糧食購銷市場化是對國有糧食購銷企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

        糧食購銷市場化是對國有糧食購銷企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
　糧食購銷市場化是對國有糧食購銷企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
　　今年全面放開糧食購銷市場，是糧食流通領域內一場深刻的、全新的革命。它的重要意義在于：糧食的商品屬性得到較全面的恢復，糧食將不再成為附著于政府、政治的“特殊”物質；糧食流通形式將按照正常商品渠道與方式進行；糧食購銷價格將以市場需求為主要形成手段與形式；允許和鼓勵多種經(jīng)濟成份的單位與個人合法地參與糧食流通市場經(jīng)營活動；市場成為配置糧食資源與優(yōu)化供求關系的主要形式、手段和機制。顯而易見，糧食購銷市場化對于國有糧食購銷企業(yè)來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。那么，國有糧食購銷企業(yè)主要面臨那些挑戰(zhàn)呢?
　　一、購銷市場競爭趨于“白熱化”。
　　糧食購銷市場將允許和鼓勵多種經(jīng)濟成份的單位和個人，參與糧食經(jīng)營活動，從事糧食購銷業(yè)務。毫無疑問，這將使糧食購銷市場的經(jīng)營主體不斷增加，競爭將更加激烈。國有糧食購銷企業(yè)沒有別的出路，只有苦練內功，不斷針對變化了的新形勢、新情況，打造抗御市場風險的能力與實力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。首先要抓好收購，掌握足量的糧食。目前推行的“訂單糧油”、建立購銷股份合作制等形式，是求得主動的有效辦法與途徑。其次在糧食銷售上，要不斷調整經(jīng)營策略，既注重對傳統(tǒng)老市場的鞏固與發(fā)展，又要開發(fā)新市場，尤其是要注重開發(fā)國際市場。通過努力使國有糧食購銷企業(yè)的購銷業(yè)務，在市場化競爭中得到鞏固、發(fā)展和提高。
　　二、信貸方式將會發(fā)生根本性轉變。
　　過去國有糧食購銷企業(yè)在信貸資金上備受國家特殊政策的關照與支持，收購資金基本可以滿足需要，即使實行“收購資金封閉運行”期間，其資金仍是有條件的保障使用。實行購銷市場化，國有糧食購銷企業(yè)收購糧油所需要的資金，將不可能再有國家給予保障，其信貸難度將會加大，限制性因素會增加，甚至會成為障礙。面對這些，國有糧食購銷企業(yè)應當心中有數(shù)，并盡量做好應對準備。首先要建立廣泛的、讓人信賴的融資渠道，不能“一棵樹上吊死”，尤其應當與糧食生產(chǎn)者建立互信互利的合作關系，采取股份制形式，擴大業(yè)務所需資金的來源渠道。其次要通過企業(yè)改制，逐步將糧企改造成為股份制企業(yè)，擴大企業(yè)融資面，減輕對外界的依賴程度。再次要講究信譽，與金融部門建立互信互利的合作關系，確保資金使用足額到位。
　　三、糧食購銷方式將發(fā)生巨大變化。
　　坐等收購等傳統(tǒng)的購銷形式會逐步被個性化的、新的購銷方式所取代，購銷形式將成為影響業(yè)務實績的主要因素。國有糧食購銷企業(yè)不可避免地會在挑戰(zhàn)中受到?jīng)_擊。國有糧食購銷企業(yè)必須全面認識購銷方式與企業(yè)興衰的直接聯(lián)系，不然就有可能犯“頭疼醫(yī)頭”的錯誤，最后導致企業(yè)衰�。阂虼�，要不斷調整購銷方式，確保國有糧食購銷企業(yè)在競爭中不落后，并能夠戰(zhàn)勝對手。具體地講：—是按照市場需求合理布局網(wǎng)點，為購銷活動的開展打下堅實的基礎。目前國有糧食購銷企業(yè)的網(wǎng)點分布，收購站點較為合理，而銷售網(wǎng)點尤其是城市銷售網(wǎng)點遠不能適應需要，甚至制約了正常業(yè)務的開展。因此，應當根據(jù)市場化后的實際，調整、充實購銷網(wǎng)點，保證其既能將糧源收上來，又能適時將糧食銷出去。二是不斷強化對職工地教育、培訓、管理，使其能夠適應市場化競爭的需要。說到底，糧食購銷活動要依靠職工來實現(xiàn)，而職工的思想、業(yè)務等素質，能否適應市場要求，則成為關鍵一環(huán)。因而，對職工的培訓、教育，是企業(yè)發(fā)展長久大計，而且迫在眉睫，應當從現(xiàn)在起就抓緊抓好。三是加強橫向聯(lián)合，不斷拓展業(yè)務空間。國有糧食購銷企業(yè)應當做好糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)聯(lián)合起來發(fā)展的文章，構筑新的經(jīng)濟聯(lián)合體。
　　四、糧食購銷市場化對干部職工的影響。
　　這一點是不容忽視的，觀念的障礙，遠比其它方面的適應要復雜得多、艱難得多。應當說，糧食購銷市場化對國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)生的影響是“脫胎換骨”的，比以往任何一次改革都要徹底。因此，必須進一步做好思想工作轉變觀念。“凡事預則立，不預則廢”。首先，要學習、了解購銷市場化改革給糧食流通、糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟及糧食職工可能帶來的影響，尤其是負面影響，以便心中有數(shù)，早作準備。其次，按照市場化的要求，加強對職工的教育、培訓、更新觀念，適應市場化的形勢。再次，早作準備，及早引入市場競爭機制，讓職工掌握市場競爭的規(guī)律、技巧，以適應新的生存環(huán)境。
　　總之，糧食購銷市場化改革，對于國有糧食購銷企業(yè)的挑戰(zhàn)與沖擊是顯而易見的、巨大的、長期的、廣泛的，甚至是“生死攸關”的，稍有不慎，可能招致嚴重后果。當然，市場化也是機遇，關鍵是要抓得住，才能在激烈地競爭中贏得成功。

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