施工單位質量安全會議上的講話

        施工單位質量安全會議上的講話
　　同志們：
　　××××年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在×部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。
　　為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發(fā)生，推進質量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。并在四月通過了××××年度質量管理體系的第一次內審工作。
　　通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的項工程中，項分項工程，一次合格項，優(yōu)良項，分項工程一次合格率％，優(yōu)良率％。特別是由×施工的×，經過三個月緊張施工，公里管線已全部完工。總計焊口道，焊接一次合格率達到，防腐補口一次合格率，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由×廠施工的×工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片張，一次合格張，一次合格率達到％。在丘東溫西三、溫五產能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，月份共無損檢測拍片張，一次合格張，一次拍片合格率達到％。
　　但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質量事故起，其中嚴重質量事故起，一般質量事故起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。
　　縱觀這起事故，主要的原因有以下幾點：
　�、被鶎庸�司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。
　　⒉有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在
　�、彻芾砣藛T和技術人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范，同時對質量問題缺乏預判能力。
　�、促|量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
　　⒌一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質量意識不高，素質還需進一步提高。
　�、豆ぷ鞯撵`動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調整。
　　面對上半年工作的成績和不足，下半年質量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，有針對性的開展質量管理工作。
　�、边M一步加大質量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
　�、步�立健全質量管理網絡，加強現(xiàn)場的質量監(jiān)督檢查。質量安全監(jiān)督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質量檢驗員，同時加強質量相關信息的傳遞速度。及時對質量問題作出快速反應。
　　⒊采取有效措施，預防和減少質量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質量安全事故。
　�、磸娀�教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作規(guī)程的學習、培訓及現(xiàn)場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
　　同志們，質量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質量的達成是靠預防的理念，針對上半年質量事故的產生原因，抓住質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上一個新的臺階。

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