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煤礦工會工作紀實
煤礦工會工作紀實
元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務(wù)年限71年。
元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)，1998年開始試生產(chǎn)，2005年投入生產(chǎn)，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進技術(shù)，設(shè)備由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一�，F(xiàn)有會員1492人。礦工會下設(shè)1３個車間工會，5４個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持下，礦工會結(jié)合實際，積極開展爭創(chuàng)“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。
——創(chuàng)新工作機制，夯實建家工作基礎(chǔ)
強化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，各類興趣小組30余個。1３個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
建立工作規(guī)范機制。為使建家工作有章可循，進一步規(guī)范建家，礦工會提出了《開展建設(shè)職工小家工作實施意見》，建立了《建設(shè)職工小家表彰獎勵辦法》等多項規(guī)章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會，達到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯(lián)席會議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
建立榜樣激勵機制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵”的建家激勵機制，創(chuàng)建“示范點”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點進行硬件投入，對班組投資10多萬元，進行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學習、娛樂、休息的場所。
——充實新內(nèi)容、拓展新內(nèi)涵，實施五項工程，全面建設(shè)職工之家
實施推進民主管理為重要形式的民心工程，建設(shè)“民主之家”。進一步推進企業(yè)民主管理是貫徹落實黨的“依靠”方針，落實工會維護職責的有效載體。近年來，該礦健全了礦職代會、廠段職工大會、班組民管會為主體的三級民主管理體系。充分發(fā)揮了職代會閉會期間的職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門工作委員會負責人聯(lián)席會的作用，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。
制定并完善了《企務(wù)公開實施細則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，工資獎金分配進一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。范文先生版權(quán)所有
各車間工會堅持每季一次職工大會、班組每月一次民管會制度。每年對領(lǐng)導班子和成員進行民主評議，將評議結(jié)果作為對干部政績考核的重要內(nèi)容。對不按規(guī)定召開職工大會者，實行“一票否決”。
把推行企務(wù)公開作為建家工作的重要內(nèi)容，實行“五公開、三上墻”制度，建立了企務(wù)公開責任制和聯(lián)絡(luò)員制度，定期公開有關(guān)事項；礦每季對企務(wù)公開情況進行檢查，對不按規(guī)定進行公開的單位按工資總額的0.5進行扣罰。堅持推行平等協(xié)商制度，對涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點、難點等問題，作為協(xié)商的重點內(nèi)容認真解決。把《集體合同》作為協(xié)商的重點，在工作時間、休息、休假及工資獎金發(fā)放等涉及職工利益的方面進行協(xié)商，避免了侵犯職工權(quán)益事件的發(fā)生。這一制度的實施，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權(quán)益。
實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，建設(shè)“富裕之家”。為調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟效益，把科技創(chuàng)新和技術(shù)練兵比武作為創(chuàng)建模范職工之家的重要內(nèi)容來落實。一是定期組織職工學習業(yè)務(wù)，分層次進行技術(shù)培訓、崗位練兵比武。近年來組織開展職工技術(shù)培訓班30余期，技術(shù)比武50余次。二是動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，進行科技攻關(guān)活動。每年都召開科技大會，對評選出的崗位技術(shù)能手給予享受礦長津貼的待遇。對評選出的首席員工進行物質(zhì)重獎。三是征集合理化建議活動。發(fā)揮職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，把此項活動作為建家的重要內(nèi)容常年堅持取得了良好效果。四是大力開展勞動競賽。緊緊抓住生產(chǎn)中的“急、難、新”任務(wù)，克服各種不利因素，
組織開展了多種形式的勞動競賽。并創(chuàng)輪斗單機月剝離量120萬立方米的最好成績。通過大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，有力地促進了剝離生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的提高，職工收入穩(wěn)步增長，職工的科技創(chuàng)新能力得到有效發(fā)揮。近幾年來，全礦共提交各類技術(shù)革新項目896項，經(jīng)評審后獎勵302項，完成科研、推廣項目286項，其中獲省級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎79項。范文先生版權(quán)所有
實施維護職工安全健康權(quán)益的安康工程，建設(shè)“安全之家”。安全是煤礦的“天”字號大事，維護職工生命安全是工會各項工作的重中之重。元寶山露天煤礦工會建立健全了安全工作的民主管理、民主監(jiān)督制度，制定《群監(jiān)競賽辦法》、《安全檢查表考核辦法》等實施細則；每季組織職工代表進行視察；每月組織群監(jiān)員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢，對存在的問題及時向有關(guān)部門反饋并督促落實整改，開展“安康杯”競賽、“群眾安全雙先雙優(yōu)”競賽和“安全模范家庭”活動。在群監(jiān)員中認真執(zhí)行了安全信息反饋制度，礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動、安全知識答題抽獎活動，與行政部門共同編制了《安全知識手冊》，發(fā)到每名職工手中，為安全工作營造了輿論氛圍，確保我礦安全工作連續(xù)6年實現(xiàn)了零事故的好成績。通過嚴抓安全工作的落實，有效地維護了職工生產(chǎn)過程中的安全健康權(quán)益。
實施以人為本的愛心工程，建設(shè)“溫暖之家”。“群眾利益無小事”。認真履行扶貧幫困“第一責任人”是各級工會的職責，維護職工合法權(quán)益，使工會組織真正成為職工自己的家。元寶山露天煤礦建立了扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助等七項基金，每年拿出救濟費的50由車間工會掌握為困難職工發(fā)放。礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動。每年對困難職工進行走訪慰問。每年發(fā)放救濟款3萬多元。為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,組織職工代表進行視察,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,并要求限期解決。礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委，請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。
對職工的勞動保護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會協(xié)同黨委使職工多年來未解決的問題得到了初步解決。把礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工送到平煤公司總醫(yī)院進行了職業(yè)病檢查，把維護職工健康權(quán)益的職能落到實處。
在全礦采取多種形式開展扶貧幫困，建立“互助金”，為困難職工子女上學解決燃眉之急；車間工會委員、工會小組長定期走訪困難職工家庭送去組織的關(guān)心；開展“多幫一”活動，對出現(xiàn)重大災(zāi)害的職工家庭，組織全礦職工共同幫助其渡過難關(guān)。礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。全年接收熱線電話80次，解決問題37件。
自2000年以來，礦各級工會組織定期和不定期對困難職工及家庭進行走訪慰問和實施救助，發(fā)放各類救助、救濟金10萬余元，使職工群眾切實感受到了“家”的溫暖。
實施提高職工隊伍素質(zhì)的育人工程，創(chuàng)建“學習型之家”。飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，需要企業(yè)擁有高素質(zhì)的職工隊伍，只有不斷加快職工隊伍知識化進程，才能適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的需要。該礦在車間工會廣泛開展創(chuàng)建“學習型之家”活動，組織開展了創(chuàng)建學習型小家、學習型工會小組、學習型女工組織、爭當知識型員工等多種形式的創(chuàng)建活動。學習型企業(yè)的創(chuàng)建是企業(yè)經(jīng)營管理的一場深刻變革，是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)性工程。礦工會廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定了中、長期培訓規(guī)劃，制定了具體的培訓任務(wù)，舉辦各類學習班20期，共有52個工種，760人參加競爭上崗考試，其中510人被錄用。礦工會在汽車運輸公司、采礦二部等九個單位廣泛開展了崗位練兵和技術(shù)比武。加大文化陣地建設(shè)投入。對301文化館設(shè)施進行了維修，為建設(shè)員工小家,購買了圖書，全年為職工購書1017冊。
組織女工學習崗位知識、微機使用技能。把文體活動作為建家工作的重要內(nèi)容來落實，豐富職工文化生活、陶冶職工情操、展示露天礦風貌。其中成功地舉辦了四屆職工文化節(jié)，重大節(jié)日期間舉辦了歌詠、球類、棋類比賽，以班組為單位，開展了慶祝元旦、三八婦女節(jié)、煤海放歌聯(lián)誼活動等，舉辦了先進人物報告會，通過這些活動的開展，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。通過開展創(chuàng)建學習型之家，提高了職工隊伍素質(zhì)，共有25名職工獲得技師資格，35名職工獲得高級工資格，55名職工獲得中級工資格。
元寶山露天煤礦工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持“三個主動”工作方針，加強工會基層建設(shè)，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，關(guān)心職工生活，取得了可喜的成績。先后被評為全國模范職工之家，全國能源化學系統(tǒng)先進工會，內(nèi)蒙古自治區(qū)模范職工之家，內(nèi)蒙古自治區(qū)實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎狀，全國煤炭系統(tǒng)全民健身活動先進單位，赤峰市規(guī)范化工會、赤峰市體育工作先進單位，連續(xù)六年被評為平莊礦區(qū)模范工會等榮譽稱號。
實踐證明，工會工作必須堅持黨的領(lǐng)導，必須在服務(wù)大局中充分發(fā)揮工會組織的重要作用，努力探索工會工作的新思路、新方法，才能發(fā)揚成績，與時俱進，繼往開來，續(xù)寫工會工作的新輝煌。
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