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在公司加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話
振奮精神 再接再厲 打好三大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
同志們：
今天公司在這里召開加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，目的是動(dòng)員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項(xiàng)目建設(shè)按期中交，順利開車，聚酯項(xiàng)目建設(shè)按公司計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。下面，我講三個(gè)內(nèi)容：一是通報(bào)三大項(xiàng)目建設(shè)情況；二是部署下階段工作目標(biāo)；三是提幾點(diǎn)要求。
一、三大項(xiàng)目建設(shè)情況及分析
集團(tuán)公司批復(fù)的硝酸、無紡布、聚酯項(xiàng)目，是公司重塑主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對(duì)公司2005年實(shí)現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對(duì)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會(huì)議，安排部署硝酸、無紡布項(xiàng)目施工建設(shè)工作，建立硝酸、無紡布項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，跟蹤通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項(xiàng)目開車準(zhǔn)備會(huì)，明確有關(guān)單位和部門責(zé)任，落實(shí)人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、原料供應(yīng)工作。同時(shí)，技術(shù)規(guī)劃處組織聚酯項(xiàng)目技術(shù)論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術(shù)路線，加快20萬(wàn)噸聚酯項(xiàng)目前期工作。
截至8月31日，硝酸項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計(jì)劃總進(jìn)度拖期1個(gè)月。目前設(shè)計(jì)圖紙全部到位，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設(shè)備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設(shè)備已安裝完畢。主要控制結(jié)點(diǎn)中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計(jì)劃晚30天；“四合一”壓縮機(jī)組主機(jī)8月24日到貨，比計(jì)劃晚40天；預(yù)計(jì)裝置另一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備氧化爐要在9月30日才能進(jìn)場(chǎng)。無紡布項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計(jì)劃拖期一個(gè)半月。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙全部到位；國(guó)外設(shè)備到貨率95%；國(guó)內(nèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設(shè)備安裝條件。今天日方專家已正式進(jìn)駐，明日起全面開展設(shè)備安裝。與此同時(shí)，硝酸、無紡布項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已基本就緒。聚酯項(xiàng)目技術(shù)路線基本確定，目前正在進(jìn)行技術(shù)交流和商務(wù)談判，場(chǎng)平工作于4月16日提前完成。
分析公司三大項(xiàng)目建設(shè)情況，與年初公司確定的施工進(jìn)度相比，硝酸、無紡布項(xiàng)目工程施工建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項(xiàng)目施工進(jìn)度拖期1個(gè)月；因兩個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間較晚，公司采取邊設(shè)計(jì)、邊施工的超常規(guī)方式建設(shè)，使設(shè)計(jì)變更數(shù)量有所增加，影響了工期；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度。從主觀因素看，工程施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場(chǎng)管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關(guān)單位和部門干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實(shí)，如：設(shè)計(jì)人員工作不細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)穿管位置不對(duì)，設(shè)備進(jìn)室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個(gè)別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認(rèn)真，造成預(yù)埋鐵件多處遺漏；個(gè)別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點(diǎn)工作一再拖延，影響了工期。公司有關(guān)單位和部門要正視現(xiàn)實(shí)，重視存在的問題，認(rèn)真研究整改和加強(qiáng)管理的具體措施，對(duì)搞好下階段工程施工工作十分重要。
二、下階段工作目標(biāo)
公司黨政班子在認(rèn)真聽取工程項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)后，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真討論，確定了三大項(xiàng)目建設(shè)下一階段的工作目標(biāo)：
硝酸項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：10月15日中交，11月5日開車。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 物供公司要確保氧化爐9月30日運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。
; 2. 工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機(jī)組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng)；要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機(jī)試運(yùn)行條件。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成；保證單機(jī)試運(yùn)行10月10日完成。
4. 工程公司、化工廠要密切配合，確保設(shè)備管道吹掃、氣 密試驗(yàn)10月15日完成。 5. 儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成， 其中一次表安裝要具備滿足單機(jī)試運(yùn)行條件。
無紡布項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：11月10日中交，11月25日開車。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 建筑公司要確保主廠房施工9月30日結(jié)束，地下管線及道路施工10月10日完成。
2. 工程公司要保證國(guó)外設(shè)備安裝10月25日結(jié)束；要確保國(guó)內(nèi)配套設(shè)備9月30日安裝結(jié)束，配管10月15日完成。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機(jī)試運(yùn)行11月5日完成。
4. 工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運(yùn)行條件。
5. 儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結(jié)束，11月7日調(diào)試完成。
6. 無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確�！叭樗亩ā惫ぷ�11月9日結(jié)束。
聚酯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：10月20日完成施工道路鋪設(shè)、詳勘工作。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 技術(shù)規(guī)劃處要盡快委托中紡院、CPE遼陽(yáng)分公司開展初步設(shè)計(jì)，確保9月30日完成。
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