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大米聯(lián)合加工廠整合情況總結(jié)
大米聯(lián)合加工廠整合情況總結(jié)
烏敦套海鎮(zhèn)玉田皋地區(qū)水稻種植面積4.5萬(wàn)畝，由于該地具有得天獨(dú)厚的土壤地利、庫(kù)區(qū)水源、日照積溫條件，使其成為東北地區(qū)重要的優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)地。近年來(lái)，當(dāng)?shù)胤e極采取有力措施，使傳統(tǒng)的數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力把水稻品質(zhì)調(diào)優(yōu)、質(zhì)量調(diào)高，使水稻優(yōu)質(zhì)化達(dá)到100。推廣種植價(jià)高質(zhì)優(yōu)的水稻“豐優(yōu)516”、“豐優(yōu)520”、“豐優(yōu)307”等，黑香米、白香米、粘香米等品種走俏市場(chǎng)。大力發(fā)展綠色稻米、有機(jī)稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批發(fā)市場(chǎng)，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品質(zhì)晶瑩剔透、營(yíng)養(yǎng)豐富、適口性強(qiáng)等特點(diǎn)，享譽(yù)全國(guó)。“玉田皋”大米已被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心評(píng)為aa級(jí)綠色食品，并被國(guó)家工商局注冊(cè)為綠色品牌（證書編號(hào)：lb-03-0312050209aa〈aa級(jí)綠色證書〉)，目前，優(yōu)質(zhì)大米年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)斤，產(chǎn)值在6000萬(wàn)元以上。
因此，“玉田皋”大米成為很多經(jīng)紀(jì)人、中介人投資開發(fā)的糧食鏈條企業(yè)。一些與此有關(guān)的加工、包裝、銷售企業(yè)紛紛上馬，在繁榮了當(dāng)?shù)卮竺资袌?chǎng)的同時(shí)，也顯現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的無(wú)序和雜亂，一是大米市場(chǎng)缺乏龍頭企業(yè)，各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)規(guī)模不大，起點(diǎn)不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)，輻射面不廣。二是加工深度不夠，產(chǎn)品單一，產(chǎn)品多數(shù)停留在粗加工階段。加工技術(shù)與設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平低，設(shè)備落后，缺乏高質(zhì)量和高水平的監(jiān)測(cè)手段。同時(shí)，一些關(guān)鍵技術(shù)未取得有效突破，產(chǎn)品系列開發(fā)也不到位，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，包裝品牌五花八門，有的甚至以遼寧、吉林的一些知名品牌投放市場(chǎng)，人為砸毀了自己的牌子。三是市場(chǎng)尚未進(jìn)一步開拓，依然存在賣難問(wèn)題。多數(shù)加工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，且廣告意識(shí)也不強(qiáng)，致使產(chǎn)品銷售不暢，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。四是企業(yè)之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間仍是松散型或半松散型關(guān)系，難以真正做到“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。五是資金不足，影響基地建設(shè)和企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
2006年，烏敦套海鎮(zhèn)繼續(xù)抓住綠色食品這張王牌，按照生產(chǎn)無(wú)公害“綠色大米”、有機(jī)食品水稻對(duì)土壤、肥料、農(nóng)藥等技術(shù)規(guī)范的要求，培訓(xùn)農(nóng)牧民3萬(wàn)人次，使戶戶有專業(yè)技術(shù)人員，人人都是科技種稻明白人。在水稻的加工銷售上，烏敦套海鎮(zhèn)對(duì)李洪寬、郭向剛、呂云虎、燕曉軍等18家企業(yè)進(jìn)行整合，由李洪寬牽頭注冊(cè)，成立了玉田皋大米聯(lián)合加工廠，投資1155萬(wàn)元，引進(jìn)大米加工、拋光、包裝等新設(shè)備，由粗加工向精深加工方向轉(zhuǎn)化。對(duì)“玉田皋”牌大米進(jìn)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一上市，突出品牌效應(yīng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在赤峰等地設(shè)立了“玉田皋”牌大米直銷處，工商部門對(duì)“玉田皋”牌大米的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)放經(jīng)紀(jì)人證書，定期檢查，保證了“玉田皋”牌大米品牌效應(yīng)�！坝裉锔蕖迸拼竺滓呀�(jīng)打進(jìn)北京、天津的超市。
在整合過(guò)程中，鎮(zhèn)政府首先制定了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)全鎮(zhèn)大米資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的加工生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出特色，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展方向和主攻目標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展同推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展小城鎮(zhèn)和擴(kuò)大內(nèi)需緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。通過(guò)大力發(fā)展大米加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，促進(jìn)農(nóng)民增加收入。二是加大對(duì)大米加工龍頭企業(yè)的扶持力度。以“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做精”為目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，幫助企業(yè)強(qiáng)化自身積累，加大投入力度，集聚各類要素。通過(guò)資產(chǎn)整合、資本運(yùn)作等各種有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三是積極開拓市場(chǎng)。大米加工業(yè)發(fā)展的根本出路在于市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，要最大限度地?cái)U(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，做好市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和手段去創(chuàng)名牌，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，做到產(chǎn)品有名有牌，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴度。加大品牌宣傳力度，注重培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，發(fā)揮名牌效益。四是加快科技進(jìn)步。大米加工要實(shí)現(xiàn)由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉(zhuǎn)變，滿足人們對(duì)加工農(nóng)產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化的需求，關(guān)鍵在于科技進(jìn)步。加大先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理水平的引進(jìn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。加快企業(yè)的技術(shù)改造步伐，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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