安全生產(chǎn)技術(shù)部機務(wù)班長競聘稿

　　安全生產(chǎn)技術(shù)部機務(wù)班長競聘稿
　　
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　
　　大家好！
　　
　　今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機務(wù)班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠的規(guī)劃，風(fēng)機維護不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經(jīng)過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務(wù)班長。機務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個方面開展工作。
　　
　　一、自身學(xué)習(xí)：
　　
　　必須加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機維護知識，學(xué)習(xí)電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機維護知識和電氣知識才能在風(fēng)機維護時得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機維護知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開關(guān)解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進。
　　
　　二、設(shè)備管理：
　　
　　加強設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動工作的局面，逐步打開主動出擊、主動消缺的局面。讓風(fēng)機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動局面。
　　
　　華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺風(fēng)機定檢工作應(yīng)該取消，實行華銳風(fēng)機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經(jīng)過一個冬天運行的風(fēng)機進行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設(shè)備會朝著好的方向發(fā)展。
　　
　　備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風(fēng)機3層平臺放置1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。
　　
　　督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質(zhì)量開展檢查�，F(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機維護存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為銅導(dǎo)線裸露在空氣中會被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性�？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機艙溫度會回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。
　　
　　常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現(xiàn)場借工具或零時借工具，將大大提高工作效率。
　　
　　三、技術(shù)管理
　　
　　完善設(shè)備臺賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺賬的填寫，設(shè)備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風(fēng)機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件出問題。同時完善臺賬有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。
　　
　　做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。
　　
　　系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺華銳機組主要的技術(shù)改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機檢修維護，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。
　　
　　組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生網(wǎng) www.gymyzhishaji.com）讓他有嘗試的機會，有嘗試、有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動加強影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進步。
　　
　　故障跟蹤：華銳風(fēng)機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。
　　
　　四、 班組管理
　　
　　班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應(yīng)急物資的申報，急救藥品的申領(lǐng)、保管。
　　
　　班前會：完善班組列會的召開，嚴(yán)肅早會紀(jì)律，杜絕早會嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強各個小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項工作流程，提升工作效率與時間。
　　
　　績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結(jié)的事情，定期開展娛樂活動。
　　
　　請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認(rèn)識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個平臺，我需要一段時間，讓我給大家一個證明，其實華銳機組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護和看護！
　　
　　我的陳述完畢！謝謝大家！