新任領(lǐng)導(dǎo)在政府辦公室全體人員會議上的講話

　這次會議是經(jīng)主任辦公會議研究決定召開的，也是政府辦班子成員調(diào)整后的第一次會議，主要內(nèi)容是總結(jié)辦公室前段工作，安排部署下階段工作。剛才++、＊＊主任分別就分管工作講了很好的意見，我完全同意，會后要按照會議要求抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點：
　　一、前段工作的簡要回顧
　　自今年5月份以來，由于班子調(diào)整，辦公室處于一個相對特殊的時期，在這近三個月的時間內(nèi)，辦公室全體人員心不散，勁不撤，按照領(lǐng)導(dǎo)要求和各自崗位職責(zé)，積極適應(yīng)新一屆縣政府領(lǐng)導(dǎo)的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加班加點，勤奮工作，確保了辦公室工作的正常運轉(zhuǎn)。政務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理、后勤保障、機關(guān)面貌都有了新的進步。信息、文字起草、調(diào)研、行政事務(wù)、機關(guān)后勤等工作得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和表揚。
　　雖然取得了一定成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我們本身還存在著許多不足，尤其是隨著時代的發(fā)展，辦公室出現(xiàn)了許多新變化：辦公室的責(zé)任更加重大，工作內(nèi)容更加豐富，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作節(jié)奏明顯加快，工作標準越來越高。我們還有許多不適應(yīng)，這就需要我們在今后工作中不斷探索和創(chuàng)新，改進工作方式和方法。
　　二、找準定位，把握重點，大力強化政務(wù)服務(wù)
　　辦公室的職責(zé)是參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)。四者是一個有機整體，缺一不可，不能割裂開來，但有主次之分。而主次又是不斷變化的，是動態(tài)的，而不是靜止的。只有明確主次，分清重點，工作才能方向明，思路清，才能達到事半功倍的效果。辦公室的主要職能就是政務(wù)服務(wù)。這一點必須明確。要把強化政務(wù)服務(wù)作為辦公室全部工作的重點來抓，這是辦公室全體人員的共同職責(zé)。辦公室各個方面、各個部位的工作，都要緊緊圍繞提高行政水平，提高行政效率和質(zhì)量進行，具體講就是要把信息、調(diào)研、督查、協(xié)調(diào)工作作為強化政務(wù)服務(wù)的重點，形成全員供信息、搞調(diào)研、辦督查、抓協(xié)調(diào)的工作格局。
　　調(diào)研工作要在增加量的基礎(chǔ)上多出“精品”。調(diào)研工作是一種艱苦實在的勞動，是技巧性、藝術(shù)性很強的工作。從目前的情況看，調(diào)研工作亟需創(chuàng)新，要克服搞調(diào)研名為調(diào)研，實為單純向下要材料的現(xiàn)象。搞調(diào)研要去“懶”字，多出去、勤下去；要除“傲”字，要勇于當學(xué)生，不能把別人看的一無是處，而自己又眼高手低；要戒“浮”字，要深入基層，深入一線，深入群眾，不能一說搞調(diào)研就是調(diào)查“一把手”，要注意選點的全面性、準確性，做到集思廣議，兼聽則明；要避免“抄”字，既要注意吸收別人的觀點和優(yōu)秀成果，又不能當“文抄公”，如果僅當“文抄公”，倒不如不寫。不寫至少不會被別人落下話柄，寫了反被人家笑話，說嚴重點還可能引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛；要克服畏難情緒，搞調(diào)研不僅要走下去，付出體力勞動，而且還要經(jīng)過艱苦的腦力勞動，艱苦的思考，要只要有付出，就能夠有收獲。
　　信息工作要體現(xiàn)在特色上。信息的生命在于及時，上報信息的使用在于引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。要把政務(wù)信息變?yōu)樯蟼飨逻_不斷提速的“特快列車”，要換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，把握在領(lǐng)導(dǎo)心目中占有一定分量的問題，亮出重點，挖出特色，不斷提高信息工作層面。
　　文字材料工作要在“快、準、好”上下功夫�？欤�就是文思敏捷，反應(yīng)快、構(gòu)思快、成文快、修改快；準，就是準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和思想脈搏，盡可能多地與領(lǐng)導(dǎo)接觸，揣摸領(lǐng)導(dǎo)思維側(cè)重點，用心去感知領(lǐng)導(dǎo)決策的力度、幅度、出發(fā)點和期望值，主動與領(lǐng)導(dǎo)的認識、思路保持一種默契，把眼光的穿透力和筆墨的表現(xiàn)力結(jié)合起來，做到與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”；好，就是按照領(lǐng)導(dǎo)意圖寫出自己思想的火花，要言之有物，文采飛揚。文字工作水平代表秘書服務(wù)水準，反映著秘書多方面能力，全方位素質(zhì)。
　　督查工作重在務(wù)實。要緊緊抓住事關(guān)全局的重點問題開展重點督查，不僅要抓好決策實施初期的落實，更要抓好決策實施過程中各個階段的落實，不僅要抓好決策落實的進展動態(tài)和經(jīng)驗總結(jié)，還要創(chuàng)造性地解決好決策落實中遇到的困難、矛盾和問題。
　　各位主任要按照各自分工不斷創(chuàng)新工作方法，確保抓出成效。
　　三、分工負責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，發(fā)揮整體效能，確保機關(guān)高效有序運行
　　辦公室所處的特殊位置和所擔負的繁重任務(wù)，從客觀上要求每個同志都成為博學(xué)多才、善思能干的強人，具有單兵作戰(zhàn)、個體突破的能力。但同時又根據(jù)辦公室工作的全局性、復(fù)雜性和時效性，必須突出重點，兼顧整體，最大化的發(fā)揮整體效能，要善于掌握辦公室工作的規(guī)律性，“相對沒規(guī)律”就是辦公室的規(guī)律。要努力在忙亂中講規(guī)律，在繁雜中理頭緒，在被動中求主動，要努力克服“領(lǐng)導(dǎo)說了再干，催了再辦，推了再轉(zhuǎn)”被動應(yīng)付、工作滯后現(xiàn)象的發(fā)生，要高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。辦公室無小事，質(zhì)量是辦公室工作的生命。辦公室工作質(zhì)量的高低，體現(xiàn)著參謀助手的水平，關(guān)系著服務(wù)工作的優(yōu)劣，決定著樞紐工作能否高效運轉(zhuǎn)。健全和完善規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范運作機制是確保辦公室工作質(zhì)量的前提。只有規(guī)

    

范管理，按照“分工負責(zé)，通力協(xié)作，銜接有序，高效運轉(zhuǎn)”的原則，才能發(fā)揮辦公室整體功能，確保辦公室高效有序運轉(zhuǎn)。
　　關(guān)于規(guī)章制度的完善問題。經(jīng)主任辦公會研究，已由各分管主任進行修訂。內(nèi)容包括辦事規(guī)則、公文處理、信息、調(diào)研、督查、財務(wù)、后勤管理、會務(wù)、值班、印信管理、主任辦公會議制度、工作紀律等20多項，在修訂中堅持以下幾點：一是規(guī)范運行機制、規(guī)范工作程序、規(guī)范崗位職責(zé)、規(guī)范辦事行為，使規(guī)章制度健全完善，力爭覆蓋方方面面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。二是堅持針對性、可行性、有效性原則，使制度和規(guī)范切實可行，便于操作，把建立規(guī)章制度的出發(fā)點和落腳點放在切實提高機關(guān)工作水平上來。三是充分醞釀、民主制定。各項規(guī)章制度討論稿起草后，印發(fā)全辦人員討論修改，修改意見由分管主任審定后提交主任辦公會研究確定。四是逐步完善。制度出臺后，在落實執(zhí)行過程中遇到難以操作，不易把握的規(guī)定，再根據(jù)實際情況及時進行修改。
　　制度不在多，而在管用，在抓落實。制度出臺后，要按照各自分工抓好落實，防止前緊后松、一抓就好、不抓就松現(xiàn)象。通過制度規(guī)范做到事事有章管，事事有人管，事事管到位，事事管到底，形成按照各自分工既恪盡職守，履行崗位職責(zé)，又主動配合，相互支持，人人盡心盡力，個個盡職盡責(zé)，協(xié)調(diào)一致干工作的良好局面，要做到五個不讓：即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己手中積壓，不讓各種差錯在自己這里發(fā)生，不讓來辦事的人在自己這里受到冷落，不讓縣政府和辦公室的形象在自己這里受到影響。 s("content_relate");

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