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不是一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香

時間:2023-02-24 18:26:00 公眾演講 我要投稿
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不是一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香

    ----記**公司勞動模范**
   **是**礦**隊隊長兼黨支部書記,他既要安排生產(chǎn)任務(wù)、抓好安全,又要做員工的思想工作,你別看他身體單薄,干起工作來他卻有一種不怕任何困難敢于拼搏的精神。
   2002年初,**礦剛剛恢復(fù)建設(shè),工作千頭萬緒,當(dāng)時運轉(zhuǎn)隊承擔(dān)著礦井四大機械的檢修維護(hù),井上、下高低壓供電,供暖,供風(fēng),供水及井上、下運輸,隊伍剛剛組建,人員技術(shù)力量十分薄弱,面對困難,他從人員的培訓(xùn)入手,一邊工作,一邊自己編寫培訓(xùn)材料,為工人講解,不會的就手把手的教,經(jīng)過培訓(xùn)使全隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。
   隨著礦井建設(shè)的發(fā)展,涉及到的機電方面的問題不斷增多,主副井絞車完全采用自動化,技術(shù)含量高,維護(hù)起來十分困難,要求維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高,針對這種情況,**帶領(lǐng)技術(shù)骨干經(jīng)常對絞車等設(shè)備,進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究,發(fā)生故障及時到現(xiàn)場。白天他在班上精心組織生產(chǎn),下班后同樣想著班上的工作,每晚從家里向班上打兩次電話,已成為他的慣例,如果沒有問題,他才能安心的睡覺,一旦發(fā)生故障,他就會立即趕到現(xiàn)場。去年12月一天,凌晨一點鐘,他家的電話響起,是主井系統(tǒng)出了故障,他放下電話,穿上衣服,頂著凜冽的寒風(fēng)打車來到礦里,投入到緊張的處理故障中去,當(dāng)處理完故障,主井正常提升時,已是早晨5點多鐘了,當(dāng)他拖著疲憊的身體從主井下來時,凜冽的寒風(fēng)吹得他打起了寒戰(zhàn),這一夜他只休息了一個多小時,稍微休息一下,他就又開始了新一天的工作。
   *隊長對安全工作抓的特別嚴(yán),每安排一項工作,都要指出在什么地方要注意安全,在哪個環(huán)節(jié)上要小心謹(jǐn)慎,對一些主要崗位要求得更為嚴(yán)格,主扇風(fēng)機是礦井生產(chǎn)的主要通風(fēng)設(shè)備,一旦發(fā)生故障,直接威脅著井下作業(yè)人員的安全,他經(jīng)常到主扇機房,給主扇司機講解一些突發(fā)情況的緊急處理,并組織對主扇司機進(jìn)行操作能力的考核,逐個指點,使主扇司機的操作水平大大提高,倒換一次風(fēng)機僅用3分鐘時間。
   **礦的四臺壓風(fēng)機,缺少部分保護(hù),給安全運行帶來了很大的影響,他帶領(lǐng)技術(shù)骨干,自行設(shè)計壓風(fēng)機的保護(hù),沒有配件自己買,沒有材料就用舊材料,經(jīng)過半個月的研究,設(shè)計出一臺壓風(fēng)機保護(hù)裝置--自動巡檢儀,能對壓風(fēng)機的斷水、斷油、超溫、超壓實行自動巡檢,并一次調(diào)試成功,使壓風(fēng)機有了安全保證。
   我礦主井系統(tǒng)采用自動化控制,在實際提升中存在著一些不合理的地方,經(jīng)常發(fā)生中斷生產(chǎn)故障,同時給維護(hù)工作帶來極大的困難,**看在眼里,急在心上,他每天到卸載處,手拿礦燈,觀察卸煤時舌板動作,他一會蹲下,一會趴下,認(rèn)真觀察,卸煤時弄得他滿臉都是煤灰,經(jīng)過幾天的細(xì)致觀察,他發(fā)現(xiàn)由于舌板安裝不合理,導(dǎo)致卸煤時產(chǎn)生極大的震動和灑煤現(xiàn)象,他做了一些煤自由下落的實驗,經(jīng)過仔細(xì)的研究和總結(jié),他們采用給箕斗加裝一擋煤斜板以控制煤流速度,使箕斗在卸煤時產(chǎn)生一定的拋物線,取消了原來用風(fēng)缸推動舌板而后卸的程序,由于采用的辦法合理,解決了卸煤時產(chǎn)生的震動和灑煤現(xiàn)象,同時加快了卸煤速度,每小時比原來多卸一斗煤,原班多提煤20斗,為全礦的高產(chǎn)高效做出了貢獻(xiàn)。
   **深知抓好管理工作,要建立切合實際的管理制度,2003年**隊制定了班組長管理制度;值班干部管理制度;日常工作管理制度;值班電鉗工管理制度;包機人員管理制度;材料跟蹤管理制度。由于管理制度的完善,責(zé)任到人,班子人員分片管理,各負(fù)其責(zé),使全隊在人,財,物方面管理有序,特別是工人最關(guān)注獎金分配,他不尋私情,按勞分配,多勞多得,實行獎金“三公開”制度,工分獎金上墻,誰掙多少一目了然,增加了獎金分配的透明度。從王忠君當(dāng)隊長至今,沒有一名工人由于獎金分配問題而找到他的。管理制度的完善,使全隊形成了上下一條心,同心協(xié)力抓安全生產(chǎn)的良好局面。
   **隊153名員工,誰家什么家庭狀況,有什么困難,他都了如指掌,尤其是三名原公亡家屬,*隊長經(jīng)常找她們談話,到家里走訪,問寒問暖。2003年國慶節(jié),他到特困戶趙敏家走訪,聽她嘮起最近家里事多,經(jīng)濟很緊張,臨走時,他掏出200元錢,幫助她解決實際困難。一名員工上花班,王隊長兩次到他家走訪,了解情況,做耐心細(xì)致的工作,使他安心工作。
   今年3月份,副井4M絞車提升鋼絲繩到使用期限,由**隊承擔(dān)更換任務(wù)。由于沒有換過,這對**隊是一次嚴(yán)峻考驗,**決心把這個大活干好,他組織人員召開專題會議,認(rèn)真研究換繩的每個細(xì)節(jié),確定施工方案,制定安全措施,合理安排人員,從引新繩,換繩,吐舊繩,調(diào)繩。每個細(xì)節(jié)都要做到周密考慮,特別是安全工作,是這項工程的關(guān)鍵所在。就在這緊要關(guān)頭,由于操勞過度他患上了感冒,發(fā)高燒,體溫高達(dá)39度,為了不影響工作,他就大把大把的吃藥,高燒還是不退,牙疼,腮邊由于牙腫臉上起了個雞蛋大的包,張嘴說話都非常困難,3月4日晚,疼得他一夜沒有睡覺,5日上班,臉上的大包更明顯了,他安排工作后,就到保健站打點滴,并讓母親到醫(yī)院給他買止疼藥,什么藥止疼快就買什么藥,然后跟隊里人說:“為了明天正常換繩,我今晚到醫(yī)院把牙拔掉,好讓我睡一夜安穩(wěn)覺”。下班后,他獨自一人跑到醫(yī)院,要求醫(yī)生把牙拔掉,醫(yī)生說現(xiàn)在是發(fā)炎期,不能拔。他哀求醫(yī)生說:“我求求您了,給我拔掉吧,我明天還有重要的工作等著我去做呢!”醫(yī)生告訴他現(xiàn)在拔掉會出問題,只給他一些止疼藥,疼痛使他又是一夜沒有睡覺。3月6日開始更換鋼絲繩,他忍著痛苦,用手捂著臉指揮作業(yè),在場的人不忍心看到他疼痛難忍的樣子,勸他回去休息,他始終不肯離開現(xiàn)場,他一邊吃著藥,一邊指揮作業(yè),一直奮戰(zhàn)了兩天一夜。安全地完成了這次任務(wù)。
   “不是一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香!2005年度王**光榮的被評為集團公司勞動模范,**隊被評為集團公司先進(jìn)集體,**隊黨支部被礦黨委評為先進(jìn)黨支部,F(xiàn)在他帶領(lǐng)著運轉(zhuǎn)隊全體員工以滿腔的熱情,投入在緊張的工作中。
   **礦政工辦
   2006年4月5日
   

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