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絲廠創(chuàng)建市級文明單位工作總結(jié)
絲廠創(chuàng)建市級文明單位工作總結(jié)
我們xx絲廠創(chuàng)建于1990年，1999年由原鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為私營企業(yè)。在xx市委、xx市委及xx鎮(zhèn)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠從2005年著手創(chuàng)建xx市文明單位工作，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍為目標(biāo)；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動。有力地推進(jìn)了我廠三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí)，全面爭創(chuàng)xx市級文明單位
我廠是一家擁有360多名職工的私營剿絲與廠絲深加工企業(yè)（其中外地職工占50）。廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從創(chuàng)建伊始，就擺到了重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。廠領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，提出了“鞏固提高、提檔升位，全面創(chuàng)建市級文明單位”的思路，在“xx市級文明單位”的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)創(chuàng)建“xx市市級文明單位”工作的深入開展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由廠長親自任組長，黨支部負(fù)責(zé)人任副組長；各車間、有關(guān)科室、共青團(tuán)、工會領(lǐng)導(dǎo)為成員，并明確了各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)為本部門創(chuàng)建第一責(zé)任人。并明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實(shí)際，精心打造文明形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。主要是堅(jiān)持學(xué)習(xí)宣傳不松勁，制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織廠里骨干學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及中央會議重要精神，通過理論學(xué)習(xí)、黑板報(bào)展等形式，提要求，抓落實(shí)，召開了創(chuàng)建xx市級文明單位動員會，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。
3、創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)創(chuàng)建活動和企業(yè)發(fā)展要求。以抓創(chuàng)建活動促企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，及時調(diào)整了工作思路。在抓好企業(yè)技改投入和設(shè)備更新的同時，廠領(lǐng)導(dǎo)和黨支部堅(jiān)持“以人為本”，把培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。一是著力打造一流的干部隊(duì)伍，在搞好培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，改革實(shí)行了激勵式用人機(jī)制，真正把那些品德好、有能力、真心干和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的同志選配到高層、中層、班組領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；實(shí)行憑政績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。兩年中先后提拔16名優(yōu)秀職工充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。兩年里，整個領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、以身作則、艱苦創(chuàng)業(yè)，在群眾中享有很高的威信。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施，包括職工上崗培訓(xùn)、技能提高培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，兩年中，有250多名職工得到了上崗和在崗再培訓(xùn)，從而全面提高了員工整體素質(zhì)。兩年里先后為在云南、安徽的企業(yè)培養(yǎng)并輸送了50多名生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理人才。
4、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為私營企業(yè)主—廠長呂自力始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，努力為廠黨支部開展工作創(chuàng)造良好條件，有專門的支部活動室。重大決策、人事安排經(jīng)常聽取黨支部意見。黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展做好政治思想工作，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，并不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹中央和各級黨委有關(guān)會議、文件精神，堅(jiān)持“三會一課”制度，工作有計(jì)劃，會議有記錄，黨員發(fā)展有目標(biāo)，兩年里新發(fā)展黨員3名，實(shí)現(xiàn)了個個車間有“黨代表”。同時，黨支部帶領(lǐng)共青團(tuán)、工會、婦聯(lián)等群團(tuán)組織經(jīng)常開展豐富多彩的活動，共青團(tuán)、工會、婦聯(lián)工作做到有計(jì)劃、有總結(jié)，實(shí)打?qū)嵉亻_展工作，為廠的“三個文明”’建設(shè)發(fā)揮自己獨(dú)特的作用。
二、以創(chuàng)建活動為抓手，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展
我廠創(chuàng)建xx市文明單位的實(shí)踐中，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明一起抓，相互促進(jìn)，相互推動。在這兩年的創(chuàng)建活動期間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了令人滿意、史無前例的驚人業(yè)績。
1、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。實(shí)行“以人為本”，著眼于企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，按照客戶、員工、政府、社會都滿意為基準(zhǔn)的科學(xué)有效的經(jīng)營管理新模式。首先：對外堅(jiān)持誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，結(jié)友聯(lián)盟，從不以次充好、延期交貨而發(fā)生合同糾紛。2005年出口絲品位平均達(dá)到5a 32。同時為安徽黟縣和浙江開化等五家新辦絲廠分別培訓(xùn)出了30多名骨干。協(xié)助浙江大學(xué)蠶桑項(xiàng)目課題組開發(fā)誘導(dǎo)三眠蠶生產(chǎn)超細(xì)纖度繭絲（剿出了1.6--1.7旦白廠絲）項(xiàng)目取得了成功；協(xié)助xx市絲綢公司彩色繭的試剿及部分新品種的試樣工作。其次：對內(nèi)實(shí)行依法管理與人性化管理相結(jié)合，強(qiáng)化員工主人翁意識，形成廠興我興的利益共同體，不因利益沖突、思想波動影響產(chǎn)量和質(zhì)量，并且在決定企業(yè)發(fā)展，涉及員工切身利益等重大問題中實(shí)行職工代表會議討論制度。在對待政府和社會方面，堅(jiān)持國興廠興、社會發(fā)展企業(yè)穩(wěn)定的理念，做到照章納稅、樂于回報(bào)，2005年度和今年1-8月累計(jì)實(shí)繳稅金850萬元，捐款、捐物、贊助公益事業(yè)、扶貧幫困、結(jié)對助學(xué)等累計(jì)達(dá)20萬元。同時，由于有了一套科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作都有章可循，生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作秩序井然，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、清潔安全，杜絕了各類事故發(fā)生。
2、企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益名列同行前茅，連續(xù)獲得政府表彰獎勵。企業(yè)連續(xù)兩年在產(chǎn)值、利潤、稅收方面實(shí)現(xiàn)較快增長，其中：2005年度產(chǎn)值1.2億元；利潤154萬元；實(shí)繳稅金445萬元。今年1-8月已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9500萬元；利潤30.2萬元；實(shí)繳稅金405.2萬元,預(yù)計(jì)2006年全年達(dá)到現(xiàn)產(chǎn)值1.45億元；利潤200萬元；能實(shí)現(xiàn)繳納稅金540萬元。2004年被xx市人民政府授予“中小企業(yè)發(fā)展速度獎”，2005年又被xx市人民政府授予“中小企業(yè)發(fā)展速度獎”和“財(cái)政貢獻(xiàn)獎”，被xx鎮(zhèn)人民政府評為“2005年度先進(jìn)企業(yè)”。
3、企業(yè)走上了跨省經(jīng)營、低成本擴(kuò)張的發(fā)展軌道。到目前為止，我廠在本廠搞好技改投入、鞏固現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)的同時，已在跨省經(jīng)營、低成本擴(kuò)張方面走出了可喜的二步：一是利用云南大理當(dāng)?shù)夭糠中Q繭資源和廉價勞動力，于2004年5月投資300萬元與xx絲綢有限公司及當(dāng)?shù)氐脑颇舷樵讫垵櫣べQ(mào)公司合作,創(chuàng)辦了集蠶繭收購、廠絲加工，年產(chǎn)值超億元的銀龍繭絲綢公司；二是利用安徽績溪縣有回鄉(xiāng)的大量熟練工優(yōu)勢，2005年7月決定在安徽績溪縣，與xx絲綢有限公司投資1000萬元創(chuàng)辦了規(guī)模具有6組自動剿絲能力的績溪縣xx有限公司，并于2006年2月順利竣工投產(chǎn)，且運(yùn)行良好，已產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、豐富載體、形式多樣地開展思想道德建設(shè)
我廠按照xx市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件，針對新時期職工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)和活力。
1、加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。建立了以黨、政、群團(tuán)班子成員為骨干思想政治工作隊(duì)伍，充分發(fā)揮發(fā)揮共青團(tuán)、工會、婦聯(lián)組織在思想道德建設(shè)中的作用。以增強(qiáng)主人翁意識為主題，經(jīng)常利用宣傳櫥窗、會議、培訓(xùn)班等形式開展政治時事、形勢任務(wù)以及愛國主義、集體主義和社會主義教育。關(guān)心職工生活，救助困難職工、探望住院病人（職工本人及家屬）、提高工資福利標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放生日蛋糕等形式已形成制度化。每年年底，廠工會從工會經(jīng)費(fèi)中拿出一部分錢對困難職工進(jìn)行慰問補(bǔ)助（05年6戶，每戶500元），積極響應(yīng)參與政府的“扶貧幫困，獻(xiàn)愛心”活動；05年3月組織全廠職工為生大病的職工彭再年捐款7000多元。充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，受到職工家屬及社會各界的好評。并投入資金15萬元，為外地職工宿舍添置空調(diào)、電視機(jī)、電話機(jī)等生活設(shè)施。05年初在外地職工帶薪休假，管理外地職工方面曾被省、市電視臺及中央臺報(bào)道；建立了“廠領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項(xiàng)工作；貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》實(shí)施意見，制訂員工行為規(guī)范。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育。利用重大節(jié)日紀(jì)念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實(shí)踐活動，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)氣。
2、重視文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。文化建設(shè)納入企業(yè)規(guī)劃，并逐年增加投入。辦廠以來，一直堅(jiān)持每年組織全廠職工旅游一次，以此來增加職工對企業(yè)的向心力和凝聚力。今年在原有250平方米多功能活動室和配備電視機(jī)、功放、音響、vcd、乒乓桌等基礎(chǔ)上，還增設(shè)了健身設(shè)施。在抓好各類教育培訓(xùn)的同時，經(jīng)常組織開展豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，全員參與的勞動競賽每年舉行，操作技術(shù)比賽、文藝晚會、知識競賽、趣味活動、體育比賽等活動每年都在2次以上。同時積極參加鎮(zhèn)級以上單位組織的文體活動。曾獲得xx鎮(zhèn)“信用杯”乒乓賽第四名，“趣味行動會”跳繩第二名。去年舞蹈“紅扇子”節(jié)目還去了xx菊花廣場進(jìn)行演出。職工程柳曾在全省繅絲操作比賽中取得第七名的好成績，并榮獲“浙江省繅絲操作能手”稱號，代表我省參加全國繅絲操作比賽，05年度榮獲xx市“十佳外來務(wù)工者”的光榮稱號，06年度入圍了xx市“最感動您的民工”七名候選人之一。豐富多彩的文體活動展現(xiàn)了我廠團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，杜絕了各種違法、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，而拾金不昧、涌躍捐款等好人好事連續(xù)不斷，從而推進(jìn)了我廠精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。2005年我廠又獲得了“xx市十佳示范班組”和“先進(jìn)職工之家”等多個榮譽(yù)稱號。“先進(jìn)職工之家”吸引了無數(shù)外省籍職工前來加盟。
四、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境
我們在創(chuàng)建xx市級文明單位的過程中，一直把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)放在十分重要的位置，并以“和諧協(xié)調(diào)、秩序井然、清潔美化”為目標(biāo)，努力提高軟、硬環(huán)境的文明程度。
1、抓防范，深入開展綜合治理。廠成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。廠領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100。廠部設(shè)立了綜治室和建立幫教、信訪、防事故、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等工作網(wǎng)絡(luò)和工作班子，并強(qiáng)化人人參與意識，規(guī)章制度經(jīng)全體員工討論通過，制定和完善了規(guī)章制度，完善和落實(shí)了各種防范措施、監(jiān)督措施。經(jīng)常開展法制、治安、安全生產(chǎn)和環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生教育，做到警鐘長鳴。尤其是加強(qiáng)了對外地職工的證件、住所管理、黨（團(tuán)）籍的登記管理和計(jì)劃生育管理。近兩年來我廠無安全、治安事故發(fā)生，也無一起因違法犯罪受處罰或因違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的事情發(fā)生。以此，經(jīng)常得到集鎮(zhèn)周圍老百姓和上級政府有關(guān)部門的好評。
2、抓投入，勤管理，潔化、綠化、美化工作生活環(huán)境。一是努力改善生產(chǎn)（工作）條件。2005年上半年投資25萬元裝修了辦公（宿舍）大樓。2005年下半年投資10萬元改造了職工食堂。2006年對繅絲車間窗戶進(jìn)行改裝，對墻壁進(jìn)行了粉刷，并增設(shè)了車間更衣室。同時對捻線車間分別安裝了空調(diào)、濕風(fēng)機(jī)等降溫設(shè)施，繅絲車間也逐年增加電扇，不斷改善生產(chǎn)工作條件。在抓好投入的同時，配備好人員對設(shè)備（設(shè)施）進(jìn)行管理維護(hù)，對車間、廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不間斷打掃。二是因地制宜搞好美化、亮化。我廠廠區(qū)陜小，但還是見縫插針進(jìn)行綠化改造，在僅有的空地上種上草坪和花木的同時，對路邊、角落進(jìn)行適當(dāng)改造，筑花臺、種草木，并安排專人對花木進(jìn)行管理、養(yǎng)護(hù)；室內(nèi)外亮化設(shè)施始終保持齊全、完好。三是抓好三廢處理，噪聲污染治理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，公共設(shè)施衛(wèi)生職責(zé)明確，無食物中毒和傳染病流行事件發(fā)生。四是“三化”制度健全，責(zé)任落實(shí)，有考核、有檢查，使我廠達(dá)到了環(huán)境面貌整潔、環(huán)保制度落實(shí)、工作秩序井然的要求。
以上是近兩年來我們廠在爭創(chuàng)xx市級文明單位活動中所取得的一些成績。雖然還存在不足之處，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，但我們有決心在以后的工作中，再接再厲，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，努力促進(jìn)我廠的創(chuàng)建工作再上新的臺階。迎接xx市文明單位考核驗(yàn)收組驗(yàn)收。
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