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地稅局局長先進事跡報告團演講稿
各位領(lǐng)導： 上午好！ 我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調(diào)到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。 其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領(lǐng)頭羊”、“數(shù)字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。 （一） 俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。 一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這么復雜？他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現(xiàn)上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。 他非常注重抓班子自身建設(shè)，經(jīng)常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導�！彼f：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造福××的長期準備�！背醯健痢恋�20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環(huán)節(jié)，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經(jīng)常下到基層分局，搞調(diào)研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現(xiàn)矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發(fā)生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了�！倍辆珠L卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂著！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變?yōu)榉䦶模诙炀捅几暗叫碌膷徫弧? 在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規(guī)范，另一個是黨組議事規(guī)則。這也是我們班子成員用來規(guī)范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經(jīng)常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監(jiān)督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應(yīng)高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事后按機關(guān)車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸�！蔽疫B忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭�！贝伺e在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態(tài)度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。 他善于團結(jié)同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權(quán)威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調(diào)動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關(guān)心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了加強。在2004年襄樊市局對××領(lǐng)導班子考核測評時，班子成員得票優(yōu)秀率達到95%以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。 過硬的班子帶出了過硬的隊伍�！辆珠L到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領(lǐng)導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續(xù)出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先后處理了15個違規(guī)違紀干部，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。 （二） ×局長對數(shù)字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數(shù)字王”。他自己不僅做到心中有數(shù)，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數(shù)字進行量化。他的“心中有數(shù)”是用腳步一步一步量出來的。 ××稅源的整體情況，作為一名分管收入的領(lǐng)導我應(yīng)該是最清楚的，可×局長對××的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一頭扎進基層，在不到兩個月的時間里，走遍了××的大部分社區(qū)、街道，9個基層分局，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業(yè)，全面掌握了××的稅源分布情況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，對每個分局的收入任務(wù)、收入進度、管理戶數(shù)均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。2004年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，×局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我××一家企業(yè)的納稅和經(jīng)營情況。由于是位于離市區(qū)近30公里的一家偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關(guān)注。于是我不經(jīng)意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，×局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應(yīng)該比我清楚才對，可現(xiàn)在是我比你清楚啊！”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平。可當?shù)弥辆珠L冒著近四十度的高溫帶領(lǐng)稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業(yè)查了整整三天，查出這家企業(yè)長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當×局長將這家企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業(yè)的偷稅情況，如何與企業(yè)進行較量的過程給我講了一遍，方才挨批時的怨氣早已煙消云散，這次批評給我換來了一堂深刻的企業(yè)稅收管理課。 （三） ×局長對工作的“癡”和“狂”是眾所周知的。自上任以來，連續(xù)三個月，他每天工作十幾個小時。正是他這種高強度、超負荷、連軸轉(zhuǎn)的忘我工作，使他本來十分壯實的身體出現(xiàn)了嚴重透支，積勞成疾。 2004年10月的一天，×局長正在主持召開全市地稅分局長工作會議，會議過程中，我發(fā)現(xiàn)他臉色不好，就關(guān)心道：“沒事吧？”他不經(jīng)意地對我說到：“有點頭痛和疲憊，也許是沒有休息好的緣故，會議結(jié)束了調(diào)整一下可能就沒事了”。就這樣，他仍然在認真聽取各位分局長的匯報，突然間，他雙手撐著頭，眉頭緊緊鎖住，臉色蒼白，豆大的汗珠從雙頰滾落下來，不一會兒，涔涔汗水浸濕了衣衫。見此情景，我連忙叫人找來止痛藥芬必得，他抓起藥片，艱難地吞下去，喝了兩口水后，忍住劇痛，堅持繼續(xù)開會，一講又是2個多小時，中間還不斷地向各位分局長了解情況。3個小時的會議結(jié)束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。我連忙扶起他到醫(yī)院檢查，檢查結(jié)果令人震驚：由于長期的快節(jié)奏、高強度和超負荷的工作壓力，使×局長患上了偏頭痛、頸椎病、食管倒流和肝臟血管瘤等七種不同程度的疾病，必須馬上住院治療，否則將會帶來更加嚴重的后果。 ××的工作剛剛有了一個好的開端，一種責任感迫使他現(xiàn)在還不能休息，××地稅工作正需要他，××地稅人還期盼著他。家屬勸他：“你不要命了，為了我！為了孩子！你能不能愛惜一下自己的身體�。俊贬t(yī)生勸他：“你的病情比較復雜，需要到北京檢查，必須注意休息！”同志們勸他：“×局長，我們一定會好好工作，你放心治病去吧！”但他僅休息了兩天，病情稍有好轉(zhuǎn)后，不顧領(lǐng)導和家人的反對，又返回到工作崗位上。 2005年4月9日，全市社保費精細化管理現(xiàn)場會將在××召開。4月3日晚上12時，正在研究現(xiàn)場會如何部署的×局長，頭痛病又犯了，鉆心的劇痛讓他難以忍受，他撥通了我的電話�！翱欤】彀阉帋臀艺襾�。”電話中的聲音是那么地急促、虛弱。之后，他被緊急送到武漢協(xié)和醫(yī)院檢查治療。臨走時安排我暫時負責全局工作，一再叮囑我：“你一定要盡心盡力，不能出半點差錯�！蔽亦嵵氐卣f：“放心吧！你安心養(yǎng)病，我們都會盡全力的。” 住進醫(yī)院的他，心思根本沒有放在治病上，滿腦子想的還是工作。眼看社保費現(xiàn)場會就要召開，收入入庫到了關(guān)鍵時期，他呆不住了，硬撐著下床，找醫(yī)生要求出院。醫(yī)生不同意，他只好把病房當成了臨時辦公室。天天躺在病房里，幾乎每天都用電話與我聯(lián)系部署工作，關(guān)心了解包括會議籌備在內(nèi)的情況，治療期間他還“偷偷”返回××，實地檢查了會議的材料、會場布置、接待安排等情況。當他在病床上得知現(xiàn)場會獲得圓滿成功，收入任務(wù)再次取得新突破，辦稅廳改造即將完工的消息時，他精神倍增，興奮地說：“這比什么好藥都管用”。 2004年臘月二十九，當其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時，×局長不顧白天連續(xù)工作的疲勞，又頂著寒風帶領(lǐng)我們班子成員對離退休老干部和困難家庭進行走訪慰問。當我們走訪完這些家庭時，已是深夜12點多鐘。這時，×局長突然想起了剛上任時被清退的臨時工和代征員。他深深地嘆了一口氣，動情地說到：“此次××清理清退人員中有28名內(nèi)部子女，他們的父母都是為××地稅事業(yè)做出過貢獻的老同志，他們中間絕大多數(shù)都是從未離開過家門、涉世未深的孩子，他們的就業(yè)吃飯問題，一直是我的一塊心病��！” 隨后，我們又踏雪走訪了幾戶家境比較困難的被清退子女家庭。在一個家庭慰問時，×局長動情地說：“我也有一個兒子和你們差不多大，對于他來說我是一個不合格的父親，我有愧于他！誰不望子成龍？誰不愿享天倫之樂？誰不想擁有一個溫馨的家？你們是父母的好兒女，也是我們黨組的兒女，我們將一直關(guān)心關(guān)注你們。”一席話說得家長和子女熱淚盈眶，說得在場每個人感慨萬分。此時無聲勝有聲，道是無情卻有情。當了解到這個家庭的收入來源僅靠一個人的工資時，他當即從身上掏出500元放在桌上。我們都被他的真情所感動，紛紛為他們捐資，并在全體干部中間掀起了一股獻愛心的熱潮。如今28名清退內(nèi)部子女已全部安排到宜化、棗化就業(yè)，不少清退人員在重新創(chuàng)業(yè)中已站穩(wěn)腳跟，取得了較好的經(jīng)濟效益。 以上就是對我眼中的班長――××同志的真實描述。
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