企業(yè)文化建設要樹立新理念

        企業(yè)文化建設要樹立新理念
　　
　　企業(yè)文化建設要樹立新理念
　　集團公司機關劉懷東
　　近年來，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向發(fā)展。當前，最重要的是要樹立新的理念。
　　一、樹立職工主體理念。企業(yè)文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者和倡導者，職工則是企業(yè)文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。
　　二、樹立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業(yè)實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現(xiàn)代企業(yè)文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業(yè)制度，認真踐行自己的承諾，主動執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領導層在企業(yè)文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會的忠誠。
　　三、樹立權責利對稱理念�，F(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當?shù)呢熑�，，卻沒有賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業(yè)在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現(xiàn)三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業(yè)文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理念，是符合企業(yè)文化基本內涵的。第二，通過責權利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機會公平、待遇均等，而這一點正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一，能更好地實施企業(yè)經常難以兌現(xiàn)的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點正是企業(yè)文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。
　　四、樹立能動創(chuàng)新理念。時下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，導致企業(yè)文化建設沒有新意和個性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動性理念是企業(yè)文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創(chuàng)新理念，是指企業(yè)所具有內在的強烈并持久地進行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構建中，應對傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)文化。
　　

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