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縣委常委、組織部長在縣委組織部年度總結(jié)暨迎春座談會(huì)上的講話
同志們：
春節(jié)即將來臨，我們?nèi)抗ぷ魅藛T歡聚一堂，召開這次年度總結(jié)暨迎春座談會(huì)，很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作，暢談了對來年的打算，對工作、學(xué)習(xí)、生活及其所感所想，敞開心扉，暢所欲言，談得非常好，達(dá)到了溝通思想、交流感情、互相促進(jìn)、推動(dòng)工作的目的。我和大家一樣，感到收獲不少。
我到分宜工作快一個(gè)半月，記得剛來的時(shí)候，我在部里的見面會(huì)上講了 “三個(gè)不變”：即原來確定的分工責(zé)任不變，執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度不變，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)不變。一個(gè)多月來，大家辛勤努力和卓有成效的工作，讓我深受感動(dòng)，同時(shí)，我感到在大家身上有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是能吃苦。去年部里的工作任務(wù)很重，特別是前段時(shí)間“三會(huì)”召開、公開選拔、村建考核、機(jī)構(gòu)改革后人事安排等諸多重大工作交織在一起，每天大家忙忙碌碌，早出晚歸，加班加點(diǎn)，沒有節(jié)假日，甚至經(jīng)常在辦公室吃盒飯，工作到深夜一、兩點(diǎn)鐘，這種吃苦精神十分可貴。而且大家忙中不亂，有條不紊，任勞任怨，沒有半句牢騷怪話，這也是很了不起的。二是業(yè)務(wù)強(qiáng)。我們部里新手多，但各項(xiàng)工作任務(wù)都能出色地完成，這主要是得益于紹剛、年生兩位副部長的業(yè)務(wù)把關(guān)，得益于敖志明、胡小云等中層骨干的得力配合和在座各位的勤奮工作。盡管有的同志進(jìn)部里工作時(shí)間不長，但大家進(jìn)入角色較快，對業(yè)務(wù)工作比較熟悉。在黨代會(huì)籌辦，人代會(huì)、政協(xié)會(huì)選舉事務(wù)，以及公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部等工作中，大家憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和熟練的業(yè)務(wù)程度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和法律程序穩(wěn)重操作，最終都取得了圓滿成功。三是形象好。組織部門對自身的要求更嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)更高，大家都能嚴(yán)守工作紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每項(xiàng)工作任務(wù)，全部上下風(fēng)氣很正，大家在外的形象很好。我慶幸能和這樣一個(gè)集體一起共事，肩負(fù)全縣組織、干部工作的重任。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，對今后部里的工作和組工干部隊(duì)伍建設(shè)談點(diǎn)意見。我們今后工作總的目標(biāo)是八個(gè)字：“鞏固基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌”。我縣組織工作許多方面在全市乃至全省都是有位子的，這是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是大家共同努力、團(tuán)結(jié)拚搏的結(jié)果，尤其是歷任部長辛勤運(yùn)作，帶領(lǐng)大家共同奮斗的結(jié)果。在這里，我要對前任部長何慕良以及歷任部長表示衷心的感謝！現(xiàn)在，擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)就是如何把目前的大好形勢和較好的工作基礎(chǔ)鞏固好，再創(chuàng)分宜組織工作的輝煌。為此，要堅(jiān)持做到“四個(gè)始終”。
一、始終保持旺盛的敬業(yè)精神
精神狀態(tài)好壞，精神面貌如何，是任何一個(gè)地方、一個(gè)單位搞好工作的前提。要實(shí)現(xiàn)“鞏固基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)，第一位的問題就是要始終保持旺盛的敬業(yè)精神。
如何保持旺盛的敬業(yè)精神？從大處講，有三個(gè)方面的需要。一是完成全縣“三化一全面”宏偉目標(biāo)的緊迫需要。前不久召開的縣第十一次黨代會(huì)提出了推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化和全面建設(shè)小康分宜的宏偉目標(biāo)，作為不直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的組織部門，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保證，同樣是發(fā)展生產(chǎn)力的重要職能部門；我們工作的成敗得失，同樣關(guān)系著“三化一全面”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我希望全部工作人員要從講政治的高度，服從和服務(wù)于建設(shè)“小康分宜”的大局，激發(fā)工作熱情，保持旺盛精力，投身于光榮的組工事業(yè)。二是組織部作為重要職能部門的特殊需要。組織部是代表縣委負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)、黨員教育管理、干部人事工作的重要職能部門。我們在座的每一位都應(yīng)該為加入這個(gè)行列感到一種榮譽(yù)、一種自豪、一種使命和一種責(zé)任。如果沒有這種榮譽(yù)感、自豪感、使命感和責(zé)任感，身為組工干部，那就不稱職，起碼在思想上就不端正。組工干部是黨的政治工作干部，與其他部門的干部相比，應(yīng)該立足于政治素質(zhì)更強(qiáng)，組織紀(jì)律更強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)，敬業(yè)精神更強(qiáng)。三是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要。黨中央提出，要把各級領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)成為“靠得住、有本事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。我理解，“靠得住”就是政治要強(qiáng)，“有本事”就是能力要強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、理性思辯能力、組織協(xié)調(diào)能力、破解難題的能力等。但如果離開了敬業(yè)精神這個(gè)前提，提高能力就是一句空話。如果對你的崗位沒有熱情，對你的職業(yè)沒有好感，對你的工作不盡責(zé)任，那就談不上有多大的能力，或者說你有再大的能力，也顯現(xiàn)不出來，個(gè)人的潛質(zhì)和主觀能動(dòng)性也不能得到充分地發(fā)揮。其實(shí)做人也好，做事也罷，離開了這股精神、這股勁、這股氣，做人做不好，做事也做不成。
保持旺盛的敬業(yè)精神，從小處講，有三個(gè)方面的要求：一是對組織負(fù)責(zé)的要求。到部里工作的同志，能夠跨進(jìn)組織部這個(gè)門檻，都是經(jīng)過了認(rèn)真考察和精心挑選的。據(jù)我了解，部里歷來在進(jìn)人的問題上把關(guān)很嚴(yán)，能進(jìn)來的素質(zhì)都比較高，出去的也都有很大的優(yōu)勢。從這一點(diǎn)出發(fā)，組工干部都要抱著對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自己手里的工作，對待自己肩上的擔(dān)子，對待自己心頭的責(zé)任。二是
對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的要求。按程序來講，縣委組織部對縣委負(fù)責(zé)，我個(gè)人同時(shí)對縣委負(fù)責(zé)，兩位副部長對我負(fù)責(zé)，股室負(fù)責(zé)人對分管副部長負(fù)責(zé)，股室人員對股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。保持旺盛的工作熱情和敬業(yè)精神也是逐級負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，如果摒棄或淡化了這種精神，那就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，工作肯定搞不好。各個(gè)股室的工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)的工作也上不去，那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以，無論出于對組織負(fù)責(zé)，還是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，都應(yīng)該保持旺盛的敬業(yè)精神。因公出發(fā)，大家都是為了事業(yè)，為了工作；因私而言，也是對彼此的互相尊重和支持。人心都是肉長的，做好本職工作就是對上級最大的支持，同樣，上級也會(huì)盡力關(guān)心、支持下屬工作的。我為人處事有三個(gè)原則，叫做“隨和不隨便、和氣不和事、寬厚不寬容”。大家對我應(yīng)該有些了解，我這個(gè)人天生沒有什么架子，比較容易與人相處，但在工作上我很認(rèn)真，尤其是在對待原則、對待工作紀(jì)律、對待個(gè)人尊嚴(yán)這三個(gè)問題上我是從來不讓步的。三是對自己負(fù)責(zé)的要求。保持旺盛的敬業(yè)精神，同時(shí)也是對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)和要求。首先，對自己負(fù)責(zé)要“重面子”。人們常說，當(dāng)干部要重面子，做生意靠賺票子。對于干部而言，面子的確很重要，但如果一個(gè)干部私心雜念重，一門心思為了賺票子，那就容易出問題，當(dāng)不好干部。當(dāng)干部重面子，一要做好工作，二要協(xié)調(diào)好關(guān)系。工作沒做好，自己沒面子，拖了單位和同事的后腿，各方面都不好交代；同時(shí)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的人，爭取最寬松和諧的人文環(huán)境。其次，對自己負(fù)責(zé)要“爭作為”。爭作為并不是爭地位，爭作為就是把工作做好，出色完成工作任務(wù)，事業(yè)上享受一種成就感。有為才有位，有了作為以后，才有條件和理由考慮自己的想法。當(dāng)干部有求進(jìn)步的想法很正常，但若要得到組織的信任和認(rèn)可，只有靠工作表現(xiàn)和工作實(shí)績來爭取。
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