在2008年公司職代會上的講話

        文章標題：在2008年公司職代會上的講話

各位代表，同志們：
一元復始，萬象更新。在進入2008年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！
回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領導班子團結協(xié)作，開拓進取，務實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務指標；得益于集團領導和有關方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責任使命

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎性和支柱產(chǎn)業(yè)領域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展�？傊�，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎。

二、嚴細管理制度，提高工作水平

2008年，公司確定了調(diào)整經(jīng)濟結構、提高運行質(zhì)量、提升整體素質(zhì)“三大任務”，與之相對應，明確了提高市場拓展能力、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競爭能力的用力方向。在這里，我要強調(diào)的是，要想達到預期的工作目標，尤為重要的是要健全相關機制，落實相關制度。應當說，我們這幾年在制度建設上取得了很大成績，來自不同單位的管理經(jīng)驗經(jīng)過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業(yè)管理工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運作方面發(fā)揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認，我們有的制度執(zhí)行不嚴肅，沒有完全落實到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢必會對企業(yè)大局產(chǎn)生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識上樹立“法治”高于“人治”的觀念，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹立“企業(yè)一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業(yè)大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調(diào)客觀而

        在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應有的調(diào)研、指導、服務、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應當說，企業(yè)人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結構都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。但是，我們還應該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養(yǎng)一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應當凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖�“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設法提高員工的收入待遇，維護其合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

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