煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

        煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)
　　
　　我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實力有了明顯提升。2005年，煤電公司實現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：
　　一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現(xiàn)了零的突破。
　　二是經(jīng)濟效益有了新增長。全年預(yù)計可實現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。
　　三是安全質(zhì)量邁上了新臺階。全年可望實現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
　　四是經(jīng)濟運行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計劃翻了近一番。
　　五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。
　　六是重點工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實際完成工作量2700多萬元。
　　七是外向勞務(wù)經(jīng)濟有了新超越。全年預(yù)計可實現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10。
　　八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。
　　九是職工收入有了新提高。2005年在崗職工人均收入預(yù)計可達(dá)到12800元，比上年提高11.6。
　　十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。
　　縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：
　　一是圍繞目標(biāo)，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團(tuán)公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟的潛能和發(fā)展動力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強的后勁，為企業(yè)做大做強做優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰(zhàn)市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷售收入預(yù)計突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。
　　三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結(jié)合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。華美斯達(dá)現(xiàn)代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠新制的原則，導(dǎo)入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達(dá)建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品有著廣闊的市場前景，必將成為集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟圈”的特色產(chǎn)業(yè)。
　　回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
　　一、堅持正面引導(dǎo)穩(wěn)定職工隊伍形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力
　　分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競爭力的企業(yè)，背負(fù)著內(nèi)退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權(quán)債務(wù)等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調(diào)查研究，正視現(xiàn)實，審慎剖析，認(rèn)為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項首要任務(wù)。
　　加強形勢任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力宣傳集團(tuán)公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進(jìn)主輔分離的責(zé)任感和緊迫感；

        二是引導(dǎo)職工正確面對現(xiàn)實，樹立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認(rèn)識自我，實現(xiàn)自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開展獻(xiàn)“金點子”活動，引導(dǎo)廣大職工跨越式、裂變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個職工充分認(rèn)識到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
　　培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴(yán)重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強的創(chuàng)新理念，使每個職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢，既穩(wěn)定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。
　　運用目標(biāo)激勵，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時，確立了某某某公司“一年半調(diào)整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用一年半左右的時間進(jìn)行調(diào)整、打基礎(chǔ)，并把重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合上，用三年左右的時間把企業(yè)做大做強，開發(fā)新項目，實行擴張式經(jīng)營，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，在提前實現(xiàn)調(diào)整期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提前兩年實現(xiàn)了年銷售收入突破億元的目標(biāo)。范文先生版權(quán)所有
　　二、堅持不斷創(chuàng)新加快發(fā)展步伐迅速提升企業(yè)的綜合實力
　　實踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。
　　不斷創(chuàng)新，擴展“走出去”的內(nèi)涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進(jìn)，穩(wěn)步實施。一是實施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結(jié)構(gòu)支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負(fù)眾望，現(xiàn)已成為該廠的骨干力量。二是實施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和運作，工礦產(chǎn)品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術(shù)“走出去”，實現(xiàn)擴張式經(jīng)營。我們充分利用原有水泥廠的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經(jīng)營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當(dāng)?shù)卦�料資源的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區(qū)。
　　不斷創(chuàng)新，大膽實施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。我們大膽設(shè)想，有效實施，培植了一批新的經(jīng)濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標(biāo)準(zhǔn)實行招商引資，并收到較好的成效，實現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內(nèi)功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設(shè)備安裝，并實現(xiàn)一次調(diào)試成功，創(chuàng)全國同行業(yè)建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實現(xiàn)了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應(yīng)用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)，我方提供生產(chǎn)廠房和部分閑置設(shè)備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。目前又進(jìn)行了擴資，增加到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測設(shè)備，今年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進(jìn)來”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。
　　不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來，我們面向市場，適應(yīng)市場，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業(yè)，迅速提升了汽車運輸?shù)母偁帉嵙Γ�今年汽車營運收入可達(dá)到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在集團(tuán)公司多次檢查評比中，都名列前茅。范文先生版權(quán)所有
　　三、堅持改革方向優(yōu)化企業(yè)管理著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機制
　　某某某公司早在2001年就實施改制、掛牌，由于受當(dāng)時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現(xiàn)真正意義的改制。人財物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運行機制。
　　理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實施機構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機關(guān)由原來的33人精簡為22人，并制定了機關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績效考核體系，機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。
　　進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點，在反復(fù)調(diào)研、比較、測算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營成果進(jìn)行上下浮動，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。
　　推行多元化經(jīng)營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經(jīng)濟時代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機制，大膽推行多元化的經(jīng)營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經(jīng)營者、社會自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產(chǎn)品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。
　　優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個體系的認(rèn)證，并有10多個產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
　　正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，干好某某某事業(yè)。
　　四、抓住機遇乘勢而上開創(chuàng)06年各項工作的新局面
　　2008年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個主題、四個推進(jìn)、八項目標(biāo)、十項措施。
　　一個主題：自強、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。
　　四個推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強，由小到大；二是以創(chuàng)新機制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺階。
　　八項目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭達(dá)到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。
　　“十項措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)新項目，年內(nèi)爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭2000萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟，促進(jìn)經(jīng)濟增長；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，開辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實解決好發(fā)展中的存在問題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。
　　在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進(jìn)，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！
　　

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