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分公司廠務(wù)公開實施辦法
分公司廠務(wù)公開實施辦法
為進一步規(guī)范和推動企業(yè)或現(xiàn)代企業(yè)的廠務(wù)公開工作，依據(jù)《工會法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動法》和上級文件精神等法律法規(guī)及政策的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本實施辦法。
一、指導(dǎo)思想
實行廠務(wù)公開，要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想，堅持黨的全心全意依靠工人工人階級的根本指導(dǎo)方針，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，切實解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點和廉政建設(shè)的重點問題，促進企業(yè)的民主政治建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，更好地調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，加強企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)是實施廠務(wù)公開的主體。企業(yè)黨政主要負責人要以第一責任人的身份抓好廠務(wù)公開，并列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各業(yè)務(wù)部門具體承辦，職工群眾積極參與的廠務(wù)公開工作機制。
1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由分公司經(jīng)理、工會責任人為副組長和有關(guān)方面責任人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施辦法，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，組織檢查考核。
2、辦事機構(gòu)。企業(yè)成立由工會領(lǐng)導(dǎo)牽頭以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成的廠務(wù)公開辦公室，負責日常工作。同時可根據(jù)廠務(wù)公開內(nèi)容成立若干工作小組，與職代會有關(guān)專門工作委員會結(jié)合起來開展工作，負責承辦廠務(wù)公開的具體事項。在企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照企業(yè)廠務(wù)公開實施意見規(guī)定和內(nèi)容、刑事、程序等，在不涉及商業(yè)及技術(shù)秘密的情況下，認真組織實施公開。
3、監(jiān)督檢查機構(gòu)。企業(yè)成立由工會領(lǐng)導(dǎo)人組長，有關(guān)部門和職工代表組成的監(jiān)督檢查小組，在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)政策和法律，會同職代會專門工作委員會，負責監(jiān)督廠務(wù)公開事項是否真實、程序是否合法、時間是否及時、職工群眾反映的問題是否得以解決，對公開效果作出評價。監(jiān)督檢查小組應(yīng)對公開內(nèi)容進行審查，并召集職工代表搞好民主評議，將有關(guān)意見反饋給責任部門，督促落實，確保廠務(wù)公開工作質(zhì)量。對群眾反映的問題、建議或舉報，必須有專人辦理，并及時反饋信息，督促有關(guān)部門作出解釋或答復(fù)。
三、公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃，年度財務(wù)計劃，投資計劃，年度財務(wù)報告，資產(chǎn)重組、兼并，改革、改制方案，重大技術(shù)改造、工程建設(shè)項目的招投標，工程建設(shè)項目的核算等。
2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題。如物資采購供應(yīng)，設(shè)備租賃，協(xié)作配套，工程承發(fā)包，工程結(jié)算，大額資金的調(diào)動和運用，企業(yè)經(jīng)濟責任制，獎懲辦法以及重要規(guī)章制度等。
3、涉及職工群眾切身利益的問題。如集體合同的簽訂和旅行，職工醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老、待業(yè)等社會保險金的繳納及使用，職工招考聘用，重要崗位調(diào)整，下崗分流及再就業(yè)，技術(shù)職稱晉升，職工工資、獎金和勞動報酬，職工住房分配及住房公積金管理，勞動爭議處理等。
4、企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有關(guān)問題。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金、補貼、住房、用車、通訊工具使用，是否為配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件，非本職工作兼職，業(yè)務(wù)招待費使用，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和人事任用工作中應(yīng)當公開的事項等。范文先生版權(quán)所有
四、公開形式
1、職工代表大會。堅持職代會或職工大會作為推行廠務(wù)公開的基本載體，至少每半年召開一次會議。建立健全分公司、項目部、施工處或班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，以及職工代表團（組）長聯(lián)席會制度、職代會各專門工作委員會，認真落實法律規(guī)定的職代會各項職權(quán)。凡按規(guī)定應(yīng)提交職代會研究討論的事項，都必須嚴格履行程序，提交職代會審議、通過或決定。
2、廠務(wù)公開欄。將職代會審議通過的結(jié)果和其他有關(guān)適合公開的事項及時在公開欄上公布。公開欄應(yīng)設(shè)在分公司、項目部、施工處或班組的醒目區(qū)域，實施分公司、項目部、施工處或班組三級公開。
3、其他形式。針對不同的公開內(nèi)容和要求，通過黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、中層干部會、以及廣播、黑板報、公開欄、意見箱等形式，實行多渠道、多層次的公開。
五、公開程序
1、擬定方案。廠務(wù)公開辦公室會同分公司行政根據(jù)分公司廠務(wù)公開實施辦法，擬定有關(guān)廠務(wù)公開的具體方案，提交分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
2、審查把關(guān)。分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要專題研究廠務(wù)公開辦公室和企業(yè)行政提交的方案，并在及時征求有關(guān)方面意見后，確定公開的具體內(nèi)容。
3、規(guī)范步驟。對于提交職代會審議的事項要做到：凡提交職代會討論的各項議案應(yīng)提前交給職工代表討論，廣泛征求職工群眾意見，經(jīng)修改完善后正式提交職代會審議。審議時，對建議權(quán)內(nèi)容的議案
，要按照討論、解答、建議的程序辦理；對通過權(quán)內(nèi)容的議案，要按照討論、解答、建議、通過的程序辦理；對決定權(quán)內(nèi)容的議案，要按照討論、解答、建議、決定的程序完成；對監(jiān)督權(quán)內(nèi)容的議案，要按照述職、評議、匯總反饋的程序進行，并作為干部獎懲使用的重要依據(jù)。凡對重大決策的表決，一律采用無記名投票的方式進行。對于通過公開欄、廠情發(fā)布會和其他形式公開的事項，也要結(jié)合實際，規(guī)定具體制度和程序，防止隨意性。
4、反饋信息。對公開的事項，分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要組織職工代表和職工群眾討論，及時收集、整理職工的意見和建議，提出處置方案，并將情況分別向領(lǐng)導(dǎo)小組和分公司行政領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、實施整改。對進行整改的事項，分公司行政和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要制定具體的實施辦法，搞好組織協(xié)調(diào)，落實責任；廠務(wù)公開小組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要具體抓好實施，凡能夠辦到的要盡快解決，一時難以解決或條件不成熟的也要作出解釋和說明，取得職工群眾的理解和支持。
6、監(jiān)督檢查。廠務(wù)公開監(jiān)督機構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，進行廠務(wù)公開全過程監(jiān)督，并對進行整改的事項隨時督促檢查。確保工作落實到處。
六、公布時間
1、凡經(jīng)職代會審議通過的公開事項，職代會閉會后一般在15日內(nèi)公布。
2、凡屬階段性、年度性、綜合性公開的事項必須定期公布。
3、凡屬職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，以及辦事過程、政策界限和辦理結(jié)果必須隨時公布。
七、考核標準
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。按照要求建立起領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)和監(jiān)督檢查機構(gòu)。
2、制度規(guī)范。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到鞏固和完善，廠務(wù)公開的實施辦法和各項制度嚴密具體。確保廠務(wù)公開內(nèi)容真實，民主監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。采取多種有效形式實行公開，做到科學合理，簡便易行，便于職工群眾了解和監(jiān)督。
3、職工滿意。實行廠務(wù)公開能夠持之以恒，注重實效，不走過場，各項工作得到職工群眾的擁護和支持。職工合法權(quán)益得到保障，正確解決關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益的重要事項，以及熱點、難點問題。廠務(wù)公開民主測評，職工群眾滿意和基本滿意率達到80以上。
八、考核辦法
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。在分公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照逐級考核的原則，由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組部署考核。要做到周密計劃，精心組織。規(guī)范考核程序，嚴格把握標準。
2、考核步驟。一是自查。分公司各部門要結(jié)合實際，對本部門廠務(wù)公開工作情況進行對照檢查和自我評定，寫出自查報告，報上一級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。二是互查與重點抽查。在分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的組織下，組成若干檢查小組，在各部門自查的基礎(chǔ)上，分片或集中進行戶查和重點抽查。三是綜合評定。根據(jù)各部門自查、互查、和重點抽查的情況，有上一級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)對考核結(jié)果進行綜合分析，得出實事求是的考證結(jié)論。
3、考核方式。采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召集座談會、民主測評、考核小組綜合評定的方法組織實施。對個別職工群眾意見較多的部門，要重點督查，限期整改，對整改不力的要通報批評。
第七分公司工會委員會
二oo六年四月
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