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建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話
建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話
堅(jiān)定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進(jìn)取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2005年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。
一、2005年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬(wàn)元，比2004年提高××*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元，比2004年提高××*萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓e極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒(méi)有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。2005年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬(wàn)元。
公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開(kāi)發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。
二是千方百計(jì)干好在建工程�！痢�*隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國(guó)業(yè)主以現(xiàn)代國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來(lái)的后道工序改為前序工程等等，無(wú)形中增加了施工難度。面對(duì)技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí)，天煉項(xiàng)目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬(wàn)元，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域。
（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：
1.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對(duì)公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。
2．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2005年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種
的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。
完成2002版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過(guò)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作。
（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì)人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無(wú)數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
�。ㄆ撸┰鷮�(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。
1．圍繞解決黨員黨性覺(jué)悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，切實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來(lái)所沒(méi)有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
2．鞏固先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固和擴(kuò)大教育活動(dòng)成果作為著眼點(diǎn)，著力完善組織建設(shè)：一是在對(duì)公司現(xiàn)有黨員和積極分子情況進(jìn)行逐個(gè)摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，清理黨員隊(duì)伍，轉(zhuǎn)出30名“三不黨員”組織關(guān)系，極大改善了黨員隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，在不斷健全、完善支部委員及黨小組的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整任命支部書(shū)記，保證組織工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)組織發(fā)展建設(shè)。按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，以青年職工、一線職工為重點(diǎn)，選拔優(yōu)秀積極分子為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，于年底重點(diǎn)培養(yǎng)6名同志為后備力量，增添組織活力。范文先生版權(quán)所有
�。ò耍├喂虡�(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來(lái)，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長(zhǎng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī)，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
2．堅(jiān)持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問(wèn)題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來(lái)，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問(wèn)題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問(wèn)題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問(wèn)題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí)，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的上訪事件。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運(yùn)營(yíng)中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無(wú)壓力，沒(méi)有很好的開(kāi)拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
二、2008年公司發(fā)展面臨的形勢(shì)
2008年，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
（一）面臨的機(jī)遇和有利條件范文先生版權(quán)所有
2008年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。
第一，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道�？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。
第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2008年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長(zhǎng)、西南、珠三角、魯皖等長(zhǎng)輸管道建設(shè)。天津?yàn)I海新區(qū)作為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項(xiàng)目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國(guó)家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級(jí)施工資質(zhì)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等都增添了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財(cái)富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭(zhēng)長(zhǎng)短的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。
第四，擁有一支非常好的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒(méi)有散，一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊(duì)伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊(duì)伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
�。ǘ⿷�(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團(tuán)公司的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項(xiàng)目，還需要有個(gè)準(zhǔn)備期。青島大煉油、福建、天津一體化項(xiàng)目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
二是對(duì)公司的依賴性太強(qiáng)。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，得過(guò)且過(guò)。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進(jìn)一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位、成本過(guò)程控制薄弱等問(wèn)題，特別是在成本預(yù)算，目標(biāo)成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報(bào)價(jià)、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)
縱觀今年的形勢(shì)，可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是我們必須認(rèn)真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，樹(shù)立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，貫徹建設(shè)公司職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開(kāi)發(fā)力度；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，積極完善項(xiàng)目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面�！�
2008年的主要目標(biāo)是：
1．經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬(wàn)元，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本等費(fèi)用均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
3．市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)：大力開(kāi)拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬(wàn)元以上。
4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運(yùn)行，因工死亡、重大交通、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險(xiǎn)化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
5．順利實(shí)現(xiàn)改制。
2008年公司重點(diǎn)工作
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┲蹞屪ジ闹茩C(jī)遇，努力打造新機(jī)制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機(jī)遇，牢固樹(shù)立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級(jí)政策，提速發(fā)展，圖強(qiáng)進(jìn)位。
1．滿懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實(shí)施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來(lái)完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來(lái)完成，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo)。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務(wù)工作。
3．克服依賴心里，促進(jìn)改制工作平穩(wěn)過(guò)渡。集團(tuán)公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過(guò)渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來(lái)新的機(jī)制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機(jī)制，擺脫原有機(jī)制中企業(yè)人員包袱過(guò)重，員工素質(zhì)不高，管理人員過(guò)多等現(xiàn)象及分配機(jī)制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的價(jià)值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
（二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
我們要本著“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過(guò)程中，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，公司要把開(kāi)發(fā)市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊(cè)，拿出可行性方案，給決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書(shū)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，掌握招標(biāo)工程的突出點(diǎn)，提高中標(biāo)率。
2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jī)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡�。今年我們要保持這種勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場(chǎng)，要珍惜來(lái)之不易的施工市場(chǎng)，自覺(jué)地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機(jī)。如何利用家門口地利、人和之便，爭(zhēng)取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強(qiáng)與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通，通過(guò)全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍、裝備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚(yáng)巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
3．加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，公司在探索項(xiàng)目管理辦法的同時(shí)，將繼續(xù)采取項(xiàng)目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對(duì)項(xiàng)目高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。各項(xiàng)目要做好超前準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開(kāi)工。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項(xiàng)十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手。要強(qiáng)化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本。堅(jiān)持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴(yán)格制度和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，要加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場(chǎng)準(zhǔn)入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，升級(jí)資料準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保按計(jì)劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3．加強(qiáng)工程分包，堵塞資金無(wú)序外流。一是完善辦法，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格分包手續(xù)，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(zhǎng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹(shù)立“魚(yú)水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
4．理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確成本責(zé)任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)是公司的成本中心。項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任�！罢l(shuí)的錢誰(shuí)負(fù)責(zé)控制”，各廠隊(duì)要負(fù)責(zé)所建工程的成本核算，項(xiàng)目部既要對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé)，同時(shí)作為公司的派出機(jī)構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊(duì)在項(xiàng)目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機(jī)械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的成本控制，堅(jiān)決貫徹收支兩條線制度。固定費(fèi)用不能固定化，可控費(fèi)用要分解落實(shí)管理責(zé)任。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，項(xiàng)目部、各廠隊(duì)都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)照預(yù)算分析偏差，“對(duì)癥下藥”，不走形式。
6．加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要加強(qiáng)降本措施，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)采購(gòu)資金管理和有效運(yùn)作，提高采購(gòu)資金的使用效率。
7．加大審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對(duì)各主要項(xiàng)目部進(jìn)行成本檢查，加大審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有章不循問(wèn)題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè)，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)班子建設(shè)，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅(jiān)持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，達(dá)到“縱向流起來(lái)，橫向輪起來(lái)”的目標(biāo)。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會(huì)人才力度，采用公開(kāi)招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強(qiáng)化考核、聘用，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標(biāo)，構(gòu)建“和諧班子”。兩級(jí)班子要樹(shù)立新觀念，開(kāi)拓新思路，樹(shù)立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
�。ㄎ澹┤S護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。
堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護(hù)公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺(jué)地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì)治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機(jī)制。努力做好信訪工作，認(rèn)真落實(shí)新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點(diǎn)和規(guī)律，尋求解決信訪問(wèn)題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢(shì)群體生活，切實(shí)做好幫扶濟(jì)困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“抓紀(jì)律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開(kāi)展“三高”（覺(jué)悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jī)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹(shù)目標(biāo)、自我加壓、自我超越）、“六無(wú)”（黨員身邊安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)次品、任務(wù)無(wú)欠帳、材料無(wú)浪費(fèi)、操作無(wú)違章、守法無(wú)違紀(jì)）為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好支部書(shū)記培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴(kuò)大黨建覆蓋面，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹(shù)立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹(shù)立身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
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