油工貿公司董事長參政議政發(fā)言材料

        文章標題：油工貿公司董事長參政議政發(fā)言材料
各位委員：
　　大家好！我們**糧油工貿公司在縣委縣政府及有關部門的關心支持下，使我們的企業(yè)逐步走向發(fā)展壯大的道路。2008年，企業(yè)面對激烈的市場競爭，群策群力，順利的完成了縣委、縣政府給我們下達的經濟指標，完成產值4800萬元，實現銷售收入4740萬元，利稅70余萬元，在面粉行業(yè)競爭愈演愈烈、舉步維艱的今天，企業(yè)仍能保持增長的勢頭，實屬不易，這和大家各位的關心與幫助也是分不開的。
　　2004年我公司共生產面粉20920噸，加工小麥27200噸，銷售面粉20460噸；2008年生產面粉23500噸，加工小麥30500噸，銷售面粉23000噸，產值和銷量與去年同期相比提高了10。2008年我們主要抓了以下幾方面的工作：
　　一、狠抓產品質量。我們堅信質量是企業(yè)的生命。在整個產品供大于求的市場環(huán)境下，只有抓住質量，才能抓住消費者的心，站住市場，企業(yè)才會有發(fā)展的一席之地。為此，我們定期召開生產質量會議，總結反饋一周來的質量問題，發(fā)現錯誤，及時落實到人，找到解決問題的方法，及時解決，及時糾正，從原料到生產到銷售，各個環(huán)節(jié)都嚴把質量關，采用兩頭堵的辦法，作到有質量問題的產品嚴禁出廠，有質量問題的原料嚴禁入廠，在收購和調配原糧時采用逐車化驗登記的辦法，嚴格把關，最大程度上保證了產品的質量。保證客源穩(wěn)定，質量起著至關重要的作用！我們的產品經數次抽檢，合格率為100。
　　二、制定正確的銷售政策，占領市場。企業(yè)生產出來的產品如果銷不出去企業(yè)就會停產，一個正確的決策來源于對市場的廣泛調查，調查出來后進行分析研究，然后才能做出正確的決策。企業(yè)因地制宜，對不同的地區(qū)采取不同的銷售價格、銷售政策。并采用多種形式宣傳企業(yè)，宣傳企業(yè)的產品。在銷售中，我們堅決做到盡量不賒帳，無長期欠款，靈活掌握短期欠款，避免給公司造成不必要的經濟損失。重視售前、售中、售后服務，“讓消費者買的舒心買的放心”一直以來也是我們企業(yè)的宗旨。
　　三、繼續(xù)加強企業(yè)內部管理，深信管理見效益。公司從家族式管理體制向股份制管理體制轉變，建立健全了一整套行之有效的管理體系和管理制度，能者上，庸者下，淡化家族式人員管理，努力學習現代化企業(yè)管理制度，逐步完善和提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎。
　　四、完善硬件設施。2008年我們啟用了新修建的立筒庫和地磅，解決了儲糧和搭配難的問題，減少了費用，降低了成本，完善了企業(yè)的硬件設施，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　五、圍繞企業(yè)生產經營，努力抓好政治思想建設。企業(yè)在抓經濟效益的同時，也注重職工的思想政治建設，黨員要在生產經營過程中起到示范帶頭作用，組織職工定期學習，加強職工的思想教育工作，使全體員工“心往一處想，勁往一處使”增強企業(yè)凝聚力和向心力，使企業(yè)有條不紊地穩(wěn)步發(fā)展。
　　北疆面粉廠從一個每天只生產10余噸面粉的小廠，發(fā)展到現如今擁有日處理小麥150噸的現代化生產線及1700平方米現代化制粉車間，資產總額達1900余萬元的現代化民營企業(yè)，公司有信心繼續(xù)將企業(yè)做大做強。
　　1、2008年預計面粉產值達4800萬元，銷售收入4800萬元，利潤50萬元。
　　2、2008年引進內資與河南企業(yè)家周平安、李世杰合資興建了一萬錠氣流紡，前期投資1100萬元。2008年打算采取多方融資的方式擴建紡紗廠，生產能力達到3-5萬錠；依托我區(qū)資源優(yōu)勢新建年產350萬米的織布廠，爭取高起點，高回報，使北疆糧油工貿有限責任公司在產業(yè)化的鏈條建設當中進一步做大做強，為我縣的棉花產業(yè)再添一道亮光。
　　我們非公有制經濟能夠有今天良好的發(fā)展局面，離不開各級領導及社會各界的關心支持，我們一定要致富不忘黨的關懷，要致富不忘回報社會，與黨和政府同呼吸，共命運，努力為我縣的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出我們應有的貢獻；為了我們非公有制經濟能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，建議提高為非公有制經濟的服務力度，促進我們向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
　　在這里，請允許我代表全縣的非公有制經濟人士，向關心、幫助、支持我們的領導同志的表示衷心的感謝，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、家庭幸福，萬事如意。謝謝大家！

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