工作報告

        工作報告
開拓區(qū)一屆三次職工、工會會員代表大會

行政工作報告

王傳志

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會做行政工作報告，請審議：

2003年工作總結

2003年,是祁東煤礦生產(chǎn)快速發(fā)展的一年,在這一年里,開拓區(qū)作為礦井生產(chǎn)建設的排頭兵,在礦兩委的正確領導下,緊緊圍繞“步入快車道,跨上新臺階”的奮斗目標,緊緊圍繞發(fā)展祁東這個中心,堅持“建礦育人,同步發(fā)展”的方針,發(fā)揚“團結、務實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,以“創(chuàng)雙佳”活動為契機,不斷加強干部隊伍和職工隊伍建設,立足崗位,大力開展形式多樣的勞動競賽,狠抓安全管理,團結拼搏,勇爭一流。一年來,我們克服了諸多不利因素,全年累計安全進尺4445米,消滅了重傷以上人身事故,工程優(yōu)良品率達95,其中開拓三隊18平方米大斷面錨噴單進111米,創(chuàng)下集團公司同等水平最好成績;五個掘進頭先后16次單進破百米，為加快祁東建設做出了卓有成效的貢獻。我們也因此獲得了省“模范班組”,淮北市“十五職工發(fā)展技術創(chuàng)新工程創(chuàng)新示范崗”,“先進科區(qū)”等榮譽稱號�？偨Y全年的工作,主要有以下幾點：

一、全面治理,完善機制,夯實安全基礎

1、強化培訓,增強職工安全意識和防范能力。思想認識是安全工作的前提,過硬的職工隊伍素質是安全生產(chǎn)的保障。一年來,我們廣泛開展了安全宣傳,利用板報,班前會等深入宣傳安全方針、政策、形勢、大力營造人人講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。同時,我們針對職工整體素質參差不齊的實際,遵循“建礦與育人同步”的指導思想,堅持開展職工培訓,力求培訓內(nèi)容務實,形式多樣,措施得力,效果明顯。今年以來,我們共舉辦各種培訓十余期,受訓率100,合格率100。通過培訓,廣大職工的安全意識明顯提高,防范能力和基本素質明顯增強。

2、進一步完善安全制度。今年以來,我們進一步規(guī)范制度,將全年安全目標,考核內(nèi)容,考核方法,詳細規(guī)劃,向科學管理,細化管理要安全。同時,進一步健全了《安全管理制度》,《安全崗位責任制》,《質量標準化管理規(guī)定》等制度,并嚴格兌現(xiàn)落實。通過嚴格管理,我區(qū)安全工作走上了規(guī)范化,制度化的軌道,整體工作再上一個新水平。

3、突出重點,防治結合.

①加強現(xiàn)場監(jiān)督,突出重點,防治結合。抓好安全工作,關鍵還是要抓好現(xiàn)場管理。今年以來,我們進一步完善了區(qū)隊跟值班制度,要求跟班人員要樹立高度的責任心,盯現(xiàn)場把關鍵,查隱患堵漏洞,狠反“三違”不手軟,切實解決好各種生產(chǎn)問題。在抓管理上,重點加強“一通三防”,斜巷運輸及頂板的管理;相繼完善了各項安全設施;我們?yōu)槿珔^(qū)干群發(fā)放了自救器,為各級管理人員配備了便攜式瓦檢儀,使用了新型聯(lián)動保險檔,作到了安全管理、安全設施、安全裝備并舉。與此同時,我們還堅持兌現(xiàn)會制度,作到安全,質量,任務每天一兌現(xiàn),并且把結果與各隊管理人員的工資掛鉤,從而有效提高了管理人員抓好安全生產(chǎn)的積極性。

②扎實推進質量標準化建設,推動安全生產(chǎn)上臺階。

“百年大計,質量為本”,質量是安全的基礎。今年以來,我們抓住根本,學習標準查問題,通過加大《質量標準化實施細則》的學習力度,提出了“不重視標準化的干部不是合格的干部,不按標準化操作的職工不是合格的職工”的質量標準化管理理念,并完善了《開拓區(qū)質量標準化管理規(guī)定》,通過班前培訓,班中落實,班后考核將《規(guī)定》在實際生產(chǎn)中推廣應用,每名管理人員都把《規(guī)定》熟記心中,做質量標準的“把關人”。通過高標準,嚴要求的處罰,促進生產(chǎn)干部抓標準化的積極性,并通過全方位的宣傳教育,讓每位職工樹立“寧要合格一米巷,不要千噸隱患煤”的工作理念。此外,我們還定期評選優(yōu)質工程,并在獲得榮譽的隊召開質量標準化現(xiàn)場會,使大家在相互學習,深入探討,自查不足,互相借鑒的過程中,達到了共同提高的目的,從而有力推動了質量標準化整體水平的提高。今年7月份,一隊,三隊以連續(xù)5個月工程質量全優(yōu),超額完成月計劃任務,消滅了輕傷以上安全事故,實現(xiàn)零“三違”的優(yōu)異成績,被礦評為首批“工程質量免檢單位”。

二、優(yōu)化組合,合理部署,實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步快速發(fā)展

在抓好安全質量,夯實安全基礎的同時,我們從安全生產(chǎn)的高度,整體部署,優(yōu)化勞動組合,合理安排分工,努力實現(xiàn)工效最大化。同時我們還以形式多樣的勞動競賽激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)呈穩(wěn)步上升趨勢.

2003年一季度,我們積極響應礦領導“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”的號召,在全區(qū)掀起大干一季度勞動熱潮。通過優(yōu)化組合,合理部署及以“安全、高效、優(yōu)質”為主要內(nèi)容的勞動競賽的開展,全區(qū)干群的勞動熱情日益高漲,生產(chǎn)呈快速增長勢頭。到三月底,全區(qū)干群克服了人員少、運距長、頂板條件差等諸多困難,以頑強拼搏的精神,安全進尺1193.2米,工程優(yōu)良品率達95,完成計劃任務的117,

        順利實現(xiàn)首季開門紅.其中,開拓三隊一月份18平方米大斷面錨噴獨頭單進111米,創(chuàng)集團公司同等水平最好記錄。到12月底,全區(qū)以累計安全進尺4445米,先后有16次單進破百米,為緩解我礦采掘工作面接替緊張的局面做出了突出貢獻。

三、健全制度,細化管理,夯實了經(jīng)營基礎

2003年以來,我們相繼健全了《庫房管理人員崗位責任制》,《材料管理辦法》,對各種大小材料的入庫、審批、領用等工作程序都予以規(guī)范。我們規(guī)定,各隊在領用材料時,必須有手續(xù)齊全的領料單。我們還建立了單位內(nèi)部調(diào)濟機制,材料可由各隊相互協(xié)調(diào),周濟平衡,避免閑置浪費。

我們針對部分干部職工“重產(chǎn)量,輕成本”的觀念和做法,牢固樹立過“緊日子”的思想,積極加以引導,科學規(guī)范管理,積極投入到礦“效益杯勞動”競賽中,大力開展降成本,增效益等活動,以此增強職工的成本意識和效益觀念,促進了職工良好節(jié)約習慣的形成.

為切實作好節(jié)支增效工作,我們將每月礦下達的指標層層分解,落實到隊、到班組,并形成一套獎罰機制,節(jié)獎超罰。此舉極大的提高了廣大干群節(jié)支降耗的積極性。同時,我們進一步加大了修舊利廢,回收復用,自制加工的力度,通過對機電后勤人員的技術培訓,依靠科技開辟開源節(jié)流的渠道。2003年,我區(qū)僅此一項就為礦上節(jié)約材料費用14.94萬元.

四、開展綜合治理,提高整體素質,樹立整體形象

今年以來,我們進一步加強了“雙佳環(huán)境”創(chuàng)建工作,通過貫徹落實《雙佳環(huán)境創(chuàng)建實施細則》,將“創(chuàng)雙佳”的觸角延伸到全區(qū)的各項工作的開展中,使井下、地面的工作環(huán)境得到有效改善,職工“創(chuàng)雙佳”的認識及追求“雙佳環(huán)境”的意識普遍增強,實現(xiàn)“由人改變環(huán)境到環(huán)境育人”的轉變。

今年8月份,礦黨委發(fā)出“開展三講一樹”活動的號召,我單位充分利用多種形式加強《公民道德實施綱要》的宣傳學習,引導職工群眾弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),革除陋習,樹立文明新風尚及良好的道德風尚。同時,進一步加大社會治安綜合治理,促進礦區(qū)社會穩(wěn)定。計劃生育工作也穩(wěn)步向前發(fā)展,計劃生育率達到100。

通過一系列綜合治理,我區(qū)形成了遵紀守法,講道德,講文明的新風尚,全年多次獲得“創(chuàng)雙佳流動紅旗”，較好的樹立了開拓人的形象。

五、強化核心,促進中心,黨政工團聯(lián)手促發(fā)展

我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這一中心,通過“一崗雙責制”,黨支部積極參與單位的管理與決策工作,堅持了黨組織的政治核心作用,實現(xiàn)行政工作和支部工作齊頭并進的喜人局面。同時,我們大力支持車間工會,團支部根據(jù)自身特點創(chuàng)造性的開展工作,通過加強區(qū)(隊)務公開,開展勞動競賽,職工之家,青安崗,青年安全示范崗,拜師學藝等活動,不斷加強隊伍的建設,促進全區(qū)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2003年已經(jīng)過去,在這一年里,憑著區(qū)黨政班子的共同努力,全區(qū)干群的齊心協(xié)力,我們?nèi)〉幂^好的成績,為我礦“步入快車道,跨上新臺階”奮斗目標的實現(xiàn)做出了突出貢獻。在新的一年里,我們將以更加昂揚的斗志,飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�,我們的工作仍有許多不足之處,如管理制度還需進一步完善;安全上出現(xiàn)幾起輕傷事故,還需加強管理;質量標準化工作還要不斷加強;“雙佳創(chuàng)建”工作還要深入開展下去。這些都要在明年的工作中予以落實解決。

基于以上分析,我區(qū)2004年的工作指導思想是:以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真貫徹十六大,十六屆三中全會精神,貫徹集團公司五屆二次職代會和我礦三會精神,堅持“安全第一，預防為主”的的安全方針，以企業(yè)精神為動力，帶領全區(qū)職工積極投入到企業(yè)的改革與發(fā)展之中，強化管理，完善機制，狠抓落實，為完成礦下達的各項任務，為實現(xiàn)全年奮斗目標而努力奮斗。

2004年的奮斗目標：

全年消滅輕傷以上人身事故，消滅二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全年；進尺突破6000米，工程優(yōu)良品率達95以上，材料消耗低于礦下達的指標，實現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)約。

圍繞2004年的奮斗目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、認真落實安全責任制，進一步明確各級管理人員和職工的責任，做到責權明確，責任到人，消除麻痹懈怠思想，進一步加大考核兌現(xiàn)力度，采取寧左勿右的態(tài)度嚴格管理。同時，進一步完善安全管理制度，大力推行制度化、標準化管理，努力建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機制，建立科學性、可操作性強的制度體系。

二、進一步加強職工培訓，不斷提高職工業(yè)務水平和思想政治素質，努力培養(yǎng)一支適應新形勢下生產(chǎn)需要的高素質職工隊伍。同時，從安全生產(chǎn)的高度，整體部署，優(yōu)化勞動組合，努力調(diào)動一切積極因素，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，提高全區(qū)干群的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高單進水平，促進生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，確保我礦重點工程采掘接替正常。

三、重點加強“一通三防”管理，特別是瓦斯管理。積極做好與通風、防突等兄弟單位的密切配合，嚴格按照“四位一體”的防突措施，加強石門揭煤、過斷層等重點地段的瓦斯管理及放炮管理，確保在“一通三防”的管理上不出現(xiàn)任何漏洞。同時，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，認真落實頂板管理和斜巷運輸管理制度，嚴禁空頂作業(yè)，不斷完善各類安全設施，保證正常使用，對三違人員一律從嚴從重處理，確保安全生產(chǎn)。

四、強化現(xiàn)場管理，扎實推進質量標準化建設，推動安全生產(chǎn)上臺階。質量是安全的基礎，抓好現(xiàn)場管理至關重要，我們要進一步加大跟班管理力度，完善跟班制度，明確跟班人員責任，強化責任心，切實解決各類生產(chǎn)問題。通過現(xiàn)場把關，嚴格落實施工措施，杜絕劣質工程，同時，要大力開展質量標準化現(xiàn)場會，使大家在相互學習中自查不足，互相借鑒，共同提高，力爭打造我礦樣板工程。

五、認真執(zhí)行04年經(jīng)營承包管理辦法，將經(jīng)營指標層層分解，落實到隊；嚴格材料的審批、領用，廣泛開展回收復用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標范圍內(nèi)，實現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)約。

六、堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,深化“創(chuàng)雙佳”活動,強化區(qū)隊文化建設,倡導文明新風尚。向外界樹立開拓區(qū)良好的開拓人形象。

七、加強思想政治工作，保持穩(wěn)定的發(fā)展形勢。全區(qū)各級管理人員要認真貫徹我礦04年政治工作會議精神，要按照“立黨為公，執(zhí)政為民”的要求，靠前指揮，踏實苦干，要嚴于律己，廉潔奉公，時刻做到自省、自警、自勵，不斷增強對職工群眾的感召力、影響力和說服力。要嚴格執(zhí)行礦五條禁令，嚴禁克扣工人工資現(xiàn)象，要密切聯(lián)系群眾，真心為職工辦實事，把職工的切身利益維護好，發(fā)展好，確保我區(qū)各項工作的順利開展。

各位代表、同志們，礦二屆二次職代會為我們今年的發(fā)展繪制了藍圖,“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”動員會議又為我們吹響了前進的號角，讓我們緊緊圍繞鄧礦長在礦職代會上提出的全年工作目標以及我區(qū)全年的奮斗目標，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實轉變工作作風，勤奮工作，積極進取，勇于創(chuàng)新，為把我礦建設成為皖北礦區(qū)新的經(jīng)濟增長點而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂！

謝謝大家！

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