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在質(zhì)量工作大會上的動員講話
在質(zhì)量工作大會上的動員講話
提質(zhì)增效蓄勢"兩化年"
轉型升級開局"十三五"
伴隨著奮進的號角，我們走進了充滿希望和挑戰(zhàn)的2016年�；仡欉^去一年，在集團公司領導班子的堅強帶領下，廣大員工努力克服經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)調(diào)整下行壓力，團結奮進、務實創(chuàng)新，穩(wěn)步推進質(zhì)量強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)在質(zhì)量管控、質(zhì)量改進、質(zhì)量提升等方面取得了新進步，企業(yè)質(zhì)量改進提升工作卓有成效，法士特產(chǎn)品質(zhì)量可靠性、舒適性、安全性進一步改善提升，全員改進意識、質(zhì)量意識、品牌意識持續(xù)增強，法士特質(zhì)量和法士特制造贏得國內(nèi)外市場用戶高度認可。
今天我們在這里隆重召開企業(yè)2016年質(zhì)量工作大會，這既是對過去一年質(zhì)量工作的全面總結提煉，更是對新一年質(zhì)量工作的統(tǒng)籌謀劃和莊嚴宣誓。從1993年至今，我們已連續(xù)20多年，始終堅持每年春節(jié)過后第一時間內(nèi)召開質(zhì)量工作大會，這不僅已成為企業(yè)一種傳承和文化，同時也充分說明我們在創(chuàng)新發(fā)展中始終堅持把質(zhì)量工作放在關乎企業(yè)生存發(fā)展的首要位置。剛才，馬總對企業(yè)2015年質(zhì)量工作進行了總結，并對2016年質(zhì)量工作進行了安排部署，下面我想借此機會向廣大干部員工提幾點希望和要求：
1
高質(zhì)量開展"兩化"主題年活動，轉型升級穩(wěn)步開局"十三五".
2016年是"十三五"的開局之年，也是集團公司以"信息化、智能化"為主題的"兩化推進年",我們廣大員工必須要科學認識和深刻理解加速"兩化"推進對企業(yè)質(zhì)量改進提升和未來發(fā)展的重要深遠意義，要堅持高起點、高質(zhì)量、高標準、高水平原則，以企業(yè)"5221"戰(zhàn)略布局為指引，以質(zhì)量改進和加速"兩化"推進為主題，全員動員，全面深入開展"兩化"推進年活動，有效借助企業(yè)現(xiàn)有人力物力資源，不斷創(chuàng)新"兩化"載體、豐富"兩化"內(nèi)涵、強化"兩化"措施、打通"兩化"瓶頸、提升"兩化"水平，充分發(fā)揮信息化手段和智能化平臺對質(zhì)量管控的高效響應、精準反饋和前置預警作用，進一步加快企業(yè)信息系統(tǒng)升級、技術改造、優(yōu)化提升步伐，全力打造信息化、智能化發(fā)展雙引擎，著重解決產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理、銷售服務、員工素養(yǎng)等方面與質(zhì)量管控和企業(yè)發(fā)展遠景不協(xié)調(diào)、不匹配等關鍵環(huán)節(jié)和問題，努力將企業(yè)打造成為"技術領先、裝備一流、質(zhì)量過硬、品牌知名、高效協(xié)同"的現(xiàn)代化大企業(yè)大集團。同時要統(tǒng)籌推進企業(yè)信息化和智能化全覆蓋，著力提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設計、智能產(chǎn)品、智能制造、后市場服務、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化新平臺高效鏈接和快速響應能力水平，努力將信息化和智能化打造成為企業(yè)質(zhì)量提升的有力武器和創(chuàng)新發(fā)展軟實力。
2
加強質(zhì)量改進力度，持續(xù)降低質(zhì)量成本。
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，是時代前進的永恒主題。實踐證明，質(zhì)量強則企業(yè)強，質(zhì)量優(yōu)則企業(yè)興，質(zhì)量是市場競爭的核心，一個企業(yè)如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，注定沒有未來和希望。因此，廣大員工必須高度認識產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生死存亡的決定性和重要性。通過多年的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級，法士特品牌影響力和社會知名度不斷提高，我們的產(chǎn)品正在由法士特制造向法士特創(chuàng)造升級，但我們也必須清楚地看到，當前企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進還有很大提升空間，質(zhì)量管控成本、質(zhì)量運行成本和質(zhì)量服務成本仍然居高不下，質(zhì)量改進提升工作永遠在路上，加強質(zhì)量改進力度，持續(xù)降低質(zhì)量成本是我們新一年各項工作的重中之重。為此，全體員工要進一步增強責任感、危機感和使命感，多維度強化質(zhì)量改進措施、加快質(zhì)量改進步伐、提高質(zhì)量改進水平，不斷降低企業(yè)質(zhì)量管控成本和產(chǎn)品售后服務成本，努力將產(chǎn)品質(zhì)量真正轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。同時全體員工要充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，全面改進提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，立足崗位、結合實際，持續(xù)提高業(yè)務技能水平，最大限度減少工作失誤、操作失誤和管理失誤等人為因素造成的質(zhì)量損失，勇做質(zhì)量改進提升的推動者和實踐者，著力構建以質(zhì)量帶動市場、以質(zhì)量拓展市場、以質(zhì)量引領市場的發(fā)展新局面，全力打造法士特制造升級版，加速企業(yè)邁向中高端。
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完善質(zhì)量管理體系，全面強化基礎管理。
隨著行業(yè)競爭不斷加劇，質(zhì)量已經(jīng)成為新常態(tài)下企業(yè)決勝市場的關鍵要素和內(nèi)生動力。作為引領行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)，我們在質(zhì)量管理等方面還將面臨著更多任務和挑戰(zhàn)。尤其是當前我們企業(yè)正處于轉型升級和"爬坡過坎"的關鍵時期，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，深化質(zhì)量管理改革，加速質(zhì)量強企戰(zhàn)略，是我們主動適應行業(yè)新形勢和經(jīng)濟新常態(tài)的必然選擇。因此，各部門各單位要以企業(yè)"十三五"規(guī)劃為指導，以企業(yè)年度重點質(zhì)量改進項目為統(tǒng)領，充分發(fā)揮市場和用戶需求倒逼改進作用，進一步完善宏觀質(zhì)量管理體系，全面夯實質(zhì)量管理基礎；嚴格質(zhì)量標準，加強監(jiān)督考核，健全激勵機制，強化目標落實，促進企業(yè)質(zhì)量水平持續(xù)提升；要積極參與國家和行業(yè)標準制定活動，深入借鑒領先企業(yè)質(zhì)量管理理念和模式，進一步強化全員大戰(zhàn)略、大質(zhì)量、大品牌和大市場意識，完善質(zhì)量問責機制，時刻保持質(zhì)量事故"零容忍"高壓態(tài)勢，推動質(zhì)量管理工作不斷上臺階；要開拓思路、創(chuàng)新模式，堅持把質(zhì)量工作納入部門和干部績效考核范疇；要重點強化配套產(chǎn)品全流程、全方位質(zhì)量監(jiān)控，積極開展外檢前置工作，科學有序精簡優(yōu)化供應鏈隊伍，全力打造高效協(xié)同、共贏發(fā)展的黃金供應鏈隊伍。
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全面提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，深耕國際國內(nèi)細分市場。
以效率效益為準繩，以提質(zhì)增效、轉型升級為目標，積極開展質(zhì)量改進提升和質(zhì)量技術創(chuàng)新活動，有針對性地改進提升各系列產(chǎn)品實物質(zhì)量，進一步優(yōu)化提升老產(chǎn)品質(zhì)量性能，全力鞏固原有傳統(tǒng)市場。以機電液一體化、節(jié)能與新能源、電子化數(shù)字化為未來發(fā)展方向，以系統(tǒng)化、高端化、智能化為新產(chǎn)品開發(fā)平臺，緊盯行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和用戶最新需求，深耕細分國際國內(nèi)市場，引領行業(yè)發(fā)展方向。繼續(xù)強化創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加速改進AT、AMT變速器、S變速器等八大系列新產(chǎn)品，快速搶占行業(yè)制高點。重點跟進液力緩速器優(yōu)化改進和標準制定工作。高度關注輕型系列變速器、大扭矩變速器、減速機等新產(chǎn)品技術研究、實驗改進和系列化開發(fā)，確保質(zhì)量進度。要深入研究新能源和新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，加快新能源和智能化產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，戰(zhàn)略要前瞻、目標要明確、措施要托底、落實要到位、效果要明顯，力爭實現(xiàn)全新突破。要牢牢把握國家"一帶一路"和"中國制造2025"戰(zhàn)略新機遇，做大做強國際市場，不斷尋求國際合資合作結合點和突破點，進一步加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合研發(fā)、技術合作力度，不斷擴大產(chǎn)品出口總量，積極推廣新產(chǎn)品、拓展新領域、滿足新需求，著力打造產(chǎn)業(yè)升級新亮點。
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強化部門高效協(xié)同戰(zhàn)略，為國際市場拓展保駕護航。
從當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，2016年將是我們進入新世紀以來極其不平凡的一年，種種跡象表明，國家GDP將正式進入6時代，今后一段時期內(nèi)我們將面臨巨大挑戰(zhàn)和考驗，尤其是在國家"去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板"五大任務和供給側改革的影響下，傳統(tǒng)制造業(yè)將會在相當一段時間內(nèi)進入"熊市",汽車產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整，市場嚴冬真正降臨。如何在困境中成功突圍、走出低谷已不再是企業(yè)的選擇題，而是必答題。因此，我們必須徹底丟掉幻想，小步快跑、主動作為，內(nèi)練筋骨、強身健體，充分高效利用企業(yè)內(nèi)部各種資源，挖掘潛能提質(zhì)增效，舉全企之力，傾全員之功，強化部門戰(zhàn)略協(xié)同、高效協(xié)作和溝通交流，積極號召廣大員工牢固樹立一盤棋、一股繩、一個流思想，進一步增強全局意識、協(xié)同意識和發(fā)展意識，進一步提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，努力開創(chuàng)信息資源高效共享、戰(zhàn)略目標協(xié)同一致的發(fā)展新局面，努力將企業(yè)推向品牌國際化、質(zhì)量高精化、產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展全球化快車道。
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堅定信心迎挑戰(zhàn)，攻堅克難促提升，全力以赴打贏質(zhì)量工作攻堅戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展永無止境，質(zhì)量改進沒有終點。實踐證明，質(zhì)量改進提升工作是一項系統(tǒng)性、長久性工程。因此，我們必須牢固樹立必勝信念，時刻保持警醒頭腦，提前做好謀篇布局，充分利用經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)調(diào)整的有利時機，以高效務實的作風、堅忍不拔的意志、愈挫愈勇的氣概、壯士斷腕的勇氣，浮現(xiàn)身子接地氣、求真務實解難題，再改進、再優(yōu)化再提升，不斷推動質(zhì)量工作上臺階。尤其是廣大技術人員和質(zhì)量管理人員要積極深入生產(chǎn)一線，查漏洞、破難題、補短板、強措施，主動挖掘質(zhì)量缺陷、全面打通質(zhì)量瓶頸、徹底解決質(zhì)量問題，全員動員、全力以赴打贏產(chǎn)品質(zhì)量改進提升攻堅戰(zhàn)和質(zhì)量管控持久戰(zhàn)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定牢固基礎。
同志們，天道酬勤，術業(yè)在攻。"十三五"戰(zhàn)略的宏偉藍圖已經(jīng)鋪開，"兩化推進年"的號角已經(jīng)吹響，讓我們堅定信心、勇對挑戰(zhàn)，克難奮進、擔當作為，以永不懈怠的危機意識、久久為功的創(chuàng)業(yè)激情、敢為人先的改革銳氣和主動作為的務實作風，再起跑、再攀登、再突破，全力以赴推動企業(yè)實現(xiàn)更新更大發(fā)展。
今天，是農(nóng)歷正月十五，元宵節(jié)。因為正月是農(nóng)歷元月，古人稱夜為"宵",故此得名。過了今天，年就算過完了。今夜之后，請開始新一年的打拼吧，所謂"大地春如海，男兒國是家。龍燈花鼓夜，長劍走天涯。"愿不負時光，不負努力，人安心安，花好月圓。恭祝大家元宵佳節(jié)快樂！
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