- 相關(guān)推薦
公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料
公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料
抓好行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
行風(fēng)是一個(gè)企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來(lái)，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，全面樹(shù)立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：
一、健全各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制
開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。近年來(lái)，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步建立完善了相關(guān)制度：
一是實(shí)行年終考核制。我們結(jié)合績(jī)效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，層層進(jìn)行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對(duì)重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)指導(dǎo)，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。
二是實(shí)行責(zé)任追究制。我們對(duì)在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對(duì)存在的不足，分析因果，查找問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對(duì)查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、有損公司形象的個(gè)人，則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行范文先生版權(quán)所有教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。
二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)
一是突出抓好“防、控、督、查”四個(gè)環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過(guò)組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個(gè)方面開(kāi)展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅(jiān)持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財(cái)、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅(jiān)持不斷強(qiáng)化檢斤計(jì)磅工作，采取“換點(diǎn)”制，做到了“作業(yè)地點(diǎn)不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開(kāi)”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅(jiān)持對(duì)客戶或職工的投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪，由公司黨總支牽頭，迅速開(kāi)展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，件件有回音。范文先生版權(quán)所有
二是啟動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”、“陽(yáng)光租賃”、“陽(yáng)光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。啟動(dòng)“陽(yáng)光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)代表性成果。近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購(gòu)方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購(gòu)為主的物資管理體制，搭建了“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)——采取邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等形式，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購(gòu)的整個(gè)流程。2004、2005年公司所有物資的采購(gòu)都實(shí)行了陽(yáng)光采購(gòu)。對(duì)于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對(duì)施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開(kāi)租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬(wàn)元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。2005年公司通過(guò)陽(yáng)光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過(guò)以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開(kāi)、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹(shù)立了公司的良好形象。
三、真誠(chéng)服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)“假如我是客戶”大討論活動(dòng)，提煉出了“服務(wù)無(wú)止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)
放客戶回訪單的形式，對(duì)新交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見(jiàn)處理率為100，滿意率達(dá)95以上。我們還通過(guò)定期召開(kāi)不同層面、多種形式的客戶座談會(huì)，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議。針對(duì)客戶提出的意見(jiàn)和建議，我們始終堅(jiān)持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。
四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍
行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說(shuō)，對(duì)外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的服務(wù)品牌，對(duì)內(nèi)則是“以人為本”，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點(diǎn)放在了解決農(nóng)民工的待遇問(wèn)題上。一是通過(guò)建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺(tái)。三是積極開(kāi)展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動(dòng)，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。
多年的工作實(shí)踐，使我們體會(huì)到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢(shì)需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會(huì)得到社會(huì)和職工群眾的認(rèn)可和肯定。
近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)綜合實(shí)力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對(duì)外的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)搞好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。我們深知在這項(xiàng)工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和落實(shí)。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個(gè)新水平。
【公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料】相關(guān)文章：
社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料08-17
質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)交流材料06-25
公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料04-07
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料08-23
加快城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展交流材料04-06
書香班級(jí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料11-28