建筑公司工作目標和設(shè)想

        建筑公司工作目標和設(shè)想
　　
　　*年××公司將根據(jù)劉總的工作報告和十五屆職代會及××××年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合××公司各個方面的實際情況，××公司領(lǐng)導經(jīng)過仔細商討，制定了××××年××公司各項工作目標和設(shè)想：
　　開拓經(jīng)營，擴大經(jīng)營總量。
　　安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。
　　嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
　　勞務(wù)輸出，擴大就業(yè)總量。
　　積極配合和支持公司的改革工作。
　　關(guān)心職工，維護穩(wěn)定。
　　一、開拓經(jīng)營，擴大經(jīng)營總量
　　××××年，我們確保承接施工任務(wù)1.2億元，力爭1.5億元，具體措施如下：
　�、宄浞终{(diào)動項目經(jīng)理積極性，改變項目經(jīng)理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險，不敢冒險的意識，鼓勵和激發(fā)他們進入市場經(jīng)濟競爭和磨煉，××公司有一級項目經(jīng)理7人，二級項目經(jīng)理12人，三級項目經(jīng)理24人，給他們指標，給他們壓力，他們必須完成經(jīng)營產(chǎn)值：一級500萬元，二級300萬元，三級200萬元。
　　㈡擴大經(jīng)營，鞏固聯(lián)營。調(diào)動內(nèi)部項目經(jīng)理積極性，積極承接任務(wù)，就是為了擴大經(jīng)營。但是我們也不能放松，與一些德才兼?zhèn)涞穆?lián)營方合作，只要服從我們的管理，對公司有益，一切好商量。
　�、鐝牡赜蛏贤卣菇�(jīng)營，穩(wěn)固××，向外發(fā)展。近幾年，我們在××的經(jīng)營環(huán)境日益改善，尤其××在近兩年建設(shè)投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規(guī)模項目，我們要搶抓機遇。同時，我們眼光必須放長遠，××畢競比較落后，且競爭激烈，我們在穩(wěn)固××的基礎(chǔ)上，今年盡力開拓1至2個省外市場。范文先生版權(quán)所有
　　二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。
　　××*年工程一次交驗合格率100，優(yōu)良品率80以上，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項，芙蓉獎1項，省級安全文明工地3項。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負傷頻率控制在12‰以內(nèi)。
　　三、嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。
　　××××年確保完成施工產(chǎn)值8000萬元，力爭完成9000萬元
　　管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。
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　　項目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點。工程項目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財、物三方面嚴格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財就是項目工程無條件由分公司財務(wù)科主管，材料款、人工工資由財務(wù)人員負責發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴格把關(guān)，不合格的絕對禁止使用。注意現(xiàn)場文明，清除安全隱患。
　�、尕攧�(wù)管理
　　財務(wù)管理就是機關(guān)財務(wù)制度、財務(wù)人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機關(guān)費用實行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。
　�、缛藛T管理
　　市場競爭，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營實力競爭中越來越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養(yǎng)出來的人才流失相當嚴重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進行專項清理和整頓。
　　四、勞務(wù)輸出，擴大就業(yè)總量
　　勞務(wù)輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續(xù)堅持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬元。
　　五、積極配合和支持公司的改革工作
　　××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報告中，關(guān)于改革工作占了相當長的篇幅，可見對改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動做好各項工作。范文先生版權(quán)所有
　　六、關(guān)心職工，維護穩(wěn)定
　　企業(yè)要發(fā)展，改革要深入，內(nèi)部環(huán)境必須得穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風和工作方法。要關(guān)心職工，解決職工的實際困難，關(guān)愛弱勢群體，切實維護公司的穩(wěn)定。

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