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在全公司管理管理人員聘任大會上的講話
文章標(biāo)題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話
同志們：
剛剛跨進(jìn)新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對黨和人民負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實際情況，阜新發(fā)電公司實施了三項制度企業(yè)改革。
這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績效，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調(diào)動廣大干部員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的同步提升。
此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。
今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機(jī)會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。
過去的干部管理體制是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)體制，管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導(dǎo)向的觀念，實現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運作機(jī)制。
從去年年末以來，按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，引入競爭機(jī)制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點意見：
第一，管理人員要德才兼?zhèn)�。有德無才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。
第二，為政要勤，管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全公司大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實維護(hù)企業(yè)利益。
第三，要善于學(xué)習(xí)，就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí)，樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)。一定要清醒地認(rèn)識到，今天我們面對的已經(jīng)是一個信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。
第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。
第六，要有一個好的精神狀態(tài)，即進(jìn)取之心。對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標(biāo)沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進(jìn)心，就會失去人生的追求和前進(jìn)的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團(tuán)隊如果沒有了上進(jìn)心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，
就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格�，F(xiàn)在我們個別管理人員工作熱情不高，精神狀態(tài)不是很好，對職工的士氣和全公司工作產(chǎn)生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的管理人員精神狀態(tài)好，哪個地方的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個地方管理人員精神狀態(tài)差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強(qiáng)將手下無弱兵，有了好的精神狀態(tài)，才能把精力集中到事業(yè)上來，求發(fā)展上來；有了好的精神狀態(tài)，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓。
第七是愛心，即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。
同志們：在今后的工作中我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)努力研究，探索和完善管理隊伍建設(shè)方面的新舉措，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)發(fā)電公司活力。
同志們：今年我們將迎來集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)的工程阜電三期工程第一臺35萬機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實現(xiàn)。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會迎來光明的未來。
再過幾天就是我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了。在這里我也代表公司經(jīng)營者集團(tuán)向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家?guī)拙湓捙c大家共勉。
用中庸拒絕極端
用理智反對片面
用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗
用務(wù)實發(fā)揮影響
用冷靜掌控抉擇
用自覺端正態(tài)度
用真心追隨智慧
謝謝大家
《在全公司管理管理人員聘任大會上的講話》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀在全公司管理管理人員聘任大會上的講話。
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