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煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動員講話
煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳動員講話
決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)安全年
全礦職工同志們：
在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。月日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會議上向全集團(tuán)公司原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。
我礦決戰(zhàn)四季度活動的奮斗目標(biāo)是：
⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)安全年。
�、操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。
�、吃荷a(chǎn)：確保完成萬噸，力爭完成萬噸。
�、磩倮麑崿F(xiàn)××年各項奮斗目標(biāo)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細(xì)”字、突出一個“實”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實現(xiàn)××年的各項奮斗目標(biāo)。
把握一個“決”字。
全礦上下要充分認(rèn)識開展決戰(zhàn)四季度活動的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問題。不進(jìn)則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。
重在一個“細(xì)”字
著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約個事故征兆，每個征兆背后有約個事故苗頭，每個苗頭背后還有約個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結(jié)出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。
突出一個“實”字
馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個實際步驟”。關(guān)鍵是落實。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個別干部安全意識淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。
關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。
現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道�？茖W(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴(yán)是愛，松是害”，如果隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴(yán)格的管理。原創(chuàng)：www.gymyzhishaji.com礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時消除
隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。廣大黨員要把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作上，做到自己和身邊無隱患、無事故、無“三違”。
職工同志們，四季度的戰(zhàn)鼓己經(jīng)擂響，讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅決打好打勝“一通三防”會戰(zhàn)、頂板管理會戰(zhàn)、機(jī)電運輸會戰(zhàn)，最終贏得決戰(zhàn)四季度的全面勝利。為××年畫一個一圓滿的句號。
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