組織交流會的主持詞

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廣大員工的強烈要求下，我們公司工程部舉辦這次技術(shù)精英比武經(jīng)驗交流會，目的主要是透過我們幾位人中精英，讓廣大員工干一行，愛一行，才能精一行，求真務(wù)實，實現(xiàn)人生夢想。我相信這次經(jīng)驗交流會對于提升廣大員工技術(shù)干部素質(zhì)和技術(shù)管理水平必將有所作用。對參加本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的到來表示衷心的感謝!

　　一、求真務(wù)實，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點開展技術(shù)工作。

　　一是要以設(shè)備管理為重點，抓好老區(qū)舊設(shè)備的維護，搞好新區(qū)新設(shè)備的保養(yǎng)，以提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率、降本增效、保安全生產(chǎn)，作為技術(shù)革新的主要突破口。注汽生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)鍵，作為一名技術(shù)人員不能僅僅把眼光放在設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)上、把注意力放在查漏補缺上，而要把眼光放在設(shè)備性能優(yōu)化上，把注意力放在技術(shù)革新上。要變解決問題的“救火”式管理，為創(chuàng)新工藝的“超值”式管理。這就要求我們的技術(shù)人員要多觀察多研究多學(xué)習(xí)，全面掌握設(shè)備當(dāng)前運行狀況、準(zhǔn)確決定設(shè)備未來運行變化、及時了解新出現(xiàn)的工藝技術(shù)。在設(shè)備出現(xiàn)故障前把問題解決掉，并創(chuàng)新進(jìn)行改造，使其不但保證正常運轉(zhuǎn)，而且還要得到改善。使每一臺設(shè)備都能最大限度地充分發(fā)揮自我的功能，到達(dá)降低工人勞動強度、提高勞動效率、提高效益、安全生產(chǎn)的目的。

　　二是切實擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)的職責(zé)，為工程部打造一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍盡職盡責(zé)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開人，而人的素質(zhì)高低將決定企業(yè)的發(fā)展方向和前途命運，所以，培訓(xùn)工作在企業(yè)也永遠(yuǎn)處于很主要的地位。當(dāng)前我們工程部職工技術(shù)素質(zhì)狀況，面臨兩大問題：一是原有的技術(shù)人員緊缺，且素質(zhì)也參差不齊;二是注汽站投運后，必然要補充一批人，而此刻我們整個河南油田都沒有成熟的注汽技工了，所以補充進(jìn)來的技術(shù)素質(zhì)就可想而知了!所以，我們的培訓(xùn)任務(wù)很重，我們要切實負(fù)起職責(zé)把培訓(xùn)工作抓上去。我們要善于透過各種方式來培養(yǎng)青工參與科技攻關(guān)，采取手把手地跟蹤指導(dǎo)、輔導(dǎo)等多種方式熱情幫忙他們、培養(yǎng)他們，讓他們逐漸挑起大梁;在培養(yǎng)的時候，不僅僅要傳思想、傳方法、傳技術(shù)，還要幫其鍛煉參與技術(shù)攻關(guān)意志，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新態(tài)度。大家要利用自身的優(yōu)勢，團結(jié)人才，凝聚人才，集中智慧，廣泛地為工程部發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　三是努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，盡快掌握和應(yīng)用好新設(shè)備�！拔嵘�有涯，而知無涯”、“人有知學(xué)，則有力也”。古人尚且如此，在當(dāng)今這個科技發(fā)展日新月異的時代里，我們就更就應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的思想，求知不輟，才不會被時代所淘汰，才能適應(yīng)新發(fā)展。

　　最后，我期望大家必須要珍惜交流的機會，認(rèn)真總結(jié)，互相學(xué)習(xí)掌握更多更先進(jìn)的技術(shù)，更好地為我廠持續(xù)有效和-諧發(fā)展作貢獻(xiàn)!

　　多謝大家!

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