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在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議上的講話
文章標(biāo)題：在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議上的講話
在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議上的講話
同志們：
今天，公司在這里召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議，這對(duì)于深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)公司和諧發(fā)展具有十分重要的意義。會(huì)上，郭曉林同志代表機(jī)關(guān)黨委做了工作報(bào)告，辦公室支部、生產(chǎn)支部做了表態(tài)發(fā)言，機(jī)關(guān)全體黨員向機(jī)關(guān)全體員工發(fā)出了倡議書(shū)，我都完全同意。剛才，黨委書(shū)記秦江揚(yáng)就機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)黨委工作作了一個(gè)很好的報(bào)告，各黨支部、各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。利用今天開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，我講三個(gè)問(wèn)題：
一、對(duì)機(jī)關(guān)過(guò)去一年工作的基本評(píng)價(jià)
機(jī)關(guān)工作在企業(yè)一切工作管理中的作用和地位，一直都是非常關(guān)鍵和非常重要的，人們形象地將機(jī)關(guān)比喻為“火車頭”、“司令部”、企業(yè)的“大腦”和“中樞”，說(shuō)明機(jī)關(guān)工作的重要性。過(guò)去的一年，公司機(jī)關(guān)黨委和各部室積極貫徹公司的工作思路和工作方針，認(rèn)真落實(shí)黨政班子的決策要求，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司機(jī)關(guān)黨建工作和精神文明建設(shè)取得了突出成績(jī)。機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理水平、員工的精神面貌都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，全面完成了機(jī)關(guān)各部室所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，公司班子對(duì)機(jī)關(guān)工作是滿意的。一是出色地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)。過(guò)去的一年，我們很好地完成了售電量、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，首次實(shí)現(xiàn)了無(wú)欠費(fèi)供電公司的目標(biāo)，尤其是舉世矚目的“亞冬會(huì)”，公司生產(chǎn)部門精心安排，科學(xué)調(diào)度，出色地完成了“亞冬會(huì)”保供電的政治任務(wù)，受到了長(zhǎng)春市政府、“亞冬會(huì)”組委會(huì)和社會(huì)各界的好評(píng)，得到了省公司的嘉獎(jiǎng)。二是圓滿地完成了承擔(dān)的各項(xiàng)管理工作。去年，我們?cè)谌÷氏冗M(jìn)行了營(yíng)銷體制的深化改革，營(yíng)銷各部門事先做了大量的調(diào)研工作，改革過(guò)程中，各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入基層，指導(dǎo)工作，使公司這一改革順利進(jìn)行。與此同時(shí)，我們的客戶工程改革等管理工作也得到了加強(qiáng)和完善。我們還成功舉辦了第二屆職工藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、辦公樓遷入新址，由于我們黨群部門、行政后勤部室的同志做了大量細(xì)致辛勞的工作，使我們這幾項(xiàng)重要工作順利完成。所有這些，機(jī)關(guān)同志的作用有目共睹。三是很好的發(fā)揮了機(jī)關(guān)的指導(dǎo)作用。過(guò)年的一年，機(jī)關(guān)服務(wù)指導(dǎo)基層、服務(wù)群眾更加自覺(jué)、更加主動(dòng)、更加到位，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部室，大家堅(jiān)持到基層了解情況，調(diào)查研究，工作成果明顯。公司選送優(yōu)秀員工參加省公司專業(yè)競(jìng)賽，我們囊獲變電、送電和調(diào)度通訊三個(gè)專業(yè)團(tuán)體第一和個(gè)人狀元，就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。四是很好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。由于機(jī)關(guān)工作的特殊性，機(jī)關(guān)的同志加班加點(diǎn)非常多，大多數(shù)同志都能主動(dòng)放棄了個(gè)人休假。大家都能盡心盡職，沒(méi)有怨言，不計(jì)報(bào)酬，到了關(guān)鍵時(shí)候，機(jī)關(guān)黨員的作用發(fā)揮的就更加突出。去年的“4.6”春東乙線電纜事故搶修，機(jī)關(guān)的黨員沖到第一線，確保了設(shè)備、電網(wǎng)和輿論的平安，受到了國(guó)網(wǎng)公司、省公司的好評(píng)。在這里，我還要特別提出表?yè)P(yáng)的是，我們的機(jī)關(guān)各兼職黨支部書(shū)記，既要做好本部門工作，又要抓好支部建設(shè)，大家很辛苦，也很敬業(yè)，一年的工作表明，你們不僅能夠出色地完成本部門的行政工作，而且還把支部工作做得有聲有色，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。總之，去年大家的工作節(jié)奏在加快，工作的標(biāo)準(zhǔn)在提高，工作主動(dòng)性在增強(qiáng)，工作效率在提升，為公司兩個(gè)文明建設(shè)取得的新成績(jī)做出了新的貢獻(xiàn)。
二、當(dāng)前機(jī)關(guān)存在的主要問(wèn)題和面臨的主要工作任務(wù)
雖然，公司機(jī)關(guān)去年一年取得了新的成績(jī)，然而，按照省公司黨組的要求，目前，我們的機(jī)關(guān)也不同程度地存在這樣和那樣的問(wèn)題。根據(jù)一些同志的反映，我感到在我們的工作和管理中存在以下一些問(wèn)題：
在勞動(dòng)紀(jì)律上。個(gè)別部室對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管的不嚴(yán)，個(gè)別同志對(duì)自己的約束要求不高，工作時(shí)間存在著遲到、早退的現(xiàn)象，中途串崗、離崗、聊天閑嘮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
在文明辦公上。去年，我們搬入新的辦公樓，省公司投資了5000多萬(wàn)元，對(duì)我們的辦公樓進(jìn)行了改造和裝修，應(yīng)該說(shuō)我們現(xiàn)在的辦公條件算是一流的，但是，我們一些辦公室，一些個(gè)人區(qū)域的文明辦公水平與公司整體的辦公環(huán)境不相協(xié)調(diào)，少數(shù)同志辦公桌的抽屜里，卷柜內(nèi)放的東西雜亂無(wú)章，個(gè)人衣物，辦公垃圾在辦公室內(nèi)隨地亂放，嚴(yán)重影響公司機(jī)關(guān)整體辦公文明水平。
在管理職能上。一些管理的流程不夠優(yōu)化，崗位職責(zé)不夠明確，管理界面不夠清晰；更讓人難以理解的是，絕大多數(shù)的崗位職責(zé)應(yīng)該是清晰明確的，但我們有相當(dāng)一部分同志就是不能夠完全履責(zé)，存在著到崗不到位，盡職不盡責(zé)的問(wèn)題，去年調(diào)度誤操作事故，我們的管理不到位就說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
在綜合素質(zhì)上。按照省公司機(jī)關(guān)編制指數(shù)，目前公司機(jī)關(guān)的超編。造成超編現(xiàn)狀的一個(gè)非常重要的原因，就是機(jī)關(guān)人員的整體綜合素質(zhì)還不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們一些同志基本
上能勝任本職工作，但缺乏一專多能的本領(lǐng)，機(jī)關(guān)人員的中既能寫(xiě)又能說(shuō)還會(huì)做的同志不是很多，從總體上看機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展和工作的需要。
在工作作風(fēng)上。優(yōu)質(zhì)地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶，在少數(shù)干部的思想深處還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)；個(gè)別同志浮在上面的多，沉到基層的少，發(fā)文件提要求的多，抓落實(shí)求實(shí)效的少，缺乏“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。
在責(zé)任敬業(yè)上。個(gè)別同志工作進(jìn)取心和責(zé)任心差，表現(xiàn)一般化，滿足過(guò)得去，精神狀態(tài)萎靡，整天暮氣沉沉；還有個(gè)別的同志只想得到，不講奉獻(xiàn)，怨天憂人，牢騷滿腹，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，腳踩西瓜皮滑到那算到哪，這樣的同志應(yīng)當(dāng)清醒了，否則，遲早要被淘汰。
在工作協(xié)調(diào)上。實(shí)事求是地講，我對(duì)機(jī)關(guān)各部室之間、機(jī)關(guān)工作人們相互之間工作的配合還是比較滿意的，但眼下有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，相互間主動(dòng)溝通就不是很到位，上個(gè)流程為下個(gè)環(huán)節(jié)廣開(kāi)通道的情況也不是很到位，這樣一來(lái)，一個(gè)部室主抓的業(yè)務(wù)，有的部室不清楚或者不十分清楚，缺乏溝通，延誤了配合的最佳時(shí)機(jī)，工作效率和工作效果就會(huì)受到影響。
體現(xiàn)在工作效率上。個(gè)別部室和少數(shù)同志缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的精神，辦事拖拖拉拉，作風(fēng)松松散散，工作效率不高，基層單位和客戶有意見(jiàn)，自己還感覺(jué)良好。
上面，我從八個(gè)方面，列舉了機(jī)關(guān)個(gè)別同志存在的問(wèn)題，
體現(xiàn)在黨風(fēng)上，就是機(jī)關(guān)個(gè)別黨員思想觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，黨員意識(shí)不強(qiáng)，宗旨意識(shí)談化，組織觀念淡薄，用科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺(jué)性和能力不強(qiáng)。雖然這不是機(jī)關(guān)的主流，但也要引起我們的注意，機(jī)關(guān)黨委擔(dān)任著教育全體機(jī)關(guān)黨員和員工的任務(wù)，要通過(guò)教育、考核、制度等有效方式，逐步解決上述問(wèn)題，增強(qiáng)機(jī)關(guān)同志的責(zé)任心，進(jìn)取心，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)的工作水平。
公司當(dāng)前的諸多工作擺在我們面前，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待和研究。營(yíng)銷自去年實(shí)施雙抄雙收的體制改革，可以說(shuō)，這項(xiàng)改革是非常好的，但是每一個(gè)新生事物的出現(xiàn)都會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，對(duì)于在改革中出現(xiàn)的問(wèn)題以及基層反映上來(lái)的一些真實(shí)的情況，相關(guān)部門一定要認(rèn)真研討完善，使這一改革逐步深化完善。為客戶服務(wù)的流程需要再造，改善像客戶工程報(bào)裝等繁瑣的服務(wù)流程，真正為客戶真正提供快捷、便利的服務(wù)。在生產(chǎn)管理上，以前發(fā)生的所有事故都暴露出責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，而問(wèn)題的根源就是由于人員思想浮躁造成的。每一個(gè)具有一定學(xué)歷和技能的工作人員特別是機(jī)關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)專責(zé)，應(yīng)深入研究和掌握系統(tǒng)的運(yùn)行方式、運(yùn)行設(shè)備的工作原理以及繼電保護(hù)的動(dòng)作原理，以便適應(yīng)公司生產(chǎn)工作的需要。公司的農(nóng)電管理在省內(nèi)是標(biāo)桿，在全國(guó)也小有名氣，但在規(guī)范管理上還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)今年大量的基建任務(wù)，在基建項(xiàng)目管理上，首先要重視基建安全管理，其次要做好基建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。在多經(jīng)管理上，長(zhǎng)電集團(tuán)是我們公司和全體職工的利益所在，在去年為股民創(chuàng)造良好收益的基礎(chǔ)上，今年還要在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上為股民提供更加豐厚的回報(bào)。所以，大家要全力為集團(tuán)服務(wù)，全力支持集團(tuán)的發(fā)展。此外，按照省公司黨組的要求，今年要做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置定編的改革，做好干部考核任用的改革，做好多經(jīng)改革，做好人事用工改革，做好績(jī)效考核工作。通過(guò)以上工作，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，推動(dòng)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
今年，是公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)是困擾公司兩年的尤其頭痛問(wèn)題，為此，公司班子已達(dá)成共識(shí)，就是今年的安全生產(chǎn)一定要打翻身仗。完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司的和諧發(fā)展，公司機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是根本，考核是關(guān)鍵。我們要大力抓好機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)，使機(jī)關(guān)真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團(tuán)”，各項(xiàng)工作的“火車頭”，戰(zhàn)略實(shí)施的“指揮部”，能力鍛造的“大學(xué)校”，和諧機(jī)關(guān)的“大家庭”。
第一，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能建設(shè)
推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，提高公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平，需要一個(gè)功能完善，精干效能、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理規(guī)范的機(jī)關(guān)。從目前看，機(jī)關(guān)在整個(gè)公司發(fā)展中的功能定位是非常清晰的，但在實(shí)際工作中，這些職能的作用并沒(méi)用完全充分發(fā)揮，一些重要的管理職能還沒(méi)有完全調(diào)整到位，表現(xiàn)為某種程度的職能缺失。上個(gè)月，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定在生產(chǎn)部設(shè)立配電處，并進(jìn)一步理順招標(biāo)中心的職能，其目的就是為了理順和強(qiáng)化這兩個(gè)方面的職能建設(shè)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能建設(shè)，首先是健全機(jī)構(gòu)，完備職能，明確責(zé)任。下一步，公司將按照省公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)，重新調(diào)整機(jī)關(guān)的職能部門，把該管的事管起來(lái)，把該承擔(dān)的職能和責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。通過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整設(shè)置，明確各部門的職責(zé)，清晰部室與部室之間、崗位與崗位之間的工作界面和接口，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，使機(jī)關(guān)真正運(yùn)轉(zhuǎn)高效，精干效能，最大限度地發(fā)揮作用。再次是加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年，機(jī)關(guān)黨委提出將按季對(duì)各部室的文明辦公環(huán)境進(jìn)行考核檢查評(píng)比。這個(gè)辦法很好，要堅(jiān)持下來(lái)。公司人事、企管等部門要加大機(jī)關(guān)部室和機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核，培樹(shù)機(jī)關(guān)的典型，對(duì)表現(xiàn)突出的同志政治上給地位、經(jīng)濟(jì)上給獎(jiǎng)勵(lì)，工作上搭舞臺(tái)，而對(duì)表現(xiàn)極為一般的同志，就要逐步將他們調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位。
第二，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的制度建設(shè)
制度建設(shè)是強(qiáng)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司機(jī)關(guān)在制度建設(shè)上存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，電網(wǎng)建設(shè)的加快，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提高，我們一些工作在制度建設(shè)上還有缺位的問(wèn)題；有些制度和規(guī)章需要完善、補(bǔ)充和修改。二是我們的一些制度雖然寫(xiě)到了紙上，掛到了墻上，編入了匯編，但由于方方面面的原因，學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行的不夠好。更有甚者，有的制度還被束之高閣。我們要根據(jù)今年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)公司的規(guī)章制度重新梳理、修訂、完善，并在實(shí)際工作中認(rèn)真加以執(zhí)行。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。我們講優(yōu)化管理流程，流程的良性運(yùn)行，必須靠制度作保證。人事部要牽頭，把崗位職責(zé)、崗位規(guī)范工作做細(xì)做好。要認(rèn)真研究落實(shí)省公司下發(fā)的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。企管部、科技部要牽頭把制度的修編工作做好。在制度建設(shè)上要遵循簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效的原則，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承被實(shí)踐證明好的制度的同時(shí)，要適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求，完備制度體系，力爭(zhēng)使我們的每項(xiàng)工作，每個(gè)流程全部納入制度化管理軌道，切實(shí)做到凡事有章可循。二是堅(jiān)持尊重部門職權(quán)和打破部門壁壘相結(jié)合，要充分考慮業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性和工作流程的連續(xù)性，最大限度避免因?yàn)椴块T職能壁壘而人為割裂制度的完整性，提高制度的“穿透力”。三是堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，一方面要與時(shí)俱進(jìn)，另一方面要避免朝令夕改。
第三，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電公司，必須有高素質(zhì)的隊(duì)伍作保證。
提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，首先要抓好學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué)，書(shū)店里什么樣的書(shū)都有，網(wǎng)絡(luò)上什么樣的知識(shí)也都有，只要大家潛下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本書(shū)，堅(jiān)持下來(lái)，就有好處。除書(shū)本知識(shí)外，我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí)，實(shí)踐是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問(wèn)題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一條也很重要，要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法和管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來(lái)，在做好黨委理論中心組，干部雙休日學(xué)習(xí)常態(tài)工作的同時(shí)，要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)修身自律，塑造自己高尚的人格，做到“慎出、慎獨(dú)、慎行、慎交”，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次要抓好考核，前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，重點(diǎn)是抓好機(jī)關(guān)每位同志的績(jī)效考核。有的同志會(huì)說(shuō)，機(jī)關(guān)工作大多數(shù)工作崗位不同，不好考核，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚，通過(guò)考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍。加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)還有一條也非常重要，就是積極為每名員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊，我們要在機(jī)關(guān)中大力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，通過(guò)給機(jī)會(huì)，搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長(zhǎng)才干，讓想干事的同志有機(jī)會(huì)，能干事的同志有舞臺(tái)，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
第四，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部建設(shè)，對(duì)本部黨組織建設(shè)提出了新的更高的要求。今年，省公司黨組作出決定，在公司系統(tǒng)黨組織中實(shí)施“創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，永葆先進(jìn)性”主題實(shí)踐工程，并確定2008年活動(dòng)的主題為“黨支部建設(shè)年”。為落實(shí)省公司黨組的決定，公司黨委已做出安排，機(jī)關(guān)黨委、各支部要領(lǐng)會(huì)省公司黨組的決定精神，按照公司黨委的要求，切實(shí)抓好“黨支部建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，著力發(fā)揮黨支部的五個(gè)作用，著力提升黨支部書(shū)記的五種能力，著力培樹(shù)黨員的四種形象，即道德上的楷模形象，學(xué)習(xí)上的表率形象，工作上的先鋒形象，服務(wù)上的示范形象。黨員隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，斯大林說(shuō)過(guò)，共產(chǎn)黨員是用特殊材料制成的，《黨章》明確表述了黨的性質(zhì)，中國(guó)共產(chǎn)黨是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的先鋒隊(duì)。在機(jī)關(guān)隊(duì)伍中，我們的黨員占到機(jī)關(guān)員工的60，黨員作用發(fā)揮的如何，決定機(jī)關(guān)工作的好壞。會(huì)上，機(jī)關(guān)黨員向全體員工發(fā)出倡議，黨員帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型、快樂(lè)型”機(jī)關(guān)，這個(gè)倡議非常好。要把這項(xiàng)倡議很好地落實(shí)到機(jī)關(guān)黨委工作和機(jī)關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)工作中。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，重點(diǎn)是發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。我希望機(jī)關(guān)的每一名黨員要堅(jiān)定信念，牢記宗旨，努力工作，做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的模范，做工作一流的模范，做服務(wù)群眾的模范，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的模范，做構(gòu)建和諧的模范，組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體員工，為把機(jī)關(guān)建設(shè)成為全公司的領(lǐng)頭雁，為加快公司的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
謝謝大家！
《在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議上的講話》來(lái)源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨機(jī)關(guān)黨委工作會(huì)議上的講話。
上能勝任本職工作，但缺乏一專多能的本領(lǐng)，機(jī)關(guān)人員的中既能寫(xiě)又能說(shuō)還會(huì)做的同志不是很多，從總體上看機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展和工作的需要。
在工作作風(fēng)上。優(yōu)質(zhì)地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶，在少數(shù)干部的思想深處還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)；個(gè)別同志浮在上面的多，沉到基層的少，發(fā)文件提要求的多，抓落實(shí)求實(shí)效的少，缺乏“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。
在責(zé)任敬業(yè)上。個(gè)別同志工作進(jìn)取心和責(zé)任心差，表現(xiàn)一般化，滿足過(guò)得去，精神狀態(tài)萎靡，整天暮氣沉沉；還有個(gè)別的同志只想得到，不講奉獻(xiàn)，怨天憂人，牢騷滿腹，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，腳踩西瓜皮滑到那算到哪，這樣的同志應(yīng)當(dāng)清醒了，否則，遲早要被淘汰。
在工作協(xié)調(diào)上。實(shí)事求是地講，我對(duì)機(jī)關(guān)各部室之間、機(jī)關(guān)工作人們相互之間工作的配合還是比較滿意的，但眼下有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，相互間主動(dòng)溝通就不是很到位，上個(gè)流程為下個(gè)環(huán)節(jié)廣開(kāi)通道的情況也不是很到位，這樣一來(lái)，一個(gè)部室主抓的業(yè)務(wù)，有的部室不清楚或者不十分清楚，缺乏溝通，延誤了配合的最佳時(shí)機(jī)，工作效率和工作效果就會(huì)受到影響。
體現(xiàn)在工作效率上。個(gè)別部室和少數(shù)同志缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的精神，辦事拖拖拉拉，作風(fēng)松松散散，工作效率不高，基層單位和客戶有意見(jiàn)，自己還感覺(jué)良好。
上面，我從八個(gè)方面，列舉了機(jī)關(guān)個(gè)別同志存在的問(wèn)題，
體現(xiàn)在黨風(fēng)上，就是機(jī)關(guān)個(gè)別黨員思想觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，黨員意識(shí)不強(qiáng)，宗旨意識(shí)談化，組織觀念淡薄，用科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺(jué)性和能力不強(qiáng)。雖然這不是機(jī)關(guān)的主流，但也要引起我們的注意，機(jī)關(guān)黨委擔(dān)任著教育全體機(jī)關(guān)黨員和員工的任務(wù)，要通過(guò)教育、考核、制度等有效方式，逐步解決上述問(wèn)題，增強(qiáng)機(jī)關(guān)同志的責(zé)任心，進(jìn)取心，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)的工作水平。
公司當(dāng)前的諸多工作擺在我們面前，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待和研究。營(yíng)銷自去年實(shí)施雙抄雙收的體制改革，可以說(shuō)，這項(xiàng)改革是非常好的，但是每一個(gè)新生事物的出現(xiàn)都會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，對(duì)于在改革中出現(xiàn)的問(wèn)題以及基層反映上來(lái)的一些真實(shí)的情況，相關(guān)部門一定要認(rèn)真研討完善，使這一改革逐步深化完善。為客戶服務(wù)的流程需要再造，改善像客戶工程報(bào)裝等繁瑣的服務(wù)流程，真正為客戶真正提供快捷、便利的服務(wù)。在生產(chǎn)管理上，以前發(fā)生的所有事故都暴露出責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，而問(wèn)題的根源就是由于人員思想浮躁造成的。每一個(gè)具有一定學(xué)歷和技能的工作人員特別是機(jī)關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)專責(zé)，應(yīng)深入研究和掌握系統(tǒng)的運(yùn)行方式、運(yùn)行設(shè)備的工作原理以及繼電保護(hù)的動(dòng)作原理，以便適應(yīng)公司生產(chǎn)工作的需要。公司的農(nóng)電管理在省內(nèi)是標(biāo)桿，在全國(guó)也小有名氣，但在規(guī)范管理上還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)今年大量的基建任務(wù)，在基建項(xiàng)目管理上，首先要重視基建安全管理，其次要做好基建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。在多經(jīng)管理上，長(zhǎng)電集團(tuán)是我們公司和全體職工的利益所在，在去年為股民創(chuàng)造良好收益的基礎(chǔ)上，今年還要在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上為股民提供更加豐厚的回報(bào)。所以，大家要全力為集團(tuán)服務(wù)，全力支持集團(tuán)的發(fā)展。此外，按照省公司黨組的要求，今年要做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置定編的改革，做好干部考核任用的改革，做好多經(jīng)改革，做好人事用工改革，做好績(jī)效考核工作。通過(guò)以上工作，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，推動(dòng)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
今年，是公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)是困擾公司兩年的尤其頭痛問(wèn)題，為此，公司班子已達(dá)成共識(shí)，就是今年的安全生產(chǎn)一定要打翻身仗。完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司的和諧發(fā)展，公司機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是根本，考核是關(guān)鍵。我們要大力抓好機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)，使機(jī)關(guān)真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團(tuán)”，各項(xiàng)工作的“火車頭”，戰(zhàn)略實(shí)施的“指揮部”，能力鍛造的“大學(xué)�！保椭C機(jī)關(guān)的“大家庭”。
第一，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能建設(shè)
推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，提高公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平，需要一個(gè)功能完善，精干效能、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理規(guī)范的機(jī)關(guān)。從目前看，機(jī)關(guān)在整個(gè)公司發(fā)展中的功能定位是非常清晰的，但在實(shí)際工作中，這些職能的作用并沒(méi)用完全充分發(fā)揮，一些重要的管理職能還沒(méi)有完全調(diào)整到位，表現(xiàn)為某種程度的職能缺失。上個(gè)月，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定在生產(chǎn)部設(shè)立配電處，并進(jìn)一步理順招標(biāo)中心的職能，其目的就是為了理順和強(qiáng)化這兩個(gè)方面的職能建設(shè)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能建設(shè)，首先是健全機(jī)構(gòu)，完備職能，明確責(zé)任。下一步，公司將按照省公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)，重新調(diào)整機(jī)關(guān)的職能部門，把該管的事管起來(lái)，把該承擔(dān)的職能和責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。通過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整設(shè)置，明確各部門的職責(zé)，清晰部室與部室之間、崗位與崗位之間的工作界面和接口，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，使機(jī)關(guān)真正運(yùn)轉(zhuǎn)高效，精干效能，最大限度地發(fā)揮作用。再次是加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年，機(jī)關(guān)黨委提出將按季對(duì)各部室的文明辦公環(huán)境進(jìn)行考核檢查評(píng)比。這個(gè)辦法很好，要堅(jiān)持下來(lái)。公司人事、企管等部門要加大機(jī)關(guān)部室和機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核，培樹(shù)機(jī)關(guān)的典型，對(duì)表現(xiàn)突出的同志政治上給地位、經(jīng)濟(jì)上給獎(jiǎng)勵(lì)，工作上搭舞臺(tái)，而對(duì)表現(xiàn)極為一般的同志，就要逐步將他們調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位。
第二，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的制度建設(shè)
制度建設(shè)是強(qiáng)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司機(jī)關(guān)在制度建設(shè)上存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，電網(wǎng)建設(shè)的加快，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提高，我們一些工作在制度建設(shè)上還有缺位的問(wèn)題；有些制度和規(guī)章需要完善、補(bǔ)充和修改。二是我們的一些制度雖然寫(xiě)到了紙上，掛到了墻上，編入了匯編，但由于方方面面的原因，學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行的不夠好。更有甚者，有的制度還被束之高閣。我們要根據(jù)今年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)公司的規(guī)章制度重新梳理、修訂、完善，并在實(shí)際工作中認(rèn)真加以執(zhí)行。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。我們講優(yōu)化管理流程，流程的良性運(yùn)行，必須靠制度作保證。人事部要牽頭，把崗位職責(zé)、崗位規(guī)范工作做細(xì)做好。要認(rèn)真研究落實(shí)省公司下發(fā)的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。企管部、科技部要牽頭把制度的修編工作做好。在制度建設(shè)上要遵循簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效的原則，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承被實(shí)踐證明好的制度的同時(shí)，要適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求，完備制度體系，力爭(zhēng)使我們的每項(xiàng)工作，每個(gè)流程全部納入制度化管理軌道，切實(shí)做到凡事有章可循。二是堅(jiān)持尊重部門職權(quán)和打破部門壁壘相結(jié)合，要充分考慮業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性和工作流程的連續(xù)性，最大限度避免因?yàn)椴块T職能壁壘而人為割裂制度的完整性，提高制度的“穿透力”。三是堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，一方面要與時(shí)俱進(jìn)，另一方面要避免朝令夕改。
第三，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電公司，必須有高素質(zhì)的隊(duì)伍作保證。
提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，首先要抓好學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué)，書(shū)店里什么樣的書(shū)都有，網(wǎng)絡(luò)上什么樣的知識(shí)也都有，只要大家潛下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本書(shū)，堅(jiān)持下來(lái)，就有好處。除書(shū)本知識(shí)外，我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí)，實(shí)踐是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問(wèn)題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一條也很重要，要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法和管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來(lái)，在做好黨委理論中心組，干部雙休日學(xué)習(xí)常態(tài)工作的同時(shí)，要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)修身自律，塑造自己高尚的人格，做到“慎出、慎獨(dú)、慎行、慎交”，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次要抓好考核，前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，重點(diǎn)是抓好機(jī)關(guān)每位同志的績(jī)效考核。有的同志會(huì)說(shuō)，機(jī)關(guān)工作大多數(shù)工作崗位不同，不好考核，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚，通過(guò)考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍。加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)還有一條也非常重要，就是積極為每名員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊，我們要在機(jī)關(guān)中大力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，通過(guò)給機(jī)會(huì)，搭平臺(tái)，壓擔(dān)子，使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長(zhǎng)才干，讓想干事的同志有機(jī)會(huì)，能干事的同志有舞臺(tái)，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
第四，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部建設(shè)，對(duì)本部黨組織建設(shè)提出了新的更高的要求。今年，省公司黨組作出決定，在公司系統(tǒng)黨組織中實(shí)施“創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，永葆先進(jìn)性”主題實(shí)踐工程，并確定2008年活動(dòng)的主題為“黨支部建設(shè)年”。為落實(shí)省公司黨組的決定，公司黨委已做出安排，機(jī)關(guān)黨委、各支部要領(lǐng)會(huì)省公司黨組的決定精神，按照公司黨委的要求，切實(shí)抓好“黨支部建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，著力發(fā)揮黨支部的五個(gè)作用，著力提升黨支部書(shū)記的五種能力，著力培樹(shù)黨員的四種形象，即道德上的楷模形象，學(xué)習(xí)上的表率形象，工作上的先鋒形象，服務(wù)上的示范形象。黨員隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，斯大林說(shuō)過(guò)，共產(chǎn)黨員是用特殊材料制成的，《黨章》明確表述了黨的性質(zhì)，中國(guó)共產(chǎn)黨是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的先鋒隊(duì)。在機(jī)關(guān)隊(duì)伍中，我們的黨員占到機(jī)關(guān)員工的60，黨員作用發(fā)揮的如何，決定機(jī)關(guān)工作的好壞。會(huì)上，機(jī)關(guān)黨員向全體員工發(fā)出倡議，黨員帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型、快樂(lè)型”機(jī)關(guān)，這個(gè)倡議非常好。要把這項(xiàng)倡議很好地落實(shí)到機(jī)關(guān)黨委工作和機(jī)關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)工作中。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，重點(diǎn)是發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。我希望機(jī)關(guān)的每一名黨員要堅(jiān)定信念，牢記宗旨，努力工作，做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的模范，做工作一流的模范，做服務(wù)群眾的模范，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的模范，做構(gòu)建和諧的模范，組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體員工，為把機(jī)關(guān)建設(shè)成為全公司的領(lǐng)頭雁，為加快公司的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
謝謝大家！
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