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地稅機(jī)構(gòu)改革是稅收征管改革的關(guān)鍵

時(shí)間:2022-08-15 16:57:12 群眾團(tuán)體 我要投稿
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地稅機(jī)構(gòu)改革是稅收征管改革的關(guān)鍵


        地稅機(jī)構(gòu)改革是稅收征管改革的關(guān)鍵
  
  我省地稅系統(tǒng)從2003年10月開(kāi)始進(jìn)行了新一輪稅收征管改革,其核心就是以信息化為依托,以一體化為基礎(chǔ),改革力度之大、涉及范圍之廣、技術(shù)含量之高都是前所未見(jiàn)的。這充分表明我省推行稅收征管改革的決心和信心。到目前為止,全省統(tǒng)一的稅收征管業(yè)務(wù)軟件已經(jīng)全部運(yùn)行到位,基本覆蓋了地稅所有征管業(yè)務(wù)、覆蓋了所有稅種,并正在對(duì)征管信息軟件進(jìn)行完善、優(yōu)化和功能擴(kuò)展。如何進(jìn)一步推進(jìn)和深化我省地稅稅收征管改革,我認(rèn)為應(yīng)從改革我省地稅機(jī)構(gòu)入手。
  一、機(jī)構(gòu)改革是稅收征管改革的重要內(nèi)容之一
  稅收征管改革涉及的面非常廣,概括起來(lái)主要包括兩個(gè)方面:一是征管手段和征管模式,另一是地稅機(jī)構(gòu)和征管人員。征管手段基本上是依托信息化為支撐,強(qiáng)調(diào)科技興稅;征管模式目前國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)有一個(gè)指導(dǎo)性的模式,并在稅收征管實(shí)踐中不斷地充實(shí)、完善和發(fā)展。而地稅人員是實(shí)施稅收征管改革的主體,再先進(jìn)的征管手段和再優(yōu)良的征管模式都要靠地稅人員去落實(shí)、實(shí)施和創(chuàng)新,為此人始終是稅收征管改革中最活躍、最積極、最富有生命力的決定因素;地稅機(jī)構(gòu)是地稅人員發(fā)揮作用的載體,是一種組織保證,它把單個(gè)、分散的地稅人員組織起來(lái),通過(guò)一定的形式,形成一個(gè)有機(jī)的整體,發(fā)揮分工、協(xié)作等團(tuán)隊(duì)的作用。因此地稅機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)于稅收征管改革起到了至關(guān)重要的作用?茖W(xué)、合理的設(shè)置稅收機(jī)構(gòu)會(huì)極大提高稅務(wù)人員的配置效率,把有限的人力資源組合起來(lái),放到最需要的部門(mén)和地方去,為深化稅收征管改革提供強(qiáng)有力的支持,為達(dá)到稅收征管改革的目標(biāo)即提高稅收征管質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ)。
  二、現(xiàn)行地稅機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)稅收征管改革要求的問(wèn)題
  我省這次新一輪稅收征管改革也包含了稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容,但只是局部的,只是建立和完善征收、管理、稽查機(jī)構(gòu)之間的分工和職責(zé)明確等等,沒(méi)有涉及整個(gè)稅務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。從目前我市地稅機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行情況來(lái)看,存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
 。ㄒ唬┦、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)設(shè)置過(guò)多。我市市局機(jī)關(guān)目前有14個(gè)職能部門(mén),縣局有8—9個(gè)職能部門(mén)。機(jī)關(guān)職能部門(mén)占全市地稅機(jī)構(gòu)的53,機(jī)關(guān)人員占全市地稅人員的28。帶來(lái)了以下問(wèn)題:
  1、增大了協(xié)調(diào)成本。職能部門(mén)過(guò)多,會(huì)增加部門(mén)之間的扯皮、推諉現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。
  2、占用過(guò)多的人力資源。在稅務(wù)人員總量一定的情況下,機(jī)關(guān)部門(mén)的人多了,那么從事稅收征管工作的人員就少了,造成人力資源配置不合理。
  3、給基層帶來(lái)了更多的應(yīng)付成本。每個(gè)職能部門(mén)都有一定的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)考核,為此每個(gè)職能部門(mén)會(huì)創(chuàng)造一些工作,如:上報(bào)報(bào)表、資料、總結(jié),制定工作方案和制度,檢查和考評(píng)等等。上面千條線、下面一根針。
  4、加大信息收集成本。部門(mén)分工過(guò)細(xì),造成信息分散和信息孤立,難以全面、完整地反映各種征管信息,不利于進(jìn)行決策分析和決策判斷。
 。ǘ┛h以下從事農(nóng)村稅收征管的人員過(guò)多。全市有52個(gè)農(nóng)村基層分局,占全市地稅征管分局近70,從事農(nóng)村稅收征管工作的有352人,占全市地稅人員近30,占從事稅收征管工作的56。而農(nóng)村納稅戶只占全市總納稅戶數(shù)34,農(nóng)村分局征收稅收占全部稅收收入的17。由此可見(jiàn),我們把有限的人力資源投入到納稅戶數(shù)少的農(nóng)村,把征管機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)放在稅源小、分布廣的農(nóng)村。形成了稅務(wù)資源結(jié)構(gòu)的配置不合理:
  1、征管重點(diǎn)不明確?h城以上人均管戶78戶,人均年征稅額354萬(wàn)元;農(nóng)村人均管戶31戶,人均年征稅額56萬(wàn)元。我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢,規(guī)模也不大,基本上還是以第一產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),再加上“三農(nóng)”問(wèn)題的存在,國(guó)家實(shí)施城市反哺農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的宏觀政策,此外,我省2005年7月份國(guó)稅、地稅部門(mén)都分別提高了個(gè)體戶從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)的起征點(diǎn),農(nóng)村個(gè)體納稅戶大幅度減少,農(nóng)村稅收也不應(yīng)該成為地稅部門(mén)的管理重點(diǎn)?h城以上地區(qū)稅源相對(duì)集中、稅額較大的納稅戶反而沒(méi)有成為地稅部門(mén)征管的重點(diǎn)。
  2、征管成本比較高。大量的農(nóng)村分局存在增大了地稅部門(mén)的征管成本。一個(gè)農(nóng)村分局全市平均有6-7個(gè)地稅人員,一年征收成本為40萬(wàn)元左右(人頭開(kāi)支按平均每人3萬(wàn)元計(jì)算為20萬(wàn)元左右,網(wǎng)絡(luò)租用費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等其他費(fèi)用為20萬(wàn)元左右),而一個(gè)農(nóng)村分局全年征收的稅款全市平均是380萬(wàn),征收成本率為10.5,與一些發(fā)達(dá)國(guó)家0.5%~2%的征收成本率相比,應(yīng)該說(shuō)是比較高的。
  3、內(nèi)部管理難到位。農(nóng)村分局距縣城比較遠(yuǎn),分布比較散,在一定程度上造成信息傳遞困難,相應(yīng)地增加縣局的管理成本,不利于縣局對(duì)農(nóng)村分局的管理。
  (三)市城區(qū)兩套地稅管理機(jī)構(gòu)并行。市城區(qū)按財(cái)政管理體制不同分設(shè)了兩套地稅管理機(jī)構(gòu),在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在互相之間爭(zhēng)納稅戶、爭(zhēng)收入、搞稅收競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,增加了內(nèi)部的協(xié)


        調(diào)成本,降低了管理效率;同時(shí)也不便于建立稅務(wù)管理員制度,實(shí)行屬地管理,人為造成了漏征漏管戶的增加。
  (四)納稅服務(wù)工作還存在差距。近年來(lái)我省地稅系統(tǒng)全面推行城區(qū)辦稅“一窗式”和農(nóng)村辦稅“一站式”,改變了過(guò)去納稅人辦稅要到稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部到處跑、到處找,辦事效率低下的局面,實(shí)行辦稅服務(wù)廳一個(gè)窗口對(duì)外,這樣對(duì)納稅人辦稅是方便了,但是還存在時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題。主要原因是辦稅服務(wù)廳要對(duì)應(yīng)內(nèi)部多個(gè)管理局和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,信息和文書(shū)傳遞不暢通,從而影響了納稅人的辦稅時(shí)效。
  (五)城區(qū)稅收漏洞和稅收潛力比農(nóng)村要大得多。從全市稽查局2004年度查補(bǔ)稅款3310萬(wàn)元來(lái)看,90以下都來(lái)自城區(qū)、市區(qū)的納稅戶。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,隨著城市化、工業(yè)化的進(jìn)程加快,地稅稅源增收潛力主要集中在城區(qū)、市區(qū)以及工業(yè)園區(qū)。
  三、機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐思考
  為了進(jìn)一步深化稅收征管改革,保證稅收征管改革取得成效,為此建議省局要從提高征管質(zhì)量和效率、降低稅收征管成本的大局出發(fā),下定決心,從改革地稅機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善機(jī)構(gòu)職能入手,把稅收征管改革推向深入。具體設(shè)想是:
 。ㄒ唬┳畲笙薅鹊鼐(jiǎn)機(jī)關(guān)職能部門(mén)。市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)應(yīng)調(diào)整為辦公室、人事管理科(股)、信息中心、征管科(股)、法制科(股)等5個(gè)部門(mén)。具體的業(yè)務(wù)為:1、將計(jì)財(cái)科的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能和機(jī)關(guān)服務(wù)中心的職能并為辦公室。2、將培訓(xùn)中心和監(jiān)察室的職能并為人事管理科(股)。3、將原稅政一科、稅政二科、國(guó)際稅收管理科、發(fā)票管理所、計(jì)財(cái)科的計(jì)會(huì)統(tǒng)和稅票管理職能等并為征管科(股)。4、精簡(jiǎn)的機(jī)關(guān)人員要充實(shí)征管第一線,加強(qiáng)基層征管力量,保證征管工作的開(kāi)展。
 。ǘ┳畲笙薅鹊厥湛s和集中征管機(jī)構(gòu)。
  1、縣級(jí)局只成立一個(gè)管理分局,農(nóng)村分局全部取消,改為由管理分局內(nèi)設(shè)的地稅所,原農(nóng)村分局的征收職能全部上收到縣城的辦稅服務(wù)廳;同時(shí)考慮目前的實(shí)際,在農(nóng)村地稅分局設(shè)置辦稅服務(wù)點(diǎn),實(shí)行縣內(nèi)通辦稅款征收,通辦領(lǐng)購(gòu)、繳銷、填開(kāi)發(fā)票和稅務(wù)登記手續(xù),確保征收、管理信息集中。2、大力發(fā)展多元化申報(bào)和稅銀庫(kù)聯(lián)網(wǎng),探索農(nóng)村稅收委托代征新途徑,有計(jì)劃、分步驟地收縮農(nóng)村地稅分局,力爭(zhēng)三年內(nèi)全部取消農(nóng)村分局。3、征管分局和稽查局之間的稅務(wù)檢查職能要嚴(yán)格按照《征管法》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定劃分,即稅務(wù)檢查職能中的專案稽查由稽查局負(fù)責(zé),其他檢查職能由征管分局負(fù)責(zé)。
  (三)城區(qū)、市區(qū)只能設(shè)置一個(gè)管理機(jī)構(gòu)。
  1、省局統(tǒng)一的稅收征管軟件已經(jīng)能清晰地劃分出市、區(qū)兩級(jí)的收入,不必要再設(shè)兩個(gè)管理機(jī)構(gòu)分別管理。2、稅收管理員制度的推行,原則上要求進(jìn)行屬地管理,這樣職責(zé)明確,管理有序。
  四、機(jī)構(gòu)改革的理論思考
 。ㄒ唬└矣诿鎸(duì),突破難點(diǎn)。機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)革命。機(jī)構(gòu)改革特別是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)要涉及減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和機(jī)關(guān)人員,處理不好會(huì)影響已在職領(lǐng)導(dǎo)的積極性,搞不好還要得罪人,因此要敢于面對(duì),這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力的一次考驗(yàn)。同時(shí)也要精心設(shè)計(jì),充分聽(tīng)取基層意見(jiàn),制定切實(shí)可行的方案,以減少改革阻力。
 。ǘ┝⒆悻F(xiàn)實(shí),放眼未來(lái)。收縮農(nóng)村地稅機(jī)構(gòu)會(huì)引起一些爭(zhēng)議,如當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心減少財(cái)政收入,農(nóng)村納稅人繳稅和領(lǐng)購(gòu)、填開(kāi)發(fā)票不方便,稅務(wù)機(jī)關(guān)當(dāng)心影響收入任務(wù)的完成等等。這些思想顧慮都是客觀存在的,這也是當(dāng)前的實(shí)情。但放眼未來(lái),這些都不是問(wèn)題,第一,隨著農(nóng)業(yè)稅的取消和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的合并和職能轉(zhuǎn)變,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政會(huì)相繼取消;第二,隨著農(nóng)村個(gè)體戶從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)起征點(diǎn)的提高,農(nóng)村個(gè)體戶大部分都免征增值稅、營(yíng)業(yè)稅等,地稅機(jī)關(guān)可以采取簡(jiǎn)并征期和委托代征和實(shí)行銀行批扣等電子申報(bào)方式來(lái)解決納稅人繳稅不方便的問(wèn)題,領(lǐng)購(gòu)發(fā)票地稅機(jī)構(gòu)可以開(kāi)展預(yù)約服務(wù)、全程服務(wù),納稅人事先打電話聯(lián)系,稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)車(chē)上門(mén)服務(wù),至于填開(kāi)發(fā)票考慮到農(nóng)村填開(kāi)發(fā)票量不多,可以委托付款單位代向地稅機(jī)關(guān)申報(bào)填開(kāi)。第三,國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題非常關(guān)心和重視,其政策取向是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民休養(yǎng)生息,實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村。因此農(nóng)村稅收收入減少應(yīng)該是大勢(shì)所趨,政策所向。
 。ㄈ┮m應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要,運(yùn)用“合工理論”進(jìn)行流程再造,實(shí)行無(wú)縫隙管理。要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變即:專業(yè)化分工向全能化協(xié)作轉(zhuǎn)變,以職能管理為中心向以流程管理為中心的轉(zhuǎn)變,以多層次管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變。管理學(xué)“合工理論”將各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程重新整合、優(yōu)化和“組裝”,減少審核審批程序,將不同環(huán)節(jié)的人員組成團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)組織的凝聚力,減少內(nèi)部沖突,以信息流為紐帶、網(wǎng)絡(luò)流程為導(dǎo)向,建立科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程和協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)擴(kuò)大管理幅度,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化,盡量減少信息的傳遞環(huán)節(jié)和層次,防止信息人為分割,避免信息壁壘和信息流失、失真,提高政策傳導(dǎo)和信息流傳的準(zhǔn)確性,達(dá)到信息充分、共享,提高征管效率和服務(wù)水平。
 。ㄋ模┮獦(shù)立節(jié)約化理念。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn),最少征收費(fèi)用是稅收的一個(gè)重要原則。要放棄過(guò)去稅收工作的“只講收入,不計(jì)成本”思想。地稅部門(mén)是組織收入的經(jīng)濟(jì)職能部門(mén),征稅必須講究稅收成本,要以最少的人力資源和資金資源取得最大的稅收收入。全市每收縮一個(gè)農(nóng)村分局可以節(jié)約20萬(wàn)元左右的征稅成本,如果全部取消農(nóng)村分局全市可節(jié)約1000萬(wàn)元的征稅成本。另外,還實(shí)現(xiàn)了合理配置人力管理資源,改變過(guò)去70的人員和精力征管30的納稅戶和稅款,集中力量加強(qiáng)重點(diǎn)稅源和一次性大稅源的管理,同時(shí)也有足夠的時(shí)間開(kāi)展納稅評(píng)估和稅收檢查,切實(shí)提高征管質(zhì)量和效率,提高稅收征收率,降低稅收成本率。
  (五)真正樹(shù)立大征管理念。明確省以下地稅機(jī)關(guān)的主要職責(zé)是按照既定的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策進(jìn)行稅收征收管理,把該收的稅收及時(shí)、足額地收上來(lái)。要改變過(guò)去把省以下地稅機(jī)關(guān)進(jìn)行稅收征管的主要職能人為割裂開(kāi)來(lái),追求形式上(如機(jī)構(gòu)設(shè)置等)與上級(jí)機(jī)關(guān)保持一致的錯(cuò)誤觀念,將稅源監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析、稅收政策管理、稅收票證管理,征、管、查業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等等職能綜合起來(lái),用“大征管”理念來(lái)主導(dǎo)全省地稅征管業(yè)務(wù)大規(guī)范、征管軟件大統(tǒng)一、征管信息的大集中。引導(dǎo)支力,增強(qiáng)合力,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),防止各自為政,樹(shù)立稅收征管一盤(pán)棋的思想,把宏觀征管與微觀征管、征管內(nèi)涵與外延、征管主導(dǎo)與服務(wù)手段結(jié)合起來(lái),逐步實(shí)現(xiàn)征管工作的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。
  



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