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總經(jīng)理在造船長建廠五周年升旗儀式上的講話
文章標(biāo)題：總經(jīng)理在造船長建廠五周年升旗儀式上的講話
各位員工同志們：
金秋10月，是收獲的季節(jié)。200*年，在全體員工的共同努力下，我公司生產(chǎn)、經(jīng)營取得了豐碩的成果。今年計劃的七條商品船全部提前完工交付。今天，公司今年最后一條商品船完工簽字，這樣，公司就提前兩個多月完成了04年全年的生產(chǎn)任務(wù)，同時，創(chuàng)造了年造船總量122萬載重噸的新的歷史記錄，為我們建廠五周年紀(jì)念日獻(xiàn)上了一份不同尋常的禮物。
在此，我謹(jǐn)代表上海外高橋造船有限公司，向全體員工，并通過你們，向你們的家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候！[找文章到范文先生 fwsir.com-/www.gymyzhishaji.com-一站在手，寫作無憂！]
向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、船東、船檢以及對我公司始終給予關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助的各界人士表示崇高的敬意！
向今天獲得造船功臣、立功競賽先進(jìn)集體和個人、文明單位、文明示范區(qū)、文明窗口、十佳班前會等榮譽(yù)稱號的部門和個人表示熱烈的祝賀！
今年以來，我們在中船集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照公司董事會的指示精神，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服鋼材價格持續(xù)上漲，造船總量大幅度提升所帶來的種種困難，積極開展降本增效活動，堅定不移地推進(jìn)CIMS項目，大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推行精益生產(chǎn)和工法研究，基本實現(xiàn)了公司確定的第一輪“雙九十天”的目標(biāo)，呈現(xiàn)出造船總量和經(jīng)濟(jì)總量同步增長的良好態(tài)勢。
但是，我們也清醒地認(rèn)識到，我們僅是一個才“五周歲”的新廠，我們的管理基礎(chǔ)本來就很脆弱，隨著造船總量的大幅提升，在管理上的各種問題、矛盾必定會進(jìn)一步突現(xiàn)。作為一個全新的、正在高速發(fā)展的現(xiàn)代化船廠，做大、做強(qiáng)的必然選擇就是“提升管理”、“管理創(chuàng)新”。因此，我們要在全公司倡導(dǎo)一種“從管理挖潛力”、“向管理要效益”的新理念。目前，在生產(chǎn)技術(shù)管理上，我們要大力推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的管理。針對總量提升的需求，必須逐步實現(xiàn)95預(yù)舾裝率的目標(biāo)；要大力推廣精度造船、無余量造船、高效率造船、標(biāo)準(zhǔn)化造船、低能耗造船的方法和技術(shù)；在已實現(xiàn)第一輪“雙90天”的基礎(chǔ)上，要堅決咬住第二輪“雙90天”的周期目標(biāo)不放松。
各位員工，公司05年的總體物量比今年有大幅度的提升。05年主要造船計劃是，跨年度15艘/227.5萬載重噸，開工12條/208.5萬載重噸；工業(yè)總產(chǎn)值33億元，增長52.4；商品船11條/171.5萬載重噸，完工12條，增長40以上，平均每個月要完工并交付一條船。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，公司上下必須要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，去迎接挑戰(zhàn)。能否全面完成05年的生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在于今年第四季度剩下的70多天時間。因此，下一階段我們一定要認(rèn)真做好以下幾項工作：
第一，強(qiáng)勢推進(jìn)船塢周期和碼頭周期各90天的計劃�？偭刻嵘斐傻纳a(chǎn)瓶頸現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，實現(xiàn)第二輪“雙九十天”目標(biāo)意義重大，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以務(wù)實、科學(xué)的態(tài)度對明年的生產(chǎn)總量及存在的困難作一個正確的判斷。要眼睛向內(nèi)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)精益生產(chǎn)、推動CIMS運行等方面進(jìn)行分析，制定出切實有效的對策和措施。要以出塢完整性為重點，加強(qiáng)各制造級的計劃控制力度。
第二，繼續(xù)深入開展降本增效活動，逐步形成制度，形成“外高橋”的文化，從而成為全體員工的自覺行動。深入持久地開展降本增效是公司實現(xiàn)盈虧平衡的一項重要工作。要繼續(xù)通過完善生產(chǎn)部門模擬法人考核、動能源與制造費用管理以及調(diào)整貸款方式和壓縮財務(wù)預(yù)算等措施，節(jié)約每一分錢。同時，我們還要抓住船市興旺這一難得的機(jī)遇，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，多接船，多插船，快造船，提升生產(chǎn)總量和經(jīng)濟(jì)總量。只有這樣，我們才能更好地回報股東，回報社會，給員工有一個滿意的交代，也才能真正體現(xiàn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的價值觀。
第三，大力宣傳實施CIMS項目的緊迫性和重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，按照“循序漸進(jìn)，滾動完善，總體規(guī)劃，分步實施”的指導(dǎo)思想，落實到部門，落實到個人，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)勢推進(jìn)。要化大力氣做好流程固化、工藝固化、崗位固化、人員固化工作，為CIMS項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
第四，各項工作務(wù)必堅持安全第一、質(zhì)量第一。生產(chǎn)總量的提升給安全和質(zhì)量管理提出了更高的要求。我們要建立健全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，按照體系要求，進(jìn)一步加大現(xiàn)場監(jiān)督、執(zhí)法的力度，實施區(qū)域責(zé)任動態(tài)管理，推行一票否決制。
今年以來，胡錦濤、黃菊副總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人相繼來我公司視察，這是對我公司全體員工最大的鞭策和鼓勵。公司號召全體員工，要以今天建廠五周年的紀(jì)念日為新的起點，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，不辜負(fù)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對我們的殷切期望，努力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)精益造船，全面完成2005年
生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“五三一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！
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生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“五三一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！
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