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公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料
文章標題：公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料
在改革發(fā)展中努力維護企業(yè)穩(wěn)定DYYS公司
各位領導、同志們：
根據公司的安排，我將DYYS公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報一下，匯報的題目是《在改革發(fā)展中努力維護企業(yè)穩(wěn)定》。
一、不斷深化內部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力
在上世紀九十年代中期，我們DYYS公司與許多國有企業(yè)一樣，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，觀念陳日、機制不活、人員過剩、負擔沉重、結構不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來，并在多方面原因的影響下，從1996年開始出觀虧損。1999年二季度市場銅價跌至歷史低谷(1.43萬元／噸)，加之當時銅生產能力不夠(年產粗銅10.8萬噸，陰極銅僅6萬噸)，公司當年虧損頹高達1.48億元，企業(yè)陷入困境．面對困境，我們迎難而上，根據中央關于國有企業(yè)改蘋脫困的部署，在深入分析原因的基礎上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場運作能力，強化內部管理的同時，著重進行企業(yè)結構調整，推進主輔分離，向深化改革、減員分流要效益．經過努力奮戰(zhàn)，2000年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。
我們雖然進行了結構調整，實行了減員分流，實現了扭虧為盈，但機制不活、人員過剩、負擔沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對此，我們根據黨的十五大精神,按照“抓太強大，放小活小”的方針，抓住國家實行政策性關閉破產的機遇，確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略，即做強做優(yōu)一塊，關閉破產一塊，民營退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實施關閉破產；現有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產車間逐步退出國有序列；醫(yī)院推向市場和學校、公安移交地方。經過幾年的努力實踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進展。
一是關閉破產清算終結。DYYS公司所屬新冶銅礦等10家單位于2002年8月納入全國有色下放企業(yè)關閉破產正式項目計劃。為了積極穩(wěn)妥地實施好關破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產。第一批實施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于2002年12月啟動破產程序，2003年8月破產程序終結．第二批實施的銅礦、銅目礦、井巷有限公司、機械設備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動破產程序，于2004年10月份破產程序終結。10家單位關閉破產清算程序終結后，我們組織破產單位利用有效資產重組新公司，成立了由DYYS公司控股的3個新公司，并正式掛牌運作-通過竟聘上崗，共安置職工4500人。
二是主輔分離減員分流成效明顯．我們根據國家有關文件精神，制訂了精于主體減員分流方案，并認真抓好實施。首先，將部分輔助生產單位與主體分離，實行公司制改造，使其成為獨立法人，走向市場，自主經營，自負盈虧．先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經營的有限責任公司。2003年8月，完成對下屬單位實業(yè)公司的民營改制，1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動合同。其次，對暫不具備條件的輔助土產、后勤服務單位采取內部模擬市場方式進行承包，為其逐步走向市場奠定基礎。同時將原屬公司機關管理的房地產、鍋爐、洗浴室，綠化等整體劃出機關，組建成立物業(yè)管理公司，為以后分離改制做準備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進入市公安局序列．學校的移交和公安改制的遺留問題正在協商之中。再次，對公司機關進行機構改革，精減人員，提高辦事效率-機關工作人員由改革前的1100多人，精簡到包括生產性崗位工人在內共351人。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進入再就業(yè)中心轉崗培訓等。通過上述改革措施，公司從業(yè)人員由1998年的23000人減少到現在的14000人，其中在崗10370人，共實現減員分流9076人。
三是主體改制穩(wěn)步推進。早在2001年，公司主體改制方案，就經原湖北省經貿委組織論證和初審，并通過了職代會審議，完成了評估、審計和《章程》起草等工作．當時由于種種原因，債轉股改制工作未能順利進行。2004年11月，我們與資產管理公司就推進債轉股工作達成了一致意見，并共同成立了DYYS公司債轉股工作小組．目前DYYS有限公司名稱巳預核準；資產評估的前期工作已結束，評估報告得到省國資委和資產管理公司確認后，即可召開股東大會．新公司章程、人員安置方案正在修改完善，主體改制方案將于今年3月份提交職代會審議通過，新公司在3月底注冊成立并掛牌運作．債轉股新公司法人治理結構建立后，立即著手勞動組織結構優(yōu)化和優(yōu)良資產進行股份制改造上市的工作。同時，組建DYYS集團，負責非經營性資產管理。
四是戰(zhàn)
略合作取得重大進展．2004年10月12日，省人民政府與中國鋁業(yè)公司簽訂了DYYS公司資產劃轉協議。協議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將DYYS公司的現有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶項目，從而實現公司更好更快的發(fā)展。為了抓住機遇，切實把資產劃轉等有關工作落到實處，公司成立了六個工作小組，由公司領導、經理助理牽頭負責，落實資產劃轉工作的措施。目前，公司資產劃轉的報告，已報送中鋁公司，中鋁公司正在向國務院國資委報送。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設用地審批工作正在進行，項目報備的前期工作已到位。同時技照中鋁公司關于高起點發(fā)展銅加工的要求，制訂并完善了項目建設網絡計劃，并正在抓緊工程建設和新公司的組建工作。
二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件
幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導。認真貫徹落實中央和省市關于穩(wěn)定工作的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，始終把穩(wěn)定作為硬任務，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定工作的合力，切實做到領導到位，措施到位，工作到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現群體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，并從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來，我們有三點體會：
第一，維護穩(wěn)定，領導走關鍵。首先，我們建立了各級領導信訪接待日制度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領導輪流按時接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內部報紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規(guī)定，講清企業(yè)改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉變觀念，理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。
2003年5月，由于主客觀原固，公司關破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關集體上訪。事件發(fā)生后，我們按照省市領導的重要批示，在地方政府的領導下，及時采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩圾班子成員中統一思想認識，明確處置原則。二是各級領導班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護穩(wěn)定，一手抓生產經營和防治非典。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領導親自接訪、對話，反復解釋國家關破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領導在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現場。同時，發(fā)揮機關黨員干部和群訪單位基層骨干的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做工作，并隨時準備奸車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩(wěn)定工作組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐群訪人數較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治工作網絡，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩(wěn)定工作責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經過L上下下，方方面面做工作，這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣傳到位，關破單位職工對關破政策有了新的認識和理解，實現了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉變。為公司10家單位關閉破產清算終結奠定了堅實思想基礎。
第二，維護穩(wěn)定，必須依靠職工。2004年10月，大冶公司資產劃轉協議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊子，發(fā)至班組學習，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調貴方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領導親自接訪，耐心聽取職工意見，并立即召開黨政聯席會議，認真進行討論，決定采納職工的意見，合理提高了內退職工調資標準，及時將可能產生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)．
同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業(yè)服務中心，配備了專職工作人員，并在下屬單位設置再就業(yè)王作服務站，對下崗職工實行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確�？嫉蒙希x得起：逢年過節(jié)，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，并在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發(fā)工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。經過努力工作，到2003年底，在公司再就業(yè)服務中心托管的下崗職工全部走出中心，實現7再就業(yè)。為此，公司被評為全國再就業(yè)工作先進單位。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。2004年，公司產值、利稅、產量、質量創(chuàng)歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業(yè)總產值34．98億元，營業(yè)收入35．83億元，上繳稅金I．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎。
第三，維護穩(wěn)定，不能離開國家的政策規(guī)定。由于國家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對于這些問題，我們始終堅持按國家政策規(guī)定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是，反復宣講國家規(guī)定，爭取多數職工的理解和支持，并將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規(guī)定，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定。
在過去的幾年里，雖然DYYS公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經驗，并團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業(yè)改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現2005年生產經營和職工收入雙增長目標，并大力推進二次創(chuàng)業(yè)，力爭到2010年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產后的銷售收入超過100億元，向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標邁進，為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應有的貢獻。
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略合作取得重大進展．2004年10月12日，省人民政府與中國鋁業(yè)公司簽訂了DYYS公司資產劃轉協議。協議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將DYYS公司的現有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶項目，從而實現公司更好更快的發(fā)展。為了抓住機遇，切實把資產劃轉等有關工作落到實處，公司成立了六個工作小組，由公司領導、經理助理牽頭負責，落實資產劃轉工作的措施。目前，公司資產劃轉的報告，已報送中鋁公司，中鋁公司正在向國務院國資委報送。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設用地審批工作正在進行，項目報備的前期工作已到位。同時技照中鋁公司關于高起點發(fā)展銅加工的要求，制訂并完善了項目建設網絡計劃，并正在抓緊工程建設和新公司的組建工作。
二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件
幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導。認真貫徹落實中央和省市關于穩(wěn)定工作的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，始終把穩(wěn)定作為硬任務，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定工作的合力，切實做到領導到位，措施到位，工作到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現群體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，并從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來，我們有三點體會：
第一，維護穩(wěn)定，領導走關鍵。首先，我們建立了各級領導信訪接待日制度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領導輪流按時接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內部報紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規(guī)定，講清企業(yè)改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉變觀念，理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。
2003年5月，由于主客觀原固，公司關破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關集體上訪。事件發(fā)生后，我們按照省市領導的重要批示，在地方政府的領導下，及時采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩圾班子成員中統一思想認識，明確處置原則。二是各級領導班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護穩(wěn)定，一手抓生產經營和防治非典。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領導親自接訪、對話，反復解釋國家關破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領導在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現場。同時，發(fā)揮機關黨員干部和群訪單位基層骨干的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做工作，并隨時準備奸車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩(wěn)定工作組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐群訪人數較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治工作網絡，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩(wěn)定工作責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經過L上下下，方方面面做工作，這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣傳到位，關破單位職工對關破政策有了新的認識和理解，實現了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉變。為公司10家單位關閉破產清算終結奠定了堅實思想基礎。
第二，維護穩(wěn)定，必須依靠職工。2004年10月，大冶公司資產劃轉協議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊子，發(fā)至班組學習，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調貴方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領導親自接訪，耐心聽取職工意見，并立即召開黨政聯席會議，認真進行討論，決定采納職工的意見，合理提高了內退職工調資標準，及時將可能產生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)．
同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業(yè)服務中心，配備了專職工作人員，并在下屬單位設置再就業(yè)王作服務站，對下崗職工實行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確保考得上，讀得起：逢年過節(jié)，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，并在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發(fā)工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。經過努力工作，到2003年底，在公司再就業(yè)服務中心托管的下崗職工全部走出中心，實現7再就業(yè)。為此，公司被評為全國再就業(yè)工作先進單位。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。2004年，公司產值、利稅、產量、質量創(chuàng)歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業(yè)總產值34．98億元，營業(yè)收入35．83億元，上繳稅金I．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎。
第三，維護穩(wěn)定，不能離開國家的政策規(guī)定。由于國家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對于這些問題，我們始終堅持按國家政策規(guī)定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是，反復宣講國家規(guī)定，爭取多數職工的理解和支持，并將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規(guī)定，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定。
在過去的幾年里，雖然DYYS公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經驗，并團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業(yè)改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現2005年生產經營和職工收入雙增長目標，并大力推進二次創(chuàng)業(yè)，力爭到2010年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產后的銷售收入超過100億元，向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標邁進，為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應有的貢獻。
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