五一勞模代表發(fā)言稿（發(fā)電廠員工）

五一勞模代表發(fā)言稿（發(fā)電廠員工）
　　
各位領導、同志們：
　　
　　大家好！今天非常榮幸作為勞模代表在這里向各位領導和同志們交流思想、匯報工作。2011年是我們XXXXX取得豐碩成果的一年，全年完成發(fā)電量9.943億度，標煤耗、廠用電率等各項經濟技術指標位居全省16臺同類型流化床機組前列，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。發(fā)電廠實現了物質文明、精神文明和政治文明的協調發(fā)展，創(chuàng)建了一個機組運行穩(wěn)定、員工思想穩(wěn)定的和諧發(fā)電廠。作為安全生產工作主要負責人之一，在XX、XX的領導下，在實際工作中，堅持以機組的安全穩(wěn)定經濟運行為指針，大力開展技術創(chuàng)新、設備消缺和節(jié)能降耗等工作，使機組始終保持滿發(fā)多供，并實現了機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行超百天的新紀錄。這些成績的取得,得益于公司黨政班子的正確領導，得益于公司職能部室和各兄弟單位的大力支持，更離不開發(fā)電廠全體員工的辛勤努力。
　　
　　成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。2012年是XXXXXX“十一五規(guī)劃”的開局之年。XXX作為XXXX的一個效益增長點，2012年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大，工作更加繁瑣。同時，也充滿機遇，2012年我們XXX的安全生產工作，主要有以下思路：
　　
　　1、狠抓安全。注重加強安全培訓，提高員工操作技能，實現全年安全無事故，無輕傷，無千元以上火災、被盜事故，無三級以上人身傷亡事故。
　　
　　2、積極開展設備消缺、技術創(chuàng)新和成本管理。以機組的安全經濟運行為導向，對機組現存的一些缺陷進行有效消除，使機組保持健康運行；大力開展技術創(chuàng)新和小改小革活動，最大限度的提高機組運行質量； (演講稿　www.gymyzhishaji.com) 實行嚴格的成本核算，狠抓燃煤、燃油管理，減少虧噸虧卡，杜絕跑、冒、滴、漏，真正實現機組的經濟穩(wěn)定運行，提高運行經濟效益。
　　
　　3、強化員工業(yè)務技能培訓。有計劃、有步驟的開展員工業(yè)務技能培訓，使員工能夠熟練掌握機組各種運行工況下的操作技能，提高每位運行人員的應急處理能力。同時，積極配合2#機組的后期安裝、啟動、調試和投運工作，努力為投運生產做好人才儲備。
　　
　　4、強力推行現場精細化管理，實現機組安全文明生產。2012年是集團公司的“企業(yè)文化深化年”，我本人將和發(fā)電廠全體干部員工一道，學習貫徹企業(yè)理念，強化文明創(chuàng)建考核，提高崗位工作質量和標準，提高員工文明意識，創(chuàng)建一個安全、穩(wěn)定、文明、高效、創(chuàng)新的神火佛光示范電站。
　　
　　新年的鐘聲已經敲響，進軍的號角已經吹起。我將在發(fā)電廠黨政班子的正確領導下，努力拼搏，盡職盡責，為發(fā)電廠實現2012年安全生產工作目標任務貢獻力量。
　　
　　最后，祝各位領導和同志們在新的一年里，萬事如意，工作順利，事業(yè)有成，闔家安康。謝謝！

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