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電力廠長在安全工作會(huì)上的講話
電力廠長在安全工作會(huì)上的講話
2005年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，2005年底，完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。
2006年1月11日，我廠召開了2006年安全工作會(huì)議，xxx廠長針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析2005年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，努力開創(chuàng)2005年工作新局面。
2005年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到2005年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到自身的不足，2005年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質(zhì)非常嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長期供應(yīng)合同無法達(dá)成一致意向。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與2005年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時(shí)之間，與2005年的13.12億千瓦時(shí)電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。全體職工一定要清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營形勢，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處�？v觀2005年出現(xiàn)的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。我廠2005年創(chuàng)無違章企業(yè)自評得分73.1分，未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的安全目標(biāo)，這說明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生�，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作�！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢，切實(shí)樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮；對工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
對外部的經(jīng)營形勢有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ㄈ⿺U(kuò)大經(jīng)營收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營意識，經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)和對職工負(fù)責(zé)，收入來源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，職工的收入就能在更長時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了2005年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對殘酷的2006年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績！
�。ㄒ唬┳ズ闷髽I(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ㄈ⿺U(kuò)大經(jīng)營收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營意識，經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)和對職工負(fù)責(zé)，收入來源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，職工的收入就能在更長時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了2005年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對殘酷的2006年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績！
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