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分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)精神匯報(bào)材料
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集團(tuán)公司“三會(huì)”召開以后,我們七分公司按照會(huì)議的部署和要求,本著“早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手”的原則,迅速行動(dòng)起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個(gè)工地召開全體職工大會(huì),對“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。
一、迅速組織發(fā)動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神
為了把學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神不斷引向深入,我們把周董事長的工作報(bào)告和“十一五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃分別復(fù)印下發(fā)到每個(gè)班組,把集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合,學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。
通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為“三會(huì)”精神和“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心,催人奮進(jìn)。董事長的報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了2005年取得的成績,客觀公正地找出了存在的不足,從長遠(yuǎn)的角度部署了2008年的工作?吹揭韵聝(nèi)容,全體職工對集團(tuán)公司的發(fā)展充滿信心。
一是集團(tuán)公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高,今年再創(chuàng)歷史新高。
二是從全國的建設(shè)形勢看,交通建設(shè)以每年1400億-1500億元的建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn),到鐵路建設(shè)市場的放開,準(zhǔn)許我們進(jìn)入,又以每年12500億元的投資建設(shè)形勢,對我們很有利,我們應(yīng)該抓住這個(gè)良好的市場機(jī)遇,。
三是和山東高速集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以后,我們將打造成為全國交通建設(shè)行業(yè)的“航母”,從做強(qiáng)、做大山東路橋到走向多元化的道路,打通從國內(nèi)到國際的產(chǎn)業(yè)鏈,爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內(nèi)國輔煙汕線萊州段、河南bot項(xiàng)目和河南、內(nèi)蒙的bt項(xiàng)目可以看出我們集團(tuán)公司已經(jīng)跨出實(shí)質(zhì)性的一步。
四是我們集團(tuán)公司以“三個(gè)突破、一個(gè)到位”為核心的內(nèi)部管理制度,逐步走向正軌,項(xiàng)目管理法已經(jīng)實(shí)施,勞務(wù)分包、材料購買、機(jī)械租賃均按正常程序進(jìn)行了招標(biāo),財(cái)務(wù)的網(wǎng)上銀行也運(yùn)行良好。
五是黨的工作為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障,先進(jìn)性教育工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進(jìn)展,2008年被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
二、認(rèn)真部署、全面貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神范文先生版權(quán)所有
為把“三會(huì)”精神落到實(shí)處,我們對2008年的工作做了具體的安排,繼續(xù)把“三個(gè)突破、一個(gè)到位”作為管理的核心工作來抓,堅(jiān)決走區(qū)域化經(jīng)營的路子,根據(jù)分公司的實(shí)際情況對各項(xiàng)目制定出了切實(shí)可行的計(jì)劃。
1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),請集團(tuán)公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識等內(nèi)容,并觀看了觸電事故、特殊作業(yè)等典型安全事故案例,通過這次培訓(xùn),使全體職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標(biāo)是06年堅(jiān)決杜絕上等級安全責(zé)任事故。
2、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。2月21日晚召開了生產(chǎn)工作會(huì)議,對質(zhì)量、安全、廉政、進(jìn)度進(jìn)行了全面的部署,要求全體職工乘這次“三會(huì)”的東風(fēng),不等不靠,主動(dòng)出擊,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2005年不怕吃苦,敢于拼搏的精神,樹樣板工程。爭取在2008年開好頭、起好步,再創(chuàng)青馬段第一名,到現(xiàn)在為止,勞務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)全部到位,除路基土方因土場原因不能正常施工外,其他工作已經(jīng)展開,已正常運(yùn)轉(zhuǎn),計(jì)劃3月初開始就掀起大干高潮。
3、市場開發(fā)早日突破。在原有經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上,增加了能力強(qiáng)的投標(biāo)經(jīng)營人員,分公司經(jīng)理親自抓,我們積極與市場部協(xié)作,年后已搞了兩個(gè)資審,我們正想方設(shè)法盯住我們的經(jīng)營區(qū)域,利用多渠道、多門路收集投標(biāo)信息,千方百計(jì)地“找米下鍋”,爭取上半年中一個(gè)標(biāo),先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個(gè),濟(jì)青南線項(xiàng)目下半年正好銜接上,這樣就能滿足任務(wù)需要,使七公司的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。范文先生版權(quán)所有
4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組,分公司經(jīng)理親自抓,現(xiàn)已經(jīng)啟動(dòng);昆山312國道改建項(xiàng)目的竣工資料整理工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,爭取早日移交。
5、增強(qiáng)員工管理能力,為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)“管理層智力化、作業(yè)層社會(huì)化”和“做大做強(qiáng)”企業(yè)的需要,我們認(rèn)為應(yīng)加大管理人員的技能培訓(xùn),專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),掌握全面的專業(yè)知識,熟悉各種規(guī)范程序和合同管理,組織形式多樣評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉,培養(yǎng)綜合管理能力。
6、有計(jì)劃地開展勞務(wù)隊(duì)伍思想教育工作。
7、建立健全本單位管理制度,努力實(shí)踐和諧“54321”工程。
總之,通過“三會(huì)”精神的學(xué)
習(xí),廣大干部職工提高了認(rèn)識,端正了態(tài)度,激發(fā)了斗志,決心按照集團(tuán)公司提出的“新、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念,以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新跨越,為集團(tuán)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。
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