更新理念體制改革公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展

        更新理念體制改革公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展
　　
　　更新理念深化改革
　　公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展
　　―——日益發(fā)展壯大的××有限責(zé)任公司
　　××有限責(zé)任公司是黑龍江省××*市主要供熱企業(yè)之一，其前身是××礦業(yè)集團水暖公司，2002年整體改制為國有控股企業(yè)××有限責(zé)任公司，注冊資本1852萬元，主要經(jīng)營項目為供熱、供水和物業(yè)管理，具有供熱、供水和物業(yè)管理資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì),獲得了安全生產(chǎn)許可證，通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,成為國家供熱協(xié)會和省供熱協(xié)會會員。公司現(xiàn)有員工570人，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，燃煤鍋爐房11座，換熱站16座，經(jīng)營性供熱總面積已達(dá)到200萬平方米，擔(dān)負(fù)著雙鴨山市尖山地區(qū)1/2以上的供熱工作任務(wù)。
　　隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中爭取主動，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)步伐。我公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹十六屆五中全會精神，在整體改革不具備條件的情況下，先行深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，堅持以“發(fā)展為本，追求誠信”的企業(yè)理念，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，大膽探索適合我公司供熱體制改革的新路子、新方法、新舉措。我們的具體做法是：
　　一、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡
　　國有供熱企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、管理效率低下主要是由于產(chǎn)權(quán)主體單一等傳統(tǒng)經(jīng)營體制造成的。我公司在改制過程中，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范公司的各項管理，引進(jìn)多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠信”的理念，以擴大“兩供”市場為前提，以效益為中心，逐步實行對內(nèi)集資入股，對外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營模式，通過債轉(zhuǎn)股，引進(jìn)外來投資312萬元，減少了負(fù)債率，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化，從根本上解決了國有資本“一股獨大”的問題。同時，通過經(jīng)營者持大股，管理層相對控股，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，建立健全了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立，實現(xiàn)了政企完全分開，使企業(yè)真正成為了市場經(jīng)濟的主體，加快了向市場化進(jìn)程推進(jìn)的步伐。
　　二、深化內(nèi)部配套改革，增強企業(yè)市場競爭能力
　　改制本身只是一種手段，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制搞活企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升管理水平，形成核心競爭能力，才是改制的最終目標(biāo)。我公司以此次改制為契機，在改制后全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)整管理思路，增強管理實效。范文先生版權(quán)所有
　　在人事制度改革上，對管理人員崗位重新定崗、定編、定職責(zé)，實行競聘上崗；在用工制度改革上，實行全員勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合、按考試與實踐操作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持“效能優(yōu)先、績效掛鉤”的原則，全員實行績效工資制，易崗易薪，崗變薪變，動態(tài)考核，動態(tài)管理，人均工資比改制前增長了*個百分點。
　　通過進(jìn)一步深化企業(yè)三項制度改革，建立起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，從而全面增強了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系
　　公司對企業(yè)內(nèi)部實行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由“單純核算型向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變”這一工作思路，積極強化管理、完善制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為建立規(guī)范的企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，公司結(jié)合實際，研究制定了經(jīng)營管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營管理合同，將財務(wù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)層層分解落實到各基層單位和承包人身上，實行工效結(jié)合，獎罰兌等，契約化管理。同時，我們根據(jù)公司行業(yè)特點，采取了一系列增收節(jié)支、提效降成的工作措施，強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，為公司減少了損失浪費。
　　為確保公司持久發(fā)展，我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機局域網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)上批閱文件，并在完善供熱、供水微機監(jiān)測系統(tǒng)和收費微機管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統(tǒng)，逐步形成現(xiàn)代化管理體系，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力的保障。
　　四、以人為本、追求誠信，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)范文先生版權(quán)所有
　　當(dāng)今形勢，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自己建設(shè)成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識資源，提高企業(yè)的核心競爭力，才能跟上時代步伐，迎接時代挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中不斷取得勝利，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地生存和發(fā)展。
　　我們把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心，以不斷增強企業(yè)競爭力為目的。通過確立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場

        創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。同時以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高素質(zhì)外向人才隊伍和高技能員工隊伍，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)教育體系，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)綜合實力，不斷提升企業(yè)的持久競爭力。形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，建設(shè)一支素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營理論、掌握科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍；建設(shè)一支知識面寬、適應(yīng)性強、招商引資及市場拓展能量大的外向型經(jīng)貿(mào)人才隊伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)、熟練掌握先進(jìn)設(shè)備的技能人才隊伍。
　　公司注重對各種相關(guān)業(yè)務(wù)資料及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料的收集工作，以便查閱和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加大了對全員的培訓(xùn)力度，凡是集團公司舉辦的涉及公司業(yè)務(wù)管理的長、短期學(xué)習(xí)班，即使是在資金十分困難的情況下，也千方百計想辦法解決學(xué)費，積極派送相關(guān)的部室人員參加學(xué)習(xí)。幾年來，公司共派*人次參加*期各類培訓(xùn)班，員工的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在各自的崗位上發(fā)揮了重要的作用，做到了學(xué)、用結(jié)合，收到了良好的效果。
　　××公司體制改革雖然取得了一定的成績，但離建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的距離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革和發(fā)展的方向，因此，繼續(xù)深化改革，優(yōu)化體制，把企業(yè)做強、做大是我公司下一步的主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)，我們今后將繼續(xù)加大投、融資體制改革的力度，大膽吸引外來資金投資供熱事業(yè)，以合資、融資、合作等形式，進(jìn)一步開辟供熱市場，逐步取消小鍋爐房，建設(shè)大的集中供熱熱源；我們還將繼續(xù)組建大型供熱集團，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強發(fā)展?jié)摿�，培育大型供熱主�?dǎo)企業(yè)，走集約化供熱發(fā)展之路。
　　二oo六年三月
　　

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