨委認(rèn)為，各項工作成績的取得難能可貴。得益于我們大家眾志成城的決心；得益于顧大家舍小家的誠心；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、項目部成員的團(tuán)結(jié)合作、勇于擔(dān)當(dāng)、辦實事、務(wù)實效的“精耕細(xì)作”之精心；得益于我們堅持公司會發(fā)展、公司必發(fā)展的信心。
　　
　　展望未來的一年，目標(biāo)明確、措施具體。要求我們要身體力行落實集團(tuán)公司十二屆三次職代會和本次X公司職代會精神，迅速將本次會議精神迅速傳導(dǎo)到每一名職工。團(tuán)結(jié)凝聚全公司員工的智慧和力量，共同將2012年的美好前景變?yōu)楝F(xiàn)實。下面，我就公司2012年重點工作，如何全面落實XXX經(jīng)理在《工作報告》中所確定的各項指標(biāo)、落實好本次職代會精神，我代表一公司黨委講幾點意見：
　　
　　一、認(rèn)清形勢、尋找機(jī)遇、堅定信心，保證公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。XXX 經(jīng)理在《工作報告》中全面客觀分析了目前公司所面臨的形勢�？梢灶A(yù)見，明年以及以后想當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢會更加嚴(yán)峻。從國際形勢來看：2008年的全球金融危機(jī)的影響還在不斷深入，去年的歐債危機(jī)又使全球的經(jīng)濟(jì)形勢雪上加霜，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀。從國內(nèi)形勢看：國內(nèi)的貨幣緊縮政策逐步收緊、國內(nèi)房價調(diào)控的堅挺政策逐步體現(xiàn)。受市場經(jīng)濟(jì)影響下的鋼鐵行業(yè)出口量銳減、國內(nèi)需求萎縮、投資信心不足的形勢。而我們公司的性質(zhì)本身又和鋼鐵形勢息息相關(guān)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形式“感冒”，我們肯定跟著打“噴嚏”。我想說的是，從國際、國內(nèi)看我們面臨著較大的危機(jī)，但危機(jī)、危機(jī)，危中是隱藏著機(jī)會的。其一，國際經(jīng)濟(jì)形勢的不利同時會對導(dǎo)致鐵礦石生產(chǎn)的國際大企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，為保證其運營，只能犧牲其利潤空間以求得生存，而鐵礦石的降價會直接促使對外依賴度較大的大多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)利潤空間的增大，從而促進(jìn)其生產(chǎn)、投資信心；其二，2011年底全國經(jīng)濟(jì)會議全面部署了2012年的經(jīng)濟(jì)工作，總基調(diào)確定為“穩(wěn)重求進(jìn)”，即平穩(wěn)發(fā)展，謀求增長；其三，中鋼協(xié)黨委副書記羅冰生指出：“2012年鋼鐵行業(yè)仍將持續(xù)目前全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩、市場需求減弱的態(tài)勢，全行業(yè)應(yīng)控制總量、健全和強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)” （“控制總量”背后還有一個淘汰落后產(chǎn)能的背景）。所以說，不管是鋼鐵成本的“降”、還是全國經(jīng)濟(jì)形勢目標(biāo)的“進(jìn)”、還是鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)總量的“控“和”延“，都給我們提供了不少的機(jī)會。要在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，我們就要堅持XXX董事長在集團(tuán)公司十二屆三次職代會中總結(jié)的“八個不動搖”不放松，即“必須堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)資產(chǎn)、增活力不動搖；必須堅持強(qiáng)管理、降風(fēng)險、減包袱、增效益不能放松；必須堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快不能動搖；必須堅持訂單至上、資金為王、管理為重、落實為先、員工為本不能動搖；必須堅持資源共建、資源共享和集中優(yōu)勢市場，集中優(yōu)勢財力辦大事不能動搖；必須堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享不能動搖；必須堅持當(dāng)下工作不留后遺癥、歷史遺留問題不能留給歷史和解決一個少一個的思路不能動搖�！� 感到危機(jī)的同時也要看到企業(yè)發(fā)展的潛力和機(jī)遇，居安思危、逆境求變，以堅定的信心、飽滿的熱情、不懈的努力保證公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　二、凝心聚力、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。 本次職代會2012年的主要工作及目標(biāo)已經(jīng)確定， 新一年的工作即將全面開展。要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展就要求全體員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)合作，打造強(qiáng)有力的“團(tuán)隊”，形成合力。誠然公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的員工個體（如我們每年推薦出的先進(jìn)、優(yōu)秀員工），“一木不成林，一花不成春”，公司的發(fā)展更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊。良好的合作氛圍是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。所以，公司各項目部之間、項目部內(nèi)部，各個科室之間、科室內(nèi)部，各個班組處隊之間、處隊內(nèi)部在工作中，要努力培養(yǎng)成員的合作意識。一是要在內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊合作受到團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響，只有內(nèi)部成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才有可能取得成功。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的項目、部門干部總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的模式。很多的管理干部熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部會因為自己下屬優(yōu)秀而吃苦頭，反而是因為忌才妒能而最終叫苦不迭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。目前我公司的各項制度框架基本建立完畢，基本具備團(tuán)隊建設(shè)的基本條件。在一個部門中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動合作，公司各級管理層必須制定一個被員工普遍認(rèn)同的制度，采取公平的管理原則。所以量才用人和根據(jù)業(yè)績、效率考核的崗效工資體制還需要我們進(jìn)一步完善；四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，公司各級管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為公司各級管理層，要積極創(chuàng)造機(jī)會使部門的員工不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工有了積極的團(tuán)隊意識，公司上下凝心聚力建立了良好的團(tuán)隊實體，就一定能在今年的市場開發(fā)、生產(chǎn)組織、精細(xì)化管理、資金回收等工作中發(fā)揮更大的效率，就能順利完成本次職代會確定的各項目標(biāo)并能創(chuàng)造更大的業(yè)績。
　　
　　要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，更要有一支高素質(zhì)的職工隊伍，要以人為本，切實加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。近年來我們公司的人才建設(shè)有了一定的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、各項目部員工的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)較比前相比有了很大進(jìn)步，日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的綜合型人才走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于種種原因，部分專業(yè)的技術(shù)管理人員、技工人員相對緊缺（現(xiàn)有職工530人、各類專業(yè)技術(shù)人員僅61人），各個班組中的高水平的技工骨干正在日趨減少。這對我們公司的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的瓶頸。我們要進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制，樹立人才戰(zhàn)略思維。人才工作需要我們具有科學(xué)的人才理念，要搞制度建設(shè)，建立健全一套科學(xué)的培養(yǎng)、啟用、考核、獎罰的人才制度，推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。努力培養(yǎng)、啟用一批“敢干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人才；努力培養(yǎng)、啟用一批“能干活、會干活、干成活”的職工班組團(tuán)隊。識才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學(xué)歷觀”，讓經(jīng)驗豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機(jī)會；要打破“本位觀”，必要的時候向社會尋求我們所需的各類人才和隊伍。努力形成對高才生廣攬，對有才者重用，對有貢獻(xiàn)者重獎的用人護(hù)才觀念，本著“誰接納、誰培養(yǎng)、誰使用、誰評價”的“納、育、用、評”的系統(tǒng)人才工作思維，使企業(yè)盡快進(jìn)入“通過人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人才的進(jìn)步”的良性循環(huán)軌道，以強(qiáng)大的人才儲備推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　
　　三、狠抓落實，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及項目班子的思想政治建設(shè)，通過核心落實力保證企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。XXX經(jīng)理《行政工作報告》目標(biāo)明確，措施得力。但目標(biāo)的最終實現(xiàn)關(guān)鍵在于落實！落實就是言必行，行必果。只有真正從思想上、態(tài)度上、行動上和方法上引起高度重視，才能真正明確應(yīng)該落實什么、怎樣落實的問題，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落實，應(yīng)該做到如下“五要”：一是思想要明確。要樹立“開會加不落實等于零，制度加不執(zhí)行等于零”的理念，明確落實的必要性和重要性，堅決杜絕“只喊空口號、不做實際事”的現(xiàn)象。光說不做，不如不說，否則，所說的一切只是白話一句、空紙一文。同時，對落實的內(nèi)容（如項目部的管理目標(biāo)、科室的管理目標(biāo)、公司的各項管理制度等等）要了如指掌，爛熟于心，只有這樣，貫徹起來才能輕車熟路，得心應(yīng)手。二是態(tài)度要端正。對待公司的指示精神要嚴(yán)肅認(rèn)真，并一絲不茍地貫徹落實；各級領(lǐng)導(dǎo)干部對員工所提出的合理化意見和建議，同樣要不折不扣地落實；對職工代表反映的意見或建議以及群眾的呼聲要虛心聽取，合理的給予及時解決，不合理的要耐心說服教育，做好思想工作；對于需要交給下屬落實的同樣要認(rèn)真督促落實。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，杜絕形式主義和虛無主義。三是行動要務(wù)實。各位項目經(jīng)理、科長、處隊長、職工代表要在講政治、講原則的基礎(chǔ)上及時、準(zhǔn)確、到位地宣傳公司的指示精神和各項管理制度。要將應(yīng)落實的內(nèi)容量化、細(xì)化和具體化，并逐個、逐步地解決落實。要建立健全責(zé)任追究制，以制度約束人、管理人和激勵人。實行獎罰制度，形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性。一切行動要與個人的思想保持一致，并服從于大局，服務(wù)于集體。四是方法要創(chuàng)新�？茖W(xué)的方法是成功的一半，往往帶來事半功倍的效果。我們要不斷更新觀念，摸索和創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。同時，還應(yīng)將好的方法與實際情況結(jié)合起來，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，找出新思路，解決新問題，積累新經(jīng)驗。五是各級員工要不斷的學(xué)習(xí)。這最后一點是前面“四要”的前提和基礎(chǔ)。學(xué)無止境，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工的政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、憂患意識；才能不斷提高我們的執(zhí)政水平、管理水平、技術(shù)水平、操作水平；才能保證我們的目標(biāo)設(shè)定客觀、制度制定合理可執(zhí)行性強(qiáng)，才能從根本上提高落實力，保證“其言”可行，保證政策的可執(zhí)行力度，保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　同時我們要不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，思想是行動的先導(dǎo)，是提高落實力的前提。一是各級干部要樹立科學(xué)的世界觀、價值觀，客觀的看待手中的權(quán)利，要清楚“我是誰、為了誰、依靠誰”。二是在具體工作中要堅持貫徹民主集中制，特別是在“三重一大”方面要通過“個別醞釀，集體決策”的方式?jīng)Q定，這是是增強(qiáng)各級團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、活力、減少失誤的關(guān)鍵所在。三是努力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，建立“風(fēng)清氣正”良好氛圍，作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是提高執(zhí)行力、增強(qiáng)落實力的一把“鋼槍”。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨頭”，敢于處理工作中各種棘手的問題。行動貴自覺，實踐出真知，只有突出問題的解決，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)才能不斷深入，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力才能增強(qiáng)。緊緊抓住思想政治建設(shè)這個根本，堅持不懈，常抓常新，就能使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在新的一年，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就能始終做到為民、清廉、務(wù)實，促進(jìn)各方面工作都取得新的進(jìn)展。
　　
　　四、和諧共建、營造環(huán)境，進(jìn)一步推動和諧企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)是國有企業(yè)必須承擔(dān)和應(yīng)盡的社會責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，更是做優(yōu)做強(qiáng)的必然選擇。誠信經(jīng)營，對內(nèi)對外講誠信。首先公司黨組織、工會、各項目要發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定、營造環(huán)境的政治責(zé)任，為企業(yè)和員工提供良好的發(fā)展環(huán)境。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過各種形式、各種活動充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，要不斷加快內(nèi)部和諧建設(shè)，通過企業(yè)發(fā)展、通過施工項目實施、通過降本增效、通過開源節(jié)流增加企業(yè)的物質(zhì)財富，提高員工收入，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，特別是要做好成熟班組的隊伍穩(wěn)定工作和職工隊伍中弱勢群體的救助慰問工作。
　　
　　其次，認(rèn)真解決好公司的各種官司糾紛，確保公司正常運行。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、項目主要負(fù)責(zé)人要本著“遇事不躲事、有事不怕事、無事不找事”的思路開展工作。在尊重事實、尊重法律及維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)形象的原則下，積極應(yīng)對。能協(xié)商解決的不訴訟，爭取將問題矛盾處理在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少公司損失，維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)。同時我們還要認(rèn)真做好離退休、信訪、保密、計生、綜合治理等方面的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
　　
　　各位代表、同志們，在過去的今年中，在構(gòu)建和諧企業(yè)、保證企業(yè)經(jīng)營形勢起穩(wěn)回升的過程中我們已經(jīng)邁出了堅實的步伐。 2012年的目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，危機(jī)與機(jī)遇共存，困難與希望同在。讓我們在集團(tuán)公司統(tǒng)一指引下，在X公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大員工的共同努力下，以勇爭一流的精神，求真務(wù)實的的作風(fēng)和科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，搶奪發(fā)展機(jī)遇、贏得發(fā)展優(yōu)勢、擴(kuò)大發(fā)展成果，確保一公司在新的一年中健康平穩(wěn)發(fā)展，為公司在新的年度取得更大的成績共同拼搏！
　　
　　謝謝大家！

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