- 相關(guān)推薦
在公司勞模座談會(huì)上的講話(huà)
在公司勞模座談會(huì)上的講話(huà)
�。ǜ鶕�(jù)錄音整理）
今天我非常高興能請(qǐng)各位勞模代表在一起座談，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議。剛才提出的這些意見(jiàn)和建議都很好，包括大家說(shuō)到的人員流失、一線(xiàn)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，還有怎樣做好傳幫帶的問(wèn)題，以及員工在認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感方面存在的問(wèn)題、如何加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)培訓(xùn)的問(wèn)題。根據(jù)大家提出的意見(jiàn)和建議，我們要進(jìn)行分類(lèi)落實(shí)。
一重在"十三五"要確定目標(biāo)和任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)，"大"不要去提。這個(gè)目標(biāo)是繼續(xù)我們?cè)诠军h委擴(kuò)大會(huì)議上提出的打贏脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上提出的。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們就必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一重的優(yōu)良傳統(tǒng)和做法，必須弘揚(yáng)多少年積淀的勞模精神，要在建立以個(gè)人名義命名的勞模工作室等方面的工作上有突破，充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，引領(lǐng)廣大職工爭(zhēng)做艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新和無(wú)私奉獻(xiàn)的模范，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍，為我們一重脫困保生存和十三五發(fā)展開(kāi)好局、起好步。我們能不能生存，下一步能不能發(fā)展，怎么發(fā)展是交給一重全體干部職工的課題。
一是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展需要把創(chuàng)新思維注入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，推動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，拓展發(fā)展新空間，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系。我們要在理念思維、體制機(jī)制、商業(yè)模式方面探索出別具一格的一重模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新首先是理念思維的創(chuàng)新，中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是理念思維創(chuàng)新的成果。對(duì)我們一重來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革滿(mǎn)足客戶(hù)需求才是關(guān)鍵。必須立足創(chuàng)新，要把我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷提升到適合市場(chǎng)需求、市場(chǎng)給予我們超額回報(bào)的的地位上。例如我們的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品、核電產(chǎn)品，核電一回路要再繼續(xù)努力，就能做成。一是一回路市場(chǎng)前景廣闊。我們一重已經(jīng)形成富拉爾基到大連的4臺(tái)套生產(chǎn)制造能力，那就是60億的產(chǎn)出，按照每年2、3臺(tái)的訂單就是四五十億。二是專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品要做到10個(gè)億。三是大型鑄鍛件，要在技術(shù)和重量上超過(guò)別人，別人干不了的，我們要能干，占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)的制高點(diǎn)�，F(xiàn)在，我們目前面臨的問(wèn)題是成本過(guò)高，毛利率是負(fù)的十七八，這是不正常的。四是我們的大型反應(yīng)器，神華集團(tuán)在財(cái)政部和發(fā)改委跑通后，10個(gè)億的訂單已經(jīng)預(yù)簽給一重了。我分析了一下，現(xiàn)在能賺錢(qián)的有礦山設(shè)備，毛利率大概在百分之十八，我們和美國(guó)開(kāi)發(fā)的100噸以上的能不能形成系列產(chǎn)品？機(jī)械壓力機(jī)也是我們創(chuàng)造的，但是現(xiàn)在濟(jì)南二機(jī)床占據(jù)了百分之九十以上的市場(chǎng)。我們要形成自己的系列產(chǎn)品，要形成80到100億的銷(xiāo)售收入，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。我們要拓展思維、集思廣益，形成我們"十三五規(guī)劃".
二是體制機(jī)制創(chuàng)新，要不斷深化改革，推進(jìn)我們集團(tuán)各個(gè)層面的體制機(jī)制創(chuàng)新，真正建立能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的合理機(jī)制。我們首先要解決干部的問(wèn)題、解決營(yíng)銷(xiāo)人員的問(wèn)題、解決技術(shù)人員的問(wèn)題。
三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，必須深挖優(yōu)勢(shì)，做好無(wú)中生有、有中生新，充分利用我們的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)形成系列產(chǎn)品，形成穩(wěn)健發(fā)展的新局面，從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)開(kāi)始，逐步發(fā)展成為從傳統(tǒng)的單純賣(mài)產(chǎn)品裝備發(fā)展成融資銷(xiāo)售、租賃銷(xiāo)售、集成銷(xiāo)售等等新模式。
現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)，但是鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造是不斷的，轉(zhuǎn)型升級(jí)是不斷的，就是我們產(chǎn)品怎么適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)，我們要發(fā)揮一重設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、建設(shè)、服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)，整合上下游資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全供應(yīng)鏈的新格局。
三是要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持質(zhì)量效益強(qiáng)企，協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模速度和質(zhì)量效益協(xié)調(diào)兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)于一重來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。要努力做到各個(gè)子公司、事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一重各個(gè)板塊間的資源優(yōu)化整合、人才創(chuàng)通流動(dòng)，企業(yè)利益和員工訴求、社會(huì)責(zé)任關(guān)系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些都是推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的聚焦點(diǎn)。協(xié)調(diào)發(fā)展要控制好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐是用精益求精的追求和工匠精神創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益。唯有如此，企業(yè)才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
第四，堅(jiān)持綠色發(fā)展，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，綠色發(fā)展就是要遵守企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，全面追求可持續(xù)發(fā)展。一方面是企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，靠的是員工是否優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)一定要心里裝著員工，心中想著員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有戰(zhàn)斗力，再好的管理方法也只能是一紙空文，沒(méi)法得到有效執(zhí)行，這也是綠色發(fā)展的重要方面。另一方面是，企業(yè)對(duì)自然的態(tài)度，要有綠色和諧共生的意識(shí)，在節(jié)能環(huán)保方面為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
五是堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，優(yōu)化關(guān)鍵資源配置。開(kāi)放發(fā)展就是要保持開(kāi)放的心態(tài)、具備開(kāi)放的視野，形成開(kāi)放的做法，配以開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)，為我們一重的發(fā)展聚五湖四海之勢(shì)，集四面八方之力，充分利用好國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩種資源，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的引技、引智、引市場(chǎng)。在當(dāng)今，全球化金融融合的開(kāi)放時(shí)代，我們需要以開(kāi)放的心態(tài)營(yíng)造陽(yáng)光、直接、坦率、友善的開(kāi)放形象，共同營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和做事的觀念。國(guó)內(nèi)的開(kāi)放，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。國(guó)外的開(kāi)放，要引進(jìn)國(guó)外的新技術(shù)，吸引和匯集優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵資源。
六是堅(jiān)持共享發(fā)展。創(chuàng)造我們一重的價(jià)值，把價(jià)值注入品牌，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。與客戶(hù)分享經(jīng)驗(yàn)成果，與員工分享改革紅利，讓全社會(huì)共享一重發(fā)展事業(yè)帶來(lái)進(jìn)步，一是與客戶(hù)共享，借助客戶(hù)發(fā)展自己不如與客戶(hù)一同發(fā)展，形成戰(zhàn)略上的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共享共贏。第二是與員工共享，做企業(yè)是否成功的一個(gè)重要表現(xiàn)就是員工在行業(yè)里是否受尊重、受歡迎，企業(yè)與員工共享也是相輔相成的，企業(yè)為員工提供舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。員工也應(yīng)該做到專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，在與企業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想抱負(fù)。三是與社會(huì)利益相關(guān)者共享。要為社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
七是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。今天參加座談的26名勞模中百分之九十是共產(chǎn)黨員。在"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育中關(guān)鍵是要在"做"上下功夫，做合格黨員，向懶、庸、散、漫問(wèn)責(zé)，推動(dòng)一重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的完成。
我們一重脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)和十三五發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)偉大的事業(yè)。勞動(dòng)模范是企業(yè)文化和企業(yè)精神的傳播者，是推動(dòng)一重轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的領(lǐng)跑者，是推動(dòng)一重脫困保生存的領(lǐng)跑者，我們希望在新的歷史起點(diǎn)上，以創(chuàng)新之姿，謀改革之策，求發(fā)展之事，凝聚最廣泛共識(shí)，集聚最優(yōu)勢(shì)資源，匯聚最強(qiáng)大活力，不斷推動(dòng)我們各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)一重新局面，希望各位勞模再立新功、再勵(lì)新篇、再創(chuàng)輝煌。
【在公司勞模座談會(huì)上的講話(huà)】相關(guān)文章：
在全區(qū)勞模迎春座談會(huì)上的講話(huà)08-15
勞模座談會(huì)講話(huà)08-15
在供電公司家屬助廉座談會(huì)上的講話(huà)08-16
在公司迎“七一”黨員代表座談會(huì)上的講話(huà)08-15
勞模表彰大會(huì)上的講話(huà)08-24