煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競聘演講辭

        文章標(biāo)題：煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理競聘演講辭

煤礦競聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告
各位評委：
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報(bào)告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（2008.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競爭力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標(biāo)（2008.4—2008.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在

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