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在公司季度工作會議結(jié)束時的講話
在公司季度工作會議結(jié)束時的講話
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2015年4月16日
同志們，按照會議安排，今天的各項議程到此就結(jié)束了。會上，中區(qū)銷售營業(yè)部、東城銷售公司、濱河銷售營業(yè)部、濱海分公司等四家單位結(jié)合"三查三看"活動要求，圍繞降漏增收、市場開拓、從嚴管理、降本減費等工作做了典型發(fā)言。會上還與部分基層單位簽訂了黨風廉政建設(shè)主體責任書、社會治安綜合治理責任書，對一季度"精細管理"流動紅旗優(yōu)勝單位進行了表彰。牟經(jīng)理、高經(jīng)理、曹書記分別總結(jié)安排了生產(chǎn)經(jīng)營、HSE、基建和黨建思想文化工作。燕經(jīng)理從對公司一季度重點工作進行了講評，分析了當前面臨的困難問題，并結(jié)合安全環(huán)保、水質(zhì)管控、水源地開發(fā)利用、重點工程項目建設(shè)、智能水務(wù)建設(shè)、水務(wù)公司運營等多個方面，對做好二季度工作提出了具體要求。希望各部門、各單位會后認真組織學習貫徹，抓好落實。
借這個機會，結(jié)合我個人理解簡要傳達一下管理局季度工作會議精神。
4月10日下午，管理局召開季度工作會議，會議由席秀海書記主持，油田領(lǐng)導張煜、張洪山、郭洪金分別作了QHSE、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理工作報告，最后孫煥泉局長作了總結(jié)講話。會議對油田面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是"低油價"給油田發(fā)展帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和現(xiàn)實影響進行了深入分析，對油田深化改革重點任務(wù)提出了明確要求。當前，油田產(chǎn)量明顯下降，工作量隨之減少。上周，鉆井系統(tǒng)工作量為"零",沒有進尺。鉆井職工面臨無活可干的尷尬局面。職工們都有很強的危機感。管理局作為油田關(guān)聯(lián)交易單位，受到的沖擊和波動也非常大。目前，油田三大板塊生產(chǎn)經(jīng)營形勢都非常困難。概括起來，主要有三個方面：
一、油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻
張洪山副總經(jīng)理在講話中指出，今年以來，油田雖然在優(yōu)化、增收、降本等各個方面做了大量工作。但一季度運行下來，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標仍普遍變差。帶給油田的現(xiàn)實影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)量下降、投資成本壓減、工作量萎縮、部分單位職工收入的下降，是實實在在的切膚之痛。油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)形勢更加嚴峻，突出表現(xiàn)在：
一是生產(chǎn)經(jīng)營依然處于整體虧損困境。一季度油田（含管理局和公用工程板塊）整體虧損30億元，是油田成立以來首次大幅虧損。面對低油價的持續(xù)沖擊，預(yù)計油田將長時間陷入嚴重虧損局面。一旦陷入虧損，不僅發(fā)展無從談起，甚至員工的收入和生活都會受到影響，各個板塊、改制企業(yè)、合作伙伴均面臨嚴峻的經(jīng)營考驗。油田今年已明確提出：高成本的油一滴不要、高成本的工作量一點不打、沒有邊際效益的油井堅決關(guān)停。要求大家堅決執(zhí)行好局黨委創(chuàng)效增效工作部署，始終以經(jīng)濟效益為中心，大膽創(chuàng)新、敢為人先、精細管理、降本創(chuàng)效，盡最大努力帶領(lǐng)本單位干部員工減虧扭虧、共克時艱，盡最大努力緩解當前生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面。
二是工作量不足的矛盾更加突出。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年來最低水平。目前，已釋放可以投資的待鉆井只有6口。工作量嚴重不足已給油田產(chǎn)能接替、鉆井施工節(jié)奏和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)帶來巨大沖擊，分公司、工程公司、管理局以及改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到了嚴重的連鎖影響。資源基礎(chǔ)薄弱、接替陣地不足、生產(chǎn)經(jīng)營管理還比較粗放等許多深層次問題，在新形勢下被清晰放大、急劇爆發(fā)。下一步，必須針對癥結(jié)所在，立足當前、放眼長遠，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。
三是轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)背景下，作為高投入、高能耗資源開采型企業(yè)的勝利油田，面臨如何轉(zhuǎn)型、如何可持續(xù)的重大課題。特別是在當前低油價形勢下，勝利油田許多的不適應(yīng)、不先進、甚至陳腐落后的思想觀念全面顯現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫在眉睫。勝利油田作為全國第二大油田，中石化最大的上游企業(yè)，今年的預(yù)算利潤僅排在上游第三名。大而不優(yōu)、大而不強、資源基礎(chǔ)偏弱、抗風險能力偏弱等問題的存在，與集團公司最大上游企業(yè)的地位形成了巨大反差。對油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，張洪山強調(diào)，要狠抓觀念引導和工作優(yōu)化，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求各級領(lǐng)導和黨政工團組織要撲下身子做過細工作，在各種場合談形勢、講任務(wù)、抓引導，強化各層面形勢任務(wù)教育，層層傳遞經(jīng)營壓力，明確思想認識，切實在全體員工中樹立"提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動"的工作理念。
二、油田績效考核管理更加嚴格
副總經(jīng)理郭洪金在講話中指出，2015年，油田在績效考核上，按照"效益決定分配"的理念，以"突出效益導向、突出壓力傳遞、突出從嚴考核"為主線，進一步優(yōu)化調(diào)整績效考核機制，加大發(fā)展效益指標考核權(quán)重。其中，對公用工程及社區(qū)等其他單位，效益指標考核權(quán)重由50%提高到75%.廣大干部員工要樹立"掙一分錢難，節(jié)約一分錢易"的理念，主動聚焦質(zhì)量效益。從4月份開始，油田將實施類別效益工資與單位效益指標掛鉤月度考核，完成月度效益指標進度按標準發(fā)放類別效益工資，否則按所欠進度比例扣發(fā)類別效益工資。這就要求我們圍繞目標任務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作，這就是給職工最大的福利。
三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加深入
四月份，管理局將圍繞推進油公司體制機制改革出臺方案。關(guān)于油公司改革方案的特點，我在這里跟大家簡單交流下。
一是實施扁平化管理。油公司現(xiàn)在的16家采油廠，過去是油公司、采油廠、采油礦、采油隊的四級管理機制，按照扁平化管理要求，現(xiàn)在是油公司、采油廠、管理局區(qū)的三級管理架構(gòu)，取消四級單位，由三級直接管理班組。二是實行自上而下配套拉動。管理局機關(guān)由49個處室減到41個，減少合并8個處室；16家采油廠二級機關(guān)科室減少34個。三是加強人員向一線流動。基層管理人員、三級機關(guān)人員由原來的6220人減少到3700人，減掉了2500多個管理崗。四是實行專業(yè)化、市場化管理。16家采油廠預(yù)計剝離9000余人，調(diào)整充實到專業(yè)化單位，原來采油礦的集輸、注汽、維修、車輛、護衛(wèi)等業(yè)務(wù)，全部剝離出來，整合到專業(yè)化公司。
最后，孫煥泉局長講話。他強調(diào)，當前最重要的是，要清醒看到目前面臨的風險因素和困難挑戰(zhàn)，從思想、理念、體制、機制等方面加快轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建新常態(tài)、低油價下的經(jīng)濟運行新模式。要在全面推進油公司改革工作方面，孫局長要求，到4月份，分公司機關(guān)、二級機關(guān)要全部調(diào)整到位，上半年管理局機關(guān)及黨群機構(gòu)建設(shè)要全面完成。在分公司加快油公司體制機制建設(shè)的同時，管理局各單位也要不等不靠，參照油公司模式，在壓扁管理層級、推進專業(yè)化和市場化、標準化采購、依靠信息化提升管理水平等方面開展積極探索，相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭拿出本系統(tǒng)改革調(diào)整總體方案。
通過這些可以看出，油田改革的力度相當大。我們作為公用工程板塊的專業(yè)化公司，應(yīng)該主動結(jié)合油田的改革形勢，提前進行深入思考，宣傳集團公司和油田的改革形勢和政策措施，教育引導干部員工及時轉(zhuǎn)變更新觀念，統(tǒng)一思想認識，切實跟上集團公司、油田的改革形勢和發(fā)展節(jié)奏。越是在困難的時候，員工隊伍越會理解我們，越能凝聚人心。希望下來后，各單位要認真做好形勢任務(wù)教育工作，借"勢"管理員工隊伍，將形勢和政策傳達到每名員工群眾，爭取員工隊伍的理解和支持。
剛才，跟大家一同學習了油田季度會議精神，下面，就深入貫徹落實油田季度會和公司本次會議精神，組織好各項工作，我再強調(diào)三點意見：
一是要聚焦質(zhì)量效益。當前油田的發(fā)展形勢異常嚴峻。如何更好的應(yīng)對低油價，適應(yīng)新常態(tài)，完成油田下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)？公司各板塊、系統(tǒng)組織開展的每項工作都要圍繞質(zhì)量效益目標，主動向"創(chuàng)收、節(jié)約、挖潛、增效"來聚焦，堅決做到?jīng)]有效益的活不干，沒有效益的項目不上，沒有效益的市場不占。積極結(jié)合水源地等公司的資源優(yōu)勢，尋求效益增長點，提升公司發(fā)展質(zhì)量。
二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風。越是在管理局嚴峻的形勢下，越是在公司全力以赴追求質(zhì)量，追求效益的時候，越是要轉(zhuǎn)變作風。各級領(lǐng)導干部要做到"一級帶著一級干、一級干給一級看",在實干中創(chuàng)新，在實干中轉(zhuǎn)變，在實干中引領(lǐng)，通過扎實有效的工作，樹立各級領(lǐng)導班子和干部的威信、形象。
三是從嚴"三基"管理。各級領(lǐng)導干部一定要高度重視"三基"管理工作，以從嚴管理為主線，以提升質(zhì)量效益為中心，圍繞"基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)"等具體內(nèi)容，抓好現(xiàn)場管理，提升隊伍素質(zhì)，把"三基"工作做得更加嚴細深實，增強隊伍凝聚力和向心力，推動"三基"工作整體上水平，為公司更有質(zhì)量更有效益的發(fā)展筑牢根基。
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