公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

        文章標(biāo)題：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們：
春風(fēng)送暖，大地生輝。在這個(gè)萬象更新的季節(jié)，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公司確定的九個(gè)培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊(duì)伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心在北京落成并投入使用，同時(shí)為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系，集團(tuán)公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個(gè)教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[范文先生網(wǎng)文章-http://www.gymyzhishaji.com]

經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊(duì)伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊(duì)伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個(gè)培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支

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