煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料

        煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料
　　
　　露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。
　　露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。
　　幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是：
　　一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎
　　元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業(yè)教育。
　　在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內(nèi)容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。
　　在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學習室、職工培訓室、礦內(nèi)小報、基層信息小報等各種學習陣地建設，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內(nèi)容的合理化建議活動，引導職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產(chǎn)任務上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。
　　二、以人為本建設高素質(zhì)職工隊伍
　　元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設備現(xiàn)代化程度高，技術含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。
　　一是強化制度建設，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學習的自覺性。
　　1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎上制定了經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產(chǎn)在我礦達到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動技術進步，技術促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。
　　礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；范文先生版權所有
　　二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術人才。
　　培訓。通過生產(chǎn)實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學、內(nèi)蒙古工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術人員編寫了62個工種、43

        分冊、260萬字的《元寶山露天煤礦職工應知應會教材》，做到技術工種的職工人手一冊。并建立了適應各工種的理論試題庫，實行微機管理，共收入了63個工種、513套試題，保證了我礦職工考試需要。這兩項工程使我礦的職工學習與綜合考核工作更加規(guī)范和完善。我礦現(xiàn)有技術人員212人，其中高級職稱52人、中級職稱90人、初級職稱70人。幾年來，我礦始終注重對人才的培養(yǎng)，對他們進行政治素質(zhì)培養(yǎng)、思想道德素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務能力培養(yǎng)。1998年至今，共完成繼續(xù)教育1695人次，到高等院校培訓108人次，參加國內(nèi)各種技術交流39人次，礦內(nèi)舉辦采礦、疏干、連續(xù)工藝設備等技術研討會7次，高級知識分子座談會一次。通過這些活動使我礦技術人員素質(zhì)有了很大提高，涌現(xiàn)出了一批向劉偉、王軍、褚振堯、謝永恒、徐澤軍等技術拔尖人才。王軍同志自行完成了地銷ic卡銷售系統(tǒng)建立、疏干和選煤集控系統(tǒng)改造，在計算機信息系統(tǒng)建立方面也有出色表現(xiàn)，為我礦信息化建設做出了重大貢獻；謝永恒和徐澤軍同志刻苦鉆研業(yè)務，在德國專家撤走后，為保證連續(xù)工藝系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻；褚振堯等同志在特大富水礦床疏干方面積極探索，取得了可喜成果；劉偉同志工作一絲不茍，嚴謹?shù)淖黠L，不求名利的品德稱得上是技術人員學習的楷模。
　　積極為各類人才成長創(chuàng)造條件，對工作能力突出人員給予提拔重用，對為企業(yè)做出突出貢獻人員給予重獎，為想干事業(yè)的人搭建施展才華的舞臺，這是我礦幾年來在實施科技興礦戰(zhàn)略工作中始終堅持的工作原則和方法，逐步形成了尊重知識，重視人才的良好氛圍。如：我礦合理地提高技術人員待遇，對于被聘技術人員及時兌現(xiàn)崗位工資，對在生產(chǎn)中提出合理化建議并產(chǎn)生效益人員，對工藝系統(tǒng)、設備等進行技術改造產(chǎn)生效益人員都給予適當物質(zhì)獎勵。同時，積極為用非所學的全日制大中專畢業(yè)生實習歸隊創(chuàng)造條件，2004年共有四人歸隊，在機電修配廠成立了技術工人培訓隊，為以前下崗和改行的技術工人返回技術崗位創(chuàng)造了條件。在此基礎上，我礦高度重視精神獎勵作用。自1999年以來，我礦堅持年年開展崗位技術能手評選活動，極大的鼓舞了廣大技術人員的工作熱情，使他們有一種成就感。我們始終堅持以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，且方法得當，所以，我礦是全公司中技術人員流失最少的一個礦。
　　考核使用。結(jié)合用工制度改革，建立了“職工綜合考核、競爭上崗制度”。職工不管在崗還是待崗，可根據(jù)自身條件報考任何工種，按綜合考核成績進行末位淘汰或試崗，礦基層單位需要增加人員時一律實行公開招聘，通過培訓考試、考核，按考試成績擇優(yōu)錄用。僅2004年就舉辦各類人員上崗培訓班15期，共有11個工種中的122人參加了競爭上崗考試，其中98人被錄用。范文先生版權所有
　　激勵機制。為了充分體現(xiàn)知識和技能的應有價值，讓技術水平高的職工真正得到實惠，建立了評選“崗位技術能手”和“等級技能職工”等制度。按年度綜合考核成績次序選出，并根據(jù)級別按月享受礦長津貼。“等級技能職工”分為四個等級，其每月津貼分別為60元、40元、20元、10元，期限為一年，連續(xù)被評為崗位技術能手，其津貼標準在60元的基礎上每年增加20％。通過評先活動的開展，在職工中掀起了敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的熱潮；提高了科技工作者和職工的積極性，推動了科技興礦戰(zhàn)略的實施，促進了企業(yè)科技進步。
　　三、科技創(chuàng)新鋪就企業(yè)成功之路
　　2000-2005年，在生產(chǎn)作業(yè)不利的條件下取得了巨大的成績。這些成績的取得是科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。由于我們把轉(zhuǎn)變職工思想觀念和提高隊伍素質(zhì)作為一項長期任務來抓，職工觀念有明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務素質(zhì)顯著提高，職工工作熱情空前高漲，勞動效率成倍增長，促進了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高。
　　開展活動。礦工會利用生產(chǎn)有利時機，積極主動地配合行政開展活動，促進勞動效率的提高。
　　1、圍繞高產(chǎn)高效礦建設，創(chuàng)新機制，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部完成月剝離121萬立方米，排土機改造工作取得明顯成效，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。全年完成剝離1299萬立方米,煤炭銷售365萬噸,為我礦生產(chǎn)做出巨大的貢獻。
　　2、根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動，工會根據(jù)我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。
　　開展了一系列安全教育活動，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。在6月份安全活動月中，礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復播放。印制安全生產(chǎn)月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產(chǎn)部室都懸掛安全主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
　　礦工會多次組織職工代表對我礦的安全生產(chǎn)進行了視察，把職工代表對安全生產(chǎn)提出的意見和建議，進行歸納、整理，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案；礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
　　群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,全年共填寫安全信息反饋表896份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調(diào)了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策，截止2005年12月26日，全礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)2000天。
　　經(jīng)濟技術創(chuàng)新。幾年來,我礦的合理化建議和技改工作開展的如火如荼。1998年至2004年末共收到有價值的合理化建議285項,其中采納166項,創(chuàng)經(jīng)濟效益2.9881億元。
　　1、在連續(xù)工藝膠帶運輸系統(tǒng)中，德國專家都未能解決的211、221膠帶跑偏撒料問題，通過我們自己技術改造目前已徹底解決；一號輪斗大石塊采掘問題,在采礦部干部職工共同努力下,也得到了有效解決；2#排土機卸料車及225機頭升段移設問題在機修廠和采礦部技術人員的努力下，未經(jīng)拆卸就巧妙地移設到位，為礦節(jié)約了大量資金;225機道610水平新路堤工程，經(jīng)過原科技中心采礦技術人員多次技術比選優(yōu)化,最后確定的方案比原沈陽煤礦設計研究院給定的方案節(jié)約資金900多萬元；基巖疏干巷道研究設計與實施、履帶車連軸節(jié)國產(chǎn)化等項目的及時完成，避免了停產(chǎn)。這樣的事例還有很多�？梢灾v，我礦廣大技術人員利用他們的聰明才智,為我礦創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
　　2、我們始終堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，依靠科技力量來解決生產(chǎn)疑難問題。6年中共完成重大科研項目12項，解決了諸如基巖水疏干、四系殘余水處理等生產(chǎn)疑難問題；計算機管理信息系統(tǒng)建立、疏干集控系統(tǒng)、連續(xù)工藝集控系統(tǒng)和選煤集控系統(tǒng)改造、煤炭ic卡銷售系統(tǒng)研究開發(fā)等項目的完成極大地促進了我礦管理水平的提高；僅一采區(qū)東北角擴界研究與設計、一采區(qū)南幫壓煤殘采研究與設計等幾項就創(chuàng)直接經(jīng)濟效益2億多元，在12項科研項目中有兩項科研獲得省部級科技進步二等獎，有一項獲省部級科技進步三等獎。這些科研項目的完成給我礦帶來了巨大的經(jīng)濟效益，為我礦度過1998---2002年五年生存危機期提供了有力的經(jīng)濟保證。
　　3、為適應現(xiàn)代化生產(chǎn)建設的需要，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化，進行了管理信息系統(tǒng)(y/mis)建設，與遼寧工程技術大學共同合作完成了《元寶山露天煤礦管理信息系統(tǒng)y/mis》及《元寶山露天煤礦863/cims》開發(fā)工作，y/mis項目獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步二等獎，為本礦爭取到25萬元的資金，并參加了在北京舉辦的863計劃十五周年成就展。
　　4、元露一采區(qū)開采基本接近尾聲時，正處于一采區(qū)向二采區(qū)過渡階段，但一采區(qū)各邊幫尚有大量煤炭被壓在地下，如果進行回采，可利用境界外儲量48萬噸，創(chuàng)造價值3000多萬元。為了有效地利用國家煤炭資源，提高回收率,使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化.因此，一采區(qū)邊幫壓煤的殘采問題便提到日程上來了．礦于２００２年3月成立了殘采項目部，經(jīng)過項目部技術人員努力及有關部門的大力協(xié)助下，從堅持本礦可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，通過組織人員現(xiàn)場測量，對資料進行收集整理，組織相關人員召開專題審查會議，對如何處理在殘采范圍內(nèi)的空巷區(qū)進行了認真的研究，并積極搜集有關空巷區(qū)資料，與曾經(jīng)在小煤窯工作過的工程技術人員了解小煤窯在一采區(qū)的開采情況，認真分析研究以往空巷探測及處理經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和設備現(xiàn)狀，編制了《一采區(qū)西南幫采空區(qū)探測及處理設計》方案，通過綜合分析與優(yōu)選，進行了“一采區(qū)邊幫煤炭的殘采設計”，設計中充分考慮了殘采煤的賦存狀態(tài)以及邊坡的穩(wěn)定性特征，最終確定合理可行的殘采方案，編制了《元寶山露天煤礦一采區(qū)西南邊幫壓煤殘采設計》方案，并進行了實施。一采區(qū)殘采方案實施后，當年實現(xiàn)殘采出煤17.3萬噸，實現(xiàn)新增效益364萬元。
　　5、疏干排用水公司集全體職工智慧，研制出自動洗井裝置，延長了電機使用壽命，避免了因泥沙淤積造成水泵電機燒損，由原來每半月檢修一次水泵改為現(xiàn)在每半年檢修一次，年節(jié)省人工材料費32萬余元。
　　6、對排土機重載托輥改造、破碎站清掃膠帶增設防跑裝置兩項就節(jié)約費用110萬元；對元寶山礦三井塌陷區(qū)造地復墾排土方案實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以千萬元計，長期效益更為可觀。
　　7、對2＃排土機225＃機道進行優(yōu)化設計。技術人員通過對原設計中225＃機道后續(xù)發(fā)展的認真分析研究，在原設計223＃和225＃膠帶輸送機間又設計增加了一條224＃膠帶，并針對224＃膠帶和225＃膠帶輸送機初始路堤的修筑，通過技術人員夜以繼日對多種方案比選，幾經(jīng)修改，最終選擇了技術可行、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，而且其安全程度高，環(huán)境危害小。通過這一方案的實施，不但節(jié)省生產(chǎn)資金900萬元，而且加快了初始路堤的修筑速度，保證了排棄容量和生產(chǎn)的連續(xù)性，實現(xiàn)了設計方案最優(yōu)。
　　8、礦總工程師張正杰主持的元露采礦cad系統(tǒng)建立礦床模型時發(fā)現(xiàn)了一采區(qū)邊幫下有一塊非常大的并具有可利用價值的煤層，為我礦帶來了經(jīng)濟價值20236.2萬元，該項目獲得了2003年度內(nèi)蒙古科學技術進步二等獎，他本人也獲得了內(nèi)蒙古第四屆青年科技獎。在他的領導下，完成的“元寶山露天煤礦明排系統(tǒng)與建立項目”，成功地解決了元寶山露天煤礦疏干中存在的最大難題，形成了我礦特有的“以群井疏干為主，明排疏干為輔”的聯(lián)合疏干模式，每年可為礦節(jié)省疏干排水費200多萬元，減少了對周邊地區(qū)的影響，產(chǎn)生了一定的社會效益，該項目獲全國煤礦地測勘探專業(yè)優(yōu)秀技術成果二等獎。
　　隨著經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程力度的進一步加大，元寶山露天煤礦的明天必將更加輝煌。
　　四、幾點體會
　　我們在開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程活動中有以下幾點體會：
　　第一、職工群眾是企業(yè)技術創(chuàng)新的主力軍。力量和活力源于職工群眾。因此，只有形成全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員提高的氛圍，才能不斷加快企業(yè)技術轉(zhuǎn)化的步伐；
　　第二、重點在基層和崗位。課題、難題、問題在基層和崗位，技術轉(zhuǎn)化的關鍵環(huán)節(jié)在基層和崗位，技術創(chuàng)新的主體也在基層和崗位，抓住這個重點，就是抓住技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的關鍵；
　　第三、創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新是活動源泉，創(chuàng)新是新增長點，大創(chuàng)大發(fā)展，早創(chuàng)早主動；
　　第四、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程是有效載體。工會用群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程吸引職工，形成更大規(guī)模的群眾技術創(chuàng)新活動。

【煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料】相關文章：

煤礦技術創(chuàng)新能手的事跡08-15

工廠班組建設暨群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程工作報告08-12

技術創(chuàng)新能手材料08-16

加大技術創(chuàng)新促進經(jīng)濟發(fā)展08-15

淺論民營經(jīng)濟非技術創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇04-09

技術創(chuàng)新獎申報材料08-24

公司員工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程活動實施方案08-12

我縣技術創(chuàng)新情況匯報材料08-12

開展群眾性隱患排查活動方案07-30