在紀念“七•一”建黨周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話

        在紀念“七•一”建黨周年暨"創(chuàng)先爭優(yōu)"表彰大會上的講話
　　
　　各位領導、同志們：
　　正當公司上下以飽滿的熱情,昂揚的斗志為實現(xiàn)年底沖轉并網(wǎng)目標奮力拼搏之際，我們迎來了中國共產(chǎn)黨85周年華誕。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會，就是要重溫黨的歷史，堅定必勝的信念，深刻認識中國共產(chǎn)黨在為實現(xiàn)中華民族偉大復興的不懈奮斗的歷程中，始終站在時代的前列，始終代表著中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表著中國先進文化的前進方向，始終代表著中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的領導是我國人民實現(xiàn)國家繁榮富強的核心力量，是中國革命和建設取得成功的根本保證。紀念黨的生日，也就是希望公司的每一位共產(chǎn)黨員始終牢記黨的宗旨，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持"三個代表"重要思想，以黨員的模范作用，激勵、影響和帶動廣大員工，振奮精神，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗。
　　今天的會議，主要是回顧總結過去一年來的工作，與大家共商今后一段時期的黨建工作，表彰一年來在公司三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我謹代表公司黨總支向為公司做出突出貢獻的先進黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并向公司全體黨員致以節(jié)日的問候！同時向蒞臨今天會議的、對××××建設與發(fā)展給予一貫支持和關注的上級領導表示衷心的感謝！
　　自去年"七一"以來，公司黨總支在上級黨委的正確領導下，認真學習黨的十六大、十六屆三中全會精神，積極踐行"三個代表"重要思想，緊緊圍繞電廠建設這一中心任務，扎實開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動，研究探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新舉措、新方法，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進公司物質文明、政治文明和精神文明建設。黨的建設在起步中提高，在發(fā)展中鞏固，在探索中前進。
　　一、班子的戰(zhàn)斗力進一步加強
　　公司黨總支從去年3月成立以來，班子成員都能適應形勢,各負其職，團結協(xié)作，發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是正確處理工作與學習的關系。在電廠處于基本建設的緊張時期和生產(chǎn)籌備的關鍵時期，班子成員能夠正確認識學習的重要性，正確處理工作與學習的矛盾，堅持中心組學習，堅持集中學習與個人自學相結合，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)、文化素質、領導藝術和決策能力;二是正確處理個人決策與民主集中的關系。凡屬關系企業(yè)利益的大事、難事，都能經(jīng)過民主集中討論后，再決定實施。凡經(jīng)集體討論決定的，都能做到思想同心、目標同向、工作同步。尤其是今年的兩次人才外聘工作，在初次篩選時，領導層之間及時溝通，會議討論，現(xiàn)場決定，表現(xiàn)了很強的民主決策的氛圍,確保了整個招聘過程真正做到招聘計劃、招聘程序、招聘結果三公開;三是正確處理個人與團體的關系。在工作中講大局、講團結、講穩(wěn)定，互相理解不猜忌，互相支持不誹謗，互相補臺不拆臺，表現(xiàn)出較好的團結協(xié)作意識和求真務實的工作作風。并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，立足現(xiàn)實去思考問題，去反思問題，去解決問題，演好角色，勇于負責，積極協(xié)調解決電廠建設中的問題，表現(xiàn)出了較強的大局意識和團隊精神。
　　二、黨的基礎建設不斷完善
　　一年來，各黨支部從基礎建設入手，認真組織開展"三會一課"、民主生活會、民主評議黨員、"創(chuàng)先爭優(yōu)"等活動，黨員領導干部帶頭過好雙重組織生活。公司在××××網(wǎng)站開辟了黨建欄目，研究和探索開展黨建工作的新視角、新途徑，同時增強與其它黨組織的互動性，促使組織生活有聲有色。堅持以"三個代表"重要思想、黨的十六屆三中全會精神、新《黨章》、兩個條例、《勞動法》、《工會法》等為主要內(nèi)容，以支部為單元，在廣大黨員中開展了學習活動，有效地提高了黨員的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。重視培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，嚴把"入口"關，敞開"出口"關，重點從生產(chǎn)一線和團員青年中培養(yǎng)入黨積極分子，注重考察其思想認識及黨性覺悟。今年"七一"期間，公司黨總支發(fā)展新黨員4名，同時擬將8名入黨積極分子列為重點考察對象。注重抓好黨員干部的黨風廉政建設。公司配發(fā)和組織學習了相關規(guī)定、條例，并根據(jù)公司實際制定了《黨員、管理干部廉潔自律的規(guī)定》等文件，要求黨員干部對照"二十個不準"檢查和警示自己，提醒黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作、人事任免和設備招標過程中時刻保持清醒的頭腦，提高依法依規(guī)辦事的自覺性。在工程招投標、材料采購等方面尚未發(fā)現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象。同時公司黨組織利用民主生活會、民主評議黨員等形式，在黨內(nèi)開展批評與自我批評，進一步增強了黨組織的凝聚力、號召力。公司第一黨支部在2004年的民主評議黨員大會上，全體黨員從個人內(nèi)心角度作了深刻的批評與自我批評，找差距、尋不足、談體會、受教育，歷時長達3個多小時。第二黨支部和第三黨支部都能按照黨總支的要求

        ，并根據(jù)自身特點，積極開展各項活動，注重解決員工思想上和工作上遇到的問題。一年來的工作表明：黨內(nèi)民主氛圍日漸活躍，黨員帶頭工作的熱情日益高漲，黨的基礎管理日趨完善，充分說明公司黨組織具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是信得過、靠得住的，黨員的黨性是強的，態(tài)度是端正的，黨員隊伍的作風建設是好的。
　　三、重視人才的氛圍已經(jīng)形成
　　創(chuàng)建一流企業(yè)，人才是關鍵。電廠要投產(chǎn)，公司的先進技術和先進設備，新的體制和運行機制要求每位員工，特別是生產(chǎn)技術人員，必須具備較高的綜合素質，按照復合型人才的標準，逐步完善自我。天道酬勤、學道酬鉆、廠道酬能、人道酬信。公司上下非常重視員工的招聘工作和選拔工作，按照黨管人才的原則，重點把好選人關。從去年12月至今年5月，在招聘100余名大中專畢業(yè)生的基礎上，借助網(wǎng)絡、報紙等媒體，聘請省內(nèi)外電力行業(yè)知名專家組成考評組，本著"公平、公開、公正"的原則，從全國各地選聘電力專業(yè)技術人才40余名，為公司年底第一臺機組沖轉并網(wǎng)，也為西山煤電電力產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提供了人才基礎和智力支持。
　　在人才的使用上，公司堅持"以德為基，以才為用，誠信明禮，不拘一格"的用人機制。實行崗位聘用制，按需設崗、以崗定人、崗變薪變、合同管理，推行崗位技能與崗位收益對應，績效考核與競聘上崗掛鉤。
　　四、精神文明建設初顯成效
　　發(fā)揮媒體作用，適時宣傳企業(yè)。充分利用網(wǎng)絡和各種媒體，積極宣傳報道電廠建設的重要事件和發(fā)展前景。根據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡傳媒的優(yōu)勢和特點，開通了××××網(wǎng)站。公司的知名度和影響力日益擴大，引起了社會各界、特別是各級領導對××x電廠的關注，對電廠的一期工程建設和二、三期工程的報批乃至公司未來的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響。同時利用社會力量，以"增強黨的號召力，凝聚員工向心力，提高團隊戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)競爭力"為目標，宣傳公司的企業(yè)文化。以"靠管理、靠人才、靠創(chuàng)新、靠效益"的發(fā)展理念來引導全體員工樹立團隊意識、競爭意識、市場意識、創(chuàng)新意識、高效意識、環(huán)保意識等。
　　積極構建××××特色的企業(yè)文化框架。公司以"創(chuàng)建學習型企業(yè)"為核心，以ci系統(tǒng)設計為基礎，進一步完善企業(yè)的徽章、旗幟等為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)，初步提出具有××××特色的基礎文化，著力構建以企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、人才理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化框架，努力打造強有力的××××文化品牌，具有××××特色文化的氛圍正逐步形成。
　　主題文明創(chuàng)建活動豐富多彩。根據(jù)電廠建設和公司發(fā)展的長遠目標，在員工中開展了以"建我電廠、愛我家園"為主題的精神文明創(chuàng)建活動。在新招聘的大中專畢業(yè)生中開展了"××××與我"征文活動。通過一系列行之有效的形式，讓員工認識××××，了解××××，融于××××，建設××××，從而堅定投身××××的決心。
　　總結一年來的工作，我們非常感謝董事會和經(jīng)理層對黨建工作的重視和支持，特別是薛山董事長和許克讓總經(jīng)理對公司的黨建工作提出了許多富有前瞻性和戰(zhàn)略性的要求�；仡櫼荒甑狞h建工作，我們雖然圍繞公司的中心任務做了一些實實在在的工作，也取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但還面臨許多問題和不足：一是作為新型經(jīng)濟組織，如何充分發(fā)揮黨組織的作用，還有待進一步探索和研究；二是重經(jīng)濟效益，輕精神文明建設，重生產(chǎn)管理，輕黨務工作的現(xiàn)象還普遍存在；三是思想政治工作有待進一步加強；四是黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，需要我們今后同心同力去完善。
　　同志們，××x發(fā)電廠的建設和發(fā)展得到了中央、省市和股東雙方的大力支持，特別是省委、省政府領導對××x發(fā)電廠的建設高度重視，多次親臨現(xiàn)場視察指導，并把××x發(fā)電廠列為省重點工程，要求第一臺機組在今年年底投產(chǎn)發(fā)電，并建成示范工程，為緩解山西省用電緊張的局面做出應有的貢獻。這是對全體建設者和管理者的一種信任和鼓勵。公司也提出了速度一流、質量一流、效益一流、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)的建設目標。當前，擺在我們公司全體員工面前一項重中之重的工作就是要順應形勢，把握現(xiàn)在，立足長遠，統(tǒng)籌兼顧，高起點、高標準全方位整體推進和提升公司的各項建設與管理。為此，我們提出公司今后一段時期黨建工作的主要任務和基本構架是：服務一個中心，突出兩個重點，搞好三項建設，組織四項活動，發(fā)揮五個作用，構建六大體系。
　　--服務一個中心。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心。現(xiàn)階段就是緊緊圍繞主要工程進度里程碑計劃目標，扎實開展黨建及思想政治工作，服務于電廠建設、管理、運營大局。進入七月份，公司新招聘的100余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關部門統(tǒng)籌安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務培訓、現(xiàn)場實習等工作，因陋就簡、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個較好的生活和工作環(huán)境。同時要做好這部分員工的思想政治工作，特別是前一段時間應聘到公司工作的同志，要體味公司的期望，肩負起公司管理發(fā)展的重任，盡快安下心來，以主人翁姿態(tài)投入工作。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學生們一入公司就感受到一種人文關懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進而激勵他們?nèi)�身心投入到公司的建設之中。
　　--突出兩個重點。一是培育員工團隊精神；二是創(chuàng)建學習型企業(yè)。
　　培育員工團隊精神。沒有超強的個人，只有超強的團隊。沒有一支團結的隊伍，就不會有成功的企業(yè)。馬克思有個精彩的比喻：半個球是無法轉動的。公司員工來自五湖四海，人員的素質、文化底蘊、思想觀念各異，單靠"薪資"和一紙合同很難穩(wěn)定員工隊伍，也不易培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。公司要以企業(yè)精神、先進的管理理念為核心，認真做好員工的團隊意識教育，用××××員工的行為規(guī)范標準來要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導員工樹立"制度要我執(zhí)行"變?yōu)?我要自覺遵守制度"的行為理念。通過深入開展"建我電廠，愛我家園"活動，使員工從思想上、行動上融入公司這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設這個大家庭做出自己的努力。通過優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的員工隊伍。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)。當今世界，人和人之間，企業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學習。善于學習，不斷吸收新的知識，就能夠不斷地進步；如果不善于學習，不能快速地吸取新的知識和理念，個人就不能進步，企業(yè)也沒有競爭力。創(chuàng)建學習型企業(yè)不是一句口號，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。我們要把××××建設成為學習型組織、學習型企業(yè)。營造團隊式的學習環(huán)境，鼓勵員工學習適應市場競爭、適應業(yè)務發(fā)展需要的專業(yè)知識，提倡專一門，會兩門，學三門，激勵員工自學成才，崗位成才。使員工認識到，企業(yè)要發(fā)展，個人要進步，如果不注重學習，就不能跟著企業(yè)一同成長，就可能被淘汰。彼得o圣吉博士曾提出的一種新的管理科學理論叫"學習型組織o第五項修煉"。它是在總結以往理論的基礎上，并通過對4000多家企業(yè)的調研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論。由于其創(chuàng)新價值，并由于其已在無數(shù)美國企業(yè)中得到了成功的應用，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為"21世紀的管理圣經(jīng)"。第一項修煉是自我超越。第二項修煉是改善心智模式。第三項修煉是建立共同愿景。第四項修煉是團隊學習。第五項修煉是系統(tǒng)思考。根據(jù)這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過"共同愿景"的修煉以及"心智模式"的轉變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強的一家；美國微軟公司堅持學習型組織的理念，在公司上下大力推行學習型組織的實踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體的問題，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人……例子無需舉得太多。"第五項修煉"在中國已被遠見卓識的企業(yè)家所推崇，具有極大的應用價值。當然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導我們創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐。
　　--搞好三項建設。即搞好黨的組織建設、思想建設、作風建設。
　　搞好組織建設的基礎就是建立健全公司黨群組織機構，要盡快成立紀委和工會組織，充分發(fā)揮工會、團組織的作用，逐步開展勞動競賽、合理化建議和文體娛樂活動，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。隨著黨員隊伍的不斷擴大，要加強黨員的發(fā)展、教育和管理，做好黨組織關系的接收、黨費收繳等工作，按時開展好"三會一課"、民主評議、民主生活會、"創(chuàng)先爭優(yōu)"等活動。
　　搞好組織建設的重點是搞好班子建設和干部隊伍建設。班子集體是否具有先進的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務實的干部隊伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關鍵，也是員工是否有仿效的典范。為此，公司初步提出黨員領導干部的為人行事標準為：一個"明確"，兩點"要求"，"三實"作風，四項"標準"，五個"一處"，六不允許，七講八要。一個"明確"是指明確職位就是辛苦，權力就是責任，責任重于泰山。兩點"要求"是指要求員工做到的，黨員干部首先要做到；要求下屬做到的，上級必須做到。"三實"作風是指說實話，辦實事，創(chuàng)實績。四項"標準"是指思想品質要正，工作能力要高，管理理念要新，團結同志要好。五個"一處"是指心往一處想，勁往一處使，情往一處匯，事往一處干，路往一處走。六不允許是指不允許以權謀私，不允許損害公司，不允許拉幫結派，不允許打擊報復，不允許撥弄是非，不允許泄露秘密。七講是指講大局維護穩(wěn)定，講政治廉潔自律，講品德恩澤一方，講能力精通管理，講作風求真務實，講團結豁達大度，講學習精益求精；八要是指一要勇于創(chuàng)新，敢于開拓，有科學的發(fā)展觀念；二要工作主動，認真負責，有干好工作的熱情；三要嚴細求實，雷厲風行，有真抓實干的作風；四要履行職責，思路清晰，有獨當一面的能力；五要躬身必親，調查研究，有干中指揮的精神；六要誠信明禮，團結員工，有待人處事的藝術；七要堅持原則，正人正己，有領導自身的勇氣；八要廉潔自律，遵紀守法，有克已奉公的品質。以上標準，也將成為公司今后選拔、培養(yǎng)人的標準，并以此為基準，培養(yǎng)一支踏實肯干的管理隊伍。
　　搞好思想建設就是要根據(jù)公司的實際，有針對性地做好黨員思想政治教育工作，著眼于黨建理念與工作思路的創(chuàng)新。借助于公司網(wǎng)站，開辟黨工團建設欄目，黨支部、黨小組要設立自己的網(wǎng)頁，形成總支有欄目、支部有網(wǎng)頁，小組有園地，黨員有參與的黨內(nèi)管理、活動、信息體系，促進公司黨總支與黨支部、黨組織與黨員的交流與聯(lián)系，推動公司黨建工作上水平、上臺階。同時，要強化"以人為本、管理為基、創(chuàng)新為源、效益為先"的企業(yè)管理理念教育，營造和諧的工作氛圍。在公司網(wǎng)站開通管理論壇欄目，通過網(wǎng)上論談的方式，展示員工新的管理思維，給公司決策以啟迪，提升公司管理水平，這也是信息時代，公司倡導的員工參與民主管理企業(yè)的方式之一。
　　開展作風建設就是加強黨員干部和全體員工的思想、道德、工作及學風建設，嚴把人、財、物三關。在人的方面，要抓好選人、用人、識人三個環(huán)節(jié)，選人注重從品德、技能、審查方面把關；識人注重從業(yè)績、行為、觀念方面把關；用人注重從量才、盡才、人才方面把關。在財?shù)姆矫�，要建立完善制度體系、監(jiān)督體系、考核體系。在物的方面，要實現(xiàn)招標市場化、評標公開化、執(zhí)行合同化。并要盡快規(guī)范工作程序、辦事程序及執(zhí)行程序�？砍绦蛞�(guī)范工作，靠約束提高工作質量。
　　--組織四項活動。即組織開展"建我電廠、愛我家園"活動、創(chuàng)建學習型黨支部活動、"五比五看"競賽活動、"四崗"競賽活動。
　　開展以"建我電廠、愛我家園"為主題的精神文明創(chuàng)建活動，通過活動來規(guī)范員工文明行為，提升員工的思想道德水平。
　　開展創(chuàng)建學習型黨支部活動。學習型黨支部，是指在加強思想建設、組織建設、作風建設、隊伍建設的過程中，更加注重黨員和員工在"系統(tǒng)思考"、"團隊學習"、"不斷創(chuàng)新"、"自我超越"等方面的能力培養(yǎng)，形成"在工作中學習、在學習中工作"的氛圍，通過培育和提高學習力，進一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨總支將把此項活動作為黨內(nèi)一項重點工作去開展，制定出臺活動方案，明確創(chuàng)建方法、創(chuàng)建標準。要求各黨支部結合自己實際，制定出相應的落實方案。
　　開展"五比五看"競賽活動。"五比五看"是指比覺悟，看表現(xiàn)；比作風，看紀律；比技術，看能力；比貢獻，看效率；比學習，看成績。這項活動主要是針對公司剛畢業(yè)的學生占到員工大多數(shù)的情況下提出的，下一步，我們將在全員中拓展。
　　開展"四崗"競賽活動。即開展支部堡壘崗、黨員先鋒崗、團員文明崗、員工標準崗創(chuàng)建活動。競賽活動涵蓋面要廣，內(nèi)容具體便于操作，納入公司精神文明考核范圍，并逐步向安全管理和其它管理活動延伸。
　　--發(fā)揮五個作用。就是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用及工會、團委、女工、協(xié)會等群眾團體作用，為公司的建設與發(fā)展提供保障力和推動力。今后，公司將不斷貫徹人性化管理理念，結合員工的興趣和愛好，協(xié)助和指導員工成立書法、美術、攝影、體育、棋牌、青企協(xié)等協(xié)會組織，大型活動協(xié)會搞，員工活動自己抓，寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操，增長知識，鼓舞士氣。通過潛移默化的教育，培育企業(yè)的文化力、親合力和員工的歸屬感。
　　--構建六大體系。以《黨章》為準則，構建黨建管理體系。逐步完善黨內(nèi)各項規(guī)章制度，規(guī)范黨內(nèi)工作程序，發(fā)揮黨組織作用。
　　以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，構建全員學習競爭體系。在公司內(nèi)部努力營造一種重視學習、善于學習、終身學習等文化氛圍，激勵員工由要我學轉變到我要學。員工是企業(yè)文化的建設者，全員學習是企業(yè)形象的具體展示。學習給企業(yè)帶來利益和機會，同樣學習也給員工創(chuàng)造了競爭和機遇。作為"學習型組織"的企業(yè)文化將是公司追求的目標之一。
　　以崗位管理標準為基礎，構建企業(yè)管理標準體系。公司將聯(lián)系實際，盡快制定出各部門、各崗位職責、工作標準、規(guī)章制度等，力求科學合理，既有前瞻性，又有可操作性。管理標準由員工自己制定，公司審定，全員執(zhí)行，并在實際工作中不斷修改完善，力爭用兩到三年的時間，形成具有××××知識產(chǎn)權的企業(yè)管理標準體系。
　　以民主評議黨員、效能監(jiān)察為載體，構建廉政考核體系。組織廣大黨員干部學習相關法規(guī)、條例，提高黨性修養(yǎng)和自律意識。這里關鍵在于每位黨員、每位員工是否能夠按照公司的基本要求去做。一個不能遵守國家的法律法規(guī)、社會公德和傳統(tǒng)美德的人，不是一個合格的公民；同樣，一個不能遵守公司規(guī)章制度、不能將自己的理想和事業(yè)與企業(yè)的現(xiàn)在和未來融為一體的員工，也決不是一名優(yōu)秀的員工。
　　以"建我電廠，愛我家園"為主題，構建精神文明建設體系。"建我電廠，愛我家園"活動，去年公司就已經(jīng)提出，這是一項需要長期堅持的主題活動。不管是搞建設，還是謀發(fā)展，都要求方方面面的工作貫徹這一主題思想，從維護××××利益的思想出發(fā)，促進公司發(fā)展的角度工作。"建我電廠，愛我家園"是愛國主義的內(nèi)在要求，是公司對每個員工的起碼基準，是員工對企業(yè)的寄托和情感的體現(xiàn)，是每個××××人應該具備的道德品質，同時，也是××××快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。在我們的員工隊伍中，員工的知識層次、看問題角度和追求的價值觀不同，但"建我電廠，愛我家園"的愿望是相同的。為了我們共同的理想目標，高舉"建我電廠，愛我家園"的旗幟，并以此統(tǒng)領我們的各項工作，攜手共創(chuàng)××××發(fā)電的美好明天。
　　以視覺識別系統(tǒng)為基礎，構建××××特色企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。公司著力發(fā)展先進文化，旨在建立富有××××特色的行為文化、創(chuàng)新文化等十大文化。知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是個"學習團體"，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。行為文化，就是企業(yè)在塑造企業(yè)文化時，必須建立企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的人際關系規(guī)范和企業(yè)公共關系的規(guī)范，要求員工個人行為和企業(yè)的公共行為都必須貫徹規(guī)范標準，從規(guī)矩的學習演變到自覺的行為，從而隨時隨地展示公司良好形象。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代發(fā)展和環(huán)境變化同步。創(chuàng)新文化，就是通過提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，營造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵每位員工有創(chuàng)新的欲望和動力，在各自崗位上搞創(chuàng)新，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的市場。在搞好行為文化、創(chuàng)新文化的同時，公司將逐步建立和完善企業(yè)管理文化、激勵文化、安全文化、市場文化、制度文化、口號文化、學習文化、效益文化等十大文化構想，努力形成具有××××特色的文化和理念。在構建企業(yè)文化時，力求簡潔明了，便于理解、認同，使文化內(nèi)涵深入人心，取得實效。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅僅是一件具體事情或工作，不能單靠黨政工團去建設，需要企業(yè)方方面面的共同參與和配合，需要全體員工的共同努力來實現(xiàn)。下一步公司將在已有的視覺識別系統(tǒng)的基礎上，逐步完善企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)，用制度規(guī)范行為，用制度規(guī)范程序，使之成為公司的一項品牌工程。
　　同志們，時勢造英雄，英雄促時勢�！痢痢痢恋慕裉煨枰�我們用雙手去打造，××××的明天更需要我們用汗水去澆鑄。企業(yè)正值用人之際、發(fā)展之初，渴求一批對公司矢志不渝的員工加盟，同時公司也為員工事業(yè)的追求和個人價值的實現(xiàn)提供盡可能的發(fā)展平臺。每位黨員、每位員工都要看到肩負的責任，勇于挑起重擔，融入××××，共創(chuàng)大業(yè)，自覺踐行"三個代表"，保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)向上的精神風貌，為實現(xiàn)自己的人生理想，為××××的崛起和騰飛而努力奮斗！
　　作為一名黨員是光榮的，作為一名××××人是值得自豪的。
　　最后,祝全體黨員節(jié)日快樂，心想事成。

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