- 相關推薦
黨委書記在公司半年領導干部大會上的講話
黨委書記在公司半年領導干部大會上的講話
中央經(jīng)濟工作會議預測，我國國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，這是我們難得的戰(zhàn)略機遇期。××年，油田油氣當量重上××××萬噸，給我們公司的發(fā)展提供了難得的歷史機遇。為了全面落實會議確定的工作任務，對下半年工作，我再強調六個方面的問題。
一、堅持把“三個代表”重要思想作為根本的指針、行動的綱領，不斷解放思想、轉變觀念，爭做“三個代表”的忠實實踐者
“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。公司廣大黨員干部一定要不斷增強學習貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，自覺運用“三個代表”重要思想指導自己的思想和行動，深入開展“學精神、轉觀念、謀發(fā)展、見成效，爭做‘三個代表’忠實實踐者”活動，在創(chuàng)建國際一流××公司這一宏偉實踐中繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。
一要準確把握“解放思想、實事求是、與時俱進”這個精髓，掀起新一輪思想解放、觀念轉變的高潮。目前，影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的深層次問題很多，但第一位的仍然是觀念問題。經(jīng)過近幾年的改革實踐，從領導干部到職工群眾的觀念都有了很大轉變，但是對照新形勢、新任務、新階段，還有許多不適應，仍然有一個繼續(xù)轉變觀念的問題。解放思想，原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com轉變觀念，首先要加強學習，只有不斷學習，才能開闊眼界，增長學識，清晰思路；才能使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性；才能始終保持正確的發(fā)展方向�，F(xiàn)在，我們有些領導干部借口工作忙，不學習，不讀書，以致講話沒有新觀念，部署工作沒有新思路，群眾不滿意。各級領導干部必須深刻認識到，勤于學習，善于學習，是無產(chǎn)階級政黨的本色，當前尤其要學好馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。各級領導干部要切實做到先學一點、多學一點、學深一點，進一步打牢理論基礎，提高政治修養(yǎng)，增強觀察問題、分析問題、處理問題的能力和水平，努力成為勤奮學習、善于思考的模范；解放思想，與時俱進的模范；勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。要通過深入學習和思考，進一步理清工作思路，落實工作措施，創(chuàng)造性地把公司黨委的各項工作部署落到實處、見到實效，切實把“三個代表”重要思想貫徹到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域，體現(xiàn)在黨的建設的各個方面。
二要充分認識“全面建設小康社會”這一目標的現(xiàn)實意義和基本內涵，用新的目標凝聚激發(fā)公司職工群眾的激情和力量。全面建設小康社會的目標，是根據(jù)我國總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)階段發(fā)展水平確定的，需要各級通過艱苦的努力才能實現(xiàn)。根據(jù)油田的“三大奮斗目標”，公司八屆一次職代會確定了公司××年新的發(fā)展目標，即主業(yè)產(chǎn)值收入確�！痢寥f元，力爭××萬元。這一目標與時俱進、鼓舞人心，既貫徹了“十六大”精神和“三個代表”重要思想，又適應了公司發(fā)展的內在需求。這一目標的份量很重，既包括勘探開發(fā)主業(yè)收入，也包括新的經(jīng)濟增長點收入；既有經(jīng)濟總量指標，又含運行質量要求；既體現(xiàn)了各級領導干部對國有企業(yè)的政治責任，又體現(xiàn)了廣大職工群眾的根本利益。貫徹“三個代表”重要思想，對我們來說，最終就是要落腳到增加生產(chǎn)總量、擴大創(chuàng)收力度、提高職工生活質量、增加職工收入上。為此，我們一定要牢牢把握這一目標不放松，深刻理解這一目標的基本內涵，精心策劃部署，精心組織實施。
三要深化“發(fā)展是第一要務”的觀點，集中精力做好加快發(fā)展的文章。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)要解決的根本問題。在正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系中，發(fā)展是關鍵，沒有發(fā)展談不上穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展也是一句空話。我們要深刻理解和靈活實踐。要繼續(xù)發(fā)揚實事求是、真抓實干的作風，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。要處理好增長速度和增長質量的關系，努力實現(xiàn)發(fā)展的速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一。要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受程度的相統(tǒng)一，在穩(wěn)定中加快發(fā)展，在發(fā)展中促進穩(wěn)定。要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心，用發(fā)展的辦法解決前進道路上存在的問題，全面提升公司的整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。
四要始終做到立黨為公、執(zhí)政為民，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。執(zhí)政為民，是全面貫徹“三個代表”重要思想的本質所在，是根本性、具體性的要求。各級領導干部要“深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事、廣聚民智民力”。要以職工群眾的利益為重，擺正主仆位置，擺脫名利權位的私欲，正確認識和處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益之間的關系，以高度的責任感和使命感，擔負起為職工群眾謀利益的重大責任。要牢固樹立“職工利益無小事”的思想觀念，時刻把職工群眾的柴米油鹽、衣食住行、安危冷暖掛在心上，常
做“雨中送傘、雪中送炭、授人以漁、幫人解困”的事情，確保為職工創(chuàng)造一份好收入、一個好環(huán)境，真正贏得群眾的支持和擁護。
二、把發(fā)展作為第一要務，不斷壯大公司經(jīng)濟總量，切實提高經(jīng)濟運行質量和盈利能力
黨的十六屆三中全會提出要樹立和落實科學的發(fā)展觀，即堅持以人為本，樹立和落實全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，這對加快公司發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義。各級領導班子、領導干部必須認真學習，深刻領會，切實做到以超人一層的思想觀念、高人一籌的發(fā)展思路、快人一拍的發(fā)展速度，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┌焉a(chǎn)經(jīng)營建設放在第一位，實現(xiàn)“五位一體”的整合發(fā)展�！啊痢良夹g、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設”這“五位一體”的發(fā)展模式，是公司××年生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，更是落實“基層建設年”主題活動的五個著力點。各單位、各部門要按照這次會議確定的內容，扎扎實實地抓好落實，努力擴大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)創(chuàng)收增效，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設目標的順利實現(xiàn)。在這次職代會上，公司按開發(fā)部分、勘探部分、外部市場部分、設備銷售部分，分別制訂了具體的創(chuàng)收舉措和指標，這是硬碰硬的任務，各單位、各部門要自我加壓，迎難而上，千方百計完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司的發(fā)展。完成××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，將面臨諸多困難和巨大壓力，不是輕而易舉的事情。這是對各級領導班子的挑戰(zhàn)和考驗，是對領導能力、決策水平的檢驗。各級領導班子和領導干部要善于用辯證唯物主義的觀點指導工作，既要看到不利、看到困難，更要看到有利、看到機遇；既要看到積累的物質基礎，更要看到過硬的職工隊伍，進而建立起必勝的信心。各級領導班子和領導干部要努力提高領導能力和領導水平，用全新的觀念和戰(zhàn)略思維來深入研究、精心籌劃本單位加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機遇，贏得歷史性的發(fā)展。
�。ǘ┮钥萍歼M步做支撐，走內涵發(fā)展之路。在“數(shù)字油田”建設的新形勢下，公司今年的科技工作任務十分繁重，要完成六種儀器研制任務、推廣應用三項××新技術、開展五個方面的科研攻關、建設信息化三期工程等。為此，我們要強化“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念，始終不渝地走科技強企之路。要加大科技投入，構建科技創(chuàng)新體系和核心技術制高點，形成科研項目梯次結構，加快科學技術轉化為生產(chǎn)力的進程，著力打造與國際一流××公司相匹配的技術優(yōu)勢。要通過各層次科研課題研究和攻關，形成在××設備制造、××信息化建設、××資料解釋評價等方面的核心技術，以科技進步大幅提升公司核心能力和市場競爭力。要充分發(fā)揮公司生產(chǎn)、科研一體化的優(yōu)勢，探索并建立生產(chǎn)、科研相互依存、共同發(fā)展的良性互動體系，通過生產(chǎn)挖掘科技攻關課題，通過科研解決生產(chǎn)中遇到的難題，使科研工作更加貼近生產(chǎn)實際。要加大科研成果獎勵力度，鼓勵一大批優(yōu)秀中青年知識分子盡快成長為公司科技拔尖人才。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)經(jīng)營管理，向管理要效益。管理要面向未來，要與公司擔負的使命相適應。要通過改革和結構調整，逐步壓扁管理層次，建立起目標明確、職責分明、一級對一級負責的管理層次和結構。公司領導層重點從戰(zhàn)略管理的高度，研究制訂戰(zhàn)略目標，謀劃公司長遠發(fā)展，并進行戰(zhàn)略決策；各職能部門重點制訂戰(zhàn)略實施方案，組織并監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施；三（科）級單位重點是貫徹執(zhí)行公司決策，抓好基層建設，帶好隊伍，優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。管理隊伍要精簡高效，確定合理的管理幅度和結構，逐步實現(xiàn)科學管理。要用先進的管理理念，大力開展管理創(chuàng)新活動，逐步建立起適應公司快速發(fā)展的經(jīng)營機制、激勵機制、監(jiān)督約束機制、動力機制和淘汰機制，建立完備、配套的制度體系，激發(fā)公司發(fā)展活力。要引進理念，結合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于規(guī)范化、科學化的一系列工作模式，推動公司管理工作向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。
三、著眼于“夯實基礎，穩(wěn)固基層”的實踐要求，大力加強公司黨的建設，切實增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
基礎不牢，地動山搖�！痢聊晔枪镜摹盎鶎咏ㄔO年”，加強基層建設，是全年乃至今后一個時期的中心任務，是各級黨組織面臨的又一課題和新的實踐，同時也給公司黨的建設和干部隊伍建設提出了新的更高要求。各級黨組織和領導干部要緊緊圍繞“夯實基礎，穩(wěn)固基層”的實踐需要，自覺地強化基層意識和服務意識，自覺地加強理論學習和黨性鍛煉，自覺地增強事業(yè)心和責任感，切實提高領導水平、決策水平和觀察、分析、處理問題的能力。
一要大力加強各級領導班子的素質和功能建設�！按蜩F須要自身硬”。要想帶好基層隊伍，領導班子必須要整體素質高，整體功能強�！痢聊�，要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增強團結為基本要求，圍繞增強各級領導班子整體素質和整體功能這兩個重點，抓好各級領導班子建設。在提高整體素質方面，各級干部要牢記并實踐“四條要求”，即牢記使命，勤奮工作；堅持宗旨，執(zhí)政為民；改進作風，求真務實；加強學習，與時俱進。在增強整體功能方面，首先要選準配好干部，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，引導各級干部走正道，使正勁，干實事，求實效，用實實在在的工作業(yè)績贏得組織和群眾的信任與選擇。要著眼于公司發(fā)展的需要，突出看干部的黨性和品德，突出看干部的實際能力，突出看干部的工作業(yè)績，突出看群眾的公認程度，大力選拔和任用政治上靠得住、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com業(yè)務上有本事、肯干事、干成事的干部，充實各級領導班子。要大力推進和深化干部人事制度改革，不斷拓寬選人用人視野，逐步完善公開選拔、競爭上崗、輪崗交流、民意測評、民主推薦等制度，將基層和群眾的意愿充分體現(xiàn)在干部選拔任用中。其次要優(yōu)化“三種結構”。即優(yōu)化年齡結構，要大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，同時又要充分調動各個年齡段優(yōu)秀干部的積極性，特別要從有利事業(yè)發(fā)展的高度，加強對年輕干部的培養(yǎng)和使用，形成梯次合理、結構合理的年輕干部隊伍；優(yōu)化知識結構，要重視選拔高學歷高知識層次的人才，同時又要起用學歷不夠但實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學的人；優(yōu)化個性氣質結構，要充分了解班子成員的不同個性氣質特點，達到優(yōu)勢互補。在堅持民主集中制方面，對重大決策、重大項目、重要人事任免和大額資金使用等，必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善議事規(guī)則和決策程序，做到集體決策。要充分發(fā)揮班子每一名成員的積極性，各抒己見，集思廣益，形成整體合力。
二要著力抓好基層黨組織建設和黨員隊伍的教育管理。近年來，公司通過健全基層黨委、充實基層黨支部、下放管理權限等措施，使絕大多數(shù)基層黨組織發(fā)揮了很好的作用。但是，基層黨建工作仍不同程度地存在一些矛盾和問題，如個別基層黨組織紀律渙散、作風松懈、凝聚力不強，工作中制度不健全、活動不深入等，這與全面提升公司整體發(fā)展水平、全面加強基層建設的要求是不相適應的。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神抓好基層黨建工作，大力實施凝聚工程、創(chuàng)新工程和表率工程，使基層黨組織始終保持強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。第一，要組織健全。按照“有利于促進公司改革發(fā)展、有利于搞好黨員教育管理、有利于開展黨建活動、有利于加強對黨建工作領導”的要求，堅持“三同步”的原則，在駐外單位、協(xié)解人員等特殊群體中建立健全基層黨組織，確保有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力。黨員發(fā)展堅持向生產(chǎn)一線傾斜，向黨建工作基礎薄弱、黨員人數(shù)較少的單位傾斜。要選好配強基層黨支部書記，大力培養(yǎng)選拔一批思想過硬、敢于負責、文化層次高、業(yè)務能力強、熱愛黨務工作的年輕同志擔任黨支部書記。第二，要管理精細。隨著開拓外部市場和減員增效改革的推進，公司黨員隊伍表現(xiàn)出很大的流動性，外部市場黨員和非在職黨員逐漸增多。為此，要堅持“管住在家的，管緊外出的，管好外來的”原則，不斷健全完善黨內的生活制度，狠抓責任落實。“越是開拓外部市場，越要注重強化基層黨組織的戰(zhàn)斗力”，探索支部書記與項目經(jīng)理“一崗雙責”、黨組織與黨員簽訂責任書、黨員與群眾“結對子”、外部市場黨員責任區(qū)等有效措施，使每一名黨員雖身處他鄉(xiāng)，但時時處處生活在組織之中，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對非在職黨員，要全面調查摸底，定期聯(lián)系溝通，強化老年黨支部、家屬管理站的管理職能，堅決杜絕“有黨員無組織、有組織無上級”的現(xiàn)象。第三，要加強教育。圍繞增強黨員的“黨性觀念、組織觀念和責任意識、先鋒意識”，積極組織開展各項活動。黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、創(chuàng)建“四好”黨支部、黨員先進性學習教育等黨建工作主題活動，必須要堅持不懈地開展下去，并根據(jù)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，不斷賦予新的內容，增強活動的生命力。要落實“三會一課”制度和集體學習制度，組織廣大黨員認真學習政治理論、專業(yè)技術、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、計算機網(wǎng)絡等各種知識，使黨員成為勤于學習、善于學習的模范。
三要堅持不懈地抓好黨的作風建設。黨的作風建設，關系黨的形象，關系人心向背。在現(xiàn)實生活中，職工群眾評價干部，看的最多的還是廉政。是不是廉政，群眾觀察得最多，監(jiān)督得最細，因而也最有發(fā)言權。在基層建設年里，各級黨組織要進一步加強黨員干部的“五風”建設，實現(xiàn)領導干部無一人違紀違法的目標。各級領導干部要跳出文山會海，做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多聽取職工群眾的呼聲，多為基層排憂解難。要牢記“兩個務必”，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，找準自己扮演的角色，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領，真正做到為官一任，發(fā)展一方，造福一方。要始終抓住“紀律、作風、形象建設”不放松，以各級領導干部為重點，以權利的制約和防范為手段，進一步完善監(jiān)督約束機制，深入落實黨風廉政責任制和追究制。公司內部要按照“三權分離”的原則，用制度監(jiān)督杜絕腐敗問題的發(fā)生�！皼Q策層”不準插手具體項目的運作，執(zhí)行層不準脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門一定要關口前移，對全過程進行監(jiān)督。各級領導干部要時刻做到警鐘長鳴，嚴格規(guī)范自己的行為，尤其要注意把好“三關”，對該干什么，不該干什么；該參與什么，不該參與什么；該拿什么，不該拿什么等等，任何時候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不斷提高自身拒腐防變的能力。
四、堅持黨管人才的原則，大力加強人才隊伍建設
黨管人才就是要加強黨對人才工作的領導，重點是加強黨對人才工作的宏觀管理，管好人才隊伍建設的全局，抓好人才隊伍建設的大事，著力解決好人才隊伍建設的關鍵問題。在黨管人才的具體實踐中，觀念更新是關鍵。各級黨組織對“什么是人才”要有深刻明確的認識，在此基礎上牢固樹立正確的人才觀念。實踐證明，有學歷或職稱的不一定都是人才，有些做出一定貢獻的人才未必有特定的學歷或職稱�！笆蟆碧岢觥白鹬貏趧�、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，賦予了人才概念以新的時代內涵�！八膫�尊重”的核心是尊重勞動，本質是尊重人才，按照這一理論概括，人才應當是具有一定知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為物質文明、政治文明、精神文明建設做出積極貢獻的人。各級黨組織必須牢固樹立“六種人才觀念”，即“人人都可以成才”的觀念、“能力優(yōu)于知識”的觀念、“人盡其才、才盡其用”的觀念、“注重內部選員”的觀念、“留住核心人才”的觀念、“營造良好的人才生態(tài)環(huán)境”的觀念。
要以機制創(chuàng)新為重點，加強對人才的管理。一要建立競爭選擇平臺。要在全公司內創(chuàng)建人才涌現(xiàn)機制和環(huán)境，讓每名職工都有機會在其崗位上脫穎而出，推動人才在競爭中接受選拔。選人要看能力、業(yè)績。要按照公司發(fā)展對人才的要求，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉變，實行“因需設崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責、競爭有規(guī)則、考核有標準、獎懲有依據(jù)”的用人制度體系。建立起“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。要深化職稱評聘制度改革，職稱評審、聘任要向專職從事專業(yè)技術工作的人員傾斜，向在科研、生產(chǎn)等一線的人員傾斜，向立足實際創(chuàng)出顯著業(yè)績和效益的人員傾斜。科研、生產(chǎn)一線可多設、高設專業(yè)技術崗位，引導、鼓勵技術人員向一線貢獻才智。二要建立培養(yǎng)成長平臺。要從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層分類培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，促進各類人才不斷更新知識、提升能力。在培養(yǎng)目標和重點上，對黨政領導人才，要在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立世界眼光和加強黨性修養(yǎng)上下功夫，全面提高領導能力；對經(jīng)營管理人才，要通過建立市場化、外向型培養(yǎng)機制，著力提高他們駕馭市場、參與競爭尤其是參與國際競爭的能力；對專業(yè)技術人才，著重提高他們的科研、攻關的能力，培養(yǎng)出一批具有國內領先水平的××專家、學科帶頭人。在培養(yǎng)方法和手段上，要把理論培訓與實踐鍛煉、國內培養(yǎng)與出國考察、短期培訓與職業(yè)教育結合起來，建立起廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系。研究人員和技術人員缺少的問題，由于政策限制不可能大量引進，必須通過內部選員和培養(yǎng)來解決，培養(yǎng)出和留得住我們自己的“核心人才”。高級操作人員缺少的問題，通過爭取上級政策，到勞動力市場去招聘來解決，既滿足生產(chǎn)需求，又降低人工成本。三要建立保障激勵平臺。要切實為各類人才提供包括工作、學習、生活等在內的配套完善的服務保障，為各類人才的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供機會。特別要按照“四個尊重”的要求，更新分配觀念，改革和完善現(xiàn)行的內部分配制度，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。要在特崗特薪制度、油田內部工資制度改革、績效考評和管理、激勵與約束機制的探索實踐中，放手讓知識、技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，實現(xiàn)精神激勵和利益激勵相結合，使各類人才享有實現(xiàn)自身價值的成就感和榮譽感。今后，油田定期組織“科技英才獎”、“經(jīng)營管理英才獎”、“黨務政工英才獎”、“技能大獎”等評選活動，對做出突出貢獻的各類人才進行重獎。公司黨委將積極組織推薦、申報工作，更好地幫助人才實現(xiàn)自身價值。
五、堅持思想政治工作“生命線”的地位，在增強思想政治工作“時代性、實效性、主動性”上下功夫
思想政治工作是做好一切工作的生命線。越是深化改革，越要加強和改進思想政治工作。為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，××年公司思想政治工作要重點抓好四件事情。
�。ㄒ唬┌凑铡叭钡囊�，有針對性地加強職工思想教育。職工思想教育是統(tǒng)一思想、凝聚力量、激勵隊伍的有效途徑�！痢聊甑穆毠に枷虢逃獔猿仲N近實際、貼近生活、貼近群眾，要通過集中教育、個別談心、走訪慰問、溝通交流、心理咨詢等多種方式，不斷增強思想教育的針對性、實效性。要切實做到“三及時、四必談、三慰問”，即及時了解職工思想動態(tài)、及時為職工解疑釋惑、及時為職工排憂解難；新職工上崗前必談、發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)必談、發(fā)現(xiàn)職工之間有不團結現(xiàn)象必談、對職工進行獎懲前后必談；職工家屬有特殊困難要慰問、職工生病或工傷在家要慰問、逢年過節(jié)要慰問。特別是領導干部要學會對話技巧，直面職工，零距離溝通，這樣才能減少信號衰減，進一步密切干群關系。
（二）深入開展“基層建設年”活動，進一步加大基層建設工作力度。公司把××年確定為“基層建設年”，這是一項戰(zhàn)略舉措，最終目的是培育出與國際一流××公司相匹配的××隊伍�；鶎咏ㄔO的目標、思路、工作重點和具體內容在××年精神文明建設規(guī)劃中已很詳細、明確，關鍵是抓落實，見成效。各級各單位要堅持“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀，具體做到“五落實、五到位”。一是組織建設要落實，保證領導到位。要調整充實公司基層建設工作領導小組和辦公室，負責協(xié)調、組織和指導公司基層建設工作，并建立起正常的工作制度和工作運行機制；各三、四級單位要加強領導，健全各層次的管理機構和工作制度，自上而下形成強有力的組織領導網(wǎng)絡。二是工作部署要落實，保證措施到位。各單位要根據(jù)公司基層建設工作總體要求，制訂出各自的基層建設實施方案和工作措施，完善工作運行機制，落實到小隊（班組）和個人。三是目標責任要落實，保證責任到位。各級黨政“一把手”為第一責任人，要切實擔當起領導責任；各級基層建設工作的分管領導要履行好責任，具體抓好目標的分解、方案的實施和工作的運行；各級管理人員要履行好管理職責，抓好業(yè)務系統(tǒng)工作和具體活動，不斷提高工作效率、質量和水平。四是工作重點要落實，保證“強基固本”到位�！痢陵犑钱a(chǎn)品生產(chǎn)的基層單位，是市場競爭中的窗口。××隊伍技術水平、服務質量的高低，主要由產(chǎn)品、特別是最終產(chǎn)品來體現(xiàn)。沒有扎實的基礎工作，公司的發(fā)展就成了無本之木、無水之源。因此，基層建設工作的重點是××隊建設，“以基層黨支部為核心的基層隊伍建設、以崗位責任制為中心的基礎管理、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”的“三基”工作必須打牢夯實。隨著市場領域的不斷擴大，地質情況復雜多變，××隊伍無論走到哪里，首先要吃透地下情況，解決地質問題，充當好地下勘探的尖兵。各級干部一定要圍繞主業(yè)，把握根本，抓好“三基”工作。丟失了這一條，也就失去了我們的核心能力。五是督促檢查要落實，保證效果到位。要把思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和提高效率、提高效益、提高水平作為檢驗基層建設工作的基本標準，引導基層隊伍按照有關序列，深入開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”和“爭創(chuàng)中石化金、銀牌隊”兩個活動，使基層隊伍建設在質和量上有新的飛躍。
�。ㄈ┳ズ闷髽I(yè)文化建設和學習型組織建設，進一步打造勝利××品牌。當今企業(yè)競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化和品牌的競爭。推動勝利××文化建設，打造勝利××品牌，是我們在競爭中求生存謀發(fā)展的必然選擇�！痢聊旰徒窈笠粋�時期的企業(yè)文化建設，要堅持貫徹“標本兼治，軟硬結合，重在建設，貴在做功”的方針，持續(xù)打造“五個亮點”，使企業(yè)文化成為實現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流××公司”目標的強大動力。要持續(xù)推進企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“內強素質、外樹形象”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀凝聚職工，用“三個識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內容真正實現(xiàn)“內化、外化、習俗化和社會化”。要不斷加強基層團隊文化建設，形成規(guī)范化團隊文化體系和運行機制，編印和宣貫執(zhí)行好《地質××公司文化手冊》和《××隊團隊文化手冊》。要深入開展品牌文化建設，著眼于優(yōu)化企業(yè)形象，通過誠信樹品牌、質量造品牌、技術鑄品牌、服務展示品牌等具體的實踐，不斷提高“勝利××”品牌的含金量和基層隊的市場競爭力。要牢牢把握“五個重點”，以“五項修煉”為抓手，以××信息化和網(wǎng)絡化為支點，以團隊學習為重點，抓好“框架方案”和“實施方案”的落實，使全公司的學習型組織創(chuàng)建活動穩(wěn)步扎實地向前推進。從××年開始，××××將組織評選“××××十佳品牌”、“××××十大最具競爭力的企業(yè)”、“××××最佳企業(yè)形象單位”、“外闖市場十大青年先鋒”，我們要以此為契機，在公司各單位、各部門掀起爭創(chuàng)品牌的熱潮，力爭快出成果、多出成果。
（四）把抓創(chuàng)新、出精品放在第一位，全面提升各項工作的質量和水平。對外新聞宣傳要閃亮點，采取強有力的措施，支持和扶持新聞宣傳出精品、上大報，提高公司的知名度和美譽度。各路的系統(tǒng)工作要著實點，按計劃組織好“五個一”活動和四項創(chuàng)新活動，抓好“溫馨工程”、“心橋工程”、“青春創(chuàng)業(yè)”、“青年文明號”、“青年素質提升工程”、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com“共青團凝聚力工程”、創(chuàng)建安全文明單位、合理化建議、計劃生育“雙進雙建”等活動和社會治安綜合治理“五大工程”。要積極貫徹《新工會法》，落實好相關的“六個實施辦法”和職代會“五項職權”，依法維護職工的合法權益，真正把七項民主管理制度落到實處。黨風廉政建設、普法教育、社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生、綠化美化和信訪、保密、信息、調研等系統(tǒng)工作，都必須按照年度工作計劃和實施方案，一件件、一項項地抓好落實，確保多出精品、多見實效。
六、正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，確保職工隊伍和公司大局穩(wěn)定
堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是黨的“十六大”總結年現(xiàn)代化建設和黨的建設的十條基本經(jīng)驗之一。近年來，我們對這個問題的認識也在不斷深化，不斷提高�！痢聊�，油田主輔分離、改制分流的工作力度進一步加大，必然涉及到利益格局的進一步調整，難免會出現(xiàn)一些新的矛盾和問題。認真做好深化改革中的穩(wěn)定工作，是公司各級黨組織的一項長期任務。在具體實踐中，要把握好以下“五要點”：
一要慎對敏感點。所謂敏感點，就是極易引起職工思想波動或強烈反響的提法或做法。如實行主輔分離、改制分流等改革措施，其目的是為了形成良好的發(fā)展局面，但在職工中講得過多，或常用“下崗、待崗”來嚇唬、威脅職工，就極易引起職工的逆反心理，甚至產(chǎn)生一種“恐慌感”，不利于職工思想穩(wěn)定和積極性的發(fā)揮。因此，各級領導干部要堅持講“發(fā)展”的觀點，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。只有真改革才會實現(xiàn)真穩(wěn)定，不改革、慢改革只能造成假穩(wěn)定，只是推移了不穩(wěn)定的時間而已。要把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的可承受度結合起來，真正實現(xiàn)在改革中促進發(fā)展，在發(fā)展中尋求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中推進改革。
二要矯正失衡點。當前，誘發(fā)一些干部職工心理失衡的因素比較多，諸如個人收入、晉級提拔、機構調整、住房分配、子女就業(yè)等等，處理不好都可能使職工產(chǎn)生心理失衡，導致情緒不穩(wěn)，引發(fā)一些新的問題和新的矛盾。因此，各級領導干部既要對這些心理失衡的情況深入調查、辯證分析、準確掌握，提出相應的對策和措施；又要瞄準重點、難點，下功夫耐心正面引導，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。
三要化解矛盾點。在過去工作中，我們深刻地感受到，隨著各項改革措施的陸續(xù)出臺，使職工群眾在心理承受力上存在著明顯差異，各種思想問題和現(xiàn)實矛盾此伏彼起，復雜多樣，加之別有用心的人在背后煽風點火，形成了一些影響穩(wěn)定的特殊群體。這些群體一有風吹草動或遇到“適宜”氣候，情緒極有可能被“引燃”，產(chǎn)生影響穩(wěn)定的舉動。對這類棘手問題，各級領導干部必須按照政策和規(guī)定，把形勢任務講清講透，化解思想矛盾。要深入實際，把握他們的思想脈搏，帶著感情關心群眾的切身利益，真心實意地幫助群眾轉變思想觀念，努力使他們心平氣順。要格外關注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，反映他們的要求，解決他們的實際困難。
四要激活興奮點。要暢通上下溝通渠道和信訪渠道；抓住職工感興趣的話題，積極引導，不斷激活興奮點，扶正壓邪穩(wěn)定人心。要走近職工，尊重群眾，急職工所急，幫職工所需，為職工群眾多辦實事和好事。對職工們高興、感興趣的事，要主動喊響辦實，凝聚人心，從而構建職工與公司的命運“共同體”。
五要光大閃光點。職工群眾中的“閃光點”，代表著積極向上的力量，是旗幟、是方向。公司各級領導干部要耳聰目明，善于發(fā)現(xiàn)、弘揚職工身上顯現(xiàn)出來的各種閃光點，著力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣和宣傳各方面的先進典型，用身邊發(fā)生的事教育身邊的人，用身邊的人講述身邊的事，以“一星點亮群星”，努力形成“風和順暢、正氣蕩漾、健康文明、和諧穩(wěn)定”的大氣候。
近幾年，穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出動態(tài)隨機性、難以預測性、復雜變化性、矛盾問題交叉性等特點，公司黨委根據(jù)局黨委的部署，在實踐中探索并形成了一些好的經(jīng)驗和做法，如強化社會治安綜合治理工作，形成了良好的治安環(huán)境；采取領導職責到位、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保了各項穩(wěn)定工作任務落實到位；不斷健全完善穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通溝通渠道，實行穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，建立了有利于維護穩(wěn)定工作的長效機制；大力推進送溫暖工程，關注弱勢群體和特殊群體，及時化解了職工群眾中的熱點難點問題。這些做法，今后我們一定要堅持和完善，加強對穩(wěn)定工作規(guī)律性的認識，達到“未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力”的境地，真正為公司發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
同志們，下半年的總體工作思路、經(jīng)營管理目標和改革發(fā)展任務已經(jīng)明確，關鍵是集中精力抓好落實。希望大家進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝聚起各級黨組織、廣大黨員和群眾的力量，千方百計謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥抓改革，細化措施保穩(wěn)定，確保公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。
做“雨中送傘、雪中送炭、授人以漁、幫人解困”的事情，確保為職工創(chuàng)造一份好收入、一個好環(huán)境，真正贏得群眾的支持和擁護。
二、把發(fā)展作為第一要務，不斷壯大公司經(jīng)濟總量，切實提高經(jīng)濟運行質量和盈利能力
黨的十六屆三中全會提出要樹立和落實科學的發(fā)展觀，即堅持以人為本，樹立和落實全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，這對加快公司發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義。各級領導班子、領導干部必須認真學習，深刻領會，切實做到以超人一層的思想觀念、高人一籌的發(fā)展思路、快人一拍的發(fā)展速度，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┌焉a(chǎn)經(jīng)營建設放在第一位，實現(xiàn)“五位一體”的整合發(fā)展。“××技術、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設”這“五位一體”的發(fā)展模式，是公司××年生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，更是落實“基層建設年”主題活動的五個著力點。各單位、各部門要按照這次會議確定的內容，扎扎實實地抓好落實，努力擴大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)創(chuàng)收增效，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設目標的順利實現(xiàn)。在這次職代會上，公司按開發(fā)部分、勘探部分、外部市場部分、設備銷售部分，分別制訂了具體的創(chuàng)收舉措和指標，這是硬碰硬的任務，各單位、各部門要自我加壓，迎難而上，千方百計完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司的發(fā)展。完成××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，將面臨諸多困難和巨大壓力，不是輕而易舉的事情。這是對各級領導班子的挑戰(zhàn)和考驗，是對領導能力、決策水平的檢驗。各級領導班子和領導干部要善于用辯證唯物主義的觀點指導工作，既要看到不利、看到困難，更要看到有利、看到機遇；既要看到積累的物質基礎，更要看到過硬的職工隊伍，進而建立起必勝的信心。各級領導班子和領導干部要努力提高領導能力和領導水平，用全新的觀念和戰(zhàn)略思維來深入研究、精心籌劃本單位加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機遇，贏得歷史性的發(fā)展。
�。ǘ┮钥萍歼M步做支撐，走內涵發(fā)展之路。在“數(shù)字油田”建設的新形勢下，公司今年的科技工作任務十分繁重，要完成六種儀器研制任務、推廣應用三項××新技術、開展五個方面的科研攻關、建設信息化三期工程等。為此，我們要強化“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念，始終不渝地走科技強企之路。要加大科技投入，構建科技創(chuàng)新體系和核心技術制高點，形成科研項目梯次結構，加快科學技術轉化為生產(chǎn)力的進程，著力打造與國際一流××公司相匹配的技術優(yōu)勢。要通過各層次科研課題研究和攻關，形成在××設備制造、××信息化建設、××資料解釋評價等方面的核心技術，以科技進步大幅提升公司核心能力和市場競爭力。要充分發(fā)揮公司生產(chǎn)、科研一體化的優(yōu)勢，探索并建立生產(chǎn)、科研相互依存、共同發(fā)展的良性互動體系，通過生產(chǎn)挖掘科技攻關課題，通過科研解決生產(chǎn)中遇到的難題，使科研工作更加貼近生產(chǎn)實際。要加大科研成果獎勵力度，鼓勵一大批優(yōu)秀中青年知識分子盡快成長為公司科技拔尖人才。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)經(jīng)營管理，向管理要效益。管理要面向未來，要與公司擔負的使命相適應。要通過改革和結構調整，逐步壓扁管理層次，建立起目標明確、職責分明、一級對一級負責的管理層次和結構。公司領導層重點從戰(zhàn)略管理的高度，研究制訂戰(zhàn)略目標，謀劃公司長遠發(fā)展，并進行戰(zhàn)略決策；各職能部門重點制訂戰(zhàn)略實施方案，組織并監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施；三（科）級單位重點是貫徹執(zhí)行公司決策，抓好基層建設，帶好隊伍，優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。管理隊伍要精簡高效，確定合理的管理幅度和結構，逐步實現(xiàn)科學管理。要用先進的管理理念，大力開展管理創(chuàng)新活動，逐步建立起適應公司快速發(fā)展的經(jīng)營機制、激勵機制、監(jiān)督約束機制、動力機制和淘汰機制，建立完備、配套的制度體系，激發(fā)公司發(fā)展活力。要引進理念，結合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于規(guī)范化、科學化的一系列工作模式，推動公司管理工作向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。
三、著眼于“夯實基礎，穩(wěn)固基層”的實踐要求，大力加強公司黨的建設，切實增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
基礎不牢，地動山搖�！痢聊晔枪镜摹盎鶎咏ㄔO年”，加強基層建設，是全年乃至今后一個時期的中心任務，是各級黨組織面臨的又一課題和新的實踐，同時也給公司黨的建設和干部隊伍建設提出了新的更高要求。各級黨組織和領導干部要緊緊圍繞“夯實基礎，穩(wěn)固基層”的實踐需要，自覺地強化基層意識和服務意識，自覺地加強理論學習和黨性鍛煉，自覺地增強事業(yè)心和責任感，切實提高領導水平、決策水平和觀察、分析、處理問題的能力。
一要大力加強各級領導班子的素質和功能建設�！按蜩F須要自身硬”。要想帶好基層隊伍，領導班子必須要整體素質高，整體功能強�！痢聊�，要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增強團結為基本要求，圍繞增強各級領導班子整體素質和整體功能這兩個重點，抓好各級領導班子建設。在提高整體素質方面，各級干部要牢記并實踐“四條要求”，即牢記使命，勤奮工作；堅持宗旨，執(zhí)政為民；改進作風，求真務實；加強學習，與時俱進。在增強整體功能方面，首先要選準配好干部，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，引導各級干部走正道，使正勁，干實事，求實效，用實實在在的工作業(yè)績贏得組織和群眾的信任與選擇。要著眼于公司發(fā)展的需要，突出看干部的黨性和品德，突出看干部的實際能力，突出看干部的工作業(yè)績，突出看群眾的公認程度，大力選拔和任用政治上靠得住、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com業(yè)務上有本事、肯干事、干成事的干部，充實各級領導班子。要大力推進和深化干部人事制度改革，不斷拓寬選人用人視野，逐步完善公開選拔、競爭上崗、輪崗交流、民意測評、民主推薦等制度，將基層和群眾的意愿充分體現(xiàn)在干部選拔任用中。其次要優(yōu)化“三種結構”。即優(yōu)化年齡結構，要大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，同時又要充分調動各個年齡段優(yōu)秀干部的積極性，特別要從有利事業(yè)發(fā)展的高度，加強對年輕干部的培養(yǎng)和使用，形成梯次合理、結構合理的年輕干部隊伍；優(yōu)化知識結構，要重視選拔高學歷高知識層次的人才，同時又要起用學歷不夠但實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學的人；優(yōu)化個性氣質結構，要充分了解班子成員的不同個性氣質特點，達到優(yōu)勢互補。在堅持民主集中制方面，對重大決策、重大項目、重要人事任免和大額資金使用等，必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善議事規(guī)則和決策程序，做到集體決策。要充分發(fā)揮班子每一名成員的積極性，各抒己見，集思廣益，形成整體合力。
二要著力抓好基層黨組織建設和黨員隊伍的教育管理。近年來，公司通過健全基層黨委、充實基層黨支部、下放管理權限等措施，使絕大多數(shù)基層黨組織發(fā)揮了很好的作用。但是，基層黨建工作仍不同程度地存在一些矛盾和問題，如個別基層黨組織紀律渙散、作風松懈、凝聚力不強，工作中制度不健全、活動不深入等，這與全面提升公司整體發(fā)展水平、全面加強基層建設的要求是不相適應的。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神抓好基層黨建工作，大力實施凝聚工程、創(chuàng)新工程和表率工程，使基層黨組織始終保持強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。第一，要組織健全。按照“有利于促進公司改革發(fā)展、有利于搞好黨員教育管理、有利于開展黨建活動、有利于加強對黨建工作領導”的要求，堅持“三同步”的原則，在駐外單位、協(xié)解人員等特殊群體中建立健全基層黨組織，確保有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力。黨員發(fā)展堅持向生產(chǎn)一線傾斜，向黨建工作基礎薄弱、黨員人數(shù)較少的單位傾斜。要選好配強基層黨支部書記，大力培養(yǎng)選拔一批思想過硬、敢于負責、文化層次高、業(yè)務能力強、熱愛黨務工作的年輕同志擔任黨支部書記。第二，要管理精細。隨著開拓外部市場和減員增效改革的推進，公司黨員隊伍表現(xiàn)出很大的流動性，外部市場黨員和非在職黨員逐漸增多。為此，要堅持“管住在家的，管緊外出的，管好外來的”原則，不斷健全完善黨內的生活制度，狠抓責任落實�！霸绞情_拓外部市場，越要注重強化基層黨組織的戰(zhàn)斗力”，探索支部書記與項目經(jīng)理“一崗雙責”、黨組織與黨員簽訂責任書、黨員與群眾“結對子”、外部市場黨員責任區(qū)等有效措施，使每一名黨員雖身處他鄉(xiāng)，但時時處處生活在組織之中，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對非在職黨員，要全面調查摸底，定期聯(lián)系溝通，強化老年黨支部、家屬管理站的管理職能，堅決杜絕“有黨員無組織、有組織無上級”的現(xiàn)象。第三，要加強教育。圍繞增強黨員的“黨性觀念、組織觀念和責任意識、先鋒意識”，積極組織開展各項活動。黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、創(chuàng)建“四好”黨支部、黨員先進性學習教育等黨建工作主題活動，必須要堅持不懈地開展下去，并根據(jù)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，不斷賦予新的內容，增強活動的生命力。要落實“三會一課”制度和集體學習制度，組織廣大黨員認真學習政治理論、專業(yè)技術、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、計算機網(wǎng)絡等各種知識，使黨員成為勤于學習、善于學習的模范。
三要堅持不懈地抓好黨的作風建設。黨的作風建設，關系黨的形象，關系人心向背。在現(xiàn)實生活中，職工群眾評價干部，看的最多的還是廉政。是不是廉政，群眾觀察得最多，監(jiān)督得最細，因而也最有發(fā)言權。在基層建設年里，各級黨組織要進一步加強黨員干部的“五風”建設，實現(xiàn)領導干部無一人違紀違法的目標。各級領導干部要跳出文山會海，做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多聽取職工群眾的呼聲，多為基層排憂解難。要牢記“兩個務必”，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，找準自己扮演的角色，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領，真正做到為官一任，發(fā)展一方，造福一方。要始終抓住“紀律、作風、形象建設”不放松，以各級領導干部為重點，以權利的制約和防范為手段，進一步完善監(jiān)督約束機制，深入落實黨風廉政責任制和追究制。公司內部要按照“三權分離”的原則，用制度監(jiān)督杜絕腐敗問題的發(fā)生�！皼Q策層”不準插手具體項目的運作，執(zhí)行層不準脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門一定要關口前移，對全過程進行監(jiān)督。各級領導干部要時刻做到警鐘長鳴，嚴格規(guī)范自己的行為，尤其要注意把好“三關”，對該干什么，不該干什么；該參與什么，不該參與什么；該拿什么，不該拿什么等等，任何時候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不斷提高自身拒腐防變的能力。
四、堅持黨管人才的原則，大力加強人才隊伍建設
黨管人才就是要加強黨對人才工作的領導，重點是加強黨對人才工作的宏觀管理，管好人才隊伍建設的全局，抓好人才隊伍建設的大事，著力解決好人才隊伍建設的關鍵問題。在黨管人才的具體實踐中，觀念更新是關鍵。各級黨組織對“什么是人才”要有深刻明確的認識，在此基礎上牢固樹立正確的人才觀念。實踐證明，有學歷或職稱的不一定都是人才，有些做出一定貢獻的人才未必有特定的學歷或職稱�！笆蟆碧岢觥白鹬貏趧�、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，賦予了人才概念以新的時代內涵�！八膫�尊重”的核心是尊重勞動，本質是尊重人才，按照這一理論概括，人才應當是具有一定知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為物質文明、政治文明、精神文明建設做出積極貢獻的人。各級黨組織必須牢固樹立“六種人才觀念”，即“人人都可以成才”的觀念、“能力優(yōu)于知識”的觀念、“人盡其才、才盡其用”的觀念、“注重內部選員”的觀念、“留住核心人才”的觀念、“營造良好的人才生態(tài)環(huán)境”的觀念。
要以機制創(chuàng)新為重點，加強對人才的管理。一要建立競爭選擇平臺。要在全公司內創(chuàng)建人才涌現(xiàn)機制和環(huán)境，讓每名職工都有機會在其崗位上脫穎而出，推動人才在競爭中接受選拔。選人要看能力、業(yè)績。要按照公司發(fā)展對人才的要求，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉變，實行“因需設崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責、競爭有規(guī)則、考核有標準、獎懲有依據(jù)”的用人制度體系。建立起“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。要深化職稱評聘制度改革，職稱評審、聘任要向專職從事專業(yè)技術工作的人員傾斜，向在科研、生產(chǎn)等一線的人員傾斜，向立足實際創(chuàng)出顯著業(yè)績和效益的人員傾斜�？蒲小⑸a(chǎn)一線可多設、高設專業(yè)技術崗位，引導、鼓勵技術人員向一線貢獻才智。二要建立培養(yǎng)成長平臺。要從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層分類培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，促進各類人才不斷更新知識、提升能力。在培養(yǎng)目標和重點上，對黨政領導人才，要在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立世界眼光和加強黨性修養(yǎng)上下功夫，全面提高領導能力；對經(jīng)營管理人才，要通過建立市場化、外向型培養(yǎng)機制，著力提高他們駕馭市場、參與競爭尤其是參與國際競爭的能力；對專業(yè)技術人才，著重提高他們的科研、攻關的能力，培養(yǎng)出一批具有國內領先水平的××專家、學科帶頭人。在培養(yǎng)方法和手段上，要把理論培訓與實踐鍛煉、國內培養(yǎng)與出國考察、短期培訓與職業(yè)教育結合起來，建立起廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系。研究人員和技術人員缺少的問題，由于政策限制不可能大量引進，必須通過內部選員和培養(yǎng)來解決，培養(yǎng)出和留得住我們自己的“核心人才”。高級操作人員缺少的問題，通過爭取上級政策，到勞動力市場去招聘來解決，既滿足生產(chǎn)需求，又降低人工成本。三要建立保障激勵平臺。要切實為各類人才提供包括工作、學習、生活等在內的配套完善的服務保障，為各類人才的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供機會。特別要按照“四個尊重”的要求，更新分配觀念，改革和完善現(xiàn)行的內部分配制度，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。要在特崗特薪制度、油田內部工資制度改革、績效考評和管理、激勵與約束機制的探索實踐中，放手讓知識、技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，實現(xiàn)精神激勵和利益激勵相結合，使各類人才享有實現(xiàn)自身價值的成就感和榮譽感。今后，油田定期組織“科技英才獎”、“經(jīng)營管理英才獎”、“黨務政工英才獎”、“技能大獎”等評選活動，對做出突出貢獻的各類人才進行重獎。公司黨委將積極組織推薦、申報工作，更好地幫助人才實現(xiàn)自身價值。
五、堅持思想政治工作“生命線”的地位，在增強思想政治工作“時代性、實效性、主動性”上下功夫
思想政治工作是做好一切工作的生命線。越是深化改革，越要加強和改進思想政治工作。為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，××年公司思想政治工作要重點抓好四件事情。
�。ㄒ唬┌凑铡叭钡囊螅嗅槍π缘丶訌娐毠に枷虢逃�。職工思想教育是統(tǒng)一思想、凝聚力量、激勵隊伍的有效途徑�！痢聊甑穆毠に枷虢逃獔猿仲N近實際、貼近生活、貼近群眾，要通過集中教育、個別談心、走訪慰問、溝通交流、心理咨詢等多種方式，不斷增強思想教育的針對性、實效性。要切實做到“三及時、四必談、三慰問”，即及時了解職工思想動態(tài)、及時為職工解疑釋惑、及時為職工排憂解難；新職工上崗前必談、發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)必談、發(fā)現(xiàn)職工之間有不團結現(xiàn)象必談、對職工進行獎懲前后必談；職工家屬有特殊困難要慰問、職工生病或工傷在家要慰問、逢年過節(jié)要慰問。特別是領導干部要學會對話技巧，直面職工，零距離溝通，這樣才能減少信號衰減，進一步密切干群關系。
�。ǘ┥钊腴_展“基層建設年”活動，進一步加大基層建設工作力度。公司把××年確定為“基層建設年”，這是一項戰(zhàn)略舉措，最終目的是培育出與國際一流××公司相匹配的××隊伍�；鶎咏ㄔO的目標、思路、工作重點和具體內容在××年精神文明建設規(guī)劃中已很詳細、明確，關鍵是抓落實，見成效。各級各單位要堅持“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀，具體做到“五落實、五到位”。一是組織建設要落實，保證領導到位。要調整充實公司基層建設工作領導小組和辦公室，負責協(xié)調、組織和指導公司基層建設工作，并建立起正常的工作制度和工作運行機制；各三、四級單位要加強領導，健全各層次的管理機構和工作制度，自上而下形成強有力的組織領導網(wǎng)絡。二是工作部署要落實，保證措施到位。各單位要根據(jù)公司基層建設工作總體要求，制訂出各自的基層建設實施方案和工作措施，完善工作運行機制，落實到小隊（班組）和個人。三是目標責任要落實，保證責任到位。各級黨政“一把手”為第一責任人，要切實擔當起領導責任；各級基層建設工作的分管領導要履行好責任，具體抓好目標的分解、方案的實施和工作的運行；各級管理人員要履行好管理職責，抓好業(yè)務系統(tǒng)工作和具體活動，不斷提高工作效率、質量和水平。四是工作重點要落實，保證“強基固本”到位�！痢陵犑钱a(chǎn)品生產(chǎn)的基層單位，是市場競爭中的窗口�！痢陵犖榧夹g水平、服務質量的高低，主要由產(chǎn)品、特別是最終產(chǎn)品來體現(xiàn)。沒有扎實的基礎工作，公司的發(fā)展就成了無本之木、無水之源。因此，基層建設工作的重點是××隊建設，“以基層黨支部為核心的基層隊伍建設、以崗位責任制為中心的基礎管理、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”的“三基”工作必須打牢夯實。隨著市場領域的不斷擴大，地質情況復雜多變，××隊伍無論走到哪里，首先要吃透地下情況，解決地質問題，充當好地下勘探的尖兵。各級干部一定要圍繞主業(yè)，把握根本，抓好“三基”工作。丟失了這一條，也就失去了我們的核心能力。五是督促檢查要落實，保證效果到位。要把思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和提高效率、提高效益、提高水平作為檢驗基層建設工作的基本標準，引導基層隊伍按照有關序列，深入開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”和“爭創(chuàng)中石化金、銀牌隊”兩個活動，使基層隊伍建設在質和量上有新的飛躍。
�。ㄈ┳ズ闷髽I(yè)文化建設和學習型組織建設，進一步打造勝利××品牌。當今企業(yè)競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化和品牌的競爭。推動勝利××文化建設，打造勝利××品牌，是我們在競爭中求生存謀發(fā)展的必然選擇�！痢聊旰徒窈笠粋�時期的企業(yè)文化建設，要堅持貫徹“標本兼治，軟硬結合，重在建設，貴在做功”的方針，持續(xù)打造“五個亮點”，使企業(yè)文化成為實現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流××公司”目標的強大動力。要持續(xù)推進企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“內強素質、外樹形象”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀凝聚職工，用“三個識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內容真正實現(xiàn)“內化、外化、習俗化和社會化”。要不斷加強基層團隊文化建設，形成規(guī)范化團隊文化體系和運行機制，編印和宣貫執(zhí)行好《地質××公司文化手冊》和《××隊團隊文化手冊》。要深入開展品牌文化建設，著眼于優(yōu)化企業(yè)形象，通過誠信樹品牌、質量造品牌、技術鑄品牌、服務展示品牌等具體的實踐，不斷提高“勝利××”品牌的含金量和基層隊的市場競爭力。要牢牢把握“五個重點”，以“五項修煉”為抓手，以××信息化和網(wǎng)絡化為支點，以團隊學習為重點，抓好“框架方案”和“實施方案”的落實，使全公司的學習型組織創(chuàng)建活動穩(wěn)步扎實地向前推進。從××年開始，××××將組織評選“××××十佳品牌”、“××××十大最具競爭力的企業(yè)”、“××××最佳企業(yè)形象單位”、“外闖市場十大青年先鋒”，我們要以此為契機，在公司各單位、各部門掀起爭創(chuàng)品牌的熱潮，力爭快出成果、多出成果。
�。ㄋ模┌炎�(chuàng)新、出精品放在第一位，全面提升各項工作的質量和水平。對外新聞宣傳要閃亮點，采取強有力的措施，支持和扶持新聞宣傳出精品、上大報，提高公司的知名度和美譽度。各路的系統(tǒng)工作要著實點，按計劃組織好“五個一”活動和四項創(chuàng)新活動，抓好“溫馨工程”、“心橋工程”、“青春創(chuàng)業(yè)”、“青年文明號”、“青年素質提升工程”、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com“共青團凝聚力工程”、創(chuàng)建安全文明單位、合理化建議、計劃生育“雙進雙建”等活動和社會治安綜合治理“五大工程”。要積極貫徹《新工會法》，落實好相關的“六個實施辦法”和職代會“五項職權”，依法維護職工的合法權益，真正把七項民主管理制度落到實處。黨風廉政建設、普法教育、社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生、綠化美化和信訪、保密、信息、調研等系統(tǒng)工作，都必須按照年度工作計劃和實施方案，一件件、一項項地抓好落實，確保多出精品、多見實效。
六、正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，確保職工隊伍和公司大局穩(wěn)定
堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是黨的“十六大”總結年現(xiàn)代化建設和黨的建設的十條基本經(jīng)驗之一。近年來，我們對這個問題的認識也在不斷深化，不斷提高�！痢聊�，油田主輔分離、改制分流的工作力度進一步加大，必然涉及到利益格局的進一步調整，難免會出現(xiàn)一些新的矛盾和問題。認真做好深化改革中的穩(wěn)定工作，是公司各級黨組織的一項長期任務。在具體實踐中，要把握好以下“五要點”：
一要慎對敏感點。所謂敏感點，就是極易引起職工思想波動或強烈反響的提法或做法。如實行主輔分離、改制分流等改革措施，其目的是為了形成良好的發(fā)展局面，但在職工中講得過多，或常用“下崗、待崗”來嚇唬、威脅職工，就極易引起職工的逆反心理，甚至產(chǎn)生一種“恐慌感”，不利于職工思想穩(wěn)定和積極性的發(fā)揮。因此，各級領導干部要堅持講“發(fā)展”的觀點，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。只有真改革才會實現(xiàn)真穩(wěn)定，不改革、慢改革只能造成假穩(wěn)定，只是推移了不穩(wěn)定的時間而已。要把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的可承受度結合起來，真正實現(xiàn)在改革中促進發(fā)展，在發(fā)展中尋求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中推進改革。
二要矯正失衡點。當前，誘發(fā)一些干部職工心理失衡的因素比較多，諸如個人收入、晉級提拔、機構調整、住房分配、子女就業(yè)等等，處理不好都可能使職工產(chǎn)生心理失衡，導致情緒不穩(wěn)，引發(fā)一些新的問題和新的矛盾。因此，各級領導干部既要對這些心理失衡的情況深入調查、辯證分析、準確掌握，提出相應的對策和措施；又要瞄準重點、難點，下功夫耐心正面引導，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。
三要化解矛盾點。在過去工作中，我們深刻地感受到，隨著各項改革措施的陸續(xù)出臺，使職工群眾在心理承受力上存在著明顯差異，各種思想問題和現(xiàn)實矛盾此伏彼起，復雜多樣，加之別有用心的人在背后煽風點火，形成了一些影響穩(wěn)定的特殊群體。這些群體一有風吹草動或遇到“適宜”氣候，情緒極有可能被“引燃”，產(chǎn)生影響穩(wěn)定的舉動。對這類棘手問題，各級領導干部必須按照政策和規(guī)定，把形勢任務講清講透，化解思想矛盾。要深入實際，把握他們的思想脈搏，帶著感情關心群眾的切身利益，真心實意地幫助群眾轉變思想觀念，努力使他們心平氣順。要格外關注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，反映他們的要求，解決他們的實際困難。
四要激活興奮點。要暢通上下溝通渠道和信訪渠道；抓住職工感興趣的話題，積極引導，不斷激活興奮點，扶正壓邪穩(wěn)定人心。要走近職工，尊重群眾，急職工所急，幫職工所需，為職工群眾多辦實事和好事。對職工們高興、感興趣的事，要主動喊響辦實，凝聚人心，從而構建職工與公司的命運“共同體”。
五要光大閃光點。職工群眾中的“閃光點”，代表著積極向上的力量，是旗幟、是方向。公司各級領導干部要耳聰目明，善于發(fā)現(xiàn)、弘揚職工身上顯現(xiàn)出來的各種閃光點，著力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣和宣傳各方面的先進典型，用身邊發(fā)生的事教育身邊的人，用身邊的人講述身邊的事，以“一星點亮群星”，努力形成“風和順暢、正氣蕩漾、健康文明、和諧穩(wěn)定”的大氣候。
近幾年，穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出動態(tài)隨機性、難以預測性、復雜變化性、矛盾問題交叉性等特點，公司黨委根據(jù)局黨委的部署，在實踐中探索并形成了一些好的經(jīng)驗和做法，如強化社會治安綜合治理工作，形成了良好的治安環(huán)境；采取領導職責到位、原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保了各項穩(wěn)定工作任務落實到位；不斷健全完善穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通溝通渠道，實行穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，建立了有利于維護穩(wěn)定工作的長效機制；大力推進送溫暖工程，關注弱勢群體和特殊群體，及時化解了職工群眾中的熱點難點問題。這些做法，今后我們一定要堅持和完善，加強對穩(wěn)定工作規(guī)律性的認識，達到“未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力”的境地，真正為公司發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
同志們，下半年的總體工作思路、經(jīng)營管理目標和改革發(fā)展任務已經(jīng)明確，關鍵是集中精力抓好落實。希望大家進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝聚起各級黨組織、廣大黨員和群眾的力量，千方百計謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥抓改革，細化措施保穩(wěn)定，確保公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。
【黨委書記在公司半年領導干部大會上的講話】相關文章：
黨委書記在團員大會上的講話08-15
在全市領導干部大會上的講話08-15
在全縣領導干部大會上的講話08-16
在領導干部大會上的講話提綱通用08-15
在市管領導干部大會上的講話08-15
黨委書記在代表大會上當選講話08-16