管理敢于揭短鼓志才能揚(yáng)鞭

        管理敢于揭短鼓志才能揚(yáng)鞭
管理敢于揭短鼓志才能揚(yáng)鞭
一提起管理，人們就有一連串的問(wèn)題擺在面前，朋友、人情、親情、愛(ài)面子、交不了差等等等等，然而這些都是有礙搞好管理的絆腳石、心理障礙，如果你真的想真真切切、切切實(shí)實(shí)把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、帶好班子、作好模子。
揭短是一件難事，對(duì)上不好交待，對(duì)同行不好面對(duì)，對(duì)員工不好管理，一句話：管理難。
其實(shí)，要搞好管理就要鐵面無(wú)私，一切按規(guī)范要求辦事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障礙，消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在管理工作中的“揭短”，就如一個(gè)人身上的“小濃泡”，你不敢下狠心擠掉它，或合理用藥醫(yī)治，總有一天它要出頭的，也許還會(huì)殃及鄰里，“小小的濃泡”將會(huì)越生越多，小隱成大患，只不過(guò)你可要多忍受一些煎熬與痛苦，才能換得全身的輕松。
管理工作何償不是這樣呢？近朱者赤，近墨者黑嗎，這個(gè)小問(wèn)題出現(xiàn)了，你不去處治，它將成為隱患，一個(gè)人出現(xiàn)的問(wèn)題你不及時(shí)糾正，他將影響一片。你看我我看你，問(wèn)題成堆處理難。
在管理過(guò)程中，我們往往會(huì)看到一種不和諧的現(xiàn)象：有的單位發(fā)生了問(wèn)題，管理者或考慮榮譽(yù)或顧及面子，對(duì)問(wèn)題總是捂著蓋著；有的單位明明發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的因素，但由于責(zé)任不明而不去認(rèn)真地加以整改；有的單位沉浸于“生產(chǎn)形勢(shì)大好”的自我陶醉之中，存在著天知地知，你知我知也，認(rèn)為自己雖有一些小問(wèn)題不是大問(wèn)題，三張羅二周旋也就沒(méi)有問(wèn)題，絞幸心理十分嚴(yán)重。
我們?cè)诠芾砉ぷ髦校�只要敢�?dòng)真格，多多少少要發(fā)現(xiàn)一些或很多的不合規(guī)范的大大小小的事情，問(wèn)題里面有不少的人情事故，要處理是很難下手的，但這些多多少少、大大小小的事情，也許就是你后來(lái)管理工作中的“小濃泡”變成“大腫瘤”、“麻煩事”變成“大隱患”，如果盡早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，從小處著手，從大處著想，管理就不會(huì)有很多的難題，工作起來(lái)就會(huì)倍感輕松。
不敢或不愿“揭短”、“捅漏洞”的后果是使小毛病變成大問(wèn)題，使小漏洞釀成大禍端，最終導(dǎo)致工作形成被動(dòng)局面，正如古人所云：“禍起于所忽，患積于細(xì)微”，我們一定要有勇氣徹底拋棄私心雜念，從成績(jī)中看到不足，從平穩(wěn)中發(fā)現(xiàn)隱患。因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)，落后不完全是壞事，甚至先進(jìn)單位出了一些問(wèn)題，人無(wú)完人嗎，只要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一加以整改到位，也許出現(xiàn)的這些問(wèn)題就是一劑清醒劑，一次警鐘鳴。革舊鼎新始，揚(yáng)鞭策馬時(shí)，居后不喪進(jìn)取志，千里橫戈再奮蹄。畢竟落后與先進(jìn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，只是少數(shù)人的不作為而影響到全局，只要通過(guò)自身不懈地付出與努力，就能重塑新形象，實(shí)現(xiàn)新跨越。(穆長(zhǎng)杉)

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