在慶�！�5.12”國際護(hù)士節(jié)暨2005年醫(yī)療衛(wèi)生工作會議上的講話

　同志們：
　　在這春意盎然、百花飄香的美好季節(jié)，我們隆重集會，熱烈慶祝全世界護(hù)理工作者的光輝節(jié)日——“5.12”國際護(hù)士節(jié)，重溫南丁格爾精神，表彰在護(hù)理工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀護(hù)理工作者，同時召開2005年醫(yī)療衛(wèi)生工作會議，回顧總結(jié)去年的醫(yī)療衛(wèi)生工作情況，安排部署今年的醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)，動員全礦廣大醫(yī)務(wù)工作者按照科學(xué)發(fā)展觀要求，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為構(gòu)建和諧礦區(qū)、確保全礦今年工作目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會，我代表礦黨委、礦行政向全礦護(hù)理工作者表示節(jié)日的祝賀！向過去一年為實現(xiàn)全礦奮斗目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的廣大醫(yī)務(wù)工作者表示親切的慰問和衷心的感謝！下面我講兩方面的問題：
　　一、2004年度醫(yī)療衛(wèi)生工作簡要回顧
　　2004年是我礦全面實施“3612”工程，全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高的一年。全礦廣大醫(yī)務(wù)工作者緊緊圍繞礦上的中心工作，不但為職工群眾提供了良好的醫(yī)療、保健服務(wù)，也為全礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的醫(yī)療保障，以實際行動為全礦的改革發(fā)展和職工群眾的身體健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　一、護(hù)理水平有了新提高。全礦廣大護(hù)理工作者在南丁格爾精神的鼓舞下，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和各種規(guī)章制度，主動為病人排憂解難；他們視病人如親人，經(jīng)常與病人溝通交流，幫助病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，對病人進(jìn)行心理上的護(hù)理，在整個治療過程中發(fā)揮著越來越大的作用；她們用“愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”使一個個病人康復(fù)，重新走上工作崗位，她們用行動重塑了白衣天使的光輝形象，使南丁格爾精神更加發(fā)揚(yáng)光大。今天受到表彰的17名優(yōu)秀護(hù)士和3名受到集團(tuán)公司表彰的優(yōu)秀護(hù)士是全礦護(hù)理工作的優(yōu)秀代表。剛才，婦產(chǎn)科護(hù)士長呂鳳環(huán)介紹了她的先進(jìn)事跡，聽后使人深受感動，從她身上，折射出了廣大護(hù)理工作者舍小家、顧大家、一心撲在工作上，在平凡的崗位上做出不平凡業(yè)績的高尚情操和高貴品質(zhì)，她們的事跡值得全礦廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
　　二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量有了新加強(qiáng)。內(nèi)科在維持好日常接診、急診的同時，增多了住院病種，對冠心病、高血壓病，癌癥患者收治均取得了較好效果；外科在甲狀腺瘤切除術(shù)，腰椎髓核摘除術(shù)、子宮全切術(shù)，四肢骨折內(nèi)固定等方面，均取得了滿意效果。婦產(chǎn)科推行親情化服務(wù)，自成立婦產(chǎn)科以來，成功接生嬰兒121例，其中剖宮產(chǎn)52例，均母子平安。成功舉辦了三次醫(yī)療文書展評活動，使甲級病案合格率達(dá)到了100%，處方合格率達(dá)到了98%，極大地促進(jìn)了日常醫(yī)療工作能力的提高。特別　是今年醫(yī)院代表礦參加女職工技術(shù)比武，獲得集團(tuán)公司心肺復(fù)蘇第一名的好成績。鼓勵職工參加函授、自學(xué)等形式的繼續(xù)教育，目前已有10人取得了�？莆膽{，4人取得了本科學(xué)歷。同時，我們每年都選派優(yōu)秀醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，截止到目前已經(jīng)有4名同志到上級醫(yī)院進(jìn)修，成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)帶頭人。
　　三、服務(wù)質(zhì)量有了新提升。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，職工醫(yī)院實行了社會服務(wù)承諾制，向社會公布，向就診住院患者發(fā)放《公開信》，接受群眾監(jiān)督，徹底杜絕了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。開設(shè)了便民門診、藥房，下午5點至10點繼續(xù)為職工家屬提供正常醫(yī)療服務(wù)，并免除晚間就診病人掛號費。自開辦以來，已為社區(qū)提供診療服務(wù)1萬余人次，藥品價值40余萬元，受到全礦職工家屬的一致好評。廣大醫(yī)務(wù)工作者還主動走出院門，對長病長傷、臥床不起人員及離退休老干部上門進(jìn)行巡診，送醫(yī)送藥，共義務(wù)出診60余人次，使10余名急、重病患者得到及時有效救治。此外，為解決職工群眾看疑難病癥難的問題，我們先后兩次從齊魯醫(yī)院、千佛山醫(yī)院等知名醫(yī)院聘請5名心血管、神經(jīng)內(nèi)科、骨外科專家來我院坐診，使我礦職工家屬不出宿舍就能享受到省級專家的醫(yī)療服務(wù)，受到了職工群眾的好評。
　　四、就醫(yī)環(huán)境有了新改善。更換了豪華病床22張，添置了離子分析儀、中頻治療儀、骨科手術(shù)器械，高壓消毒器等醫(yī)療器械，更換了病房和供應(yīng)室門窗，增添了部分電教設(shè)備，為輸液室安裝了閉路電視，裝修了礦內(nèi)井口保健站等等，進(jìn)一步改善了職工家屬的就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。
　　五、衛(wèi)生防疫取得新成效。在抓好非典及其它傳染病防治的同時，計劃免疫工作以創(chuàng)建省級示范化接種門診為契機(jī)，加強(qiáng)了計劃免疫硬件建設(shè)和資料管理，全年共接種各類疫苗3312人次，有效地保護(hù)了全礦廣大兒童和職工家屬的身體健康，今年2月份我礦順利通過了省衛(wèi)生廳“省級示范化免疫門診”檢查驗收。
　　六、醫(yī)院管理創(chuàng)出新水平。職工醫(yī)院細(xì)化、量化了各項管理制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理崗位責(zé)任體系，推行了績效考核辦法，極大調(diào)動了全院職工工作積極性和創(chuàng)造性。2004年全年共接診34183人次，處理急診679人次，收住院451人次，開展各類手術(shù)105臺，成功搶救治療工傷20例，完成各類健康查體4000余次，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276萬元，實現(xiàn)利潤54萬元。
　　此

   

外，實行了藥品招標(biāo)采購，每年對150余種常用藥品進(jìn)行集中招標(biāo)采購，為醫(yī)院節(jié)約采購資金30余萬元，讓利職工20余萬元，達(dá)到了降低成本，讓利于民的目的，也杜絕了因藥品采購發(fā)生的各類違法違紀(jì)現(xiàn)象。
　　在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著一些不容忽視的問題和不足。一是個別工作人員服務(wù)態(tài)度不端正，不能適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的大好形勢；二是個別工作人員業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高；三是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平還不夠高，技術(shù)攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)。四是醫(yī)院改革還需要進(jìn)一步深化，醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益需要進(jìn)一步提高。這些問題在今后的工作中需要認(rèn)真加以解決。
　　二、2005年醫(yī)療衛(wèi)生工作意見
　　2005年是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的一年、更是集團(tuán)公司實現(xiàn)“五年百億”和我礦提前一年實現(xiàn)“3612”目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好全年的醫(yī)療衛(wèi)生工作，對實現(xiàn)“平安、文明、和諧白莊礦”和全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。為此，醫(yī)療衛(wèi)生工作要重點抓好以下幾個方面：
　　一、抓改革，強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司及上級部門的總體要求，要積極探索建立適應(yīng)我礦發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生管理體系，把深化內(nèi)部改革和強(qiáng)化內(nèi)部管理作為工作中的一件大事，切實提高醫(yī)院的管理水平。要繼續(xù)深入扎實地開展“三優(yōu)一創(chuàng)”活動，認(rèn)真查找和糾正工作中的問題和不足，在活動的深度上下功夫，在特色和特點上作文章，不斷擴(kuò)大活動的內(nèi)涵，增加活動的吸引力。要把“三優(yōu)一創(chuàng)”同“醫(yī)療質(zhì)量管理年”和創(chuàng)建“放心藥房”等一系列活動有機(jī)結(jié)合起來，以實際行動讓職工群眾放心、滿意。要繼續(xù)在改變醫(yī)學(xué)模式上下功夫，在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變就醫(yī)方式，積極開展便民利民活動，聘請專家坐診做到經(jīng)�；�、制度化，以此來吸引患者。要在領(lǐng)導(dǎo)任用機(jī)制、分配制度上狠下功夫，積極探索適應(yīng)改革發(fā)展的新模式、新機(jī)制，進(jìn)一步建立和完善各項管理制度、工作制度，使之適應(yīng)改革的要求，以利于醫(yī)院工作更加高效有序的運轉(zhuǎn)。 s("content_relate");

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