人事處副處長競聘演講稿

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各位領導，專家：
下午好！
2006年，中心名稱變更、職能重新定位、機構人員編制出現(xiàn)較大調整，迎來了各項事業(yè)發(fā)展的嶄新局面，中心職工群情振奮，精神面貌煥然一新。作為一名親身經歷這些變化的工作人員，我身受感染，決心挑戰(zhàn)更大的難題，承擔更大責任，為中心的發(fā)展作出更多的努力。在這次人事制度改革中，中心黨作出了中層領導干部實行競爭上崗的決定，這是深化干部人事制度改革的一項重要舉措。為支持這項改革，我積極響應組織的號召，決心以積極的態(tài)度參加此次競爭。

此次，我競聘的崗位是人事處副處長。報名后，我很幸運地通過了資格審查，取得了競聘資格。在此，我結合公布的崗位責任和自己的工作經歷，向大家匯報自己的競爭優(yōu)勢和工作想法，請大家給予支持。

首先，我簡要地介紹一下自己的工作經歷。

我畢業(yè)于內蒙古管理干部學院人事勞資專業(yè)，大專學歷。于1974年參加工，經歷過上山下鄉(xiāng)，歷任過鄉(xiāng)婦聯(lián)主任、辦事處書記、人事局副主任科員、主任科員。在30多年的工作生涯中，有22年從事人事工作，經歷了上世紀80年代以來國家歷次人事制度改革。我于1985年調入勞動人事局，開始從事人事勞動工作，先后任副主任科員、主任科員，主管干部調配和編制，在科級干部崗位工作近20年。1992年“以考代評”取得經濟師專業(yè)技術職務任職資格，任中級職稱近15年。任職期間，由于工作出色，曾連續(xù)5年被評為先進工作者，并獎勵一級工資。在人生最好的工作年華階段，我被調入動檢所，至今工作已有8個年頭，這期間主要也是從事人事工作。

在20多年的人事工作中，通過不斷的學習和積累，我對各項人事工作有了比較深刻的把握。在中心工作這些年，我具體承辦并完成了以下任務：一是按照管理權限考核調入人員，辦理了職工調動、解決兩地分居等手續(xù)。二是負責軍轉干部和應屆畢業(yè)生工作，辦理了有關手續(xù)。三是參與單位機構和人事制度改革工作，辦理了上崗人員聘用合同手續(xù)，以及辭職、待聘和退休審批手續(xù)。四是參與研究、擬定年度考核的有關政策，并組織協(xié)調完成了考核工作。五是承辦職稱評審、專家推薦和專業(yè)職務崗位管理等工作，順利完成了專業(yè)技術職務的評審工作，并負責辦理了有關手續(xù)。六是完成了出國（境）手續(xù)的辦理、職工人事檔案的管理、離退休人員待遇的落實等工作。這些工作使我接受了深刻的鍛煉，具備了協(xié)助處長開展工作的基本經驗。

人事工作很重要的一部分是為離退休人員服務。這項工作關系到國家離退休工作政策和中心黨組各項政策的貫徹落實，也關系到人情冷暖。這幾年來，我協(xié)助人事勞資處處長、離退休工作處處長較好地承擔了一些任務。一是及時落實易地安置的老干部的生活待遇問題，對他們提出的工資待遇問題給予高度重視。為了解決易地安置的干部反映的問題，我多次找市老干局協(xié)調解決問題，在調查研究，多方查找資料，深入交談的基礎上，圓滿地解決了問題。二是落實老干部反映的工資問題，為解決駐地政府實行“陽光工資”后產生的一系列問題，我積極協(xié)助領導查找政策依據(jù)，探討解決的辦法，經過領導的工作，多方說服，解決了問題。三是關心老同志的健康，做好保健工作，協(xié)助部門領導做好每年的保健查體工作。四是關心老干部的思想狀況，在接觸中與他們進行了較多的溝通，了解了他們的一些想法，并積極協(xié)助部門領導參與了一些慰問活動。通過這些努力，使我對老干部工作有了比較好的了解，有了一定的工作基礎。

下面，我談談我的競爭優(yōu)勢。

我認為我在如下幾方面具備較好的優(yōu)勢：

第一，我具備承擔該崗位工作的基本理論知識。從專業(yè)學習到參加工作，我一直在接受人事管理、離退休人員管理方面的教育。此后還參加了部人事勞動司舉辦的人事勞資干部業(yè)務培訓班、市首批人事干部培訓班。專業(yè)的理論知識基礎和不斷更新的業(yè)務培訓學習，對我更新知識結構，接受新的人事管理、離退休人員管理知識起了很大作用。經過學習和繼續(xù)教育，使我熟練地掌握了國家有關人事工作和離退休工作的基本理論和相關知識，對管理方面的法律、法規(guī)、政策和基本運作模式有較全面的了解。我相信，這些經驗和知識將使我更好地承擔崗位責任，協(xié)助處長做好各種日常管理工作。

第二，我具備承擔該崗位工作的基本經驗。在婦聯(lián)、政法辦公室、人事局、辦事處工作期間，我有擔任副主任科員、主任科員、副主任、書記、經濟師等職務的工作經歷，具備承擔一定職能任務計劃、部署、實施、管理、監(jiān)督、協(xié)調、處理和總結的經驗，能夠較好地協(xié)調部門之間的關系。人事處副處長崗位主要協(xié)助處長做好離退休人員管理

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