在公司職代會上的講話

　　認清形勢 凝心聚力 狠抓落實 和諧共建
　　
　　在XXXXXX公司十屆五次職代會上的講話
　　
　　二○一二年元月八日
　　
　　XXXXXXX
　　
　　各位代表、同志們：
　　
　　X公司第十屆五次職代會，是在全體職工認真學習集團公司十二屆三次職代會精神的形勢下召開的，全體與會代表認真聽取、并審議通過了公司經(jīng)理XXX同志所作的《行政工作報告》的和財務科科長XXX同志所作的《財務工作報告》及《工資集體協(xié)商專項集體合同》，完成了預定的各項議程，達到預期目的，取得了圓滿成功，現(xiàn)在馬上要結(jié)束了。在本次職代會期間，自始至終洋溢團結(jié)奮進的氣氛，XXX經(jīng)理的《行政工作報告》認真總結(jié)了了公司過去一年所做的主要工作，指出了問題與不足。并對一公司2012年的工作進行了系統(tǒng)的部署，明確了工作重點、工作目標和具體的措施。
　　
　　回望過去的一年，X公司黨政領(lǐng)導班子認真貫徹集團公司第十二屆二次職代會及X公司十屆四次職代會精神，面對嚴峻的市場和資金形勢，我們上下一致，黨政同步，干群同心，患難與共，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營中心不動搖，聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓落實，調(diào)動一切積極因素、化解不和諧矛盾，團結(jié)拼搏、銳意進取，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，使企業(yè)保持了平穩(wěn)的勢頭，全面完成了集團公司下達的及X公司十屆四次職代會確定的各項指標。X公司黨委認為，各項工作成績的取得難能可貴。得益于我們大家眾志成城的決心；得益于顧大家舍小家的誠心；得益于公司領(lǐng)導班子、科室、項目部成員的團結(jié)合作、勇于擔當、辦實事、務實效的“精耕細作”之精心；得益于我們堅持公司會發(fā)展、公司必發(fā)展的信心。
　　
　　展望未來的一年，目標明確、措施具體。要求我們要身體力行落實集團公司十二屆三次職代會和本次X公司職代會精神，迅速將本次會議精神迅速傳導到每一名職工。團結(jié)凝聚全公司員工的智慧和力量，共同將2012年的美好前景變?yōu)楝F(xiàn)實。下面，我就公司2012年重點工作，如何全面落實XXX經(jīng)理在《工作報告》中所確定的各項指標、落實好本次職代會精神，我代表一公司黨委講幾點意見：
　　
　　一、認清形勢、尋找機遇、堅定信心，保證公司既定目標的實現(xiàn)。XXX 經(jīng)理在《工作報告》中全面客觀分析了目前公司所面臨的形勢�？梢灶A見，明年以及以后想當長的一段時間內(nèi)，我們面臨的經(jīng)濟形勢會更加嚴峻。從國際形勢來看：2008年的全球金融危機的影響還在不斷深入，去年的歐債危機又使全球的經(jīng)濟形勢雪上加霜，全球的經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀。從國內(nèi)形勢看：國內(nèi)的貨幣緊縮政策逐步收緊、國內(nèi)房價調(diào)控的堅挺政策逐步體現(xiàn)。受市場經(jīng)濟影響下的鋼鐵行業(yè)出口量銳減、國內(nèi)需求萎縮、投資信心不足的形勢。而我們公司的性質(zhì)本身又和鋼鐵形勢息息相關(guān)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形式“感冒”，我們肯定跟著打“噴嚏”。我想說的是，從國際、國內(nèi)看我們面臨著較大的危機，但危機、危機，危中是隱藏著機會的。其一，國際經(jīng)濟形勢的不利同時會對導致鐵礦石生產(chǎn)的國際大企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴峻，為保證其運營，只能犧牲其利潤空間以求得生存，而鐵礦石的降價會直接促使對外依賴度較大的大多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)利潤空間的增大，從而促進其生產(chǎn)、投資信心；其二，2011年底全國經(jīng)濟會議全面部署了2012年的經(jīng)濟工作，總基調(diào)確定為“穩(wěn)重求進”，即平穩(wěn)發(fā)展，謀求增長；其三，中鋼協(xié)黨委副書記羅冰生指出：“2012年鋼鐵行業(yè)仍將持續(xù)目前全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩、市場需求減弱的態(tài)勢，全行業(yè)應控制總量、健全和強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設” （“控制總量”背后還有一個淘汰落后產(chǎn)能的背景）。所以說，不管是鋼鐵成本的“降”、還是全國經(jīng)濟形勢目標的“進”、還是鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)總量的“控“和”延“，都給我們提供了不少的機會。要在危機中搶抓機遇，我們就要堅持XXX董事長在集團公司十二屆三次職代會中總結(jié)的“八個不動搖”不放松，即“必須堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)資產(chǎn)、增活力不動搖；必須堅持強管理、降風險、減包袱、增效益不能放松；必須堅持穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快不能動搖；必須堅持訂單至上、資金為王、管理為重、落實為先、員工為本不能動搖；必須堅持資源共建、資源共享和集中優(yōu)勢市場，集中優(yōu)勢財力辦大事不能動搖；必須堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享不能動搖；必須堅持當下工作不留后遺癥、歷史遺留問題不能留給歷史和解決一個少一個的思路不能動搖�！� 感到危機的同時也要看到企業(yè)發(fā)展的潛力和機遇，居安思危、逆境求變，以堅定的信心、飽滿的熱情、不懈的努力保證公司既定目標的實現(xiàn)。
　　
　　二、凝心聚力、打造一支團結(jié)協(xié)作力強、素質(zhì)高的干部員工隊伍，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。 本次職代會2012年的主要工作及目標已經(jīng)確定， 新一年的工作即將全面開展。要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展就要求全體員工凝心聚力、團結(jié)合作，打造強有力的“團隊”，形成合力。誠然公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的員工個體（如我們每年推薦出的先進、優(yōu)秀員工），“一木不成林，一花不成春”，公司的發(fā)展更需要優(yōu)秀的團隊。良好的合作氛圍是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。所以，公司各項目部之間、項目部內(nèi)部，各個科室之間、科室內(nèi)部，各個班組處隊之間、處隊內(nèi)部在工作中，要努力培養(yǎng)成員的合作意識。一是要在內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有內(nèi)部成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是各級領(lǐng)導干部首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的項目、部門干部總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的模式。很多的管理干部熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導干部會因為自己下屬優(yōu)秀而吃苦頭，反而是因為忌才妒能而最終叫苦不迭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。目前我公司的各項制度框架基本建立完畢，基本具備團隊建設的基本條件。在一個部門中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，公司各級管理層必須制定一個被員工普遍認同的制度，采取公平的管理原則。所以量才用人和根據(jù)業(yè)績、效率考核的崗效工資體制還需要我們進一步完善；四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，公司各級管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為公司各級管理層，要積極創(chuàng)造機會使部門的員工不斷增進相互間的了解，融為一體。只要我們各級領(lǐng)導干部、員工有了積極的團隊意識，公司上下凝心聚力建立了良好的團隊實體，就一定能在今年的市場開發(fā)、生產(chǎn)組織、精細化管理、資金回收等工作中發(fā)揮更大的效率，就能順利完成本次職代會確定的各項目標并能創(chuàng)造更大的業(yè)績。
　　
　　要實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，更要有一支高素質(zhì)的職工隊伍，要以人為本，切實加強職工隊伍建設。近年來我們公司的人才建設有了一定的發(fā)展，領(lǐng)導班子、科室、各項目部員工的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)較比前相比有了很大進步，日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的綜合型人才走上了關(guān)鍵崗位。但應當看到，由于種種原因，部分專業(yè)的技術(shù)管理人員、技工人員相對緊缺（現(xiàn)有職工530人、各類專業(yè)技術(shù)人員僅61人），各個班組中的高水平的技工骨干正在日趨減少。這對我們公司的進一步發(fā)展形成了很大的瓶頸。我們要進一步健全選人用人機制，樹立人才戰(zhàn)略思維。人才工作需要我們具有科學的人才理念，要搞制度建設，建立健全一套科學的培養(yǎng)、啟用、考核、獎罰的人才制度，推進觀念轉(zhuǎn)變。努力培養(yǎng)、啟用一批“敢干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的領(lǐng)導干部和專業(yè)技術(shù)人才；努力培養(yǎng)、啟用一批“能干活、會干活、干成活”的職工班組團隊。識才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學歷觀”，讓經(jīng)驗豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機會；要打破“本位觀”，必要的時候向社會尋求我們所需的各類人才和隊伍。努力形成對高才生廣攬，對有才者重用，對有貢獻者重獎的用人護才觀念，本著“誰接納、誰培養(yǎng)、誰使用、誰評價”的“納、育、用、評”的系統(tǒng)人才工作思維，使企業(yè)盡快進入“通過人才的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進人才的進步”的良性循環(huán)軌道，以強大的人才儲備推進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　
　　三、狠抓落實，加強領(lǐng)導班子及項目班子的思想政治建設，通過核心落實力保證企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。XXX經(jīng)理《行政工作報告》目標明確，措施得力。但目標的最終實現(xiàn)關(guān)鍵在于落實！落實就是言必行，行必果。只有真正從思想上、態(tài)度上、行動上和方法上引起高度重視，才能真正明確應該落實什么、怎樣落實的問題，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落實，應該做到如下“五要”：一是思想要明確。要樹立“開會加不落實等于零，制度加不執(zhí)行等于零”的理念，明確落實的必要性和重要性，堅決杜絕“只喊空口號、不做實際事”的現(xiàn)象。光說不做，不如不說，否則，所說的一切只是白話一句、空紙一文。同時，對落實的內(nèi)容（如項目部的管理目標、科室的管理目標、公司的各項管理制度等等）要了如指掌，爛熟于心，只有這樣，貫徹起來才能輕車熟路，得心應手。二是態(tài)度要端正。對待公司的指示精神要嚴肅認真，并一絲不茍地貫徹落實；各級領(lǐng)導干部對員工所提出的合理化意見和建議，同樣要不折不扣地落實；對職工代表反映的意見或建議以及群眾的呼聲要虛心聽取，合理的給予及時解決，不合理的要耐心說服教育，做好思想工作；對于需要交給下屬落實的同樣要認真督促落實。要不斷改進工作作風，杜絕形式主義和虛無主義。三是行動要務實。各位項目經(jīng)理、科長、處隊長、職工代表要在講政治、講原則的基礎(chǔ)上及時、準確、到位地宣傳公司的指示精神和各項管理制度。要將應落實的內(nèi)容量化、細化和具體化，并逐個、逐步地解決落實。要建立健全責任追究制，以制度約束人、管理人和激勵人。實行獎罰制度，形成激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性。一切行動要與個人的思想保持一致，并服從于大局，服務于集體。四是方法要創(chuàng)新。科學的方法是成功的一半，往往帶來事半功倍的效果。我們要不斷更新觀念，摸索和創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)良好的工作習慣。同時，還應將好的方法與實際情況結(jié)合起來，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，找出新思路，解決新問題，積累新經(jīng)驗。五是各級員工要不斷的學習。這最后一點是前面“四要”的前提和基礎(chǔ)。學無止境，只有不斷的學習，才能不斷增強各級領(lǐng)導干部員工的政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、責任意識、憂患意識；才能不斷提高我們的執(zhí)政水平、管理水平、技術(shù)水平、操作水平；才能保證我們的目標設定客觀、制度制定合理可執(zhí)行性強，才能從根本上提高落實力，保證“其言”可行，保證政策的可執(zhí)行力度，保證最終目標的實現(xiàn)。
　　
　　同時我們要不斷加強各級領(lǐng)導干部的思想政治建設，思想是行動的先導，是提高落實力的前提。一是各級干部要樹立科學的世界觀、價值觀，客觀的看待手中的權(quán)利，要清楚“我是誰、為了誰、依靠誰”。二是在具體工作中要堅持貫徹民主集中制，特別是在“三重一大”方面要通過“個別醞釀，集體決策”的方式?jīng)Q定，這是是增強各級團隊的團結(jié)、活力、減少失誤的關(guān)鍵所在。三是努力加強各級領(lǐng)導干部的作風建設，建立“風清氣正”良好氛圍，作風就是旗幟，作風就是形象，作風就是戰(zhàn)斗力，作風就是提高執(zhí)行力、增強落實力的一把“鋼槍”。四是各級領(lǐng)導干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨頭”，敢于處理工作中各種棘手的問題。行動貴自覺，實踐出真知，只有突出問題的解決，領(lǐng)導班子思想政治建設才能不斷深入，各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導能力才能增強。緊緊抓住思想政治建設這個根本，堅持不懈，常抓常新，就能使各級領(lǐng)導干部在新的一年，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就能始終做到為民、清廉、務實，促進各方面工作都取得新的進展。
　　
　　四、和諧共建、營造環(huán)境，進一步推動和諧企業(yè)建設，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)是國有企業(yè)必須承擔和應盡的社會責任，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，更是做優(yōu)做強的必然選擇。誠信經(jīng)營，對內(nèi)對外講誠信。首先公司黨組織、工會、各項目要發(fā)揮維護穩(wěn)定、營造環(huán)境的政治責任，為企業(yè)和員工提供良好的發(fā)展環(huán)境。圍繞企業(yè)中心任務，通過各種形式、各種活動充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，要不斷加快內(nèi)部和諧建設，通過企業(yè)發(fā)展、通過施工項目實施、通過降本增效、通過開源節(jié)流增加企業(yè)的物質(zhì)財富，提高員工收入，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，特別是要做好成熟班組的隊伍穩(wěn)定工作和職工隊伍中弱勢群體的救助慰問工作。
　　
　　其次，認真解決好公司的各種官司糾紛，確保公司正常運行。機關(guān)領(lǐng)導干部、項目主要負責人要本著“遇事不躲事、有事不怕事、無事不找事”的思路開展工作。在尊重事實、尊重法律及維護企業(yè)利益、維護企業(yè)形象的原則下，積極應對。能協(xié)商解決的不訴訟，爭取將問題矛盾處理在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少公司損失，維護企業(yè)利益和信譽。同時我們還要認真做好離退休、信訪、保密、計生、綜合治理等方面的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量。
　　
　　各位代表、同志們，在過去的今年中，在構(gòu)建和諧企業(yè)、保證企業(yè)經(jīng)營形勢起穩(wěn)回升的過程中我們已經(jīng)邁出了堅實的步伐。 2012年的目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，危機與機遇共存，困難與希望同在。讓我們在集團公司統(tǒng)一指引下，在X公司領(lǐng)導班子、黨委的正確領(lǐng)導下、在廣大員工的共同努力下，以勇爭一流的精神，求真務實的的作風和科學發(fā)展的態(tài)度，搶奪發(fā)展機遇、贏得發(fā)展優(yōu)勢、擴大發(fā)展成果，確保一公司在新的一年中健康平穩(wěn)發(fā)展，為公司在新的年度取得更大的成績共同拼搏！
　　
　　謝謝大家！

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