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郵局做實企業(yè)文化建設經驗交流材料
文章標題：郵局做實企業(yè)文化建設經驗交流材料
在企業(yè)文化建設中，許多企業(yè)遇到的一個共同難題就是——如何把企業(yè)文化建設做實，如何把企業(yè)的價值觀轉變?yōu)槁毠さ木唧w行動，如何把這些抽象的理念轉化為看的見摸得著的東西。
___郵局早在80年代中期就開展了企業(yè)文化建設，并根據(jù)自己企業(yè)的特點，概括總結提出了企業(yè)精神、企業(yè)行為理念、企業(yè)目標、企業(yè)管理標準及企業(yè)標識等等。2000年，管局在全市郵政系統(tǒng)推廣了___郵局企業(yè)文化建設的經驗。幾年來，___郵局始終如一地根據(jù)管局黨委和區(qū)局黨委的各項工作要求，注重把企業(yè)文化做為支局發(fā)展的精神支柱，并把企業(yè)文化建設的內涵向深度和廣度上發(fā)展，與實際工作相結合，注重培植將企業(yè)文化真正存在于員工的內心，注重做實企業(yè)文化建設。主要做了以下幾項工作：
一、將企業(yè)文化理念滲透到支局的各項制度與行為規(guī)范之中。
___郵局在落實理念過程中注重與實際工作相結合。除了訂立“員工手冊”、企業(yè)管理的各項規(guī)章制度外，為了落實服務理念，支局早在1998年就曾經提出“服務是郵政永恒的主題”；“用戶滿意就是我們的追求”；并經過多年的實踐，使這一服務理念不斷更新，不斷豐富。一直到2008年，管局提出“用戶是親人”的服務理念后使得服務理念更加具體得以升華。
結合工作實際，在落實服務理念過程中，支局明確提出：
第一,確立用戶和服務的關系。在注重獨特的局房設計，溫馨的用郵環(huán)境，先進的通信手段的同時，還以熱忱周到全方位的服務措施，滿足用戶需求，贏得用戶的贊譽。特別是在2008年，管局開展的文明行業(yè)復查工作中，我局采取深入社區(qū)以“傳播郵政文化，構建和諧社區(qū)”為題參與了前門西河沿社區(qū)居民代表大會。支局領導、業(yè)務鼓干就有關郵政在便民服務上，在郵政新業(yè)務宣傳上，在郵政的發(fā)展與郵政文化上與社區(qū)居民進行了充分交流與溝通�；顒拥玫搅松鐓^(qū)居民的廣泛歡迎，居民們認為郵政進社區(qū)不但體現(xiàn)了現(xiàn)代郵政服務人民的宗旨，更充分體現(xiàn)了社區(qū)全員共建、規(guī)劃共商、資源共享的良好和諧社區(qū)局面。
第二，開展特色服務。即——圍繞熱點，開展重點服務；圍繞現(xiàn)代通信設備開展信息營銷，拓展市場，延伸服務；圍繞老弱病殘開展特需服務；方便用戶連鎖服務；健全系統(tǒng)跟蹤服務等舉措。我局黨團支部“社區(qū)便民小組”的黨團員青年們，幾年來一直堅持帶著對殘疾人、老年人的一份關愛，定期將服務送到社區(qū)殘疾人、老年人家中。在為用戶帶去方便的同時，也為企業(yè)拓寬了廣闊的市場空間。近距離的為用戶提供方便快捷的服務，使職工有一種責任感和社會人的意識。
二、堅持“以人為本”的管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設的根基，只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實上，企業(yè)文化是一種重視人，以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎上。將“以人為本”的工作思路貫穿于文化建設的全過程。尊重人、關心人、理解人、愛護人，最大限度地調動員工的積極性，只有這樣才能沿著健康的軌道發(fā)展。
第一、確立行為準則。2008年，我局黨支部結合區(qū)局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進性教育活動提出了三個“零距離”：即關心幫助心貼心，實現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對面，實現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實現(xiàn)認識上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動，使這“三個零距離”變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ�。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實事，解決一個實際問題，提出一個好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送溫暖活動。支局工會在此基礎上又建立了“職工生活檔案”，為隨時能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。
第二、創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞臺，讓職工感到滿意和被尊重是企業(yè)文化留住人材的關鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎較好的同力達員工，他們帶動支局掀起了學習英語高潮，為2008年奧運做貢獻起著非常重要的作用。支局不只看重了這一點，積極讓這些同志發(fā)揮才能，為他們創(chuàng)造機遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時，還讓他們擔任重要的工作崗位，值班局長，電子郵政廳主臺，英語小教員，賦予他們一種責任感，這樣使他們更有機會接觸到大量的外國友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養(yǎng)大批的英語人材，還能使支局在對外服務上提升檔次。同時，支局還激發(fā)這些年青人利用英語模擬演練，用郵對話小品活動，職工自編自演自導英語學習教育片，既帶動了支局前臺員工英語的普遍提高，又增強了職工學習英語的興趣。
三、發(fā)揮榜樣作用，促進企業(yè)文化的人格化。
學習和模仿是人的基本需要之一，青年職工更是渴求學習和模仿“偶像”。企業(yè)可以利用職工的這
一需求，將企業(yè)文化集中體現(xiàn)在某些“偶像”身上，使之成為十分具體，十分貼近職工的東西，那么誰來做“偶像”呢？
首先，支局的管理者應當率先示范，做出樣子。所謂身教重于言教，要求職工做到的，支局領導首先要做到，支局領導要做一名身體力行企業(yè)文化的典范。其次，支局在有意識地培養(yǎng)和樹立先進模范人物，因為他們是企業(yè)文化的化身，他們可以樹立成為職工學習的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務，規(guī)范行為的同時，在局內開展“星級服務”、和“星級營業(yè)員的評選”，在提升我們服務水平的同時，通過“拜師學藝”活動培養(yǎng)造就了一批批先進典型，評選了許多職工身邊的服務明星，并將這些服務明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價值觀，對這些先進人物我們不但要擁有崇高的榮譽，受到全體員工的尊敬，同時，我們還制定了明確的獎懲制度，保證了他們的經濟利益。
四、在建設企業(yè)文化中體驗企業(yè)文化。
真正的企業(yè)文化是存在于員工的內心。企業(yè)文化必須讓員工從“親身體驗”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關，為了達到這種境界，我局在從建設企業(yè)文化到體驗企業(yè)文化的過程中，啟動了“三個工程”，并將此工程貫穿于幾年來各項工作的始終。
其一，是“看見工程”。企業(yè)文化要能夠“看得見”。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個角落，在我局的局房裝修布置上，在我局的板報宣傳欄、局務公開欄和對外的服務上，我們都在宣傳和闡釋著我局的企業(yè)文化；同時，我們還要在此基礎上讓員工和用戶在短時間內能迅速地感受到企業(yè)文化氛圍，我們還建立“企業(yè)文化走廊”、“身邊典型、組織活動”專欄等，讓人們有一種視覺上的沖擊。支局內部“___郵局信息簡報”刊物的創(chuàng)辦、文化娛樂活動、門戶網站的設立、不斷改進的工作環(huán)境設施、持續(xù)幾年的好人好事、服務明星故事的征尋活動等，都在充實著“看見工程”的具體內涵。
其二，是“感受工程”。企業(yè)文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實效。員工對企業(yè)文化的感受來自于切身的工作體驗；例如，領導風格，在我局領導班子一班人，以身作則，嚴予律己，要求職工做到的領導班子成員首先做到，同時還注重品德、團結協(xié)作的培養(yǎng)。在工作作風上，提倡“言必信，行必果”的工作作風，制定嚴密的激勵機制，倡導制度規(guī)范，行為規(guī)范，推崇團隊精神，在這一點上營銷部的員工體會最深，在我局市場營銷部的日常工作中，每一次的成功營銷，都凝聚著集體的智慧，都體現(xiàn)著營銷人員堅忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因為大家通力合作優(yōu)勢互補，從而增加了營銷工作的成功率。因為有了員工的通力合作，我局近幾年在營銷工作中收效顯著。曾先后成功地開發(fā)了《歡歌2004》、《崔永元電影傳奇》、《BEYOND的故事》全國巡回演唱會和《黑豹2008》等個性化郵票業(yè)務，開創(chuàng)了名人上郵票的系列服務，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個性化服務在社會上的宣傳提供了舞臺，實現(xiàn)了經濟和社會效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業(yè)文化建設，使人們感到，企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們在___郵局工作中所秉承的價值觀。很多調出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時的那種工作氛圍，可見，企業(yè)文化深入人心。
其三，是“用心工程”。企業(yè)文化建設的重要性是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來，除了積極溝通和培訓外，還要有一些強制性的措施；例如，在企業(yè)文化建設中，讓員工感受到文化的力量，領略到文化的真締；我們就在企業(yè)中開展“職工個人職業(yè)生涯設計”活動。支局黨政工團還根據(jù)各自的工作特點制定了“黨員自學成才規(guī)劃”、“職工個人自學成材規(guī)劃”、“勞模先進青年學習成材規(guī)劃”，讓職工學有目標，并通過一系列的獎勵措施的實施，使職工的自覺學習的積極性明顯提高，同時，鼓勵員工參加各種文化學習；班組、局內不論工作多么繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學習的機會，首先考慮的就是這些同志。
通過近幾年來將企業(yè)文化建設落到實處的實踐，我們有如下幾點體會：
第一、要加大宣傳貫徹力度。企業(yè)文化既不是應景之作，也不是時髦之舉，而是企業(yè)彌足珍貴的精神財富的縮影，是凝聚員工隊伍、引領企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念入腦入心，形成企業(yè)與員工“同呼吸，共命運；同發(fā)展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。
第二，企業(yè)文化不可以脫離員工而獨立存在，員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化的總結和提煉只是管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應有的作用。
第三，要堅持與時俱進。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應變化的發(fā)展環(huán)境、摒棄落后的管理思想、吸納先進的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創(chuàng)新、博采眾長、揚長避短、不斷完善，使之在內涵上更加豐富、結構上更加規(guī)范、理論上更加深邃、實踐上更具有前瞻性。如此，企業(yè)文化才能長久不衰、顯示出勃勃生機。
___郵局黨支部
2008-1
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